入職工作計劃匯編8篇

第頁入職工作計劃匯編8篇入職工作安排篇1

一、培訓(xùn)目的

1、熟識駕馭ICU基本護理理論和技能

2、熟識常見疾病的檢測和護理

3、熟識ICU布局及臨床工作

二、培訓(xùn)方式

1、理論學(xué)習(xí)

2、技能訓(xùn)練

3、自學(xué)

三、培訓(xùn)時間

6個月

四、培訓(xùn)管理：

1、指定ICU護理專業(yè)組長或護理組進步行一對一帶教

2、依據(jù)ICU制定的新入護士培訓(xùn)安排，結(jié)合ICU實際進行教學(xué)。

3、每月進行操作考試一次(由帶教老師考核)

4、由護士長或帶教老師于6月底進行理論和操作考試(2個操作)，成果合格結(jié)束新入護士培訓(xùn)課程。

5、培訓(xùn)期結(jié)束由帶教老師寫出培訓(xùn)總評

五、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)理論培訓(xùn)內(nèi)容

依據(jù)培訓(xùn)安排參與ICU“三基三嚴(yán)”(“三基”：基本理論、基本學(xué)問、基本技能。“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)看法、肅穆作風(fēng))理論學(xué)習(xí)，理論培訓(xùn)內(nèi)容包括：科室工作環(huán)境，物品放置，科室規(guī)章制度，各班職責(zé)，基礎(chǔ)護理學(xué)問，?？萍膊∽o理常規(guī)，?？萍膊〔±砩砗团R床表現(xiàn)，常見危重患者搶救流程。

(二)操作培訓(xùn)內(nèi)容

1.嫻熟駕馭：手衛(wèi)生，出入院護理技術(shù)，生命體征測量，口服給藥，靜脈輸液，真空采血技術(shù)，靜脈注射法，口腔護理，氧氣吸入，無菌技術(shù)，肌肉注射，皮內(nèi)注射，皮下注射，物理降溫，軸線翻身，單人CPR，TPN,CPT，手術(shù)前后的一般護理，患者跌倒的預(yù)防等。

2.駕馭：鼻飼，霧化吸入，吸痰，氣管切開，氣管插管吸痰，胃腸減壓技術(shù)，灌腸技術(shù)，患者搬運法，患者約束法，痰標(biāo)本采集法。

3.駕馭：監(jiān)護儀，呼吸機的運用與保養(yǎng)。

4.駕馭外科危重患者的護理及記錄。

5.熟識：微量輸液泵的運用，輸血，心電監(jiān)護技術(shù)，導(dǎo)尿技術(shù)

6.了解ICU常見的?？撇僮鳎簹馇凶o理，CVP監(jiān)測，ABP監(jiān)測，呼吸機連接與基本參數(shù)調(diào)試，深靜脈置管護理，氣管插管口腔護理，扣背排痰，亞低溫治療。

入職工作安排篇2

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬進廠半年了。這半年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由出現(xiàn)過一次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。

由于新來，再加上對產(chǎn)品的不熟識，錯將CB200從齒當(dāng)做CB125從齒發(fā)到裝配線上，若不是線上的工作人員剛好發(fā)覺，造成的后果將不堪想象?；叵脒@一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了許多缺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的閱歷增加新人的學(xué)問來提高自己的實力，使自己時刻保持醒悟的頭腦，從頭起先轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事、認(rèn)仔細(xì)真做人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改進的。

1倉庫安排

仔細(xì)負(fù)責(zé)怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的足夠供應(yīng)，零星貨物剛好上報選購 ，定期上報庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調(diào)整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料出庫

各類材料的發(fā)出，必需由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當(dāng)對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后剛好更改電腦數(shù)，使賬目精確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。

3倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，珍貴原材料要特別保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、卡、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進行相應(yīng)處理，如屬短缺及須要報廢處理時，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進行處理不得自行調(diào)整，發(fā)覺物資失少或質(zhì)量上的問題（如銹蝕）要照實上報，做好倉庫盤店工作剛好結(jié)出庫存數(shù)。

在剩下的半年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦學(xué)問?？偨Y(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝您們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

入職工作安排篇3

第一周·了解公司企業(yè)文化和管理制度；·品牌的設(shè)計風(fēng)格；·駕馭銷售人員的基本狀況

其次周·進行女裝市場調(diào)查，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點；·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳設(shè)及商品庫存·與商場方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系

第三周·召開店鋪工作會議，與各店鋪店長探討銷售工作出現(xiàn)的問題和人員管理方面須要改進的重點工作·了解及駕馭商品的和主要賣點及暢銷款式

第四周·針對各店鋪的實際狀況，提出改進方法并起先逐步落實·駕馭VIP名單和購買狀況

第五周·在店鋪現(xiàn)場依據(jù)每個銷售的詳細(xì)狀況給與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，提升銷售技巧和成交率及顧客滿足度·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求，剛好與公司公司管理層溝通、反饋

第六周·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系，確保溝通無障礙；·跟進銷售人員的工作改進狀況，對于銷售無明顯改善的人員加強指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時間

第七周·定期庫存商品的檢查，提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫存數(shù)量的建議·跟蹤銷售人員與VIP保持聯(lián)絡(luò)的狀況，做好顧客關(guān)系的管理工作

第八周·回顧近兩個月的工作狀況，剛好發(fā)覺未能達到預(yù)期效果的方面，實行其他方法進行推動；·定期店鋪商品陳設(shè)的更換狀況及陳設(shè)要求的落實狀況

入職工作安排篇4

作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃：

1)第一周：

A、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在肯定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來相識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。

B、熟識了解財務(wù)團隊成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭狀況、個人狀況愛好等。

C、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，看法與建議等。

2)其次周：

A、通過查看資料及與各部門的溝通，初步了解公司近幾年運營狀況，了解公司近三年運營目標(biāo)并與先進同行對比，找到差異并分析差異。

B、分析推斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會遇到的問題或困難。

C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對將來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)肯定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。

3)第三周：

A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，起先理解與領(lǐng)悟本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點處理事項。

B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資

金流等。

4)第四周：

A、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。

B、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行狀況。

5)第五周：

A、深化理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清楚性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)限制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。

6)第六周：

A、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解狀況下，與財務(wù)總監(jiān)溝通達到一樣看法后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與安排。

7)第七、八周：

方案中需包含：公司目標(biāo)、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設(shè)等。

8)第九周：

向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。

9)第十周始：

對即定安排的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標(biāo)與方法。

入職工作安排篇5

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)會計業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會計職責(zé)職權(quán)，嚴(yán)格從事會計業(yè)務(wù)、會計核算、會計監(jiān)督活動，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2、根據(jù)會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時結(jié)帳對帳，編制會計報表，做到帳目健全，帳目清晰，日清月結(jié)，帳證帳務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清晰正確，報送剛好。

3、管理和監(jiān)督所需的各項資金，嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，支出合乎手續(xù)。

4、建立和管理財務(wù)檔案，依照國家“會計檔案管理方法”建立健全會計檔案，做到資料齊全、保密。

5、加快實施微機化管理帳目的步伐，建立和健全微機化管理制度。

6、堅持坐班制，有事向主管負(fù)責(zé)人請假。

一、依據(jù)審核簽章的記帳憑證辦理現(xiàn)金、銀行存款的訂付結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、剛好登記現(xiàn)金、銀行日記帳，日記帳做到日清月結(jié)，帳實相符。

三、嚴(yán)格支票運用管理，辦理對外結(jié)算業(yè)務(wù)，不簽發(fā)空頭支票和空白支票，不外借帳戶，不坐收現(xiàn)金。

四、剛好與總帳、銀行對帳單對帳，月末編制銀行余額調(diào)整表，做到帳帳相符。

五、負(fù)責(zé)與內(nèi)部各單位往來款項的劃轉(zhuǎn)、核算。做到每筆往來款項數(shù)據(jù)精確，依據(jù)充分。

六、負(fù)責(zé)與財務(wù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)系，剛好接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

七、定期向主管負(fù)責(zé)人匯報本單位的貨幣資金結(jié)存狀況。

入職工作安排篇6

為了規(guī)范新入廠員工的平安教化，從源頭把好平安關(guān)，消減平安風(fēng)險，特指定本安排。

一、三級平安教化的有關(guān)規(guī)定

1.11015年原勞動部《企業(yè)職工勞動平安衛(wèi)生教化管理規(guī)定》提出了“企業(yè)新職工上崗前必需進行廠級、車間級、班組級三級平安教化”的要求。并要求三級平安教化時間不得少于40學(xué)時。

2.《平安生產(chǎn)法》其次十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！逼渲?，從業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)主要有新員工上崗前的三級教化、“四新”教化和變換崗位教化、常常性教化等。

3.對新進入單位的員工應(yīng)進行廠、車間、班組三級平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。對從事鉆井、井下作業(yè)、油田建設(shè)施工、采油、油氣儲運和危急化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)任＜毙暂^大的專業(yè)和崗位的新員工，教化培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，其他專業(yè)和崗位教化培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

4.新員工入廠時，由人力資源部開具平安教化通知單，然后介紹到平安科進行廠級平安教化，時間為2天;廠級平安教化結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由平安教化負(fù)責(zé)人填寫三級平安教化卡、簽署看法后，由新員工帶著三級平安教化卡回到人力資源部，人力資源部再將新員工安排到車間教化，時間為2天;車間教化結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由教化負(fù)責(zé)人填寫三級平安教化卡、簽署看法后，將新員工介紹到班組教化，時間為2天。調(diào)崗員工不進行廠級平安教化，由平安科出具三級平安教化卡后，到車間、班組進行二級平安教化。

二、三級平安教化內(nèi)容

(一)廠級平安教化主要內(nèi)容：

1.平安生產(chǎn)法規(guī)，企業(yè)平安生產(chǎn)的重大意義;

2.介紹企業(yè)基本狀況，主要崗位及危急因素;

3.平安環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生基本學(xué)問;

4.本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;

5.有關(guān)事故案例及緣由分析。

(二)車間級平安教化主要內(nèi)容：

1.本車間的概況、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備的特點，平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;

2.本車間的危急區(qū)域、有毒有害因素及必需遵守的平安事項;

3.預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施;

4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

(三)班組級平安教化主要內(nèi)容：

1.本班組平安生產(chǎn)狀況;

2.遵章守紀(jì)教化和崗位平安操作規(guī)程;

3.所運用機器設(shè)備、工具的性能、特點及平安裝置、防護設(shè)施性能、作用和維護方法;

4.崗位間工作連接協(xié)作的平安事項;

5.典型事故及發(fā)生事故后應(yīng)實行的緊急措施;

6.勞動防護用品(用具)的性能及其正確運用方法。

7.工作中常見的平安標(biāo)記、平安色介紹。

入職工作安排篇7

接近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀須要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順當(dāng)進行。

一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一樣。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細(xì)，“人員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費、印刷費、電話費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業(yè)務(wù)款待費、福利費、其他費用等三級明細(xì)。月末將管理費用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須剛好設(shè)計)。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除肯定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目。操作如下：

(1)收到匯入款，借記“銀行存款服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶，借記“其他應(yīng)付款服務(wù)站往來款”科目，貸記“專用基金服務(wù)站管理費”科目，同時借記“銀行存款基本戶”，貸記“銀行存款服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項匯回服務(wù)站時，借記“其他應(yīng)付款服務(wù)站往來款”，貸記“銀行存款服務(wù)站匯入專戶”;

(4)運用管理費時，借記“專用基金服務(wù)站管理費”，貸記“銀行存款基本戶”。

三、依據(jù)會計制度規(guī)定，年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末安排結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進行過此項操作。因此，結(jié)賬時將全部收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余安排

(2)借：結(jié)余安排

貸：事業(yè)基金一般基金

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N劇烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔發(fā)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很剛好，讓自己又一次相識到自身在工作中、在意識上都存在很多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭其經(jīng)營活動的`特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去說明。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

其次.會計工作中仍有很多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息駕馭不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，安排在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理實力。主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，駕馭經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)料、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細(xì)做好財務(wù)安排工作。在日常工作中根據(jù)財務(wù)安排，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地運用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與安排數(shù)較大差異時，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有安排，同時也為日后的安排支配積累閱歷。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化根據(jù)財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我安排多花一些時間，多探討探討財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的限制、管理作用。

4.不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問駕馭不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平常，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)須要財務(wù)和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的駕馭，對不同時期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。

其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必需按制度進行管理，如何按制度進行管理，否