城市生活垃圾處理工程施工部署方案

城市生活垃圾處理工程施工部署方案1、施工工期安排及工期承諾為滿足業(yè)主要求，我公司初步擬定保證按照業(yè)主要求的工期，完成本工程的全部施工任務，并交付業(yè)主使用。2、施工部署為加快施工進度，縮短施工工期，針對本工程我們做了以下部署和安排：（1）對本工程實行以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任制，建立施工項目經(jīng)理部，實行項目管理法，推行目標責任制，確保本工程的施工全過程順利進行。（2）開工前合理組織人力、物力，做好開工前的各項準備工作，認真熟悉圖紙，會同建設單位和設計單位進行圖紙會審和圖紙交底工作。（3）組織人員對各種材料進行社會調(diào)查、加工訂貨，確保材料按時入場，隨用隨到。（4）進入施工現(xiàn)場，首先完成臨時設施搭設工作，職工工資宿舍、材料庫、龍門架基礎(chǔ)、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機等準備工作，使工程很快進入正式施工階段。（5）施工組織原則：針對本工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點，應盡量爭取時間，充分利用時間，組織立體交叉作業(yè)，按工序流水施工，均衡使用各種資源，充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，并做好內(nèi)部準備工作和施工現(xiàn)場準備工作，使工程在我公司部署的工期內(nèi)完工。本工程總的施工順序應遵循“先土建、后設備”、“先主體后裝修”的原則，并做好土建施工與設備安裝施工的程序安排，安排好各項工程的竣工掃尾工作。3、施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格按總公司“項目管理辦法”進行施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目部的直接領(lǐng)導下進行有計劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。4、項目組織機構(gòu)各職能部門職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。技術(shù)員職責：在技術(shù)負責人領(lǐng)導下把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。預算員職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員職責：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。材料員職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對進場材料和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。資料員職責：對項目施工資料進行及時收集整理、歸檔。確保資料與工程同步。5、項目組織管理措施1、按我公司項目管理模式標準建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，根據(jù)我公司頒布質(zhì)量價格政策各程序文件要求并結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料機械管理制度、成本管理制度等各種規(guī)章管理制度，建立質(zhì)量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權(quán)一致、協(xié)作有效。3、利用現(xiàn)代化管理手段，執(zhí)行四級網(wǎng)絡計劃，從施工準備、物資采購直至系統(tǒng)調(diào)試，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到總體計劃服務。4、在勞動力組織、材料設備調(diào)配方面全力以赴，組織高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足用好時間、空間。5、執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。6、加強思想總動員，加強后勤保障，為企業(yè)職工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，增強職工的生產(chǎn)積極性，保證工程順利進行。6、施工生產(chǎn)管理與調(diào)度建立項目部工程會議制度。由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織并主持，主管工程師、項目各職能部門及各專業(yè)施工隊、工程質(zhì)量、安全負責人參加。每周生產(chǎn)調(diào)度會：檢討本周施工工作業(yè)務計劃的實施，對前次高度會議實施情況進行分析，內(nèi)容包括：工程進度計劃、質(zhì)量安全、材料設備及半成品加工的供應、文明施工現(xiàn)場、勞動力調(diào)配、資金保證等項。調(diào)整下達施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊及項目間的施工配合問題。月底工程總結(jié)會：以土建工程為主線，總結(jié)、檢討本月施工作業(yè)計劃的完成情況。表揚先進，批評落后并找原因提出整改措施，調(diào)整下月施工計劃，確保施工關(guān)鍵線路，強調(diào)各工種間施工配合?，F(xiàn)場工程會：根據(jù)工程進展或特殊情況，隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快解決現(xiàn)場急需解決的問題。工程會議后，及時整理會議紀要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和職能部門執(zhí)行，向建設單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位了