微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)-第七章-不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(簡(jiǎn)體)

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)_第七章__不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(簡(jiǎn)體)第七章不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

第一節(jié)壟斷市場(chǎng)第二節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

第三節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)

一、壟斷市場(chǎng)的特征

二、壟斷市場(chǎng)的形成

三、需求曲線與收益曲線四、壟斷市場(chǎng)的短、長(zhǎng)期均衡五、壟斷廠商的價(jià)格歧視策略六、完全壟斷與完全競(jìng)爭(zhēng)的比較

第一節(jié)壟斷市場(chǎng)一、壟斷市場(chǎng)的特征

完全壟斷通稱為壟斷（monopoly）是這樣一種市場(chǎng)組織，在這種市場(chǎng)組織中，一種產(chǎn)品市場(chǎng)上只有一個(gè)賣主。它的特征如下：廠商體現(xiàn)行業(yè)；產(chǎn)品不能替代；單獨(dú)決定價(jià)格；存在進(jìn)入壁壘。原料控制：控制原料來(lái)源；專利權(quán)壟斷：擁有獨(dú)家生產(chǎn)某產(chǎn)品的權(quán)利政府特許：政府授予經(jīng)營(yíng)。自然壟斷：自然因素或規(guī)模經(jīng)濟(jì)使然。二、壟斷市場(chǎng)的形成三、需求曲線與收益曲線1.需求曲線市場(chǎng)需求曲線即壟斷廠所面臨的需求曲線，它是一條向右下方傾斜曲線。價(jià)格P銷售量q總收益TR平均收益AR邊際收益MR10110101092189883248674287465306256305047284-2某完全壟斷企業(yè)的收益狀況TRTRq0651530D=AR=PMR/AR/Pq0510MREd>1Ed<1Ed=1壟斷廠商的需求曲線、收益曲線、需求價(jià)格彈性與收益2.2根據(jù)上圖知:平均收益曲線即是壟斷廠商的需求曲線，因。邊際收益曲線始終位于平均收益曲線之下。數(shù)學(xué)證明如下：設(shè)線性反需求函數(shù)為P=P(Q),則總收益、平均收益與邊際收益函數(shù)分別為由可知，即邊際收益曲線位于平均收益曲線之下，除點(diǎn)外。

經(jīng)濟(jì)理論說(shuō)明是因?yàn)樵黾愉N售的商品所收取的價(jià)格必須補(bǔ)償由于增加銷售所帶來(lái)的增加銷售前的商品價(jià)格下降所帶來(lái)的損失，因此，增加銷售一個(gè)商品所增加的收益小于該商品的價(jià)格。

需求彈性、邊際收益與總收益四、壟斷市場(chǎng)的短、長(zhǎng)期均衡1.壟斷廠商的短期均衡1.1均衡條件：SACD(AR)MRSMCFP1GHqP,C,R0短期均衡時(shí)盈利SACD(AR)MRSMCFP1GHqP,C,R0短期均衡時(shí)虧損q1q1SAVCPS1.2壟斷廠商的短期供給曲線壟斷廠商通過對(duì)產(chǎn)量和價(jià)格的同時(shí)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)的原則，并且。凡是在或多或少的程度上帶有壟斷因素的不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，或者說(shuō)，凡是在單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格具有一定的控制力量，相應(yīng)地，單個(gè)廠商的需求曲線向右下方傾斜的市場(chǎng)中，是不存在具有規(guī)律性的廠商和行業(yè)的短期供給曲線的。其原因在于壟斷者的產(chǎn)量既取決于MC也取決于需求曲線QD的形狀。壟斷廠商的產(chǎn)量和價(jià)格E2d1MR2MR1q1q2q0PP1E1q1q0PP2MR1MR2d2d1E1(E2)P1d2MCMC2.壟斷廠商的長(zhǎng)期均衡：qD(AR)MRABFGHP1IP2P0q1q2LMCSMC1SAC1SAC2SMC2LAC五、壟斷廠商的價(jià)格歧視策略1.壟斷者的定價(jià)原則：邊際成本加價(jià)原則markupovermarginalcost廠商對(duì)市場(chǎng)壟斷程度的勒納指數(shù)(Lernerindexofmonopolypower)2.壟斷者的價(jià)格歧視:壟斷者對(duì)于同樣的產(chǎn)品收取不同的價(jià)格2.1

價(jià)格歧視的前提條件定價(jià)的廠商必須具有相當(dāng)?shù)膲艛嗄芰?；定價(jià)廠商必須能夠有效地分割市場(chǎng)；分割開的市場(chǎng)對(duì)同一產(chǎn)品必須具有不同的需求價(jià)格彈性。2.2差別定價(jià)的類型一級(jí)價(jià)格歧視（first-degreepricediscrimination）:廠商能夠?qū)γ恳粏挝划a(chǎn)品都按消費(fèi)者所愿意支付的最高價(jià)格出售。P1P2P3Pmq1qmq2q30qEmE1E2E3F1F2F3PD(MR)ARACMC引例口渴難耐時(shí)的買水故事2003年暑假，兩位大學(xué)生從上海出發(fā)，騎自行車去杭州旅游。中午，兩位大學(xué)生進(jìn)了馬路邊農(nóng)民搭的一個(gè)涼棚中稍作休息。由于隨身攜帶的少量飲用水已經(jīng)喝光的大學(xué)生見到?jīng)雠镏杏邪组_水買，興奮異常?？吹絻晌淮髮W(xué)生口渴難耐的樣子，農(nóng)民對(duì)每杯開水的開價(jià)6元。大學(xué)生大呼太貴，但因?qū)嵲谔剩?jīng)還價(jià)結(jié)果是每杯5元成交。一杯水顯然不解渴，大學(xué)生提出每人再買一杯，討價(jià)還價(jià)的結(jié)果是每杯4.5元成交。大學(xué)生再要每人買第3杯，農(nóng)民開始堅(jiān)持每杯仍是4.5元。但大學(xué)生說(shuō)，第3杯還賣這個(gè)價(jià)的話，我們就不買了，就繼續(xù)上路，有已經(jīng)喝下兩杯水墊底，我們騎上幾十分鐘，前面肯定還有商店或城鎮(zhèn)可以買到水。在大學(xué)生的“威脅”下，農(nóng)民最后以每杯水2元的價(jià)格出售了第3杯水。與平時(shí)超市的水比起來(lái)，涼棚中的3杯水都太貴，但兩位大學(xué)生卻都是心滿意足地離開涼棚的。二級(jí)價(jià)格歧視（second-degreepricediscrimination）壟斷者對(duì)一定數(shù)量的商品收取一種價(jià)格，對(duì)于另外一定數(shù)量的該種商品收取另一種價(jià)格，等等。它又稱成批價(jià)格（blockingprice）。64240qE1E2PE326MR三級(jí)價(jià)格歧視（third-degreepricediscrimination）三級(jí)價(jià)格歧視是指壟斷者對(duì)同一商品在不同的市場(chǎng)上收取不同的價(jià)格，或者對(duì)不同的人收取不同的價(jià)格，但使得每一市場(chǎng)上出售產(chǎn)品的邊際收益相等。三級(jí)價(jià)格歧視實(shí)施的條件主要有兩個(gè)，其一是存在著可以分隔的市場(chǎng)。若市場(chǎng)不可分隔，市場(chǎng)上的套利行為將使得價(jià)格歧視消失；其二是被分隔的各個(gè)市場(chǎng)上需求價(jià)格彈性不同。三級(jí)價(jià)格歧視的代數(shù)式說(shuō)明*三級(jí)價(jià)格歧視圖形分析*MRAMRBDADBMCDMRqTqAqB0PMEPAPePBq[例1]*、分別為外國(guó)人和國(guó)內(nèi)游客的需求曲線，MC為旅游景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的邊際成本，依，景區(qū)將向外國(guó)人取元的價(jià)格，向國(guó)內(nèi)游客取元的價(jià)格。MCDfMRfqfDdMRdqdPf=80Pd=200Pq一般來(lái)說(shuō)，海關(guān)可以嚴(yán)格劃分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)，完全壟斷企業(yè)能夠完全壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但國(guó)外市場(chǎng)就遇到其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此國(guó)外市場(chǎng)的需求價(jià)格彈性遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，相應(yīng)地，外銷價(jià)格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于內(nèi)銷價(jià)格。完全壟斷企業(yè)總是按照定理，將產(chǎn)銷量分配到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以求總利潤(rùn)最大化。[例2]*為什么外銷價(jià)格總是低于內(nèi)銷MCMRDEAMPPeqMq0q0DdMRfMRdPqdqfPePfPdDfMC[例3]*假定壟斷廠商的產(chǎn)品存在兩個(gè)市場(chǎng)，其需求函數(shù)是不同的：

壟斷廠商的成本函數(shù)分別為：

試計(jì)算市場(chǎng)分割前后的利潤(rùn).解:(一)市場(chǎng)分割前

解:(二)市場(chǎng)分割后

價(jià)格歧視的實(shí)行,可使壟斷者獲得更多的利潤(rùn);價(jià)格歧視對(duì)某些消費(fèi)者也有益處;價(jià)格歧視具有刺激消費(fèi)抑或限制消費(fèi)的功效。價(jià)格歧視的影響六、完全壟斷與完全競(jìng)爭(zhēng)的比較1.完全壟斷的缺點(diǎn)完全壟斷廠商的產(chǎn)量低于完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)量，價(jià)格高于完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的價(jià)格。完全壟斷條件下廠商的外部激勵(lì)機(jī)能較差。DMPMPPqMqPPqLACLMCMRMEMEP我國(guó)電信業(yè)務(wù)過去一直是由郵電部獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)的。那時(shí)，家庭用房申請(qǐng)安裝非常困難，從填表申請(qǐng)到上門拉線安裝，其間耗時(shí)半年、一年是再平常不過的事，家庭用戶還得交上數(shù)千元的初裝費(fèi)。電請(qǐng)用戶還必須到郵電系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所購(gòu)買機(jī)，然后憑這特定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的購(gòu)機(jī)發(fā)票才能得到裝機(jī)的“恩賜”。那些營(yíng)業(yè)的場(chǎng)所的機(jī)品種稀少，式樣陳舊，價(jià)格不菲。還有，用戶如果不給安裝人員送上幾包甚至一條香煙，的開通也會(huì)成為問題。電信業(yè)務(wù)的完全壟斷式經(jīng)營(yíng)不僅使電信服務(wù)不能令人滿意，而且也造成了電信供給嚴(yán)重不足。那時(shí)居民排長(zhǎng)隊(duì)依次打是一道特殊景觀。多少商機(jī)在這種等待通話中消失了，多少個(gè)人隱私在這種眾耳傾聽中公開了。在社會(huì)輿論的強(qiáng)大壓力和政府的干預(yù)下，1994年，作為中國(guó)電信公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)聯(lián)通公司成立，這標(biāo)志著我國(guó)電信從壟斷開始走向競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)，基礎(chǔ)電信領(lǐng)域有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等公司相互競(jìng)爭(zhēng)。為了進(jìn)一步削弱中國(guó)電信的明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2002年5月，中國(guó)電信分拆方案出臺(tái)：南方20個(gè)省市的電信公司組成“中國(guó)電信集團(tuán)公司”，北方10個(gè)省市的電信公司和網(wǎng)通、吉通重組為“中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司”。這樣的分拆重組后，原中國(guó)電信與移動(dòng)、聯(lián)通之間實(shí)力差距得以大大縮小，從而競(jìng)爭(zhēng)能夠更加充分?；A(chǔ)電信由壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的過程中，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)價(jià)格明顯下降，服務(wù)供給量快速增長(zhǎng)。[引例]中國(guó)電信的壟斷及其走向競(jìng)爭(zhēng)2.完全壟斷的優(yōu)點(diǎn)在某種程度上講，壟斷有利于技術(shù)進(jìn)步；在完全壟斷條件下，有些產(chǎn)品特別是規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分顯著的產(chǎn)品，從而可能以較低的價(jià)格提供給消費(fèi)者。3.政府的價(jià)格管制邊際成本定價(jià)(P=MC,廠商可能虧損)平均成本定價(jià)(P=AC,廠商利潤(rùn)為零)雙重定價(jià)法(類似于價(jià)格歧視,對(duì)于不同的消費(fèi)者收取不同的價(jià)格)資本回報(bào)率管制DP1P2q1PqMRq2PmACMCqm0一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)概述二、廠商需求曲線三、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)四、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)五、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)

第二節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)概述1.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是指這樣一種市場(chǎng)組織，一個(gè)市場(chǎng)中有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品。2.基本假設(shè)企業(yè)較多彼此獨(dú)立產(chǎn)品有別進(jìn)出容易National和Panasonic都是日本松下電器的品牌，早期National一直用于松下白色家電產(chǎn)品類，而松下其他的產(chǎn)品則用Panasonic品牌資源，不利于增強(qiáng)松下電器的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了集中力量凸顯品牌優(yōu)勢(shì)，2003年7月，松下公司宣布把panasonic定位為全球性的品牌，National品牌將退出日本本土以外的海外市場(chǎng)。Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以來(lái)，品牌價(jià)值在海外得到了很大提升，其認(rèn)知度要比National高。2003年下半年開始在海外登場(chǎng)的新產(chǎn)品一律變換為Panasonic品牌。[引例1]松下統(tǒng)一品牌謀略[引例2]地毯+指南針

沙特阿拉伯西北部的麥加（Meccah），是伊斯蘭教創(chuàng)立人穆罕默德的誕生地，也是伊斯蘭教的發(fā)源地，自公元7世紀(jì)以來(lái)一直是世界各地穆斯林的朝拜方向和朝拜圣地。虔誠(chéng)的穆斯林，每天都要面向麥加祈禱，一生應(yīng)去麥加朝覲一次，并定時(shí)參加集體大典。朝拜中必不可少的兩種用品是：地毯，指南針。地毯和指南針是兩種無(wú)關(guān)品，但精明的比利時(shí)地毯商范德維格，敏銳地捕捉到這一商機(jī)，將扁平的指南針嵌入地毯，且指南針不是指向正南，而是指向麥加。這樣，穆斯林無(wú)論走到哪里，只要將地毯往地上一鋪，就能面向麥加祈告。這種并無(wú)技術(shù)創(chuàng)新、卻極具創(chuàng)意的新產(chǎn)品，一上市就成為穆斯林地區(qū)的搶手貨，范德維格也因善于制造產(chǎn)品差異而成巨富。1.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線2.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的主觀需求曲線3.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的客觀需求曲線二、廠商需求曲線

主觀需求曲線d與客觀需求曲線DHd1d2d3DEFGP1P3P2P0qq1q3q5q2q4I三、價(jià)

格

競(jìng)

爭(zhēng)

1.

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的條件是：0AP/C/RP1q1d1mr1MCCBP2d2Dmr2dmMRmq2qmPmqEACq3FN2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下壟斷廠商的長(zhǎng)期均衡長(zhǎng)期內(nèi)廠商可以調(diào)整，使其均衡點(diǎn)處的產(chǎn)量只能獲得正常利潤(rùn)，即長(zhǎng)期均衡條件為：d2mr2D2LMCLACP2q2E2q1d1D1mr1LMCLACP1P2E1E2四、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)*非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)包括產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)

品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)MC2MR1ANMP10qPMR2D1D2P2AC1EFBAC2q2q1MC1品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)后利潤(rùn)為BP2EF的面積品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)前利潤(rùn)為AP1MN的面積2.營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)MC1MR1ANMP10qPMR2D1D2P2AC1EFBAC2q1q2MC2營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)前利潤(rùn)為AP1MN的面積營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)后利潤(rùn)為BP2EF的面積五、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)介于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與完全壟斷之間，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，更接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的缺點(diǎn)LACP1P2qPEPEMPq0qMDd壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的資源配置效率比較圖2.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)最有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。壟斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)迫使廠商依靠創(chuàng)造產(chǎn)品差別、提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而生產(chǎn)出多種多樣、式樣豐富的產(chǎn)品。綠色：完全競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)色：壟斷競(jìng)爭(zhēng)，紅色：完全壟斷價(jià)格：Pp(完全競(jìng)爭(zhēng))<PMC(壟斷競(jìng)爭(zhēng))<PM(完全壟斷)產(chǎn)量：qM(完全競(jìng)爭(zhēng))

<qMC(壟斷競(jìng)爭(zhēng))

<qp(完全壟斷)三種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較分析qMCqMAR=PLACMREOLMCAR=MR=PEEAR=PMRqPqPPPPMPMCD一、寡頭壟斷市場(chǎng)的定義與特征

二、古諾模型

三、斯塔克伯格模型

四、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型五、斯威奇模型六、各種市場(chǎng)類型的比較分析

第三節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)

一、寡頭壟斷市場(chǎng)的定義與特征1.定義它是指少數(shù)幾家廠商控制整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的這樣一種市場(chǎng)組織。2.特征企業(yè)極少相互依存產(chǎn)品同質(zhì)/異質(zhì)進(jìn)出不易二、古諾模型古諾模型假定：(1)只有兩家廠商，生產(chǎn)和銷售相同的產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本為零；(2)市場(chǎng)的需求曲線為線性，且為各方所了解；(3)各方都是在已知對(duì)方的產(chǎn)量水平下，進(jìn)行利潤(rùn)最大化決策的。D是需求曲線，MR是邊際收益曲線，因邊際成本為0，Oq也是邊成本曲線MC。q0PPA1EGDMRqA1qB1PA2qA2PB1PB2qB2F則寡頭雙方的逐個(gè)回合的博弈過程

第一個(gè)回合：第二個(gè)回合：

如此循環(huán)，多占市場(chǎng)的A每后退一步，少占市場(chǎng)的B便向前進(jìn)一步，最后就可以達(dá)到一個(gè)均衡點(diǎn)，即A的均衡產(chǎn)量等于B的均衡產(chǎn)量:

（1）上述各個(gè)調(diào)整回合，可以用代數(shù)式表達(dá)如下：第一個(gè)回合：A的最優(yōu)產(chǎn)量

B的最優(yōu)產(chǎn)量第二個(gè)回合：

A的最優(yōu)產(chǎn)量，即比上一回合減少；

B的最優(yōu)產(chǎn)量，

即比上一回合增加。第三回合：

A的最優(yōu)產(chǎn)量為，即比上一回合減少；

B的最優(yōu)產(chǎn)量為，即比上一回合增加。

……

運(yùn)用無(wú)窮等比數(shù)公式；

同理，也可求得B的均衡產(chǎn)量為則兩廠商的總產(chǎn)量為

（2）一般推導(dǎo)*現(xiàn)設(shè)有n個(gè)寡頭壟斷廠商，那么每個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量各為多少呢？我們下面進(jìn)行一般性推導(dǎo)。設(shè)n個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量分別為，全行業(yè)的均衡產(chǎn)量（Q）為，設(shè)市場(chǎng)需求曲線為線性，方程式為。第1個(gè)廠商的總收益（）為：又由于利潤(rùn)最大化的條件是，根據(jù)古爾諾模型的假定，邊際成本，所以：同理：

于是，有下列方程組：上述方程組變形為：

將各方程組相加，得：即：所以：因?yàn)?，所以?3)模型的變量求解設(shè)A、B兩廠商面臨的共同需求曲線為：廠商的總收益為：同理為使利潤(rùn)最大化，必要條件為，即：同理以上兩式表明，利潤(rùn)最大的是的函數(shù)，利潤(rùn)最大的是的函數(shù)，即A、B兩廠商是相互依賴的。上述兩式分別稱之為A、B

兩廠商的反應(yīng)函數(shù)。聯(lián)立兩反應(yīng)方程，可知A、B兩廠商的均衡產(chǎn)量：同理亦知

反應(yīng)函數(shù)表示廠商的產(chǎn)量都是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)量的函數(shù)。A廠商的反應(yīng)曲線qAqBEB廠商的反應(yīng)曲線601206012004040古爾諾反應(yīng)函數(shù)與古諾均衡點(diǎn)反應(yīng)函數(shù)reactionfunction三、斯塔克伯格模型1、古諾模型與斯塔克伯格模型

古諾模型中假定每一方均為對(duì)方的追隨者，都在消極地追隨(即適應(yīng))對(duì)方已確定的產(chǎn)量的前提下來(lái)選擇自己的利潤(rùn)最大化的，因而這兩個(gè)廠商的實(shí)力是勢(shì)均力敵的；斯塔克伯格模型假設(shè)兩個(gè)寡頭廠商中一個(gè)是處于支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者(譬如是低成本的廠商)，另一個(gè)則為追隨者(譬如是高成本的廠商)，構(gòu)成了斯塔克伯格關(guān)于寡頭市場(chǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”模型

2、斯塔克伯格模型的基本假設(shè)

(1)寡頭行業(yè)中有兩個(gè)廠商，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品；(2)一個(gè)寡頭處于支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者，另一個(gè)寡頭為追隨者；(3)每個(gè)廠商都是通過選擇產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的3、均衡的實(shí)現(xiàn)(1)領(lǐng)導(dǎo)型廠商先行動(dòng)，在知道追隨廠商對(duì)自己所選擇的產(chǎn)量的反應(yīng)方式的基礎(chǔ)上來(lái)決定自己的利潤(rùn)最大化行為決策,領(lǐng)導(dǎo)型廠商沒有反應(yīng)函數(shù)；(2)追隨型廠商在給定領(lǐng)導(dǎo)型廠商產(chǎn)量選擇前提下來(lái)作出自己的利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量決策，追隨型廠商具有反應(yīng)函數(shù)。

四、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型1、斯塔克伯格模型與價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型

斯塔克伯格模型中假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)型廠商首先決定產(chǎn)量，其他廠商則適應(yīng)該產(chǎn)量。價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)則假定假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)型廠商首先決定價(jià)格，其他廠商則接受該價(jià)格

2、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型的基本假設(shè)(1)寡頭行業(yè)中有兩個(gè)廠商，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品；(2)一個(gè)寡頭處于支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者，另一個(gè)寡頭為追隨者；(3)領(lǐng)導(dǎo)型廠商首先決定價(jià)格，其他廠商則接受該價(jià)格(4)兩個(gè)廠商提供的產(chǎn)量共同滿足市場(chǎng)的需求

3、均衡的實(shí)現(xiàn)(1)領(lǐng)導(dǎo)型廠商和追隨型廠商的產(chǎn)量共同滿足整個(gè)市場(chǎng)的總需求。(2)領(lǐng)導(dǎo)型廠商先行動(dòng)，在知道追隨廠商按領(lǐng)導(dǎo)型廠商所確定的價(jià)格選擇最優(yōu)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上來(lái)決定自己的利潤(rùn)最大化行為決策；(3)追隨型廠商按領(lǐng)導(dǎo)型廠商所確定的價(jià)格來(lái)作出自己的利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量決策。

五、斯威齊模型1、斯威齊模型是一種先動(dòng)優(yōu)勢(shì)（firstmoveradvantage）模型，即首先行動(dòng)者在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。該模型假設(shè)如果只有一家廠商提價(jià)，其他廠商不會(huì)跟著提價(jià)，但如果降價(jià)，其他廠商會(huì)跟著降價(jià)2、斯威齊模型分析D1MR1MR2d1EPHKQ產(chǎn)量?jī)r(jià)格OSMC2SMC1FG斯威齊模型斯威齊模型分析：如果提高價(jià)格，則A廠商的需求曲線為FE段；如果降低價(jià)格，則A廠商的需求曲線為FD2段；A廠商的需求曲線便成為拐折的需求曲線，即為EFD2曲線。與此要對(duì)應(yīng)，廠商A的邊際收益曲線是間斷的，即與EF相應(yīng)EG和與FD2相應(yīng)的HK。只要MC曲線與MR曲線相交于MR曲線的不連續(xù)部分，利潤(rùn)極大化的產(chǎn)銷量便仍是OQ，價(jià)格仍是OP。

3、斯威齊模型對(duì)于寡頭市場(chǎng)上的價(jià)格穩(wěn)定提供了一種有說(shuō)服力的解釋而成為一種比較著名的理論。但它沒有說(shuō)明開始時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格是如何決定的。六、各種市場(chǎng)類型的比較分析1.壟斷力的測(cè)定由此可知，需求價(jià)格彈性越大，壟斷力就越小。反之亦然。一般情況下，勒納指數(shù)介于0和1之間，即市場(chǎng)存在壟斷。2.四種類型市場(chǎng)下的均衡價(jià)格與產(chǎn)量EAEBECEdPCPdPAPBqdqCqBqAdaq0dbdcddLAC各種類型市場(chǎng)的比較市場(chǎng)類型完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷現(xiàn)實(shí)存在極少常見較常見少見典型行業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)某些重工業(yè)公用事業(yè)廠商數(shù)量很多較多較少一個(gè)產(chǎn)品特性同質(zhì)異質(zhì)同質(zhì)或異質(zhì)同質(zhì)進(jìn)出行業(yè)容易較易不易不能市場(chǎng)價(jià)格接受者影響者尋求者制定者需求曲線水平略斜較斜或很斜最斜均衡價(jià)格最低較低高于完全競(jìng)爭(zhēng)、低于完全壟斷最高均衡產(chǎn)量最多較多高于完全壟斷、低于完全競(jìng)爭(zhēng)最少超額利潤(rùn)無(wú)無(wú)有有規(guī)模經(jīng)濟(jì)缺乏存在存在存在技術(shù)進(jìn)步較快最快較快或較慢較慢經(jīng)濟(jì)效率最高較高較低或很低最低案例分析1（06~07考題）近年來(lái)，隨著大學(xué)辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，給課堂教學(xué)管理增加了難度，比如，在課堂上打瞌睡的大學(xué)生隨處可見。對(duì)于上課打瞌睡現(xiàn)象，如果任課教師加以制止，可能會(huì)引起這部分學(xué)生的不滿，因?yàn)檫@些學(xué)生可能認(rèn)為自己有能力對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)；如果不加以制止，則不利于課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。試用所學(xué)過的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析：如果你是教育部長(zhǎng)，你認(rèn)為任課教師是否應(yīng)對(duì)大學(xué)生上課打瞌睡現(xiàn)象加以制止。本問題是個(gè)開放式的問題，沒有唯一答案。以教育部長(zhǎng)的身份來(lái)考慮對(duì)于大學(xué)生上課打瞌睡現(xiàn)象是否應(yīng)加以制止，必須從學(xué)生與教師兩個(gè)方面進(jìn)行分析。學(xué)生，作為課堂教育的消費(fèi)者，可運(yùn)用消費(fèi)者行為理論進(jìn)行分析；教師，作為課堂教育的生產(chǎn)者，可運(yùn)用廠商行為理論進(jìn)行分析。以下是該問題的參考答案。參考答案（一）：應(yīng)該制止。理由是基于假設(shè)——大學(xué)生“聽課”所帶來(lái)的邊際效用通過采用一定的教學(xué)手段是可改變的。大學(xué)生，作為課堂教育的消費(fèi)者，在課堂上瞌睡，這說(shuō)明學(xué)生是以消費(fèi)“瞌睡”來(lái)替代“聽課”，也就是“聽課”所帶來(lái)的邊際效用低于“瞌睡”

所帶來(lái)的邊際效用。但是，消費(fèi)者的偏好是可改變的，如同廠商在各種媒體上作廣告以改變消費(fèi)者對(duì)某些商品的偏好，教師的理性行為應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)姆绞饺邕\(yùn)用課堂教學(xué)手段或課后談心等方式以增加學(xué)生“聽課”所帶來(lái)的邊際效用，降低“瞌睡”

所帶來(lái)的邊際效用。制止大學(xué)生上課打“瞌睡”，能提高課堂教學(xué)質(zhì)量。教師，作為課堂教育的生產(chǎn)者，制止學(xué)生上課打“瞌睡”，不象廠商在媒體上作廣告，要支付昂貴的廣告費(fèi)，也許只是個(gè)“舉手之勞”，制止學(xué)生上課打“瞌睡”的邊際成本可能為零，教師對(duì)學(xué)生上課打“瞌睡”進(jìn)行制止是理性行為。即使制止學(xué)生上課打“瞌睡”

邊際成本不為零，如果任由學(xué)生上課打瞌睡，則導(dǎo)致課堂教學(xué)質(zhì)量的下降，即課堂教學(xué)的邊際收益下降了，使得“課堂教學(xué)的邊際成本”大于“課堂教學(xué)的邊際收益”，破壞了課堂教學(xué)質(zhì)量最大化原則：課堂教學(xué)的邊際成本=課堂教學(xué)的邊際收益。通過制止學(xué)生上課打“瞌睡”，盡管增加了課堂教學(xué)的邊際成本，但能提高課堂教學(xué)的邊際收益，使教學(xué)質(zhì)量最大化原則得以實(shí)現(xiàn)。參考答案（二）不應(yīng)該制止?；炯僭O(shè)——大學(xué)生“聽課”所帶來(lái)的邊際效用無(wú)論通過什么教育方式都難以改變。大學(xué)生，在課堂上瞌睡，作為課堂教育的消費(fèi)者，這說(shuō)明學(xué)生是以消費(fèi)“瞌睡”來(lái)替代“聽課”，也就是“聽課”所帶來(lái)的邊際效用低于“瞌睡”

所帶來(lái)的邊際效用。大學(xué)生作為一個(gè)理性的成年人，有識(shí)別“聽課”與“瞌睡”的客觀后果的能力、有選擇“聽課”與“瞌睡”的權(quán)利。如果加以制止，也難以增加“聽課”所帶來(lái)的邊際效用，學(xué)生可能仍不“聽課”，但采用其他的方式如同學(xué)聊天、看其他書籍等來(lái)代替“聽課”與“瞌睡”。對(duì)于提高課堂教學(xué)質(zhì)量沒有什么好處。教師，作為課堂教育的生產(chǎn)者，制止學(xué)生上課打“瞌睡”，無(wú)論邊際成本是否為零，對(duì)于這部分選擇“瞌睡”學(xué)生來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們對(duì)于“聽課”沒有興趣時(shí)，難以吸收教師課堂教學(xué)中所傳授的知識(shí)，因而不會(huì)提高課堂教學(xué)的邊際收益。如果制止學(xué)生上課打“瞌睡”的邊際成本為零，無(wú)論是否制止，都不會(huì)破壞教學(xué)質(zhì)量最大化原則——課堂教學(xué)的邊際成本=課堂教學(xué)的邊際收益，教師有權(quán)選擇不制止。如果制止大學(xué)生上課打“瞌睡”的邊際成本大于零，則將使“課堂教學(xué)的邊際成本”大于“課堂教學(xué)的邊際收益”，反而破壞教學(xué)質(zhì)量最大化原則，因而教師不應(yīng)該制止大學(xué)生上課打“瞌睡”。案例分析2（07~08考題）為最大程度地滿足來(lái)自全國(guó)各地、乃至世界各地的全校師生員工的飲食偏好，國(guó)立華僑大學(xué)食堂有各種主食(如面食、米飯、稀飯等)、點(diǎn)心類食品、風(fēng)味小吃和花樣較多的菜類可供用餐者選擇，獲得全校園師生的好評(píng)。各種不同的食品，定價(jià)不同。類似的食品，價(jià)格也有所不同。比如，用紅糖做成的饅頭(