公司辦公樓及職場裝修工程施工資源配備計(jì)劃方案

公司辦公樓及職場裝修工程施工資源配備計(jì)劃方案1勞動力安排計(jì)劃1.1勞動力安排計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和原則：優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)意識，充分發(fā)揮機(jī)械作用、減輕勞動強(qiáng)度、滿足施工進(jìn)度要求，保證工程質(zhì)量，降低勞動成本。1.2勞動力保證措施1.2.1勞動力主要使用我公司的專業(yè)作業(yè)人員，社會民工作為補(bǔ)充與調(diào)劑。這些專業(yè)作業(yè)隊(duì)是經(jīng)過本公司多年培養(yǎng)和造就的基本力量，其技術(shù)素質(zhì)、施工水平比較高，對工程質(zhì)量和安全施工均有保障。1.2.2社會民工的選擇與錄用，本公司亦有多年的經(jīng)驗(yàn)，建立了相對穩(wěn)定的勞務(wù)基地，其素質(zhì)亦比較高。1.2.3技術(shù)工種、特殊工種(電工、焊工、機(jī)操工等)均持證上崗。1.2.4根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，我公司將勞動力進(jìn)行事先的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度作業(yè)隊(duì)伍的輪休，以保證節(jié)假日不停工，正常施工。1.2.5做到有計(jì)劃地科學(xué)地使用勞動力，施工過程中，項(xiàng)目部將每周召開一次生產(chǎn)會，對勞動力需求提前作出計(jì)劃和安排，每天舉行碰頭會，對當(dāng)日的勞動力情況進(jìn)行總結(jié)，安排第二天作業(yè)內(nèi)容。1.2.6民工工資 做到?？顚Ｓ?，及時足額發(fā)放，決不拖欠。2物資供應(yīng)組織方案2.1材料的組織供應(yīng)2.1.1根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，需求量大，新材料、緊缺材料提前備料。2.1.2材料的運(yùn)輸采用單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運(yùn)送至施工工地。2.1.3針對甲供材料以外的乙方自購材料，將對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。2.2供應(yīng)組織保證措施2.2.1制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。2.2.2加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。2.2.3擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。2.2.4加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)，制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。2.2.5擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。2.2.6加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。2.3物資管理2.3.1物資管理機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本工程物資材料實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式。本工程所需購買的材料、設(shè)備均由項(xiàng)目部統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一調(diào)配，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中在項(xiàng)目部設(shè)立物資設(shè)備部，對本工程的物資進(jìn)行組織及供應(yīng)。2.3.2物資管理職責(zé)2.3.2.1物資設(shè)備采購中心職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)物資、機(jī)械管理工作，協(xié)助物資設(shè)備的采購、運(yùn)輸、接收、儲存、發(fā)放等管理職能。接受項(xiàng)目部、發(fā)包人、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)的有效監(jiān)控，在最短時間內(nèi)對相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)；同時建立微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對物資計(jì)劃、采購、儲備與配送等環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。（1）根據(jù)標(biāo)段內(nèi)的工程特點(diǎn)及工程量負(fù)責(zé)完成物資設(shè)備采購，并制定本工程的物資設(shè)備采購管理辦法。（2）聯(lián)系廠家完成大型機(jī)械設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)培訓(xùn)工作，檢查指導(dǎo)和考核各作業(yè)隊(duì)的物資采購工作。（3）根據(jù)業(yè)主的物資供應(yīng)方案，積極配合做好“統(tǒng)一采購、集中配送”的物資采購工作，按時向業(yè)主上報(bào)主要物資申請計(jì)劃，抓好進(jìn)場物資的驗(yàn)收、現(xiàn)場物資信息的反饋，確保施工生產(chǎn)需要。2.3.2.2物資設(shè)備管理工程師職責(zé)（1）組織大型機(jī)械設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)培訓(xùn)工作，檢查指導(dǎo)和考核各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備管理工作。（2）負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。2.3.3物資驗(yàn)證、檢驗(yàn)、入庫2.3.3.1材料的驗(yàn)證當(dāng)供方交貨時，由材料員對產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、外觀、包裝、數(shù)量、交貨時間和應(yīng)提供的質(zhì)量記錄及附件等進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證后，以試驗(yàn)通知單的形式監(jiān)理、甲方進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果未出來的材料作待檢標(biāo)識，對已經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)作檢驗(yàn)合格標(biāo)識，以免混用。2.3.3.2材料的檢驗(yàn)每種進(jìn)場材料均要嚴(yán)格按照其現(xiàn)行有效的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.3.3.3入庫驗(yàn)收及封樣材料管理物資檢驗(yàn)合格后，應(yīng)由倉庫保管員及時辦理入庫手續(xù)并按規(guī)定進(jìn)行保管，確保儲存物資數(shù)量正確、質(zhì)量完好。現(xiàn)場設(shè)封樣室，對確定材料樣品進(jìn)行留樣保存，并對《封樣材料確認(rèn)會簽單》進(jìn)行會簽確認(rèn)，會簽部門各持一份。承包方根據(jù)《封樣材料確認(rèn)單會簽單》重確定的供貨范圍、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量和價格簽訂采購合同并負(fù)責(zé)采購，承包人采購的材料必須與封樣指定的產(chǎn)品完全一致。2.3.4物資材料儲存及防護(hù)材料儲存嚴(yán)格執(zhí)行《物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》，入庫物資填寫“物資點(diǎn)驗(yàn)單”，懸掛標(biāo)識牌，并作好入庫物資的防震、防潮、防火、防盜工作。根據(jù)材料特性要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，按規(guī)定堆碼，堆垛之間保持一定安全通道，標(biāo)識清楚，合理苫墊，定期檢查。落實(shí)物資保管“十防”措施，保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。2.3.5物資材料的運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)配各種類型車輛，采用多種運(yùn)輸渠道和方式，對多個品種、不同規(guī)格的物資材料優(yōu)化配置，從最優(yōu)路線以最低運(yùn)輸成本運(yùn)達(dá)各工點(diǎn)；對于施工關(guān)鍵部位重要材料合理適量周轉(zhuǎn)儲備，確保供應(yīng)。危險品運(yùn)送，如爆破器材、添加劑等，將和供應(yīng)商進(jìn)行積極協(xié)商，采用專用機(jī)具，制定詳細(xì)裝卸、運(yùn)輸方案。2.3.6物資發(fā)放物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，嚴(yán)格按照計(jì)劃定額發(fā)料，做到發(fā)放配送及時、準(zhǔn)確、無差錯。2.3.7物流管理信息化體系項(xiàng)目部建立物流管理信息體系，主要信息內(nèi)容包括：物資供應(yīng)信息、物資市場價格信息、貨運(yùn)價格信息、物資出入庫信息、物資檢驗(yàn)狀態(tài)信息等，所有信息通過局域網(wǎng)平臺共享，為施工生產(chǎn)服務(wù)。2.4保證物資供應(yīng)的措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按采購計(jì)劃制定書面的招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期，堅(jiān)持一個“早”字，即“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早上場”，開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。材料采購計(jì)劃具有超前性，按發(fā)包人和監(jiān)理批復(fù)的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)工程技術(shù)人確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。2.5物資供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案充分考慮雨季和冬季施工季節(jié)影響，提前做好物資的儲備工作，冬季施工前對冬季施工的物資提前準(zhǔn)備進(jìn)場，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度。提前做好假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。2.6施工設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力1自卸汽車HZ50904輛沈陽2015良好2人力雙輪斗車自制20輛益陽2015良好3履帶式攤鋪機(jī)TTTAN42型1臺2015良好4砂漿攪拌機(jī)UH200B1臺河南20142.8KW*3良好5振動打夯機(jī)HZ-4002臺長沙2015良好6瓷片切割機(jī)1臺2015良好7對焊機(jī)1臺2015良好8電焊機(jī)BX-5001臺201427kw良好9壓力焊機(jī)1套2015良好10鋼筋切斷機(jī)GJ-40-11臺2015良好11鋼筋調(diào)直機(jī)GJ-4/81臺2015良好12鋼筋彎曲機(jī)GW-401臺2014良好13木工加工機(jī)械1套201511kw良好14氧割設(shè)備QB-11套2015良好15平板振動器PZ-