30ERP與供應(yīng)鏈管理教學(xué)大綱

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《ERP與供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)大綱課程代碼：課程英文名稱：EnterpriseResourcesPlanningandSupplyChainManagement課程總學(xué)時(shí)：24講課：24實(shí)驗(yàn)：0上機(jī)：0適用專業(yè)：工業(yè)工程專業(yè)大綱編寫(xiě)（修訂）時(shí)間：2010.7 一、大綱使用說(shuō)明（一）課程的地位及教學(xué)目標(biāo)本課程是為工業(yè)工程專業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專業(yè)選修課。其目的是使學(xué)生全面系統(tǒng)地了解ERP的概念、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工程關(guān)系、應(yīng)用方法等內(nèi)容,同時(shí)掌握供應(yīng)鏈管理和基于供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，使學(xué)生具有選擇、實(shí)施、應(yīng)用和評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的能力，具有基于供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。（二）知識(shí)、能力及技能方面的基本要求使學(xué)生掌握ERP的基本概念，包括ERP的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程；基本MRP、MRPII、ERP的相關(guān)概念；企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，ERP的軟件實(shí)現(xiàn)，主要包括軟件模塊組成；ERP的實(shí)施過(guò)程及企業(yè)應(yīng)用ERP的一般過(guò)程及基本方法。同時(shí)了解企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，掌握供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本理論；掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的基本理論，能夠初步選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴；掌握供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法；掌握快速反應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）這三種供應(yīng)鏈管理的常用方法，并能在物流管理中進(jìn)行運(yùn)用。（三）實(shí)施說(shuō)明1．教師在課堂上應(yīng)詳細(xì)講授每章的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容；講授中應(yīng)注意理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合一些實(shí)例進(jìn)行講解，啟迪學(xué)生的思維，加深學(xué)生對(duì)有關(guān)概念、理論、方法等內(nèi)容的理解。2．教材中部分內(nèi)容由學(xué)生自學(xué)，且自學(xué)不占上課學(xué)時(shí)，教師應(yīng)在學(xué)生自學(xué)前給出重點(diǎn)和難點(diǎn)提示及有關(guān)思考題，并進(jìn)行必要的檢查。3．適當(dāng)進(jìn)行案例討論，案例討論中，教師應(yīng)把握討論的進(jìn)度及方向，進(jìn)行必要的提示，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，分析、解決實(shí)際問(wèn)題；案例討論后，教師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。（四）對(duì)先修課的要求業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、VB程序設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)。（五）對(duì)習(xí)題課、實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求由于該課程有些理論比較抽象,教師應(yīng)多結(jié)合具體案例使學(xué)生得到訓(xùn)練,并在課堂討論中進(jìn)行貫徹。同時(shí)，在主要章節(jié)講授完之后，要布置一定量的作業(yè)，如每章課后習(xí)題、案例及撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告等，旨在加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解、運(yùn)用，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。（六）課程考核方式1.考核方式:考查2.考核目標(biāo):考核學(xué)生對(duì)該門課程基本理論方法的理解程度及應(yīng)用基本理論方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.成績(jī)構(gòu)成:平時(shí)成績(jī)40％（指出勤情況和課堂表現(xiàn)，課上和課后作業(yè)的完成情況）；期末考試60％（采用案例分析或撰寫(xiě)論文）。最終成績(jī)?cè)u(píng)定按照上述兩方面的權(quán)重綜合評(píng)定,分成優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)檔次。（七）參考書(shū)目《ERP企業(yè)資源計(jì)劃基礎(chǔ)教程》，臺(tái)灣中大管理學(xué)院ERP中心編，中國(guó)鐵道出版社，2004《ERP開(kāi)發(fā)與實(shí)施教程》，向傳杰編，電子工業(yè)出版社，2006《供應(yīng)鏈管理》，王耀球，施先亮編著，機(jī)械工業(yè)出版社，2005《供應(yīng)鏈管理》，馬士華等編著，機(jī)械工業(yè)出版社，2005二、中文摘要本課程主要內(nèi)容包括企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，ERP的軟件實(shí)現(xiàn)；企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的基本理論，供應(yīng)鏈物流管理及供應(yīng)鏈管理的基本方法等。通過(guò)該門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有選擇、實(shí)施、應(yīng)用和評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的能力，以及基于供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。三、課程學(xué)時(shí)分配表序號(hào)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)講課實(shí)驗(yàn)上機(jī)1ERP理論及形成222ERP的有關(guān)基本概念223ERP軟件功能模塊444ERP的實(shí)施445供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述226供應(yīng)鏈的構(gòu)建227供應(yīng)鏈物流管理448供應(yīng)鏈管理方法44合計(jì)2424四、教學(xué)內(nèi)容及基本要求第1部分ERP理論及形成總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):2講課:2實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:ERP的基本概念；ERP的形成階段：基本MRP階段-開(kāi)環(huán)MRP、閉環(huán)MRP、MRP-II、ERP、ERP-II；訂貨點(diǎn)理論及計(jì)算公式；物料需求（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、BOM（物料清單）；物料需求計(jì)劃的基本原理；MRP的計(jì)算邏輯；MRP-II的計(jì)算邏輯；ERP系統(tǒng)的總流程。要求：了解ERP的形成階段，理解物料需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、BOM（物料清單）概念，理解物料需求計(jì)劃的基本原理、MRP的計(jì)算邏輯、MRP-II的計(jì)算邏輯、ERP系統(tǒng)的總流程。第2部分ERP的有關(guān)基本概念總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):2講課:2實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:物料編碼、物料清單、虛擬件、工作中心、提前期、工藝路線、工作日歷。要求：理解物料編碼、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線的概念，了解虛擬件、工作日歷。第3部分ERP軟件功能模塊總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):4講課:4實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:教學(xué)內(nèi)容：物料編碼、物料清單、虛擬件、工作中心、提前期、工藝路線、工作日歷要求：理解物料編碼、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線的概念，了解虛擬件、工作日歷第4部分ERP的實(shí)施總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):4講課:4實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:企業(yè)實(shí)施ERP原因，實(shí)施ERP的條件，推行ERP的前期工作流程，成立籌備小組，ERP知識(shí)培訓(xùn)，可行性分析與立項(xiàng)，需求分析，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，選型或轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)外ERP軟件介紹；成立三級(jí)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目實(shí)施組織（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目實(shí)施小組，項(xiàng)目應(yīng)用組），制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，調(diào)研與咨詢，系統(tǒng)軟件安裝，培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，原型測(cè)試，用戶化與二次開(kāi)發(fā)，建立工作點(diǎn)，并行，正式運(yùn)行，業(yè)績(jī)考核，ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。要求：了解實(shí)施ERP的條件，了解推行ERP的前期工作流程，理解成立籌備小組的要求理解什么是ERP三級(jí)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目實(shí)施組織，理解什么是ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素，了解ERP實(shí)施的流程。第5部分供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):2講課:2實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、產(chǎn)生背景；供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、特征、類型；供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、意義；集成化供應(yīng)鏈管理等。第6部分供應(yīng)鏈的構(gòu)建總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):2講課:2實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:介紹供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略及供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問(wèn)題;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基本概念；委托——代理理論；供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素.重點(diǎn):供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素習(xí)題:委托——代理理論及供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第7部分供應(yīng)鏈物流管理總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):4講課:4實(shí)驗(yàn):0上機(jī):0具體內(nèi)容:介紹供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征；供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較；介紹基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理；基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；并針對(duì)基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理進(jìn)行案例討論重點(diǎn):掌握供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較；介紹基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理；基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)難點(diǎn):基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)習(xí)題:供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理；供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)第8部分供應(yīng)鏈管理方法總學(xué)時(shí)(單位：學(xué)時(shí)):4