重慶神華萬(wàn)州電廠項(xiàng)目匯報(bào)(西南電力)課件

2016年12月13日重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目匯報(bào)材料2016年12月13日重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程全國(guó)工程勘察設(shè)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、組織機(jī)構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用的新技術(shù)

六、項(xiàng)目管理效果

七、項(xiàng)目收尾管理八、項(xiàng)目建設(shè)管理特點(diǎn)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)及專利情況匯報(bào)提綱一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、組織機(jī)構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖3一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市萬(wàn)州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市萬(wàn)州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)4一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廠址原貌：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廠址原貌：5一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介投產(chǎn)照片：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介投產(chǎn)照片：6一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司。神華集團(tuán)在2014年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。項(xiàng)目規(guī)模：2×1050MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。投資總額和EPC合同總額：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程項(xiàng)目批準(zhǔn)概算動(dòng)態(tài)投資總額為76.79億元人民幣，EPC總承包范圍合同總額為64.0582億元人民幣。投資來(lái)源：神華國(guó)能（神東電力）集團(tuán)公司獨(dú)資建設(shè)。政治和社會(huì)影響：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程是重慶市“十二五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)首臺(tái)自主技術(shù)、國(guó)產(chǎn)新一代高效一次再熱超低排放1050兆瓦機(jī)組工程，也是長(zhǎng)江上游及西南地區(qū)首個(gè)單機(jī)百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組工程。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司。7一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)：三高要求：定位高（國(guó)內(nèi)第一、世界一流）、標(biāo)準(zhǔn)高（五化五型，即自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化、集約化、社會(huì)化和質(zhì)量型、效益型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、園林型）、目標(biāo)高（國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程）。三強(qiáng)特色：政治性強(qiáng)（三峽庫(kù)區(qū)移民補(bǔ)償性民生工程）、創(chuàng)新性強(qiáng)（僅設(shè)計(jì)就有10多項(xiàng)創(chuàng)新、160多項(xiàng)優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)指標(biāo)均屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，“五新”應(yīng)用多）、事業(yè)性強(qiáng)（長(zhǎng)江上游及西南地區(qū)首個(gè)單機(jī)百萬(wàn)千瓦機(jī)組工程、國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)產(chǎn)高效一次再熱創(chuàng)新型超低排放1050MW機(jī)組工程）。三無(wú)條件：項(xiàng)目正式核準(zhǔn)后才開始“五通一平”準(zhǔn)備工作，參建單位無(wú)磨合期、施工單位無(wú)準(zhǔn)備期、施工開始無(wú)水電路，且場(chǎng)地狹小、施工組織難度大。三型工程：工程最終建設(shè)成為了資源節(jié)約型工程（節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能效果顯著：占地最小24.86公頃、水耗最低0.5m3/s.GW、能耗最低—廠用電率3.36%、四大管道最短等耗材最少）、環(huán)境友好型工程（高邊坡和河道改造融入自然、灰渣石膏全部綜合利用、廢水零排放、大氣污染物超低排放）、創(chuàng)新示范型工程（主輔機(jī)全部國(guó)產(chǎn)化、十大創(chuàng)新、兩大提效，項(xiàng)目榮獲9大類省部級(jí)及以上成果獎(jiǎng)120項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)82項(xiàng)，省部級(jí)38項(xiàng)，其創(chuàng)新成果成為1000MW級(jí)高端火電項(xiàng)目的標(biāo)桿并在后續(xù)同類項(xiàng)目中應(yīng)用廣泛）。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)：三高要求：定位高（國(guó)內(nèi)第一、世界一流）8一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組，預(yù)留再擴(kuò)建兩臺(tái)機(jī)組的條件。一期工程按2×1050MW燃煤發(fā)電機(jī)組實(shí)施，工程于2013年1月28日開工，#1機(jī)組于2015年2月9日投產(chǎn)發(fā)電，#2機(jī)組于2015年9月18日投產(chǎn)發(fā)電。本工程采用EPC建設(shè)模式，由中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院有限公司和中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢有限公司聯(lián)合總承包。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組，預(yù)9一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介合同取得方式：

重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)，西南院公司和咨詢公司組成聯(lián)合體參加投標(biāo)。2012年11月17日，西南院公司和咨詢公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)，通過(guò)評(píng)審和合同談判，2012年12月29日，神華神東電力重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司與西南院公司和咨詢公司聯(lián)合體簽訂了EPC總承包項(xiàng)目合同。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介合同取得方式：10一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程采取固定總價(jià)加暫列金的總承包計(jì)價(jià)方式。EPC總承包合同64.0582億元。EPC合同費(fèi)用分布圖如下：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程采取固定總價(jià)加暫列金的總承包計(jì)價(jià)方式。EP11一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目主要干系人序號(hào)單位與項(xiàng)目關(guān)系1神華國(guó)能（神東電力）有限公司投資單位2神華國(guó)能（神東電力）重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司業(yè)主單位3廣東天安工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理單位4中國(guó)能建天津電力建設(shè)公司A標(biāo)施工單位5中國(guó)電建上海力建設(shè)有限責(zé)任公司B標(biāo)施工單位6中國(guó)能建重慶電力建設(shè)總公司C標(biāo)施工單位7河北建設(shè)勘查研究院有限公司A標(biāo)樁基施工單位8湖北中南勘查基礎(chǔ)工程有限公司B標(biāo)樁基施工單位9上海電力建設(shè)啟動(dòng)調(diào)整試驗(yàn)所調(diào)試單位10重慶市電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督單位11重慶市環(huán)保局政府主管部門12重慶市萬(wàn)州區(qū)公安消防大隊(duì)政府主管部門13重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政府主管部門14重慶市衛(wèi)生局政府主管部門15重慶市檔案局政府主管部門16東方電氣股份有限公司鍋爐供貨商17東方電氣股份有限公司汽輪機(jī)供貨商18東方電氣股份有限公司發(fā)電機(jī)供貨商19北京ABB貝利工程有限公司分散控制系統(tǒng)（DCS）供貨商20東方電氣股份有限公司脫硝設(shè)備供貨商21哈蒙冷卻系統(tǒng)（天津）有限公司冷卻塔塔芯設(shè)備材料供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)商一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目主要干系人序號(hào)單位與項(xiàng)目關(guān)系1神華國(guó)能（神東12二、組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖二、組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖13二、組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目矩陣式組織管理機(jī)構(gòu)圖二、組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目矩陣式組織管理機(jī)構(gòu)圖14二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)15二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)16二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，由西南院公司（按照聯(lián)合體協(xié)議）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目部考核責(zé)任書”，對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法人授權(quán)，代表企業(yè)法人行使規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的職責(zé)，按照聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)總承包項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制17三、管理體系公司管理體系

西南院公司建立了三標(biāo)合一的整合的管理體系，通過(guò)了認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系認(rèn)證證書。三、管理體系公司管理體系18三、管理體系公司項(xiàng)目管理體系

西南院公司管理體系文件，由《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》和《管理體系作業(yè)文件》組成，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，涉及到整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、移交與項(xiàng)目管理的全部過(guò)程。其中：工程總承包項(xiàng)目管理程序文件1個(gè)，作業(yè)文件16個(gè)。西南院公司管理體系——程序文件序號(hào)文件名稱1管理手冊(cè)2文件控制程序3記錄控制程序4因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序5目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序6資源管理程序7與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序序號(hào)文件名稱8勘測(cè)設(shè)計(jì)采購(gòu)控制程序9設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序10勘測(cè)過(guò)程控制程序11環(huán)境影響評(píng)價(jià)控制程序12水土保持方案編制控制程序13總承包項(xiàng)目過(guò)程控制程序14印制出版過(guò)程控制程序序號(hào)文件名稱15環(huán)境運(yùn)行控制程序16職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序17應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序18顧客財(cái)產(chǎn)控制程序19產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯程序20監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序21信息交流、協(xié)商與溝通控制程序序號(hào)文件名稱22內(nèi)部管理體系審核程序23管理評(píng)審程序24績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視控制程序25不合格品、事件、不符合控制程序26糾正和預(yù)防措施程序27后勤服務(wù)工作程序28合同法律審核程序三、管理體系公司項(xiàng)目管理體系西南院公司管理體系——程序文件序19三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號(hào)文件名稱1計(jì)算機(jī)軟件引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用管理規(guī)定2科技檔案資料管理辦法3各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)4各級(jí)人員環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)5特種作業(yè)人員及崗位管理制度6職工教育培訓(xùn)管理制度7設(shè)備設(shè)施安全管理制度8信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法9設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱編制辦法10設(shè)計(jì)分工規(guī)定11電力工程勘測(cè)設(shè)計(jì)接口管理辦法12輸電線路工程外業(yè)分工規(guī)定13電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制實(shí)施辦法14電力設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)定辦法15勘測(cè)設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定16電力勘測(cè)設(shè)計(jì)成品校審制度17電力設(shè)計(jì)成品會(huì)簽制度18勘測(cè)大綱編制規(guī)定19土水試樣的采集、貯存、運(yùn)輸和試驗(yàn)工作規(guī)定20電力勘測(cè)成品質(zhì)量評(píng)定辦法21總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理規(guī)定22總承包項(xiàng)目策劃管理規(guī)定序號(hào)文件名稱23總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定24總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定25總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定26總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定27總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定28總承包項(xiàng)目溝通與信息管理規(guī)定29總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定30總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定31總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定32總承包項(xiàng)目施工/服務(wù)采購(gòu)管理規(guī)定33總承包項(xiàng)目施工管理規(guī)定34總承包項(xiàng)目開車管理規(guī)定35總承包項(xiàng)目收尾管理規(guī)定36總承包項(xiàng)目綜合管理規(guī)定37出版文件的包裝、分發(fā)及交付規(guī)定38勘測(cè)設(shè)計(jì)外業(yè)運(yùn)行管理規(guī)定39交通安全管理辦法40消防安全管理辦法41勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度42職工職業(yè)健康監(jiān)控管理辦法43生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案44信息安全事件應(yīng)急預(yù)案序號(hào)文件名稱45突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案46防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案47地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案48滅火應(yīng)急疏散預(yù)案49突發(fā)群體性不穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案50安全檢查及事故隱患排查、整改制度51安全生產(chǎn)事故調(diào)查及責(zé)任追究制度52質(zhì)量信息管理規(guī)定53治安保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則54保潔工作實(shí)施細(xì)則55維修工作實(shí)施細(xì)則56綠化工作實(shí)施細(xì)則57科研樓管理實(shí)施細(xì)則58配電站管理實(shí)施細(xì)則59單身公寓管理實(shí)施細(xì)則60消防設(shè)施運(yùn)行實(shí)施細(xì)則61物業(yè)管理工作管理辦法62駕駛員管理實(shí)施細(xì)則63車輛管理實(shí)施細(xì)則64汽車運(yùn)輸工作管理辦法65通信服務(wù)工作管理辦法66后勤服務(wù)外委管理辦法三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號(hào)文件名稱1計(jì)算20三、管理體系項(xiàng)目部管理體系

總承包項(xiàng)目部依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），按照西南院公司三標(biāo)管理體系文件的規(guī)定與要求，結(jié)合項(xiàng)目合同約定及工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目策劃階段編制形成了重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目程序文件、項(xiàng)目作業(yè)文件（項(xiàng)目管理制度）及一系列項(xiàng)目策劃文件，涵蓋工程總承包項(xiàng)目綜合、范圍、實(shí)際、費(fèi)用、采購(gòu)、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等管理范疇，覆蓋總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行的全過(guò)程管控。項(xiàng)目部管理體系——程序文件序號(hào)文件名稱1總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)2總承包項(xiàng)目策劃管理規(guī)定3總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定4總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定5總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定6總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定7總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定8總承包項(xiàng)目溝通與信息管理規(guī)定序號(hào)文件名稱9總承包項(xiàng)目安健環(huán)管理規(guī)定10總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定11總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定12總承包項(xiàng)目施工/服務(wù)采購(gòu)管理規(guī)定13總承包項(xiàng)目施工管理規(guī)定14總承包項(xiàng)目開車管理規(guī)定15總承包項(xiàng)目收尾管理規(guī)定16總承包項(xiàng)目綜合管理規(guī)定三、管理體系項(xiàng)目部管理體系項(xiàng)目部管理體系——程序文件序號(hào)文件21三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——作業(yè)文件（項(xiàng)目管理制度）序號(hào)文件名稱文件號(hào)備注溝通管理1業(yè)主、監(jiān)理、總包方工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0101

2項(xiàng)目主要會(huì)議制度50-CF0031W-SWED-Z02-0102

3投標(biāo)人短名單選擇程序50-CF0031W-SWED-Z02-0103

計(jì)劃管理1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0201

2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0202

3分包商進(jìn)度計(jì)劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0203

4項(xiàng)目進(jìn)度檢查管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0204

5工程投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0205

6工程投資計(jì)劃月報(bào)告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0206

7建安及服務(wù)類工程分包招評(píng)標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0207

8分包合同工程量清單編制管理實(shí)施細(xì)則50-CF0031W-SWED-Z02-0208

9分包合同結(jié)算管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0209

10P6進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0210

11建安及服務(wù)類項(xiàng)目詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判及單一來(lái)源招標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0211

采購(gòu)管理1物資采購(gòu)管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0301

2現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招評(píng)標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0302

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三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——作業(yè)文件（項(xiàng)目管理制度）序號(hào)文22三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——策劃文件序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1項(xiàng)目管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01012項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01023項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與編碼50-CF-0031W-SWED-D01034項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01045項(xiàng)目合同管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01056項(xiàng)目成本管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01067項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01078項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01089項(xiàng)目資源管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D010910項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011011項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011112項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011213項(xiàng)目職業(yè)健康安全環(huán)境管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011314項(xiàng)目檔案管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011415法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范清單50-CF-0031W-SWED-D0115三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——策劃文件序號(hào)文件名稱文件編號(hào)123三、管理體系項(xiàng)目管理手冊(cè)介紹

遵照國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)西南院公司的相關(guān)管理文件的規(guī)定，針對(duì)重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目部組織制定了重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)。

管理手冊(cè)充分明確了項(xiàng)目管理及實(shí)施的工作范圍，相關(guān)的主要信息和要求，并介紹了有關(guān)策劃和編制的依據(jù)。

分解和明確了項(xiàng)目管理的目標(biāo)。就體系管理的目標(biāo)及要求，具體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，安全和職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)進(jìn)行闡述。

介紹了項(xiàng)目管理的體系。就組織和職責(zé)分工，主要的管理程序和方法進(jìn)行明確。

明確了項(xiàng)目資源的組織管理和配置，明確了資源協(xié)調(diào)管理的程序。

就項(xiàng)目管理的信息化基礎(chǔ)提出了明確的要求。

界定了項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，以及文件化的體系。三、管理體系項(xiàng)目管理手冊(cè)介紹24三、管理體系

項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的工作指南，對(duì)于總承包項(xiàng)目部及各職能部門、各工作崗位的職工的工作具有具體的指導(dǎo)作用。在萬(wàn)州項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理手冊(cè)結(jié)合其他的管理文件所組成的文件體系是項(xiàng)目管理的基石，為萬(wàn)州項(xiàng)目的科學(xué)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、管理體系項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的工作指南，對(duì)于總25四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺(tái)

西南院公司以PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主導(dǎo)思想，以項(xiàng)目管理為核心、業(yè)務(wù)鏈為主線，以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心、網(wǎng)絡(luò)為支撐，融合電力建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、專家智慧，自主設(shè)計(jì)開發(fā)形成了一個(gè)完整覆蓋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)、生產(chǎn)全過(guò)程管控的工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)。四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺(tái)26四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)

西南院公司數(shù)字化設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)，將分散的設(shè)計(jì)平臺(tái)和軟件聚合成了覆蓋全階段、全專業(yè)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、調(diào)試和運(yùn)維的支撐，實(shí)現(xiàn)電廠全生命周期管理的數(shù)字化移交。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)27四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)

數(shù)字化設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)集成工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、機(jī)械布置設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、儀控設(shè)計(jì)和各專業(yè)計(jì)算軟件，支撐從項(xiàng)目定制、工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、布置設(shè)計(jì)到詳圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)，建立設(shè)計(jì)階段的電廠工程信息模型（EIM）。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)28四、綜合管理技術(shù)

工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)

依托工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)，將總承包項(xiàng)目的業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備材料廠家等項(xiàng)目干系人融合為一體，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的一體化管控。四、綜合管理技術(shù)工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)29四、綜合管理技術(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由三部分組成：項(xiàng)目網(wǎng)站、P6、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS）。涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方，形成一個(gè)支持?jǐn)?shù)據(jù)共享、協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程集中統(tǒng)一管理的目的，強(qiáng)化了EPC管理理念。四、綜合管理技術(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)30四、綜合管理技術(shù)贏得值技術(shù)在本工程的應(yīng)用

項(xiàng)目進(jìn)度使用P6進(jìn)行分析與管理，通過(guò)進(jìn)度管理控制流程的建立，以完成進(jìn)度為依據(jù)提供保證工程的施工計(jì)劃和圖紙、設(shè)備、人力資源需求計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤與分析施工進(jìn)度；引入贏得值管理技術(shù)，將項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，對(duì)其健康狀況監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)警。施工贏得值曲線圖四、綜合管理技術(shù)贏得值技術(shù)在本工程的應(yīng)用施工贏得值曲線圖31四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用贏得值曲線圖四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用贏得值曲線圖32四、綜合管理技術(shù)調(diào)試階段贏得值曲線圖四、綜合管理技術(shù)調(diào)試階段贏得值曲線圖33五、采用的新技術(shù)總承包項(xiàng)目部按照神華集團(tuán)把萬(wàn)州電廠建成“世界一流、國(guó)內(nèi)第一”及“五化五型”電廠的總體目標(biāo)開展工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，總結(jié)已經(jīng)投運(yùn)和正在建設(shè)的各百萬(wàn)千瓦變電站設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和運(yùn)行反饋的信息，克服和避免以往同類工程設(shè)計(jì)不足、繼續(xù)引用成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，積極推廣“五新”技術(shù)，針對(duì)本工程特點(diǎn)提出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新及多項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與控制工程造價(jià)措施，為萬(wàn)州電廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“世界一流、國(guó)內(nèi)第一”的目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

電廠設(shè)計(jì)過(guò)程中創(chuàng)新技術(shù)大量、集中采用，設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)高、自動(dòng)化程度高、環(huán)保排放指標(biāo)先進(jìn)是本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。通過(guò)組織國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)專題調(diào)研、專題論證，以及專項(xiàng)評(píng)審，本工程設(shè)計(jì)中推薦提出了多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并在本工程實(shí)施。五、采用的新技術(shù)總承包項(xiàng)目部按照神華集團(tuán)把萬(wàn)州電廠建34五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次將1000MW級(jí)汽機(jī)入口初參數(shù)提升至28MPa/600℃/620℃，汽機(jī)熱耗降低50kj/kW.h，銘牌出力提升至1050MW。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次將1000MW級(jí)汽機(jī)入口初參數(shù)提升至35五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用以九級(jí)回?zé)釣楹诵牡臒崃ο到y(tǒng)和鍋爐尾部煙氣余熱綜合利用系統(tǒng)，降低熱耗19kj/kW.h。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用以九級(jí)回?zé)釣楹诵牡臒崃ο到y(tǒng)和鍋爐36五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用節(jié)能降噪效果顯著、亞州最高191米超大型高位收水冷卻塔，降低循環(huán)水泵功率3400kW/機(jī)、降低噪音10-15dB。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用節(jié)能降噪效果顯著、亞州最高19137五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次在1000MW級(jí)機(jī)組配1×100%國(guó)產(chǎn)給水泵汽輪機(jī)，降低熱耗15kj/kW.h，節(jié)省投資約1.3億元。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次在1000MW級(jí)機(jī)組配1×100%國(guó)38五、采用的新技術(shù)創(chuàng)新采用基于廠級(jí)DCS網(wǎng)絡(luò)的主輔控一體化監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠一點(diǎn)監(jiān)控、運(yùn)行人員全能值班。五、采用的新技術(shù)創(chuàng)新采用基于廠級(jí)DCS網(wǎng)絡(luò)的主輔控一體化監(jiān)控39五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用集成式主廠房和集約化總平面布置，將配電裝置、變壓器、集控室、水處理車間、生產(chǎn)檢修輔助建筑與主廠房合并，廠區(qū)簡(jiǎn)約、美觀便捷，含儲(chǔ)煤基地占地僅24.86公頃，同類型機(jī)組占地最小。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用集成式主廠房和集約化總平面布置，40五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用最大直徑136米的帶肋整體式結(jié)構(gòu)環(huán)保型圓形煤場(chǎng)，優(yōu)化投資2000多萬(wàn)元。輸煤系統(tǒng)采用IFT慣性流動(dòng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)動(dòng)力除塵。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次采用最大直徑136米的帶肋整體式結(jié)構(gòu)41五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次在發(fā)電廠采用500kV數(shù)字化智能升壓站。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次在發(fā)電廠采用500kV數(shù)字化智能升壓42五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次在1000MW級(jí)機(jī)組使用旋匯耦合脫硫、管束式除塵協(xié)同煙氣處理技術(shù)，與高效靜電除塵器配合，在不采用濕式電除塵器的情況下優(yōu)于國(guó)家超低排放水平。五、采用的新技術(shù)國(guó)內(nèi)首次在1000MW級(jí)機(jī)組使用旋匯耦合脫硫43六、項(xiàng)目管理效果1.管理成就2.進(jìn)度管理3.質(zhì)量管理4.費(fèi)用管理5.HSE管理6.資源管理7.溝通管理8.風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目管理效果1.管理成就2.進(jìn)度管理3.質(zhì)量管理4.費(fèi)用44六、項(xiàng)目管理效果1、管理成就

1號(hào)機(jī)組工期僅24個(gè)月12天，2號(hào)機(jī)組工期僅29個(gè)月23天。工程勘察設(shè)計(jì)獲優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，工程獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程竣工決算金額65.41億元，較初步設(shè)計(jì)概算節(jié)約投資11.38億元。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1034天。機(jī)組所有指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于初設(shè)審定值，部分指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。六、項(xiàng)目管理效果1、管理成就1號(hào)機(jī)組工期僅24個(gè)月145六、項(xiàng)目管理效果2、進(jìn)度管理

本工程的合同開工日期為2012年12月28日，合同竣工日期為：1號(hào)機(jī)組2015年1月28日，2號(hào)機(jī)組2015年4月28日，合同工期1號(hào)機(jī)組25個(gè)月，2號(hào)機(jī)組28個(gè)月。

實(shí)際開工日期為：1號(hào)機(jī)組2013年1月28日，2號(hào)機(jī)組2013年3月26日。實(shí)際竣工日期為：1號(hào)機(jī)組2015年2月9日，2號(hào)機(jī)組2015年9月18日，1號(hào)機(jī)組歷時(shí)24個(gè)月零12天，2號(hào)機(jī)組29個(gè)月零23天，業(yè)主認(rèn)可實(shí)際工期符合合同目標(biāo)工期要求。六、項(xiàng)目管理效果2、進(jìn)度管理本工程的合同開工日期為246六、項(xiàng)目管理效果業(yè)主出具的實(shí)際工期符合合同工期證明六、項(xiàng)目管理效果業(yè)主出具的實(shí)際工期符合合同工期證明47六、項(xiàng)目管理效果2、進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：及時(shí)交付了共計(jì)19個(gè)專業(yè)的1388卷冊(cè)圖紙，充分滿足了設(shè)備采購(gòu)、施工安裝的進(jìn)度需要。采購(gòu)進(jìn)度控制：分6個(gè)批次按時(shí)完成了設(shè)備招投標(biāo)及合同簽訂工作，對(duì)外簽定合同累計(jì)376份。通過(guò)組織、聯(lián)系、催交、協(xié)調(diào)，基本滿足了項(xiàng)目工期的要求。施工、調(diào)試進(jìn)度控制：1號(hào)機(jī)組于2015年2月9日完成168移交生產(chǎn)，2號(hào)機(jī)組于2015年9月18日完成168移交生產(chǎn)。實(shí)際工期符合合同目標(biāo)工期要求。六、項(xiàng)目管理效果2、進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：及時(shí)交付了48六、項(xiàng)目管理效果2、進(jìn)度管理

里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況表六、項(xiàng)目管理效果2、進(jìn)度管理里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況表49六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理貫徹西南院公司“精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、以人為本、顧客滿意”的管理方針，執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范工程建設(shè)過(guò)程中各責(zé)任主體的質(zhì)量行為。

項(xiàng)目部編制了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理加強(qiáng)了總承包項(xiàng)目部、分包商各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，明確了總承包項(xiàng)目部、分包商各自所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)保證了總承包項(xiàng)目部、分包商建立健全質(zhì)量管理體系，使之有序、有效運(yùn)行，把工程質(zhì)量管理推向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理貫徹50六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織51六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

為保證萬(wàn)州項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)目標(biāo)，工程伊始總承包項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》及15個(gè)附件，從設(shè)計(jì)到竣工移交的各環(huán)節(jié)都做了策劃。主要參建單位根據(jù)《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》編制了《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，按照《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容，對(duì)全場(chǎng)的精品工藝進(jìn)行了二次策劃。六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理為保證萬(wàn)州項(xiàng)目建52六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

多次邀請(qǐng)中國(guó)電力建設(shè)協(xié)會(huì)專家到萬(wàn)州電廠現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量控制階段性檢查及第三方創(chuàng)優(yōu)咨詢培訓(xùn)。六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理多次邀請(qǐng)中國(guó)電力建53倡導(dǎo)樣板引路，細(xì)化精品項(xiàng)目，設(shè)置工藝示范“精品園”細(xì)化創(chuàng)優(yōu)精品項(xiàng)目32個(gè)。工藝樣板創(chuàng)優(yōu)精品項(xiàng)目六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理精品園倡導(dǎo)樣板引路，細(xì)化精品項(xiàng)目，設(shè)置工藝示范“精品園”細(xì)54六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理編制《專業(yè)細(xì)部工藝圖集》六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理編制《專業(yè)細(xì)部工藝圖集》55六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理召開質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)會(huì)議，以及每周質(zhì)量例會(huì)和每月月度例會(huì)每周質(zhì)量例會(huì)和每月月度例會(huì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)會(huì)議六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理召開質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)會(huì)議，以及每周質(zhì)56六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

鋼筋機(jī)械連接驗(yàn)收六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理鋼筋機(jī)械連接驗(yàn)收57六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子前內(nèi)部檢查六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子前內(nèi)部檢查58六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

重慶市電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站現(xiàn)場(chǎng)檢查六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理重慶市電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中59六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量和施工、試運(yùn)質(zhì)量控制取得良好效果。通過(guò)過(guò)程中間質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及質(zhì)檢站的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故。機(jī)組一次通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行并移交試生產(chǎn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)質(zhì)量措施保證下，及時(shí)交付到現(xiàn)場(chǎng)，滿足了工程進(jìn)度要求。圖紙出院前由專家組完成質(zhì)量檢查和審定，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底工作。項(xiàng)目部與監(jiān)理會(huì)檢全部圖紙，避免了設(shè)計(jì)差錯(cuò)的發(fā)生。

機(jī)組試運(yùn)綜合質(zhì)量指標(biāo)評(píng)定優(yōu)良，整體工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，且外觀工藝美觀，實(shí)現(xiàn)零質(zhì)量事故。168小時(shí)試運(yùn)期間，機(jī)組各項(xiàng)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良，熱工自動(dòng)投入率100%、保護(hù)投入率100%，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)為國(guó)內(nèi)同類機(jī)組最好水平。六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、60六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理

序號(hào)指標(biāo)名稱設(shè)計(jì)值性能試驗(yàn)值備注1號(hào)機(jī)組2號(hào)機(jī)組1機(jī)組發(fā)電煤標(biāo)煤耗（g/kW·h）263.85263.38263.152機(jī)組供電煤標(biāo)煤耗（g/kW·h）275.36272.88272.33全廠廠用電率（％）3.983.483.364鍋爐熱效率（％）94.4094.6494.725汽輪機(jī)在TMCR工況下熱耗（kJ/kW·h）7217.07197.17199.57脫硝裝置脫硝效率（％）8585.886.58脫硫裝置效率（％）9698.297.99電除塵出口煙塵排放濃度（mg/Nm3）1513.4114.8610電除塵器保證效率（％）99.8699.8899.8711全廠水耗（m3/s.GW）0.502考核期0.5冬季0.4512煙塵排放（mg/Nm3）≤54.224.3413SO2排放（mg/Nm3）≤3516.221.814NOX排放（mg/Nm3）≤37.535.034.0機(jī)組性能指標(biāo)表六、項(xiàng)目管理效果3、質(zhì)量管理序號(hào)指標(biāo)名稱設(shè)計(jì)值性能試61六、項(xiàng)目管理效果4、費(fèi)用管理

本項(xiàng)目主要施工標(biāo)段和主要輔機(jī)招標(biāo)之后，依據(jù)費(fèi)用管理規(guī)定編制了項(xiàng)目固定總價(jià)部分控制預(yù)算。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，控制預(yù)算作為項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)基準(zhǔn)。六、項(xiàng)目管理效果4、費(fèi)用管理本項(xiàng)目主要施工標(biāo)62六、項(xiàng)目管理效果4、費(fèi)用管理六、項(xiàng)目管理效果4、費(fèi)用管理63六、項(xiàng)目管理效果4、費(fèi)用管理

項(xiàng)目的總承包費(fèi)用控制取得了良好的效果。本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算動(dòng)態(tài)投資費(fèi)用為76.79億元，總承包合同總額為64.0582億元人民幣，由業(yè)主完成的投資費(fèi)用為12.73億元。

總承包合同竣工結(jié)算費(fèi)用58.45億元，比EPC合同節(jié)余5.61億元人民幣，整個(gè)工程竣工決算金額69.8億元人民幣，較初步設(shè)計(jì)概算節(jié)約投資8.17億元，給項(xiàng)目業(yè)主帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理人員的努力，項(xiàng)目部各項(xiàng)管理方法和管理制度執(zhí)行效果良好，費(fèi)用控制取得了預(yù)期效果。本工程總承包固定總價(jià)合同費(fèi)用略有節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、總承包商和各分包商多贏的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了采用EPC總承包工程建設(shè)模式的優(yōu)點(diǎn)。六、項(xiàng)目管理效果4、費(fèi)用管理項(xiàng)目的總承包費(fèi)用控制取得64六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理本項(xiàng)目自開工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“電監(jiān)安全文件《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法》、《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。重點(diǎn)圍繞著年度目標(biāo)和年度計(jì)劃開展工作，以“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”作為本工程安全管理的指導(dǎo)思想和管理理念；以“零傷害、創(chuàng)一流”為工作目標(biāo)；以“八個(gè)一、十個(gè)化”為管控思路和工作方法；堅(jiān)持日巡查、周檢查、月分析、季考核的工作方法；深入開展“安全生產(chǎn)月”、“消防月”、“春、秋季安全大檢查”主題活動(dòng)；在迎接各級(jí)檢查和安全生產(chǎn)“兩防”、“回頭看”、“反三違、保平安”、“隱患排查”、“六打六治”等專項(xiàng)整治行動(dòng)中不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明水平，全面實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)安健環(huán)管理目標(biāo)。本工程自2012年11月19日項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至2015年9月18日機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1034天。項(xiàng)目取得了政府安全主管部門簽發(fā)的安全驗(yàn)收文件。六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理本項(xiàng)目自開工以來(lái)，項(xiàng)目65六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理

序號(hào)安健環(huán)工作目標(biāo)完成情況1不發(fā)生輕傷及以上人身事故完成2不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故完成3不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故完成4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故完成5不發(fā)生一般坍塌事故完成6不發(fā)生壓力容器爆炸事故完成7不發(fā)生重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故完成8不發(fā)生惡性未遂和誤操作事故完成9不發(fā)生環(huán)境污染、節(jié)能減排事故和職業(yè)健康事故完成10不發(fā)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成較大影響的安全事件完成11不發(fā)生對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有較大影響的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件完成12榮獲中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司頒發(fā)的“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工程項(xiàng)目”證書完成13榮獲“重慶市安全文明工地”稱號(hào)完成安健環(huán)工作目標(biāo)全部完成。六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理序號(hào)安健環(huán)工作目標(biāo)完成66六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理

取得了政府主管部門簽發(fā)的消防驗(yàn)收意見(jiàn)書。六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理取得了政府主管部門簽發(fā)67六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理

取得了政府主管部門簽發(fā)的1號(hào)機(jī)組環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收文件。六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理取得了政府主管部門簽發(fā)68六、項(xiàng)目管理效果

取得了政府主管部門簽發(fā)的2號(hào)機(jī)組環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收文件。5、HSE管理六、項(xiàng)目管理效果取得了政府主管部門簽發(fā)的2號(hào)機(jī)組環(huán)境69六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理

取得了政府主管部門和第三方機(jī)構(gòu)簽發(fā)的職業(yè)健康、安全設(shè)施驗(yàn)收文件。六、項(xiàng)目管理效果5、HSE管理取得了政府主管部門和第70六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理人力資源

1)項(xiàng)目的人力資源按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行有效配置，滿足了各階段對(duì)人力的需求。2)主要工作內(nèi)容制訂并落實(shí)人力資源計(jì)劃制定管理程序和協(xié)調(diào)人際關(guān)系實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡和成本管理六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理人力資源71六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理機(jī)具設(shè)備資源

1)在工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本工程的機(jī)械配置及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的安排，在專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)專業(yè)工器具、檢驗(yàn)儀器儀表提出了計(jì)劃，在施工總平面布置設(shè)計(jì)中對(duì)大型機(jī)械的布置使用進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)總承包項(xiàng)目部組織的充分評(píng)審，完全滿足工程的需求。2）總承包項(xiàng)目部組織制定了施工及機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、驗(yàn)收、進(jìn)出場(chǎng)、日常管理等各項(xiàng)管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備、工器具、檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備使用的證照、檢驗(yàn)、校核、使用、維護(hù)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督和控制。六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理機(jī)具設(shè)備資源2）總承包項(xiàng)目部72六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理采購(gòu)管理

1)項(xiàng)目部編制了設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃。2)建立了設(shè)備材料采購(gòu)管理制度，完善了采購(gòu)程序和流程。3)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)造和催交全過(guò)程控制。4)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)，委托專業(yè)代保管單位執(zhí)行設(shè)備材料的日常管理。

通過(guò)上述程序和制度建立，嚴(yán)格的執(zhí)行和控制，借助先進(jìn)的軟件技術(shù)和手段，項(xiàng)目的設(shè)備管理取得良好的效果，從而把握了總承包設(shè)備供應(yīng)這一主要環(huán)節(jié)，確保了設(shè)備質(zhì)量和即時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造了良好的條件。六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理采購(gòu)管理73六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理資金管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)資金流進(jìn)行了有效的控制，制定了完備的資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上采取了保證收入、控制支出、降低成本以及防范資金風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理措施。資金管理保證收入降低成本防范風(fēng)險(xiǎn)控制支出六、項(xiàng)目管理效果6、資源管理資金管理資金管理保證收入降低74六、項(xiàng)目管理效果7、溝通管理

在項(xiàng)目策劃階段，制定了《總承包項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃》，建立了項(xiàng)目干系人聯(lián)系表。同時(shí)專門制定了《總承包項(xiàng)目與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序》，就總承包項(xiàng)目部與業(yè)主在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式、流程、范圍、邊界定義等協(xié)調(diào)程序進(jìn)行了明確規(guī)定。六、項(xiàng)目管理效果7、溝通管理在項(xiàng)目策劃階段，制定了《75六、項(xiàng)目管理效果8、風(fēng)險(xiǎn)管理

在總承包合同簽訂后，項(xiàng)目部對(duì)招標(biāo)文件及合同的要求和執(zhí)行進(jìn)行了全面的研究，擬出了《重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，制定了《重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》。

項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的分析首先建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，項(xiàng)目部成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理小組，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行研討，找出各種潛在的危險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行了定性估量，形成分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上編制了本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

項(xiàng)目部把工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分工程前期、中期和收尾三個(gè)階段。針對(duì)自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境、資源管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、業(yè)主、總包商、分包商方面的風(fēng)險(xiǎn)，分為進(jìn)度、HSE、質(zhì)量、成本幾個(gè)方面的危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和估計(jì)結(jié)果與項(xiàng)目的目標(biāo)建立聯(lián)系，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響的大小并得出量化的分析結(jié)果，產(chǎn)生了《重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)控制措施。六、項(xiàng)目管理效果8、風(fēng)險(xiǎn)管理在總承包合同簽訂后，項(xiàng)目76六、項(xiàng)目管理效果8、風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目管理效果8、風(fēng)險(xiǎn)管理77六、項(xiàng)目管理效果8、風(fēng)險(xiǎn)管理

設(shè)計(jì)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制：本工程設(shè)計(jì)過(guò)程的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控合理，措施得力，設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)、質(zhì)量控制符合規(guī)程規(guī)范，滿足合同要求。設(shè)計(jì)成果得到業(yè)主及政府管理部門的高度評(píng)價(jià)。

造價(jià)及成本風(fēng)險(xiǎn)控制：總承包工程實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管控，在滿足規(guī)程規(guī)范及合同要求前提下，為業(yè)主節(jié)省了大量投資，總承包和分包單位獲得合理利潤(rùn)和效益，工程通過(guò)了法律規(guī)定的完整審計(jì)。

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制：工程進(jìn)展順利，嚴(yán)格按合同和業(yè)主要求的進(jìn)度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制：機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)合同要求機(jī)組的質(zhì)量和性能指標(biāo)。

安全風(fēng)險(xiǎn)與控制：工程實(shí)施過(guò)程中，始終做到安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的可控、在控，管理水平不斷提高，全面實(shí)現(xiàn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的管理目標(biāo)。六、項(xiàng)目管理效果8、風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制：本78七、項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目工作收尾

在總承包方的精心組織和規(guī)范管理下，重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程兩臺(tái)機(jī)組分別于2015年2月9日和2015年9月18日，一次性通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，兩臺(tái)機(jī)組分別竣工移交生產(chǎn)，并由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位在《機(jī)組移交試生產(chǎn)交接書》上共同簽字。

隨后，總承包方及時(shí)組織開始機(jī)組消缺、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、檔案驗(yàn)收移交、配合性能試驗(yàn)、工程結(jié)算等工程合同收尾和行政收尾工作。2016年4月13日完成工程檔案的驗(yàn)收和移交。2016年3月完成機(jī)組性能考核試驗(yàn)，主要技術(shù)性能和指標(biāo)滿足總承包合同要求。2016年3月通過(guò)中國(guó)電力建設(shè)專家委員會(huì)組織的火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)。七、項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目工作收尾在總承包方的精心組織和規(guī)79七、項(xiàng)目收尾管理缺陷處理情況

在168試運(yùn)及試生產(chǎn)期間由參建單位共同檢查確認(rèn)的缺陷主要包括設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、施工工藝、施工完整性、基建痕跡、設(shè)備供貨完整性、調(diào)試完善等。在半年時(shí)間內(nèi)，總承包方組織設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位進(jìn)行了認(rèn)真的處理，并經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門及監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)。獲得了業(yè)主簽發(fā)的完工前缺陷消除證明。七、項(xiàng)目收尾管理缺陷處理情況在168試運(yùn)及試生產(chǎn)期間80七、項(xiàng)目收尾管理取得竣工驗(yàn)收文件七、項(xiàng)目收尾管理取得竣工驗(yàn)收文件81七、項(xiàng)目收尾管理1號(hào)機(jī)組移交生產(chǎn)交接書七、項(xiàng)目收尾管理1號(hào)機(jī)組移交生產(chǎn)交接書82七、項(xiàng)目收尾管理2號(hào)機(jī)組移交生產(chǎn)交接書七、項(xiàng)目收尾管理2號(hào)機(jī)組移交生產(chǎn)交接書83七、項(xiàng)目收尾管理業(yè)主簽署的投產(chǎn)運(yùn)行一年證明七、項(xiàng)目收尾管理業(yè)主簽署的投產(chǎn)運(yùn)行一年證明84七、項(xiàng)目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的性能試驗(yàn)合格證明

2016年1月和2016年3月，由業(yè)主委托的西安熱工院根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度的安排分別對(duì)１號(hào)、2號(hào)機(jī)組進(jìn)行性能考核試驗(yàn)。機(jī)組性能指標(biāo)完全滿足總承包合同及設(shè)計(jì)要求。七、項(xiàng)目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的性能試驗(yàn)合格證明85七、項(xiàng)目收尾管理完成檔案驗(yàn)收及移交工作

2016年3月24日，由神華國(guó)能（神東電力）集團(tuán)公司組織專家對(duì)重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程進(jìn)行了檔案預(yù)驗(yàn)收，根據(jù)專家意見(jiàn)進(jìn)行了全方位整改；2016年4月11日，由神華集團(tuán)有限公司會(huì)同重慶市檔案局組織有關(guān)專家對(duì)重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程進(jìn)行檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，最終驗(yàn)收組一致同意該項(xiàng)目通過(guò)檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。七、項(xiàng)目收尾管理完成檔案驗(yàn)收及移交工作201686七、項(xiàng)目收尾管理通過(guò)中國(guó)電力建設(shè)協(xié)會(huì)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收七、項(xiàng)目收尾管理通過(guò)中國(guó)電力建設(shè)協(xié)會(huì)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收87七、項(xiàng)目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的履約合格證書七、項(xiàng)目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的履約合格證書88八、項(xiàng)目建設(shè)管理特點(diǎn)1、策劃先行重視項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目未動(dòng)，策劃先行，以周全細(xì)致的策劃工作為項(xiàng)目實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、高度整合注重設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度融合，最大限度發(fā)揮總承包商的資源整合、配置功能，通過(guò)融為一體的集成化管理，在工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、節(jié)能、環(huán)保及運(yùn)行效益等各方面創(chuàng)造價(jià)值。3、設(shè)計(jì)龍頭通過(guò)一體化的管理策劃充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，最大程度釋放設(shè)計(jì)優(yōu)化潛能，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、精細(xì)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等多種手段將技術(shù)及造價(jià)控制作用發(fā)揮到極致。4、科學(xué)體系總承包管理體系覆蓋工程項(xiàng)目全過(guò)程，科學(xué)、系統(tǒng)、高效、務(wù)實(shí)的管理體系為我公司發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，有效管控項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)，高效規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)有力的制度保障。5、持續(xù)改進(jìn)

通過(guò)各部門月度、年度總結(jié)，以及每年召開工程總承包研討會(huì)，研討成果即時(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施和改進(jìn)完善管理體系之中。八、項(xiàng)目建設(shè)管理特點(diǎn)1、策劃先行89九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況通過(guò)總承包項(xiàng)目部及各參建單位的一致努力，截止2016年8月30日，重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目已取得9大類省部級(jí)及以上成果獎(jiǎng)120項(xiàng)（其中國(guó)家級(jí)82項(xiàng)、?。ú浚┘?jí)38項(xiàng)）：

安全文明專項(xiàng)獎(jiǎng)4項(xiàng)示范工程4項(xiàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)5項(xiàng)發(fā)明專利7項(xiàng)實(shí)用新型專利49項(xiàng)工法3項(xiàng)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)23項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)10項(xiàng)其他獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)（行業(yè)新紀(jì)錄14項(xiàng)、管理創(chuàng)新1項(xiàng)）九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況通過(guò)總承包項(xiàng)目部及各參建單位的90九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況2016年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況2016年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)91九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況2015年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況2015年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)92九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況2016年度工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)成果一等獎(jiǎng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況2016年度工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)成果一93九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專項(xiàng)榮譽(yù)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專94九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專項(xiàng)榮譽(yù)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專95九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)96九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況發(fā)明專利九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況發(fā)明專利97九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況實(shí)用新型專利九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況實(shí)用新型專利98九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況科技進(jìn)步獎(jiǎng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況科技進(jìn)步獎(jiǎng)99九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況工法九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況工法100九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況QC小組成果獎(jiǎng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況QC小組成果獎(jiǎng)101九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況其他獎(jiǎng)項(xiàng)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和專利情況其他獎(jiǎng)項(xiàng)102謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)1032016年12月13日重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目匯報(bào)材料2016年12月13日重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程全國(guó)工程勘察設(shè)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、組織機(jī)構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用的新技術(shù)

六、項(xiàng)目管理效果

七、項(xiàng)目收尾管理八、項(xiàng)目建設(shè)管理特點(diǎn)九、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)及專利情況匯報(bào)提綱一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、組織機(jī)構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖106一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市萬(wàn)州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市萬(wàn)州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)107一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廠址原貌：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廠址原貌：108一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介投產(chǎn)照片：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介投產(chǎn)照片：109一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司。神華集團(tuán)在2014年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。項(xiàng)目規(guī)模：2×1050MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。投資總額和EPC合同總額：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程項(xiàng)目批準(zhǔn)概算動(dòng)態(tài)投資總額為76.79億元人民幣，EPC總承包范圍合同總額為64.0582億元人民幣。投資來(lái)源：神華國(guó)能（神東電力）集團(tuán)公司獨(dú)資建設(shè)。政治和社會(huì)影響：重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程是重慶市“十二五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)首臺(tái)自主技術(shù)、國(guó)產(chǎn)新一代高效一次再熱超低排放1050兆瓦機(jī)組工程，也是長(zhǎng)江上游及西南地區(qū)首個(gè)單機(jī)百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組工程。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司。110一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)：三高要求：定位高（國(guó)內(nèi)第一、世界一流）、標(biāo)準(zhǔn)高（五化五型，即自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化、集約化、社會(huì)化和質(zhì)量型、效益型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、園林型）、目標(biāo)高（國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程）。三強(qiáng)特色：政治性強(qiáng)（三峽庫(kù)區(qū)移民補(bǔ)償性民生工程）、創(chuàng)新性強(qiáng)（僅設(shè)計(jì)就有10多項(xiàng)創(chuàng)新、160多項(xiàng)優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)指標(biāo)均屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，“五新”應(yīng)用多）、事業(yè)性強(qiáng)（長(zhǎng)江上游及西南地區(qū)首個(gè)單機(jī)百萬(wàn)千瓦機(jī)組工程、國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)產(chǎn)高效一次再熱創(chuàng)新型超低排放1050MW機(jī)組工程）。三無(wú)條件：項(xiàng)目正式核準(zhǔn)后才開始“五通一平”準(zhǔn)備工作，參建單位無(wú)磨合期、施工單位無(wú)準(zhǔn)備期、施工開始無(wú)水電路，且場(chǎng)地狹小、施工組織難度大。三型工程：工程最終建設(shè)成為了資源節(jié)約型工程（節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能效果顯著：占地最小24.86公頃、水耗最低0.5m3/s.GW、能耗最低—廠用電率3.36%、四大管道最短等耗材最少）、環(huán)境友好型工程（高邊坡和河道改造融入自然、灰渣石膏全部綜合利用、廢水零排放、大氣污染物超低排放）、創(chuàng)新示范型工程（主輔機(jī)全部國(guó)產(chǎn)化、十大創(chuàng)新、兩大提效，項(xiàng)目榮獲9大類省部級(jí)及以上成果獎(jiǎng)120項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)82項(xiàng)，省部級(jí)38項(xiàng)，其創(chuàng)新成果成為1000MW級(jí)高端火電項(xiàng)目的標(biāo)桿并在后續(xù)同類項(xiàng)目中應(yīng)用廣泛）。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)：三高要求：定位高（國(guó)內(nèi)第一、世界一流）111一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組，預(yù)留再擴(kuò)建兩臺(tái)機(jī)組的條件。一期工程按2×1050MW燃煤發(fā)電機(jī)組實(shí)施，工程于2013年1月28日開工，#1機(jī)組于2015年2月9日投產(chǎn)發(fā)電，#2機(jī)組于2015年9月18日投產(chǎn)發(fā)電。本工程采用EPC建設(shè)模式，由中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院有限公司和中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢有限公司聯(lián)合總承包。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組，預(yù)112一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介合同取得方式：

重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)，西南院公司和咨詢公司組成聯(lián)合體參加投標(biāo)。2012年11月17日，西南院公司和咨詢公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)，通過(guò)評(píng)審和合同談判，2012年12月29日，神華神東電力重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司與西南院公司和咨詢公司聯(lián)合體簽訂了EPC總承包項(xiàng)目合同。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介合同取得方式：113一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程采取固定總價(jià)加暫列金的總承包計(jì)價(jià)方式。EPC總承包合同64.0582億元。EPC合同費(fèi)用分布圖如下：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程采取固定總價(jià)加暫列金的總承包計(jì)價(jià)方式。EP114一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目主要干系人序號(hào)單位與項(xiàng)目關(guān)系1神華國(guó)能（神東電力）有限公司投資單位2神華國(guó)能（神東電力）重慶萬(wàn)州港電有限責(zé)任公司業(yè)主單位3廣東天安工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理單位4中國(guó)能建天津電力建設(shè)公司A標(biāo)施工單位5中國(guó)電建上海力建設(shè)有限責(zé)任公司B標(biāo)施工單位6中國(guó)能建重慶電力建設(shè)總公司C標(biāo)施工單位7河北建設(shè)勘查研究院有限公司A標(biāo)樁基施工單位8湖北中南勘查基礎(chǔ)工程有限公司B標(biāo)樁基施工單位9上海電力建設(shè)啟動(dòng)調(diào)整試驗(yàn)所調(diào)試單位10重慶市電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督單位11重慶市環(huán)保局政府主管部門12重慶市萬(wàn)州區(qū)公安消防大隊(duì)政府主管部門13重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政府主管部門14重慶市衛(wèi)生局政府主管部門15重慶市檔案局政府主管部門16東方電氣股份有限公司鍋爐供貨商17東方電氣股份有限公司汽輪機(jī)供貨商18東方電氣股份有限公司發(fā)電機(jī)供貨商19北京ABB貝利工程有限公司分散控制系統(tǒng)（DCS）供貨商20東方電氣股份有限公司脫硝設(shè)備供貨商21哈蒙冷卻系統(tǒng)（天津）有限公司冷卻塔塔芯設(shè)備材料供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)商一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目主要干系人序號(hào)單位與項(xiàng)目關(guān)系1神華國(guó)能（神東115二、組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖二、組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖116二、組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目矩陣式組織管理機(jī)構(gòu)圖二、組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目矩陣式組織管理機(jī)構(gòu)圖117二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)118二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)119二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，由西南院公司（按照聯(lián)合體協(xié)議）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目部考核責(zé)任書”，對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法人授權(quán)，代表企業(yè)法人行使規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的職責(zé)，按照聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)總承包項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制120三、管理體系公司管理體系

西南院公司建立了三標(biāo)合一的整合的管理體系，通過(guò)了認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系認(rèn)證證書。三、管理體系公司管理體系121三、管理體系公司項(xiàng)目管理體系

西南院公司管理體系文件，由《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》和《管理體系作業(yè)文件》組成，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，涉及到整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、移交與項(xiàng)目管理的全部過(guò)程。其中：工程總承包項(xiàng)目管理程序文件1個(gè)，作業(yè)文件16個(gè)。西南院公司管理體系——程序文件序號(hào)文件名稱1管理手冊(cè)2文件控制程序3記錄控制程序4因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序5目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序6資源管理程序7與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序序號(hào)文件名稱8勘測(cè)設(shè)計(jì)采購(gòu)控制程序9設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序10勘測(cè)過(guò)程控制程序11環(huán)境影響評(píng)價(jià)控制程序12水土保持方案編制控制程序13總承包項(xiàng)目過(guò)程控制程序14印制出版過(guò)程控制程序序號(hào)文件名稱15環(huán)境運(yùn)行控制程序16職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序17應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序18顧客財(cái)產(chǎn)控制程序19產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯程序20監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序21信息交流、協(xié)商與溝通控制程序序號(hào)文件名稱22內(nèi)部管理體系審核程序23管理評(píng)審程序24績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視控制程序25不合格品、事件、不符合控制程序26糾正和預(yù)防措施程序27后勤服務(wù)工作程序28合同法律審核程序三、管理體系公司項(xiàng)目管理體系西南院公司管理體系——程序文件序122三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號(hào)文件名稱1計(jì)算機(jī)軟件引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用管理規(guī)定2科技檔案資料管理辦法3各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)4各級(jí)人員環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)5特種作業(yè)人員及崗位管理制度6職工教育培訓(xùn)管理制度7設(shè)備設(shè)施安全管理制度8信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法9設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱編制辦法10設(shè)計(jì)分工規(guī)定11電力工程勘測(cè)設(shè)計(jì)接口管理辦法12輸電線路工程外業(yè)分工規(guī)定13電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制實(shí)施辦法14電力設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)定辦法15勘測(cè)設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定16電力勘測(cè)設(shè)計(jì)成品校審制度17電力設(shè)計(jì)成品會(huì)簽制度18勘測(cè)大綱編制規(guī)定19土水試樣的采集、貯存、運(yùn)輸和試驗(yàn)工作規(guī)定20電力勘測(cè)成品質(zhì)量評(píng)定辦法21總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理規(guī)定22總承包項(xiàng)目策劃管理規(guī)定序號(hào)文件名稱23總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定24總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定25總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定26總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定27總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定28總承包項(xiàng)目溝通與信息管理規(guī)定29總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定30總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定31總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定32總承包項(xiàng)目施工/服務(wù)采購(gòu)管理規(guī)定33總承包項(xiàng)目施工管理規(guī)定34總承包項(xiàng)目開車管理規(guī)定35總承包項(xiàng)目收尾管理規(guī)定36總承包項(xiàng)目綜合管理規(guī)定37出版文件的包裝、分發(fā)及交付規(guī)定38勘測(cè)設(shè)計(jì)外業(yè)運(yùn)行管理規(guī)定39交通安全管理辦法40消防安全管理辦法41勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度42職工職業(yè)健康監(jiān)控管理辦法43生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案44信息安全事件應(yīng)急預(yù)案序號(hào)文件名稱45突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案46防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案47地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案48滅火應(yīng)急疏散預(yù)案49突發(fā)群體性不穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案50安全檢查及事故隱患排查、整改制度51安全生產(chǎn)事故調(diào)查及責(zé)任追究制度52質(zhì)量信息管理規(guī)定53治安保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則54保潔工作實(shí)施細(xì)則55維修工作實(shí)施細(xì)則56綠化工作實(shí)施細(xì)則57科研樓管理實(shí)施細(xì)則58配電站管理實(shí)施細(xì)則59單身公寓管理實(shí)施細(xì)則60消防設(shè)施運(yùn)行實(shí)施細(xì)則61物業(yè)管理工作管理辦法62駕駛員管理實(shí)施細(xì)則63車輛管理實(shí)施細(xì)則64汽車運(yùn)輸工作管理辦法65通信服務(wù)工作管理辦法66后勤服務(wù)外委管理辦法三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號(hào)文件名稱1計(jì)算123三、管理體系項(xiàng)目部管理體系

總承包項(xiàng)目部依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），按照西南院公司三標(biāo)管理體系文件的規(guī)定與要求，結(jié)合項(xiàng)目合同約定及工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目策劃階段編制形成了重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目程序文件、項(xiàng)目作業(yè)文件（項(xiàng)目管理制度）及一系列項(xiàng)目策劃文件，涵蓋工程總承包項(xiàng)目綜合、范圍、實(shí)際、費(fèi)用、采購(gòu)、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等管理范疇，覆蓋總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行的全過(guò)程管控。項(xiàng)目部管理體系——程序文件序號(hào)文件名稱1總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)2總承包項(xiàng)目策劃管理規(guī)定3總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定4總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定5總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定6總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定7總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定8總承包項(xiàng)目溝通與信息管理規(guī)定序號(hào)文件名稱9總承包項(xiàng)目安健環(huán)管理規(guī)定10總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定11總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定12總承包項(xiàng)目施工/服務(wù)采購(gòu)管理規(guī)定13總承包項(xiàng)目施工管理規(guī)定14總承包項(xiàng)目開車管理規(guī)定15總承包項(xiàng)目收尾管理規(guī)定16總承包項(xiàng)目綜合管理規(guī)定三、管理體系項(xiàng)目部管理體系項(xiàng)目部管理體系——程序文件序號(hào)文件124三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——作業(yè)文件（項(xiàng)目管理制度）序號(hào)文件名稱文件號(hào)備注溝通管理1業(yè)主、監(jiān)理、總包方工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0101

2項(xiàng)目主要會(huì)議制度50-CF0031W-SWED-Z02-0102

3投標(biāo)人短名單選擇程序50-CF0031W-SWED-Z02-0103

計(jì)劃管理1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0201

2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0202

3分包商進(jìn)度計(jì)劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0203

4項(xiàng)目進(jìn)度檢查管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0204

5工程投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0205

6工程投資計(jì)劃月報(bào)告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0206

7建安及服務(wù)類工程分包招評(píng)標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0207

8分包合同工程量清單編制管理實(shí)施細(xì)則50-CF0031W-SWED-Z02-0208

9分包合同結(jié)算管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0209

10P6進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0210

11建安及服務(wù)類項(xiàng)目詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判及單一來(lái)源招標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0211

采購(gòu)管理1物資采購(gòu)管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0301

2現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招評(píng)標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0302

………………

三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——作業(yè)文件（項(xiàng)目管理制度）序號(hào)文125三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——策劃文件序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1項(xiàng)目管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01012項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01023項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與編碼50-CF-0031W-SWED-D01034項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01045項(xiàng)目合同管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01056項(xiàng)目成本管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01067項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01078項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D01089項(xiàng)目資源管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D010910項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011011項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011112項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011213項(xiàng)目職業(yè)健康安全環(huán)境管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011314項(xiàng)目檔案管理計(jì)劃50-CF-0031W-SWED-D011415法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范清單50-CF-0031W-SWED-D0115三、管理體系項(xiàng)目部管理體系——策劃文件序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1126三、管理體系項(xiàng)目管理手冊(cè)介紹

遵照國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)西南院公司的相關(guān)管理文件的規(guī)定，針對(duì)重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目部組織制定了重慶神華萬(wàn)州電廠新建工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)。

管理手冊(cè)充分明確了項(xiàng)目管理及實(shí)施的工作范圍，相關(guān)的主要信息和要求，并介紹了有關(guān)策劃和編制的依據(jù)。

分解和明確了項(xiàng)目管理的目標(biāo)。就體系管理的目標(biāo)及要求，具體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，安全和職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)進(jìn)行闡述。

介紹了項(xiàng)目管理的體系。就組織和職責(zé)分工，主要的管理程序和方法進(jìn)行明確。

明確了項(xiàng)目資源的組織管理和配置，明確了資源協(xié)調(diào)管理的程序。

就項(xiàng)目管理的信息化基礎(chǔ)提出了明確的要求。

界定了項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，以及文件化的體系。三、管理體系項(xiàng)目管理手冊(cè)介紹127三、管理體系

項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的工作指南，對(duì)于總承包項(xiàng)目部及各職能部門、各工作崗位的職工的工作具有具體的指導(dǎo)作用。在萬(wàn)州項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理手冊(cè)結(jié)合其他的管理文件所組成的文件體系是項(xiàng)目管理的基石，為萬(wàn)州項(xiàng)目的科學(xué)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、管理體系項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的工作指南，對(duì)于總128四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺(tái)

西南院公司以PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主導(dǎo)思想，以項(xiàng)目管理為核心、業(yè)務(wù)鏈為主線，以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心、網(wǎng)絡(luò)為支撐，融合電力建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、專家智慧，自主設(shè)計(jì)開發(fā)形成了一個(gè)完整覆蓋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)、生產(chǎn)全過(guò)程管控的工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)。四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺(tái)129四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)

西南院公司數(shù)字化設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)，將分散的設(shè)計(jì)平臺(tái)和軟件聚合成了覆蓋全階段、全專業(yè)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、調(diào)試和運(yùn)維的支撐，實(shí)現(xiàn)電廠全生命周期管理的數(shù)字化移交。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)130四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)

數(shù)字化設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)集成工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、機(jī)械布置設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、儀控設(shè)計(jì)和各專業(yè)計(jì)算軟件，支撐從項(xiàng)目定制、工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、布置設(shè)計(jì)到詳圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)，建立設(shè)計(jì)階段的電廠工程信息模型（EIM）。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)131四、綜合管理技術(shù)

工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)

依托工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)，將總承包項(xiàng)目的業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備材料廠家等項(xiàng)目干系人融合為一體，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的一體化管控。四、綜合管理技術(shù)工程項(xiàng)目管理集成信息平臺(tái)132四、綜合管理技術(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由三部分組成：項(xiàng)目網(wǎng)站、P6、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS）。涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方，形成一個(gè)支持?jǐn)?shù)據(jù)共享、協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，