企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面

企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面內(nèi)部環(huán)境企業(yè)愿景企業(yè)組織企業(yè)過程體系企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場分割客戶確認(rèn)客戶服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品制造外部環(huán)境合作伙伴供應(yīng)商運作環(huán)境用戶環(huán)境客戶需求競爭對手社會環(huán)境新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品定位產(chǎn)品平臺規(guī)劃客戶目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品擴(kuò)展規(guī)劃新產(chǎn)品立項控制產(chǎn)品管道載量產(chǎn)品復(fù)雜度，３．１結(jié)構(gòu)復(fù)雜度３．２功能復(fù)雜度３．３工藝復(fù)雜度３．４產(chǎn)品創(chuàng)新程度３．５產(chǎn)品開發(fā)難度技術(shù)能力４．１技術(shù)實力４．２貨架技術(shù)４．３硬件設(shè)施5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化過程體系（流程體系）４．４技術(shù)規(guī)劃5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化過程體系（流程體系）５．１并行與協(xié)同能力５．１并行與協(xié)同能力５．２四大域過程體系（技術(shù)，質(zhì)量保證，項目管理，產(chǎn)品（知識）數(shù)據(jù)）５．３集成產(chǎn)品開發(fā)５．４過程影射－－支撐流程體系系統(tǒng)工程能力６．１產(chǎn)品開發(fā)周期模型６．２產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)－成本分解結(jié)構(gòu)－工藝分解結(jié)構(gòu)６．３系統(tǒng)工程技術(shù)類６．４系統(tǒng)工程管理類６．５系統(tǒng)工程環(huán)境類可靠性工程能力７．１可靠性設(shè)計７．２可靠性實驗７．３可靠性管理７．４可靠性方法與工具８．１項目管理環(huán)境８．２項目管理過程８．３（九大方面）８．４項目管理支撐流程８．５項目管理方法與工具產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理，９．１（按產(chǎn)品開發(fā)階段的）主要結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)９．２文檔體系10設(shè)計方法與工具10設(shè)計方法與工具１０．１標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法（ＱＦＤ，ＤＯＥ，ＦＭＥＡ，ＤＦＭ，ＡＸＩＯＭＡＴＩＣ，概念選擇等１０．２硬件與系統(tǒng)設(shè)計輔助設(shè)計工具ＣＡＤ／ＣＡＥ／ＣＡＰＰ１０．３軟件開發(fā)輔助設(shè)計工具（ＣＡＳＥ，開發(fā)系統(tǒng)）１０．４專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法１０．４專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法11質(zhì)量方法與工具１１．１質(zhì)量方針１１．２質(zhì)量保證組織與規(guī)程１１．３常用標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量工具與方法產(chǎn)品開發(fā)組織１２．１組織類型１２．２職位定義１２．３匯報關(guān)系１２．４激勵機(jī)制與獎罰體系１２．５集成產(chǎn)品組１２．６團(tuán)隊推動方法與措施１２．７教育與培訓(xùn)１２．８企業(yè)文化績效考評，