工程監(jiān)理工作計劃匯編6篇

第工程監(jiān)理工作方案匯編6篇工程監(jiān)理工作方案篇1

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)立優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設工程的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景工程部、監(jiān)理組有關的工程管理方法，結(jié)合本工程20某某年度施工方案，特制訂20某某年度監(jiān)理工作方案。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20某某年方案施工日期為20某某年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為局部地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1、3、5樓的地上局部(±0.000)以上，6、7、9樓的地下二層(-5.900)以上，8、10樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一局部的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理效勞目標：

確保工期，節(jié)省投資，保證平安，工程質(zhì)量到達工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時到達優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以到達完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進度目標、信息管理目標和平安管理目標。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。

為到達預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前效勞，按施工承包合同文件、設計文件、技術標準、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化工程部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成工程部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以到達確保工程質(zhì)量。

2、進度監(jiān)理目標

要求工程部根據(jù)合同要求提出總體進度方案、年度方案、月度施工進度方案和月度報告，審查并催促其實施，及時進行方案進度與實際進度的比擬，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令工程部進行調(diào)整，并催促工程部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在方案范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標

按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

4、平安生產(chǎn)管理目標

認真履行監(jiān)理工程師對工程部施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查催促工程部做到平安生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大平安事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導思想

監(jiān)理工作的指導思想是以工程工程為目標，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和標準的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程工程進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程工程進行工程質(zhì)量、工程進度、平安和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞，科學公正，廉潔自律〞的職業(yè)準那么和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新〞的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和標準，制訂切實可行的工作方案，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進場，方案于20某某年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本工程的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、對工程部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、標準和本工程的有關管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，為復工后的監(jiān)理工作打好根底。

6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、催促工程部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20某某年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標：本工程的監(jiān)理原那么是：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞，認真按施工承包合同文件和技術標準、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程到達優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化工程部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。

從而形成工程部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過：

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。

②質(zhì)量控制的技術措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;到達業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主，預防為主的原那么，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以到達確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程到達優(yōu)良標準的目標。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全工程部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，工程部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、標準化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，局部時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;

b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;

c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于工程部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;

d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防為主、防患于未然的原那么，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求工程部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞〞的原那么，一切按合同和技術標準辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為工程部的效勞工作，協(xié)助工程部搞好各項組織、技術和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與方案工期。

2、進度管理

(1)工程部根據(jù)工程總體要求，制定的20某某年度進度方案，要求工程部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過：

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

②進度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施方案。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供給等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。

(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制

對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制方案實施。

調(diào)整方案的要點：

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;

B.進度調(diào)整給后續(xù)工程部造成的損失;

C.對材料物資供給的影響;

D.勞動力供給情況;

E.投資增減情況;

F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理

按照相關國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

1、信息管理的具體措施如下：

(1)組建本工程工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造工程管理信息網(wǎng)絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

(2)完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業(yè)主、工程部、材料設備供給商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原那么

1)監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及表達監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程工程監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理工程動態(tài)。

監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關的文件資料，隨受監(jiān)工程工程的具體情況而異。一般可分為如下幾類：

(1)合同文件類

包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

(2)設計文件類

圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

(3)施工文件類

包括工程部編制的施工方案、施工方案、施工技術措施、申報單、技術核定單等。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細那么、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它

有關報刊、圖書及技術性資料(標準、標準、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。

4、平安生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“平安第一〞和“預防為主〞的方針，強化“誰承包、誰負責〞的原那么，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1、平安監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設立一名專職平安監(jiān)理工程師，具體負責檢查工程部專職管理機構(gòu)和人員到位情況，明確職責權(quán)限，檢查工程部現(xiàn)場平安規(guī)那么和平安執(zhí)行情況，催促工程部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查工程部對施工工序逐級進行平安技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場平安措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和平安操作合格證，嚴禁無證上崗。

(5)催促工程部對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督工程部進行定期檢查用電、消防平安。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。

(6)監(jiān)理部把平安生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，催促工程部限期整改。

2、文明施工監(jiān)理

(1)催促工程部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

(2)檢查工程部標準材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

(3)催促工程部加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

(4)檢查工程部對所有結(jié)構(gòu)物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，標準施工現(xiàn)場，防止雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

(6)臨時工程設置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，防止生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時去除清洗，污水排入污水凈化池?；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和撤除任何構(gòu)造物及設施，不得隨意去除植被和樹木。

④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、枯燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m以上，且設置在主要風向的下風處。配備專門的.灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后，按要求及時去除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。

5、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標準和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。具體學習內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。

(3)每月組織一次平安管理學習，加強施工現(xiàn)場的平安管理措施，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。3、堅持“質(zhì)量第一〞的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性〞即：科學性、公正性、權(quán)威性;嚴格按國家標準和程序辦事，用好“兩權(quán)〞，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質(zhì)量責任重于泰山〞的思想，堅持“四個一流〞的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成績。

4、監(jiān)理人員堅持原那么、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍〞的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵抗不正之風。

5、工程監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報工程執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術標準要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處分并承當質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞、科學公正、廉潔自律〞的監(jiān)理原那么，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下〞的檢查制度和“自下而上〞的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度〞。按方案工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務。

工程監(jiān)理工作方案篇2

施工階段進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足工程總進度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進度方案并在執(zhí)行過程中進行方案值與實際值比擬。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的催促改良，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。

〔一〕事前控制

1.審核施工總進度方案。工程實施總進度方案為工程實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度方案。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.催促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

1)設計不當而進行設計變更;

2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5)設計圖紙供給不及時、不配套影響工程進展;

6)方案不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

7)有關施工手續(xù)不能及時完善。

8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患，需要停工整頓。

10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

〔二〕事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進度方案，隨時注意施工進度方案的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，防止施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施方案，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與方案發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工期目標。

5.重新調(diào)整進度方案并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

〔三〕事后控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠〔主要是處理工期方面的索賠及反索賠〕。

3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度方案及監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

〔四〕進度控制措施

1.組織措施

落實工程監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；

〔1〕列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)工程，分出需要撤除、改建的管網(wǎng)工程；

〔2〕制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作方案：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

〔3〕要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度方案實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處分，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供給狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

工程監(jiān)理工作方案篇3

(一)監(jiān)理準備工作

1.工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。

2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、標準，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細那么。

(二)熟悉合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該工程的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。

(三)審核設計文件

施工圖設計審核重點：

1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。

2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比擬。

3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。

在審核圖紙時應注意以下幾點：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾，各管線之間關系是否合理。

3.3施工平安是否有保證。

(四)設計交底和圖紙會審

1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內(nèi)容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。

(五)施工組織設計審查

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內(nèi)容應包括：

1、工程概況

2、施工組織和部署

3、施工準備

4、施工進度方案

5、施工總平面布置

6、主要工程施工方法及技術措施

7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

8、成品保護措施。

9、平安文明施工保證措施

10、季節(jié)性施工措施

11、降低工程本錢及節(jié)約措施

12、施工執(zhí)行的主要技術標準

(六)檢查開工條件

監(jiān)理工程師檢查以下開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。

1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

3.本工程進度方案已提交且經(jīng)批準。

4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。

5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將以下成果資料報監(jiān)理部批準。

·施工測量工程概述(包括引用的控制點，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關基準資料)。

·控制網(wǎng)布置圖及測量技術設計書。

6.2施工單位在開工前應根據(jù)設計文件、有關施工標準、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施方案編制，并報監(jiān)理部批準。

6.3上述文件經(jīng)承建單位工程經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否那么承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應的開工批復文件。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承當合同責任。假設承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準，否那么應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工。

工程監(jiān)理工作方案篇4

自進入工程部以來，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查工程，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。工程技術部在公司領導、工程領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，防止不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，工程技術部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

某某某工程部是一個新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20某某年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和工程經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點目標順利完成。

工程部的核心凝聚力是工程團隊建設的重要表達。在工作中，我們技術部隨時與工程經(jīng)理溝通，保證工程團隊核心意見一致，始終把工程團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上屢次強調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;平安員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把工程的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團隊，維護工程經(jīng)理的工程團隊核心力。

工程的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少工程投入。對于以后與建設單位可能引起結(jié)算爭議的施工工程，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對工程本錢影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比擬敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

工程監(jiān)理工作方案篇5

為確保各項工作順利進行，到達預期的目的，現(xiàn)制定20某某年工作方案，以便更好的去開展工作。

1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓。

3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料〞目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

4、跟進各項報建工作的進展情況〔擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等〕，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。

6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況〔工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用平安電壓〕。

8、催促施工單位辦理有關報建手續(xù)〔施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等〕；催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

9、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點〔用于標高控制和沉降觀測〕；復核單體放線及樁位。分包單位〔樁隊〕及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；催促、參與施工技術交底〔打樁工程〕；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。

10、審批開工報告、工序開工報告。

以上就是本人的工作方案，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務！

工程監(jiān)理工作方案篇6

一、總體思路

在20某某年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工