人力資源公司出納崗位職責(zé)（共5篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)人力資公司出納崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：公司人力資部崗位職責(zé)人力資部崗位職責(zé)1、目的：明確人力資部門(mén)職責(zé)權(quán)限2、范圍：人力資部門(mén)3、職責(zé)：人力資部4、內(nèi)容：4.1協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)開(kāi)展方案，并負(fù)責(zé)制訂人力資開(kāi)展業(yè)務(wù)方案。4.2負(fù)責(zé)制定公司人力資管理制度。設(shè)計(jì)人力資管理工作程序，研究、分析^p并提出改良工作意見(jiàn)和建議。4.3負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)及崗位定員定編工作。4.4負(fù)責(zé)績(jī)效考核與管理工作。建立人事檔案資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考察選拔工作程序，組織定期或者不定期的績(jī)效考核工作。4.5負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。4.6嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工施行管理。4.7負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作。4.8負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工根底普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育進(jìn)步培訓(xùn)形式及體系。4.9建立員工安康檔案,對(duì)直接接觸醫(yī)藥產(chǎn)品人員發(fā)現(xiàn)患有傳染病、皮膚病及精神病等均要及時(shí)調(diào)離崗位。第2篇：公司人力資部崗位職責(zé)人力資部崗位職責(zé)人事部屬于行政管理中心，由主管人事副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。人事部設(shè)人事部主任、人事專員2個(gè)崗位，負(fù)責(zé)公司人事工作及重要檔案管理工作。崗位名稱：人事部主任直接上級(jí)：主管人事副總經(jīng)理崗位職責(zé)：一、協(xié)助主管人事副總經(jīng)理制定人事管理制度，人力資建立方案，人員本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算方案，員工勞動(dòng)合同簽署工作安排。1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，協(xié)助主管人事副總經(jīng)理制定公司人事管理制度。2、制定人事部工作方案，并安排施行，將方案施行結(jié)果進(jìn)展總結(jié)，上報(bào)主管人事副總經(jīng)理。3、參與公司年度預(yù)算費(fèi)用控制工作，制訂人員本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算方案及本部門(mén)費(fèi)用方案與申請(qǐng)。4、協(xié)助主管人事副總經(jīng)理做好員工勞動(dòng)合同簽署的安排與施行。二、招聘、人才引進(jìn)、人才資庫(kù)建立1、與各部門(mén)保持親密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)理解各部門(mén)人力需求?！?〕隨時(shí)跟蹤各部門(mén)人事變動(dòng)，理解人力需求情況?！?〕協(xié)助各部門(mén)進(jìn)展人力構(gòu)造分析^p，提出人力構(gòu)造優(yōu)化方案，進(jìn)展崗位、機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)人事變動(dòng)和需求進(jìn)展匯總，確定引進(jìn)方案。2、組織人才資信息搜集工作，建立人力資庫(kù)?！?〕與各類招聘網(wǎng)站建立聯(lián)絡(luò)，定向搜集人才信息。〔2〕通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)搜集人才信息。〔3〕對(duì)人才信息進(jìn)展加工處理，建立和豐富人才庫(kù)。3、組織招聘工作〔1〕選擇招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、廣告等適當(dāng)形式，進(jìn)展人才招聘?！?〕組織人力需求部門(mén)相關(guān)人員對(duì)條件合適人員進(jìn)展面試或考試，確定錄用人選。三、薪酬福利管理、績(jī)效考核、考勤、社保、勞資關(guān)系等日常工作1、協(xié)助主管人事副總經(jīng)理制定與施行薪酬、獎(jiǎng)金福利方案與方案，安排員工工資與福利發(fā)放。2、組織考勤工作，保證公司正常的工作秩序?！?〕監(jiān)視各部門(mén)員工考勤執(zhí)行情況?！?〕對(duì)考勤結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。3、組織績(jī)效及人事考核工作。〔1〕協(xié)助主管人事副總經(jīng)理建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)展績(jī)效考核工作。對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視控制，不斷完善績(jī)效管理體系，計(jì)算發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。〔2〕協(xié)助各部門(mén)對(duì)錄用員工進(jìn)展試用考核。〔3〕結(jié)合制度遵守情況，對(duì)員工進(jìn)展綜合考核。4、安排員工五險(xiǎn)一金及補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)的辦理，包括日常繳納、增減、報(bào)銷、提取等工作。5、及時(shí)理解與學(xué)習(xí)國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策，進(jìn)展勞資方案與合同簽訂、解聘與勞動(dòng)關(guān)系研究工作。6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，與員工進(jìn)展積極溝通，幫助各部門(mén)建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。四、員工培訓(xùn)，溝通渠道與員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、根據(jù)公司方案與需求，聯(lián)絡(luò)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織安排各部門(mén)各專業(yè)的員工培訓(xùn)。不斷提升員工素質(zhì)，進(jìn)步人力資利用程度。2、協(xié)助建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，塑造、維護(hù)、開(kāi)展和傳播企業(yè)文化，為公司員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。五、解決公司各部門(mén)的人員協(xié)調(diào)工作，處理人事變動(dòng)1、對(duì)各類人事變動(dòng)進(jìn)展及時(shí)處理?！?〕對(duì)各類人事變動(dòng)進(jìn)展及時(shí)備案登記，辦理有關(guān)手續(xù)。〔2〕將人事變動(dòng)情況及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。2、協(xié)助人事變動(dòng)部門(mén)，調(diào)整業(yè)務(wù)工作。六、負(fù)責(zé)給各級(jí)管理機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)表1、集團(tuán)人才管理數(shù)據(jù)情況報(bào)表2、統(tǒng)計(jì)局效勞業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、勞動(dòng)保障部門(mén)及公積金中心規(guī)定的報(bào)表七、負(fù)責(zé)人事部的季度、年度方案與總結(jié)工作。八、做好董事會(huì)及管理層會(huì)議記錄、決議，協(xié)助擬定各類重要文件并做好保存、歸檔。1、負(fù)責(zé)做好董事會(huì)及管理層每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給相關(guān)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，理解會(huì)后的貫徹執(zhí)行情況，并做好保存、歸檔。2、協(xié)助擬定公司各類重要決議、文件、文稿、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃及其他文字材料。3、負(fù)責(zé)處理公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的重要文件、函電等，對(duì)公司各部門(mén)起草的文件嚴(yán)把公文格式關(guān)，并按公文程序進(jìn)展修改、編號(hào)、印發(fā)。4、負(fù)責(zé)有關(guān)重要文件、資料、信函等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)送及歸檔工作，做到手續(xù)完備、及時(shí)準(zhǔn)確。5、保證各部門(mén)聯(lián)絡(luò)暢通，理解和搜集各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)、工作內(nèi)容及活動(dòng)情況，并及時(shí)反應(yīng)。6、搜集、整理各類文件、信函、資料，做好登記和立卷歸檔工作。7、保存整理好公司歷史文件。九、管理公司機(jī)要文件、檔案，做好收發(fā)文、借閱管理1、建立《公司檔案管理制度》。2、負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。3、負(fù)責(zé)《公司檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。4、負(fù)責(zé)檔案管理整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證檔案柜內(nèi)無(wú)灰塵，整潔美觀。5、檢查檔案平安保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，要及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作〔防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)鼠〕，做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完好與平安。6、明確檔案利用工作的目的，做好借閱工作，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。7、正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。8、負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主動(dòng)。用后及時(shí)清結(jié)，按時(shí)入柜歸位。9、應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)展搶救的方法。10、嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：〔1〕毀損、喪失或私自燒毀公司檔案〔2〕私自向外界提供、抄摘公司檔案〔3〕涂改、偽造檔案〔4〕未按手續(xù)進(jìn)展借閱、外帶者或越級(jí)查閱者11、年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作方案，寫(xiě)出書(shū)面材料。崗位名稱：人事專員直接上級(jí)：人事部主任崗位職責(zé)：一、協(xié)助人事部主任做好人事部日常工作，做好人事部工作方案的施行、落實(shí)。二、人力配置與調(diào)配管理1、負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理，通知協(xié)調(diào)新員工入職前的準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)新員工入職。2、協(xié)調(diào)辦理員工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、解聘等調(diào)配手續(xù)，協(xié)調(diào)辦理員工離任手續(xù)。三、.勞動(dòng)合同管理1、負(fù)責(zé)與新員工簽訂勞動(dòng)合同。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的續(xù)簽、變更管理。3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同相關(guān)資料的搜集整理。四、.人事信息與內(nèi)部檔案管理1、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工檔案的搜集建立和整理，2、建立并維護(hù)公司人事管理信息庫(kù)，3、搜集員工配置的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并制作月報(bào)。五.員工考勤管理1、負(fù)責(zé)員工考勤信息的搜集和管理。2、負(fù)責(zé)員工休假和補(bǔ)助、加班等管理，指導(dǎo)各部門(mén)的考勤管理。六．員工公積金、保險(xiǎn)與人事關(guān)系轉(zhuǎn)移1、負(fù)責(zé)員工人事檔案和人事關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)員工相關(guān)證照的辦理和人事名額申請(qǐng)事宜。3、計(jì)算并定期繳納、增減、轉(zhuǎn)移員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。4、負(fù)責(zé)員工商業(yè)保險(xiǎn)的辦理和理賠。七、聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)助各部門(mén)施行培訓(xùn)方案。八、填報(bào)給各級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)表1、人才管理數(shù)據(jù)情況報(bào)表2、統(tǒng)計(jì)局效勞業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、勞動(dòng)保障部門(mén)及公積金中心規(guī)定的報(bào)表九、做好本崗位的季度、年度方案與總結(jié)工作。第3篇：人力資崗位職責(zé)一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。人力資崗位職責(zé)人力資可分為以下幾個(gè)模塊一、人力資規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析^p，3、企業(yè)人員供應(yīng)需求分析^p，4、企業(yè)人力資制度的制定，5、人力資管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；〔國(guó)際人力資管理1、職業(yè)生涯開(kāi)展理論2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織開(kāi)展與變革；4、方案組織職業(yè)開(kāi)展；5、比擬國(guó)際人力資管理綜述6、開(kāi)發(fā)人力資開(kāi)展戰(zhàn)略方案7、工作中的績(jī)效因素8、員工受權(quán)與監(jiān)管〕；二、人力資的招聘與配置：1、招聘需求分析^p，2、工作分析^p和勝任才能分析^p，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析^p與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離任面談，8、降低員工流失的措施；三、人力資培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1、理論學(xué)習(xí)，2、工程評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與開(kāi)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、開(kāi)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和別人，10、工程管理：工程開(kāi)發(fā)與管理慣例。四、人力資績(jī)效管理：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、施行階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改良的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資薪酬福利管理：〔補(bǔ)償、鼓勵(lì)和收益〕1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系〔崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬構(gòu)造、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工本錢(qián)核算〕，3、福利和其它薪酬問(wèn)題〔福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利工程的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)〕4、評(píng)估績(jī)效和提供反應(yīng)。六、人力資的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資會(huì)談，5、工會(huì)化和勞資會(huì)談〔平安、保安和安康、平安和安康工程平安和安康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的平安和安康管理執(zhí)業(yè)安康和平安〕；有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。目前我主要負(fù)責(zé)人力資部的人事工作，詳細(xì)包括：1、參與起草人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等人力資治理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)流程。2、建立完善的人力資治理數(shù)據(jù)庫(kù)。3、搜集各部門(mén)的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘方案，通過(guò)多種招聘方式和渠道，搜集簡(jiǎn)歷，初步挑選應(yīng)聘人員。4、組織并參加各部門(mén)的面試工作，對(duì)面試全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)視，做好面試記錄。5、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示面試情況，經(jīng)批準(zhǔn)后通知面試合格人員試用。6、組織安排試用員工參加崗前培訓(xùn)。7、承受員工有關(guān)人力資治理有關(guān)難題的咨詢，如需要，組織、安排有關(guān)專家咨詢。8、員工考勤治理工作，按月提交全院考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理。9、負(fù)責(zé)審核并辦理員工的招聘錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、考勤、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、晉〔降〕級(jí)、離任等人事手續(xù)。10、管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作；11、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。12、負(fù)責(zé)辦公用品的保管和發(fā)放。除此之外，我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資部其他的日常工作。有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。第4篇：人力資崗位職責(zé)愛(ài)夢(mèng)公司人力資部崗位職責(zé)1.在本公司原有根底上負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開(kāi)展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2.配合總經(jīng)理，協(xié)助公司完善已有的員工手冊(cè)、薪酬系統(tǒng)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。3.制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的管理。4.定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏。5.根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置。6.根據(jù)公司開(kāi)展需要，負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)崗位的培訓(xùn)與才能開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。7.根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)展職務(wù)分析^p，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)?！怖鐑?yōu)秀的美容導(dǎo)師應(yīng)具備的才能以及哪些工作必須做到位〕8.建立員工溝通渠道，定期搜集信息，及時(shí)解決員工心態(tài)不穩(wěn)的狀態(tài)，確保公司中高層及重要員工的穩(wěn)定性。9.建立、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。〔挖掘員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給予開(kāi)展方向的指導(dǎo)〕10.負(fù)責(zé)公司大客戶管理中心，給予客戶店務(wù)管理、各種會(huì)議等支持?！驳陝?wù)管理應(yīng)具備整店輸出的才能，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓(xùn)、工程整合等等〕〔會(huì)議主要負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中、會(huì)后總結(jié)與跟進(jìn)的指導(dǎo)工作〕11.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)不合格的員工進(jìn)展相應(yīng)處分直至解聘。公司如將來(lái)為員工提供福利保障、交付保險(xiǎn)、簽訂合同至少還需以下兩條：12.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。13.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。第5篇：人力資崗位職責(zé)人力資部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開(kāi)展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資管理制度、勞開(kāi)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定公司的人力資方案。3、制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案。對(duì)公司人員的信息人事檔案及合同進(jìn)展統(tǒng)一的管理和存檔。4、根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置。5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、施行和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)與才能開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。7、根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)展職務(wù)分析^p，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。8、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。10、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。11、負(fù)責(zé)員工品績(jī)考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企業(yè)管理與考核工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類方案執(zhí)行情況〔進(jìn)度和質(zhì)量〕進(jìn)展監(jiān)視和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。15、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)施行方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)視、總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。17、考核各部門(mén)對(duì)工作流程和工作職責(zé)的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不合適的流程及時(shí)作出修改。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。人力資部各職位的職責(zé)一、人力資部經(jīng)理主要職責(zé)1、根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，編制公司人力資開(kāi)展規(guī)劃。2、建立健全公司人力資管理制度。3、提出公司組織構(gòu)造調(diào)整建議。4、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。5、組織制定公司考核制度，定期組織施行員工考核。6、組織制定員工培訓(xùn)和開(kāi)展方案，催促培訓(xùn)方案施行。7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。8、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。9、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完善公司各項(xiàng)管理制度。10、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理方案，上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和結(jié)果的匯總。11、對(duì)下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的搜集和分析^p等工作。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。二、人力資部經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織制定人力資戰(zhàn)略規(guī)劃。2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定分階段的人力資戰(zhàn)略施行方案，并協(xié)助組織施行。3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定完善職務(wù)說(shuō)明書(shū)；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定人力資部月度、季度、年度工作方案，并組織施行。5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建立，選拔、裝備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員。6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資部員工的工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作；8、當(dāng)人力資部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能；9、完成人力資部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。三、人事專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離任手續(xù)。2、辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、續(xù)簽工作。3、負(fù)責(zé)建立、完善、更新保管全體員工的檔案。4、每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。5、協(xié)助人力資