對建筑緊急施工成本管理的分析解析理工論文

對建筑施工本錢管理的分析理工論文建筑工程的管理論文"target="blank"本錢管理是一項綜合性的管理活動,是無止境的管理過程,需要企業(yè)在實際的工程管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對工程造價理論和實踐的研究,以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的工程投資和經(jīng)濟收益的目標。以下,針對建筑工程的本錢管理從幾個角度進行分析本錢預(yù)測為編制科學合理的本錢控制目標提供依據(jù)。本錢預(yù)測對提高本錢方案的科學性、降低本錢和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。1。工料費的預(yù)測:首先是工程工程的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大,應(yīng)準確把握。核定材料的采購地與供給地及運輸方式,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。2。大型臨時設(shè)備的預(yù)測:大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細調(diào)查,比選論證,確定合理的目標值。大型設(shè)備費用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實際實施有一定差異,因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用,還要計算租賃及需新購置的機械設(shè)備費攤銷費,對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。3。工程本錢失控的風險預(yù)測:在工程建立過程中,以質(zhì)量目標為依據(jù)編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標方案,做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備,并且在目標制定后,對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標準,在實施過程中適當調(diào)整施工方式與方法,加強施工檢查,出現(xiàn)問題及時上報并及時解決,最后制定強有力的管理措施和控制制度。我們下面來對工程工程本錢管理的根本程序做簡單介紹第一,制訂目標本錢:這是控制實際本錢的依據(jù)和尺度;第二,在本錢控制的執(zhí)行階段,控制本錢的形成過程:主要由工程的管理者在現(xiàn)場進行實施,嚴格按本錢控制的目標對實際費用進行監(jiān)視管理和限制控制,使其不超過標準,如果超出了標準立即采取措施對本錢進行控制;第三,比擬實際本錢和本錢標準、確定本錢的有利差異或不利的差異,并對產(chǎn)生的差異進行分析,查找原因,發(fā)現(xiàn)疏漏或缺乏后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗,按照獎懲制度賞罰清楚;第四,進行本錢差異分析,落實具體措施。差異分析中查找引起目標本錢標準不合理的原因,并相應(yīng)地修改本錢目標的標準,便于以后進行有效的本錢控制。1。要使本錢控制工作得到有效的實施,保證工程工程最大限度合理的經(jīng)濟效益,應(yīng)當對工程本錢進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制,確定本錢控制的具體措施。1。1動態(tài)控制:就是要在工程工程運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復(fù)核,在目的實施過程中進行嚴格的本錢控糾偏,從而保證工程工程的本錢目標得以實現(xiàn)。1。2樹立全員本錢控制的意識。增強員工的本錢管理意識,杜絕浪費,并提高工程管理者的本錢管理知識,制定出相應(yīng)的責任書,使本錢管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵,對造成浪費和直接經(jīng)濟損失者給予批評或處分。只有工程全體人員共同的參與,才能保證施工工程本錢管理工作順利地進行。1。3全過程的控制:在整個施工過程中,為做好本錢控制,應(yīng)該就每個工序和每項經(jīng)濟活動進行嚴格的本錢核算,確保一切開支都控制在方案本錢內(nèi),并盡可能降低本錢和消耗。2。控制工程工程本錢的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。2。1組織措施:主要通過各職能部門進行協(xié)調(diào)、落實本錢方案的實施,保證本錢方案在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善本錢管理獎懲責任制,使本錢控制的責任得到具體的落實,并建立本錢控制的監(jiān)視和獎懲制度。2。2技術(shù)措施:制定施工時綜合考慮工程工程的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個施工方案并比擬,最終確定先進、經(jīng)濟、合理的方案,最大限度地降低工程本錢;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。2。3經(jīng)濟措施:把本錢方案目標進行分解,層層落實到位。做到個人本錢控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤,制定嚴細的全程定量考核指標,做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴格控制好工料費的審批和支出,對方案本錢和實際本錢進行比擬分析,同時嚴格控制間接費和管理費用的支出,把施工實際本錢控制到最低。1。保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計變更,減少浪費。要采取各項有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟本錢。2。筑材料質(zhì)量的檢驗:建筑產(chǎn)品質(zhì)量的上下很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重的危害,從而加大了返工或維修的風險本錢。因此應(yīng)嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。3。做好隱蔽工程的驗收:隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的平安可靠性,而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。4。做好竣工決算階段進行投資本錢的控制,可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過,加強施工現(xiàn)場的管理和控制,防止施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。5。定額管理是本錢控制根底工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料本錢、工時本錢、制造費用。沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)本錢;同時,定額也是本錢預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額確實定要做到多勘查,多計算,即:在工程施工前對施工來說可有可無的工程剔除掉,并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費用。定額確實定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費,其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。6。在傳統(tǒng)本錢管理中,往往節(jié)約成了降低本錢的根本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減本錢,一味降低施工本錢,甚至出現(xiàn)一些短期行為:降低原材料的購進價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價到達削減本錢的目的。這樣的做法會導致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽,最終損害企業(yè)形象及利益,甚至給企業(yè)造成無法的隱形損失。所以,應(yīng)該在確定定額的前提下,根據(jù)市場價值鏈,以節(jié)約為前提,在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。7。制定合理的工期,到達工期本錢的最低值。工期拖延可導致業(yè)主索賠或本錢上升,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。一般說來工期越短,工期措施本錢越小,但不能片面盲目地搶工期,否那么,不但增加技術(shù)措施費用導致工期本錢超支,還會出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故,直接影響經(jīng)濟效益。做好資源的調(diào)動,各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供給及時,利用先進設(shè)備提高施工效率,采用熟練工人提高勞動效率等手段,以