學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)

學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)后勤管理處今年以“抓管理，促節(jié)約”為中心，始終圍繞“目標(biāo)任務(wù)”，積極開展建設(shè)節(jié)約型校園活動(dòng)， 有序組織基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，穩(wěn)步推進(jìn)后勤改革，確保教學(xué)、 科研工作和師生生活正常進(jìn)行。一、后勤管理方面(一)節(jié)約型校園建設(shè)按照“節(jié)約年”建設(shè)宗旨， 2月20號(hào)召開了節(jié)能專項(xiàng)會(huì)議，向?qū)W校提交了“后勤保障節(jié)能建議”，組織實(shí)施了下列節(jié)能措施：1、加強(qiáng)宣傳教育，樹立節(jié)約意識(shí)通過(guò)在網(wǎng)站設(shè)立節(jié)約宣傳教育專欄， 開展“勤儉節(jié)約， 從我做起”教育活動(dòng)，引導(dǎo)師生樹立節(jié)約意識(shí)。逐步做到教學(xué)、辦公樓、學(xué)生公寓等場(chǎng)所，自覺(jué)節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費(fèi)。2、加強(qiáng)水、電、暖管理，杜絕浪費(fèi)在后勤系統(tǒng)開展以“節(jié)能、 節(jié)水”為重點(diǎn)，提高后勤保障服務(wù)水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)辦公樓、 教學(xué)樓和學(xué)生公寓水電管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。在用電管理上，一是減少路燈開燈數(shù)量、縮短照明時(shí)間。對(duì)校園、學(xué)生區(qū)、家屬區(qū)路燈采取“隔二開一”，照明時(shí)間壓縮－1－0.5—5小時(shí)。二是教室、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的作息時(shí)間，養(yǎng)成“人走關(guān)燈，按需供電”習(xí)慣，所有教室一律于晚上 22時(shí)斷電。特殊時(shí)期，根據(jù)教務(wù)處和研究生院安排， 在北校區(qū) 8號(hào)和南校區(qū)2號(hào)教學(xué)樓分別設(shè)立 24小時(shí)供電教室，保證學(xué)生復(fù)習(xí)、考研等學(xué)習(xí)用電。在不影響教學(xué)前提下，專人負(fù)責(zé)每天 12：05—13：45全校所有教室統(tǒng)一拉閘停電。同時(shí)加強(qiáng)后勤保障督促檢查力度，及時(shí)處置長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。在用水管理上，后勤處、后勤集團(tuán)加強(qiáng)巡視和檢修， 減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在采暖管理上，根據(jù)季節(jié)冷暖變化， 靈活調(diào)整供暖時(shí)間和出水溫度，減少能源浪費(fèi)。3、加大技改力度，提高水、電使用效能今年投資200余萬(wàn)元，對(duì)教學(xué)、科研和辦公等區(qū)域安裝電表1328塊，為計(jì)量收費(fèi)奠定了基礎(chǔ)。投資86萬(wàn)元為教學(xué)樓、學(xué)生公寓和部分路燈加裝了12臺(tái)“省電霸”，節(jié)能率達(dá)23.7%。(二)制度建設(shè)為了規(guī)范工作程序，增強(qiáng)工作透明度，落實(shí)工作責(zé)任，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高工作效率，制定出臺(tái)了《xxxxx大學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，起草了《xxxxx大學(xué)供用電管理辦法》、《xxxxx大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)、監(jiān)督考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。使后勤保障管理工作－2－進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化，科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。(三)文明校園建設(shè)全年組織實(shí)施了植物所西院、 農(nóng)場(chǎng)家屬區(qū)綜合治理、 中心區(qū)“生態(tài)園”、“牡丹園”綠化建設(shè)和北校區(qū)煙塵、 污水治理等工程，美化了校園環(huán)境，減少了環(huán)境污染，師生員工的工作、生活條件得到了進(jìn)一步改善。為迎接“創(chuàng)建文明校園”檢查，組織整理檔案材料40余份，配合校文明辦完成了檢查評(píng)比工作。(四)校醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念。全年共接診12.6萬(wàn)人次、體檢2.4萬(wàn)人次(其中安排職工健康體檢4023余名)，比去年增加了37%。對(duì)490個(gè)藥品采購(gòu)實(shí)施“陽(yáng)光”工程，面向社會(huì)公開招標(biāo)，平穩(wěn)了藥品價(jià)格。全年承擔(dān)大學(xué)生健康教育課程270學(xué)時(shí)，聽課5.4萬(wàn)人次。舉辦包括“世界結(jié)核病日”、“春季常見傳染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓(xùn)等大型活動(dòng)13次。計(jì)劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種3.9萬(wàn)人次。對(duì) 29例傳染病，全部進(jìn)行了流調(diào)和消毒處理，并及時(shí)上報(bào)，受到職工好評(píng)。(五)人口與計(jì)劃生育管理工作扎實(shí)有效。校計(jì)生辦全年辦理生育指標(biāo)82人，新生人落戶34人，補(bǔ)發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)68人次，－3－發(fā)放避孕藥具18320件，開展“三查”活動(dòng)3次、育齡婦女2236人次參加，“三查兩清一服務(wù)”達(dá)90%，八表一冊(cè)統(tǒng)計(jì)達(dá)到100%。處理計(jì)劃生育等有關(guān)信訪、信件219人次。健全了我校人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，全年無(wú)違反計(jì)生政策事件發(fā)生。(六)幼兒園本著“享受幸福、貼心服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務(wù)，成立了家長(zhǎng)學(xué)校，組織開展了“幫我早讀書”及“吉的堡”英語(yǔ)教學(xué)、 幼兒畫展、舞蹈三級(jí)考核、親子園、蒙氏教育等活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的早期閱讀和計(jì)算能力，提高了幼兒教育質(zhì)量。 有189名幼兒在陜西和全國(guó)少兒書畫大賽中獲獎(jiǎng)，其中 11幅作品獲“陜西省小書畫家”金獎(jiǎng)、38幅作品獲銀獎(jiǎng)， 35幅作品入選《陜西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆 PHE國(guó)際中小學(xué)生幼兒美術(shù)書法大賽三等獎(jiǎng)。(七)后勤保障緊密圍繞學(xué)校中心工作， 先后組織對(duì)校園、 教學(xué)樓、家屬區(qū)物業(yè)、水電暖動(dòng)力服務(wù)、運(yùn)輸中心檢查 90余次，及時(shí)處置暗線燒毀、學(xué)生西區(qū)停電、實(shí)驗(yàn)室漏水等事故 39次。根據(jù)陜西省教育廳《關(guān)于做好高等學(xué)校工作的通知》 和《關(guān)于開展學(xué)校食品衛(wèi)生安全檢查工作的通知》 精神，先后組織開展食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查 13次，上報(bào)材料 5篇，確保了食品安全和學(xué)校穩(wěn)定。－4－二、后勤改革方面在總結(jié)6年改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)研，起草了《 xxxxx大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)后勤改革的實(shí)施意見》 、《xxxxx大學(xué)用電費(fèi)預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》 、《xxxxx大學(xué)各學(xué)院維修經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《xxxxx大學(xué)后勤服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)》 、《校園通勤車管理改革方案》，為校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了依據(jù)。三、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造投資1924.4萬(wàn)元，超額完成了全年基礎(chǔ)設(shè)施維修改造任務(wù)共100項(xiàng)(目標(biāo)任務(wù)18項(xiàng)，新增55項(xiàng)，xxxx年延期建設(shè)26項(xiàng))。（具體見附表）。（一）水、電、氣、暖維修改造組織完成了782.2萬(wàn)元的北校區(qū)燃煤鍋爐脫硫除塵設(shè)備安裝及沉淀池建設(shè)，食品科學(xué)與工程學(xué)院鍋爐房、蓄水池建設(shè)、鍋爐設(shè)備安裝及天然氣配套建設(shè)，北校區(qū)西墻區(qū)鍋爐房 6T燃煤鍋爐購(gòu)置安裝，教學(xué)、辦公、實(shí)驗(yàn)樓 IC卡電表、電表箱安裝等水電暖氣維修、建設(shè)工程 10項(xiàng)。保證了教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行。（二）環(huán)境治理和校園綠化組織完成 722.7 萬(wàn)元的植物所西院改造，水科所校區(qū)家屬區(qū)污水改造工程，農(nóng)科院家屬區(qū)、西農(nóng)校區(qū)東南家屬區(qū)隔離， 實(shí)－5－驗(yàn)總場(chǎng)住宅區(qū)治理改造， 中心區(qū)二期綠化，南校區(qū)3號(hào)教學(xué)樓南、北廣場(chǎng)綠化等工程 24項(xiàng)。美化了校園環(huán)境，師生員工的工作、生活條件得到了進(jìn)一步改善。（三）教學(xué)、生活用房維修改造組織實(shí)施了教學(xué)樓及學(xué)生生活用房維修工程 66項(xiàng)。主要有:北區(qū)3號(hào)教學(xué)樓改造，南區(qū)清真食堂、3號(hào)學(xué)生公寓樓改造，06級(jí)新生920間宿舍及南區(qū)3號(hào)青年教工公寓樓維修，南區(qū)離退休活動(dòng)中心建設(shè)，招生專線改造，水建學(xué)院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士后流動(dòng)站裝修，成教學(xué)院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區(qū)域，協(xié)調(diào)了臺(tái)城路、西農(nóng)路改造拆除。保證了教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行。四、其它方面在管理工作中，以“深化改革、細(xì)化管理、強(qiáng)化保障、優(yōu)化服務(wù)”為指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體職工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，在治理商業(yè)賄賂工作中，認(rèn)真開展自查自糾，治安綜合治理項(xiàng)目完全達(dá)標(biāo)，無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生，積極開展內(nèi)部節(jié)約活動(dòng)，一般性消費(fèi)支出費(fèi)用較去年大為減少。五、存在的問(wèn)題－6－工作仍存在一些急需解決的問(wèn)題：后勤保障經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致工作不能正常開展。如：東南區(qū)鍋爐超期服役無(wú)證運(yùn)行；全校正常的水、電費(fèi)，取暖費(fèi)預(yù)算缺口1000余萬(wàn)元，后勤運(yùn)行日常保障維護(hù)費(fèi)欠缺 100余萬(wàn)元，導(dǎo)致工作不能正常開展。公用部位電表及節(jié)能設(shè)施安裝等硬件投入需進(jìn)一步增加，為實(shí)施計(jì)量收費(fèi)和大幅度降低能耗打好基礎(chǔ)。處內(nèi)專職管理監(jiān)督人員不足，導(dǎo)致職工超負(fù)荷帶病工作，影響后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。長(zhǎng)此以往對(duì)學(xué)校和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生不利影響。六、xxxx年工作要點(diǎn)(一)以提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目標(biāo)，全面實(shí)施xxxxx大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化后勤改革的實(shí)施意見》。出臺(tái)我校后勤服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。與后勤集團(tuán)簽訂校園管理物業(yè)管理、水電暖供應(yīng)保障、通勤車管理等10個(gè)后勤服務(wù)項(xiàng)目協(xié)議。重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。(二)結(jié)合深化后勤改革工作，積