車隊(duì)綜合管理崗位職責(zé)（共5篇）

第16頁共16頁車隊(duì)綜合管理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：車隊(duì)管理崗位職責(zé)車隊(duì)管理崗位職責(zé)一人員管理1教練員人事檔案管理；2教練員培訓(xùn)記錄及職稱等級管理；3教練員管理；5招生統(tǒng)計(jì)、學(xué)員分車；5學(xué)員信息搜集匯總、報(bào)備；6考試方案預(yù)審及安排；7學(xué)員投訴受理；8科目二、三考試綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與公示9科目二、三票務(wù)管理〔對接考務(wù)辦公室〕10審查實(shí)操科目教學(xué)學(xué)時(shí)二車輛管理1教練車檔案管理；2車輛維護(hù)、維修；3車輛油料管理；4平安事故保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對接；5車管、運(yùn)管業(yè)務(wù)管理三平安管理1教學(xué)平安管理；2車輛平安管理3場地平安管理4設(shè)備平安管理5消防平安管理四考場管理1考場練習(xí)秩序2考場考試秩序3考場考試預(yù)約時(shí)間安排4考試車輛管理5考場設(shè)備管理第2篇：車隊(duì)管理崗位職責(zé)車隊(duì)管理崗位職責(zé)一、消費(fèi)、文明創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)駕駛員、乘務(wù)員隊(duì)伍的建立：建立健全駕駛員、乘務(wù)員管理檔案，對所有駕駛員、乘務(wù)員的政治思想、家庭情況、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和違章違紀(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)展單個(gè)建立檔案。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營行為的管理：在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況制定科學(xué)化的百分考核管理細(xì)那么，對車隊(duì)所有駕駛員、乘務(wù)員進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的考核，建立健全每日工作要事臺帳，建立健全經(jīng)營效益臺帳，建立健全駕駛員、乘務(wù)員效勞質(zhì)量信譽(yù)考核檔案臺帳。建立健全違章違紀(jì)處理臺帳。3、負(fù)責(zé)文明班線創(chuàng)立工作的籌劃和管理：嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、誠信效勞”考核要求為目的，深化細(xì)致地開展宣傳發(fā)動，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視管理，有目的、有指標(biāo)開展自查、自創(chuàng)、自評工作，引導(dǎo)全體員工積極參加創(chuàng)立工作，力爭申報(bào)一條成功一條。4、負(fù)責(zé)平安文明、星級考核、評比、獎(jiǎng)懲工作：認(rèn)真對照集團(tuán)公司關(guān)于駕駛員、乘務(wù)員平安、文明考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，認(rèn)真對照各級主管部門開展的“效勞質(zhì)量信譽(yù)考核”要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施，制定相應(yīng)的考核方法和考核措施，做好相關(guān)根底臺帳，做好駕駛員、乘務(wù)員考核檔案，到達(dá)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、學(xué)有標(biāo)兵的良好竟?fàn)帤夥铡?、負(fù)責(zé)文明誠信效勞的管理：樹立弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣的正確理念，做到及時(shí)檢查、即時(shí)處理、及時(shí)教育，狠剎效勞質(zhì)量投訴的發(fā)生率，努力提升效勞質(zhì)量，維護(hù)公司的社會形象和交通窗口形象。二、平安機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)車隊(duì)的平安、機(jī)務(wù)管理：管理人員要樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，以“人不碰破皮，車不檫破漆”為管理目的，以飽滿的熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入正常的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，熟悉和掌握各項(xiàng)處分的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，努力提升自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、負(fù)責(zé)車隊(duì)的平安管理制定的制定和落實(shí)：結(jié)團(tuán)公司的規(guī)章制度和年度內(nèi)開展的各項(xiàng)活動制定出科學(xué)的、合理的、標(biāo)準(zhǔn)的、可操作的施行方案和管理制度，并且監(jiān)視各班組的施行情況，及時(shí)幫助解決工作中遇到的實(shí)際問題。3、建立健全車隊(duì)的各項(xiàng)平安管理臺帳：健全車隊(duì)的車輛、駕駛員、乘務(wù)員的檔案管理，健全車隊(duì)車輛維修保養(yǎng)、油料消耗、車輛零部件跟換管理，健全車隊(duì)平安培訓(xùn)教育、上路上線、活動開展、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視檢查的臺帳。4、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員、乘務(wù)員的崗位培訓(xùn)教育及違章違紀(jì)的處理：認(rèn)真組織新進(jìn)的駕駛員、乘務(wù)員進(jìn)展系統(tǒng)的教育講課，認(rèn)真審核駕駛員的政治身份、文化程度、技術(shù)等級、身體條件等。認(rèn)真處理好每一件平安責(zé)任事故，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理﹛四不放過﹜的原那么，認(rèn)真分析^p事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施、教育方案，以典帶培，強(qiáng)化注重學(xué)習(xí)效果。三、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)包車業(yè)務(wù)、節(jié)假日平安運(yùn)輸管理：樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、高度重視、科學(xué)運(yùn)作、合理調(diào)度的管理精神，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善各項(xiàng)運(yùn)輸預(yù)警機(jī)制，根據(jù)不同時(shí)期假日的客流特點(diǎn)，制定有針對性的運(yùn)輸工作方案、方案，根據(jù)不同季節(jié)把握好包車業(yè)務(wù)的洽談，努力完成公司下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營秩序的管理：科學(xué)合理制定編排各條班線的運(yùn)行時(shí)刻表，科學(xué)合理安排駕駛員、乘務(wù)員的工作安排，科學(xué)合理制定重大節(jié)日的運(yùn)輸方案、預(yù)案，加大正班正點(diǎn)考核，加大違背經(jīng)營秩序的查處力度，確保運(yùn)行秩序的暢通。3、負(fù)責(zé)增收減耗、嚴(yán)厲打擊駕駛員、乘務(wù)員的違紀(jì)行為：認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技能、乘務(wù)技能知識和機(jī)械消耗知識，提升自己的業(yè)務(wù)程度和稽查識別才能，及時(shí)制定科學(xué)有效的管理和稽查措施，加大駕駛員、乘務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大駕駛員的節(jié)能思想意識和考核力度，加大對駕駛員、乘務(wù)員工作程序的稽查力度，堅(jiān)決打擊收錢不給票、售回籠票及私吞票款的行為。***車隊(duì)2023年4月25日第3篇：車隊(duì)管理崗位職責(zé)車隊(duì)管理崗位職責(zé)一人員管理1教練員人事檔案管理；2教練員培訓(xùn)記錄及職稱等級管理；3教練員管理；5招生統(tǒng)計(jì)、學(xué)員分車；5學(xué)員信息搜集匯總、報(bào)備；6考試方案預(yù)審及安排；7學(xué)員投訴受理；8科目二、三考試綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與公示9科目二、三票務(wù)管理〔對接考務(wù)辦公室〕10審查實(shí)操科目教學(xué)學(xué)時(shí)二車輛管理1教練車檔案管理；2車輛維護(hù)、維修；3車輛油料管理；4平安事故保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對接；5車管、運(yùn)管業(yè)務(wù)管理三平安管理1教學(xué)平安管理；2車輛平安管理3場地平安管理4設(shè)備平安管理5消防平安管理四考場管理1考場練習(xí)秩序2考場考試秩序3考場考試預(yù)約時(shí)間安排4考試車輛管理5考場設(shè)備管理第4篇：車隊(duì)管理人員崗位職責(zé)車隊(duì)管理人員崗位職責(zé)3篇1、是現(xiàn)場消費(fèi)的組織施行者，消費(fèi)過程的參與者和監(jiān)視者，隊(duì)長的助手，不僅是消費(fèi)人員，也是重要的管理人員(大量員工信息、市場信息的搜集提供者，義務(wù)提供合理化建議)。是公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)的最根本的保障。2、負(fù)責(zé)運(yùn)營車輛的運(yùn)營調(diào)度管理，參與員工的管理、車輛的技術(shù)管理、平安效勞工作的管理、員工的考核分配、統(tǒng)計(jì)工作、考勤工作、后勤工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分析^p總結(jié)。3、熟悉線路的客流特征，及時(shí)掌握客流的變化，理解車輛的技術(shù)狀況和員工的動態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)方案，靈敏調(diào)度，充分利用運(yùn)力(車輛和人力配置)，進(jìn)步車隊(duì)的營運(yùn)效勞質(zhì)量，保證兩個(gè)效益的實(shí)現(xiàn)。4、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈敏。催促司乘人員提早進(jìn)站，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。5、制訂線路行車作業(yè)方案。6、根據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月不少于3次上路調(diào)查客流。7、做好營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、值班車、停場車輛的起訖時(shí)間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作。8、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙平安行駛的司機(jī)上路。9、與機(jī)務(wù)管理人員及時(shí)溝通，制止技術(shù)狀況不佳有礙平安的車輛上路營運(yùn)。10、理解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動態(tài)及時(shí)向車隊(duì)長和上級調(diào)度部門匯報(bào)。(特別是分配、違章)11、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好效勞、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認(rèn)領(lǐng)工作。12、催促駕乘人員做好平安效勞、營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改匯報(bào)。催促車輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接-班工作。所有車輛回場后才可下班。13、催促乘務(wù)員做好票碼登記，無誤后簽章確認(rèn);認(rèn)真查驗(yàn)票碼，杜絕和防止假票碼。14、負(fù)責(zé)車隊(duì)的考勤管理(真實(shí))和后勤生活管理。積極參與企業(yè)文化建立，貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價(jià)值觀，宣傳和解釋公司政策、各項(xiàng)消費(fèi)競賽活動。15、定期進(jìn)展工作分析^p總結(jié)，并向車隊(duì)長匯報(bào)。16、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和消費(fèi)會議，并就車隊(duì)管理工作提出合理化建議?？瓦\(yùn)車隊(duì)大車隊(duì)協(xié)管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本屬地的日常管理。2、執(zhí)行本屬地的平安規(guī)定，對本屬地人員進(jìn)展平安提示和監(jiān)護(hù)。3、按要求統(tǒng)一著裝，禮貌待人，做好屬地效勞工作，協(xié)調(diào)解決各類問題;上班時(shí)間不許拎包和其他無關(guān)物品。4、維護(hù)站內(nèi)秩序檢查學(xué)生乘車卡，嚴(yán)禁外來人員乘車，組織學(xué)生有序的上下車，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品上車。5、與駕駛員協(xié)調(diào)好，注意行車平安，及時(shí)提醒到站學(xué)生下車，車輛到站停穩(wěn)方可讓學(xué)生下車，平安的進(jìn)出院區(qū)，發(fā)現(xiàn)遺留物品及時(shí)歸還失主或妥善保管。6、保持車輛環(huán)境整潔，勤清潔，勤消毒;按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)上下班，不得離崗、串崗。7、熟悉掌握本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn);熟悉掌握本屬地消防、逃生設(shè)備的存放和使用方法;掌握應(yīng)急逃生知識，熟悉本屬地各應(yīng)急預(yù)案;在緊急情況發(fā)生時(shí)可以按應(yīng)急方案要求迅速撤離或投入急救工作。8、積極參加車隊(duì)HSE活動，承受HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對危害因素進(jìn)展辨識并及時(shí)報(bào)告。車隊(duì)管理崗位職責(zé)一、消費(fèi)、文明創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)駕駛員、乘務(wù)員隊(duì)伍的建立:建立健全駕駛員、乘務(wù)員管理檔案，對所有駕駛員、乘務(wù)員的政治思想、家庭情況、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和違章違紀(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)展單個(gè)建立檔案。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營行為的管理:在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況制定科學(xué)化的百分考核管理細(xì)那么，對車隊(duì)所有駕駛員、乘務(wù)員進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的考核，建立健全每日工作要事臺帳，建立健全經(jīng)營效益臺帳，建立健全駕駛員、乘務(wù)員效勞質(zhì)量信譽(yù)考核檔案臺帳。建立健全違章違紀(jì)處理臺帳。3、負(fù)責(zé)文明班線創(chuàng)立工作的籌劃和管理:嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、誠信效勞”考核要求為目的，深化細(xì)致地開展宣傳發(fā)動，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視管理，有目的、有指標(biāo)開展自查、自創(chuàng)、自評工作，引導(dǎo)全體員工積極參加創(chuàng)立工作，力爭申報(bào)一條成功一條。4、負(fù)責(zé)平安文明、星級考核、評比、獎(jiǎng)懲工作:認(rèn)真對照集團(tuán)公司關(guān)于駕駛員、乘務(wù)員平安、文明考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，認(rèn)真對照各級主管部門開展的“效勞質(zhì)量信譽(yù)考核”要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施，制定相應(yīng)的考核方法和考核措施，做好相關(guān)根底臺帳，做好駕駛員、乘務(wù)員考核檔案，到達(dá)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、學(xué)有標(biāo)兵的良好竟?fàn)帤夥铡?、負(fù)責(zé)文明誠信效勞的管理:樹立弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣的正確理念，做到及時(shí)檢查、即時(shí)處理、及時(shí)教育，狠剎效勞質(zhì)量投訴的發(fā)生率，努力提升效勞質(zhì)量，維護(hù)公司的社會形象和交通窗口形象。二、平安機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)車隊(duì)的平安、機(jī)務(wù)管理:管理人員要樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，以“人不碰破皮，車不檫破漆”為管理目的，以飽滿的熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入正常的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，熟悉和掌握各項(xiàng)處分的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，努力提升自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、負(fù)責(zé)車隊(duì)的平安管理制定的制定和落實(shí):結(jié)團(tuán)公司的規(guī)章制度和年度內(nèi)開展的各項(xiàng)活動制定出科學(xué)的、合理的、標(biāo)準(zhǔn)的、可操作的施行方案和管理制度，并且監(jiān)視各班組的施行情況，及時(shí)幫助解決工作中遇到的實(shí)際問題。3、建立健全車隊(duì)的各項(xiàng)平安管理臺帳:健全車隊(duì)的車輛、駕駛員、乘務(wù)員的檔案管理，健全車隊(duì)車輛維修保養(yǎng)、油料消耗、車輛零部件跟換管理，健全車隊(duì)平安培訓(xùn)教育、上路上線、活動開展、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視檢查的臺帳。4、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員、乘務(wù)員的崗位培訓(xùn)教育及違章違紀(jì)的處理:認(rèn)真組織新進(jìn)的駕駛員、乘務(wù)員進(jìn)展系統(tǒng)的教育講課，認(rèn)真審核駕駛員的政治身份、文化程度、技術(shù)等級、身體條件等。認(rèn)真處理好每一件平安責(zé)任事故，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理,四不放過,的原那么，認(rèn)真分析^p事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施、教育方案，以典帶培，強(qiáng)化注重學(xué)習(xí)效果。三、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)包車業(yè)務(wù)、節(jié)假日平安運(yùn)輸管理:樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、高度重視、科學(xué)運(yùn)作、合理調(diào)度的管理精神，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善各項(xiàng)運(yùn)輸預(yù)警機(jī)制，根據(jù)不同時(shí)期假日的客流特點(diǎn)，制定有針對性的運(yùn)輸工作方案、方案，根據(jù)不同季節(jié)把握好包車業(yè)務(wù)的洽談，努力完成公司下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營秩序的管理:科學(xué)合理制定編排各條班線的運(yùn)行時(shí)刻表，科學(xué)合理安排駕駛員、乘務(wù)員的工作安排，科學(xué)合理制定重大節(jié)日的運(yùn)輸方案、預(yù)案，加大正班正點(diǎn)考核，加大違背經(jīng)營秩序的查處力度，確保運(yùn)行秩序的暢通。3、負(fù)責(zé)增收減耗、嚴(yán)厲打擊駕駛員、乘務(wù)員的違紀(jì)行為:認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技能、乘務(wù)技能知識和機(jī)械消耗知識，提升自己的業(yè)務(wù)程度和稽查識別才能，及時(shí)制定科學(xué)有效的管理和稽查措施，加大駕駛員、乘務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大駕駛員的節(jié)能思想意識和考核力度，加大對駕駛員、乘務(wù)員工作程序的稽查力度，堅(jiān)決打擊收錢不給票、售回籠票及私吞票款的行為。第5篇：車隊(duì)調(diào)度員崗位職責(zé)車隊(duì)商務(wù)部調(diào)度員崗位職責(zé)〔車隊(duì)〕為了使當(dāng)天消費(fèi)調(diào)度工作有效執(zhí)行，保障整個(gè)車隊(duì)更加到位工作及效勞，對調(diào)度員職責(zé)明確以下分工：一、主調(diào)度員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和海關(guān)監(jiān)管法規(guī)，負(fù)責(zé)車隊(duì)組日常運(yùn)輸消費(fèi)的調(diào)度工作，根據(jù)神灣港貨運(yùn)碼頭裝卸作業(yè)方案及船公司編制的拖車工作方案表靈敏安排運(yùn)輸消費(fèi)。2、主調(diào)度員為當(dāng)天第一調(diào)度，對車隊(duì)整個(gè)消費(fèi)方案派運(yùn)、調(diào)度、指揮、跟進(jìn)工作承當(dāng)起總調(diào)度指揮責(zé)任。當(dāng)天方案派運(yùn)，由主調(diào)度負(fù)責(zé)；3．主調(diào)度必須根據(jù)第二天消費(fèi)任務(wù)情況，研判分析^p確定投入第二天拖車臺數(shù)，滿足消費(fèi)需求。并監(jiān)視好第二天拖車及司機(jī)出勤情況，非常明晰地理解整個(gè)消費(fèi)運(yùn)作及動態(tài)情況。有異常須第一時(shí)間上報(bào)部門及時(shí)處理。全程負(fù)責(zé)對當(dāng)天派運(yùn)后車輛運(yùn)作的跟蹤、監(jiān)控和調(diào)度管理，全面掌握車輛運(yùn)作和司機(jī)的實(shí)時(shí)動態(tài)；6、對當(dāng)天運(yùn)輸消費(fèi)必須心中有數(shù)，充分運(yùn)用調(diào)度知識技巧，確保當(dāng)天運(yùn)輸任務(wù)完美完成，特別在早上需要細(xì)心檢查當(dāng)天報(bào)關(guān)柜有無及時(shí)派運(yùn)貨柜到廠，及下午執(zhí)報(bào)關(guān)柜時(shí)必須核對自己所掌握的報(bào)關(guān)柜信息，再次細(xì)心核對執(zhí)報(bào)關(guān)柜的車輛是否有疏漏，確保運(yùn)輸效勞質(zhì)量滿足客戶要求，做到讓客戶滿意；7、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，調(diào)度指令一經(jīng)發(fā)出，必需要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行的及時(shí)上報(bào)部門及時(shí)處理。8、調(diào)度指令統(tǒng)一由主責(zé)調(diào)度發(fā)出，發(fā)出指令時(shí)與司機(jī)雙方溝通必須明確、清楚，防止溝通不清楚、不明確，同時(shí)防止多人發(fā)出調(diào)度指令，以免影響消費(fèi)運(yùn)作和產(chǎn)生各方面矛盾；9、監(jiān)視車輛維修情況。對于當(dāng)天任務(wù)比擬多時(shí)，主車司機(jī)提出車輛維修時(shí)，需要理解清楚車輛的故障是否需要及時(shí)修理，在確保不影響平安行車情況下，可以要求司機(jī)在任務(wù)相對小時(shí)再維修，報(bào)修后交副調(diào)度去跟進(jìn)維修情況，要求及時(shí)維修出來投入使用；10、負(fù)責(zé)出閘放行條的單證審核、及核對放行條和托送地址是否一致，否那么及時(shí)將情況反應(yīng)部門；11、負(fù)責(zé)及時(shí)與商務(wù)組、消費(fèi)安技部組及船公司的人員進(jìn)展溝通，掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，作好拖車派運(yùn)工作；12、負(fù)責(zé)車載GPS設(shè)備的維護(hù)和管理工作及做好運(yùn)營車輛的平安監(jiān)管和運(yùn)輸調(diào)度工作，充分發(fā)揮車載GPS監(jiān)管系統(tǒng)在商務(wù)部車隊(duì)平安消費(fèi)過程中的動態(tài)監(jiān)管作用，嚴(yán)格控制和打擊司機(jī)駕駛車輛超速、疲勞駕駛、違章停車等各類違法違規(guī)行為；13、負(fù)責(zé)審核車輛運(yùn)行資料，對于不符合車輛派運(yùn)要求的制止派運(yùn)；14、負(fù)責(zé)根據(jù)貨種、道路情況，監(jiān)視司機(jī)合理裝載，落實(shí)行車平安措施，糾正違章行為；15、負(fù)責(zé)對車輛的調(diào)度及行駛道路嚴(yán)格把關(guān)，控制好車輛運(yùn)營本錢的支出；16、負(fù)責(zé)根據(jù)司機(jī)的每日產(chǎn)值表相對合理公平派單；17、必須提早〔提早15分鐘〕到調(diào)度室上班，完成部門安排的其它任務(wù)。二、副調(diào)度職責(zé)崗位職責(zé)：1、主調(diào)度員與副調(diào)度員是主次關(guān)系，副調(diào)度員職責(zé)要求就是協(xié)助主調(diào)度員做好當(dāng)天一切詳細(xì)調(diào)度工作，執(zhí)行主調(diào)度工作指令及消費(fèi)方案詳細(xì)落實(shí)細(xì)節(jié)工作。做好主調(diào)度助手及搜集所有與消費(fèi)方案有關(guān)信息，提供應(yīng)主調(diào)度，供主調(diào)度及時(shí)決策消費(fèi)調(diào)度工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)視好當(dāng)天司機(jī)出勤出車情況、上班時(shí)間，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上班、出勤出車的，及時(shí)報(bào)告主調(diào)度及部門，落實(shí)監(jiān)視；3、協(xié)助主調(diào)度負(fù)責(zé)詳細(xì)檢查監(jiān)視好當(dāng)天早上出車方案，檢查司機(jī)有無及時(shí)出車有無及時(shí)到廠，掌握司機(jī)、消費(fèi)方案實(shí)時(shí)動態(tài)，把搜集信息反應(yīng)主調(diào)度；4、負(fù)責(zé)詳細(xì)聯(lián)絡(luò)工廠、船務(wù)公司，與工廠、船公司進(jìn)展溝通的，跟進(jìn)、調(diào)查、理解工廠裝卸貨作業(yè)信息及作業(yè)進(jìn)度，向主