淺談團隊合作在企業(yè)中的作用實用全套PPT

淺談(qiǎntán)團隊合作在企業(yè)中的作用第一頁，共11頁。團隊合作(hézuò)團隊合作是職工主體地位的一種整體表達，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。積極的團隊合作對企業(yè)的開展至關(guān)重要，要培養(yǎng)員工(yuángōng)的團隊合作，必須努力培養(yǎng)他們的主人翁和協(xié)作精神，為團隊設立共同的奮斗目標，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。第二頁，共11頁。團隊團隊是指企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團。團隊不同于一般意義上的社會團隊，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時又超乎于個人、領導和組織(zǔzhī)之外。團隊合作就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流、真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包括兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。第三頁，共11頁。團隊合作(hézuò)團隊合作是職工主體地位的一種整體表達，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊合作為企業(yè)職工的一種根本意識，意味著職工對于本部門，對本企業(yè)職工群體的認同感和歸屬感；意味著職工將自己命運與群體命運緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著職工主動與群體內(nèi)部其他(qítā)成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向；意味著職工愿意為群體的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。第四頁，共11頁。員工的團隊精神是企業(yè)的無價之寶。它所迸發(fā)的巨大力量是企業(yè)開展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團隊合作這么重要，那么，在具體的工作中我們(wǒmen)究竟應該怎么培養(yǎng)這種精神呢？第五頁，共11頁。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進企業(yè)績效。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力，讓團隊成員覺得為它奉獻力量。團隊合作是職工主體地位的一種整體表達，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。員工的團隊精神是企業(yè)的無價之寶。崇尚團隊合作已經(jīng)成為(chéngwéi)企業(yè)開展不可或缺的內(nèi)容，已成為(chéngwéi)時代開展的必然。它包括兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；團隊不同于一般意義上的社會團隊，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時又超乎于個人、領導和組織(zǔzhī)之外。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接(jiànjiē)的為自己創(chuàng)造財富，真正把企業(yè)當成自己的。團隊合作是職工主體地位的一種整體表達，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。意味著職工主動與群體內(nèi)部其他(qítā)成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向；團隊合作就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流、真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。共同目標一旦被團隊所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。企業(yè)的高遠目標有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氣氛和動力框架(kuànɡjià)，以使員工們能全身心的投入工作。第二，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。積極的團隊合作對企業(yè)的開展至關(guān)重要，要培養(yǎng)員工(yuángōng)的團隊合作，必須努力培養(yǎng)他們的主人翁和協(xié)作精神，為團隊設立共同的奮斗目標，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。第一,要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因為個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護，自己的利益才能有可能保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接(jiànjiē)的為自己創(chuàng)造財富，真正把企業(yè)當成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。第六頁，共11頁。第二，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。任何人都不可能是獨行俠，要學會積極與人溝通，凡事采取與人合作的態(tài)度。正因為我們的分工精細，每個人的工作才有所不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和操作都會有所不同，而不同的個人，其性格、處世的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就可能處處阻滯，無法順暢快捷的把事情辦好。怎樣解決這個(zhège)問題呢？除了平時要盡量多了解、熟悉其他部門，其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和流程之外，實際工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態(tài)度，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了。第七頁，共11頁。第三，要設計團隊共同目標。要吸引住現(xiàn)代員工的心智，就需要追求者更偉大的值得為之奮斗的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力，讓團隊成員覺得為它奉獻力量。共同目標一旦被團隊所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標可以使個體提高績效水平，使群體布滿活力，促進團隊成員間的溝通，從而有助于團隊把全部的精力放在努力實現(xiàn)預期目標上。企業(yè)的高遠目標有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氣氛和動力框架(kuànɡjià)，以使員工們能全身心的投入工作。第八頁，共11頁。第四，要有高校靈活的企業(yè)組織。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度，不要設置復雜的組織結(jié)構(gòu)。這樣做的好處是：一方面能最大限度的減少治理層次，產(chǎn)生授權(quán)感，使成員不會產(chǎn)生等級差異感覺。把權(quán)力交給員工的結(jié)果，是公司獲得了員工忠誠，人們對工作有了新的熱情，也愿意參與進來。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進企業(yè)績效。而在我國，通常企業(yè)規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)就越復雜，官僚作風也越突出。尤其是在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌階段大局部企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)方案經(jīng)濟體制下的組織結(jié)果，極大的束縛(shùfù)了企業(yè)成員的積極性。因此，對我國企業(yè)來說，當務之急是打破不合理的部門設置，建立高效靈活的團隊組織，通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的