企業(yè)文化管理案例分享

企業(yè)文化管理案例分享企業(yè)文化管理案例分享本期案例分享1:>功底好.溝通能力強(qiáng).現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富等等特長(zhǎng)皆有.作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,如何統(tǒng)一思1+12每項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn),是我一直長(zhǎng)期思考和學(xué)習(xí)的問(wèn)題.截至目前,憑借自己的所學(xué).所感和所悟,采取因人而異的特長(zhǎng)發(fā)揮制管理,部門(mén)氛圍良好.和諧,取得不錯(cuò)的效果.現(xiàn)場(chǎng)工作,燃料部也不例外.其實(shí)工作中,就一個(gè)目標(biāo):不折不扣的去完成每一項(xiàng)工作.燃料部在部門(mén)分工時(shí),充分考慮每位管理人員的特長(zhǎng),因人而異的合理安排,營(yíng)造相互補(bǔ)位的管理氛圍.在實(shí)際的具體工作中,某項(xiàng)具體工作時(shí)按職責(zé)劃分該AB想不到的效果.其實(shí),在燃料部的團(tuán)隊(duì)氛圍里,A和B員工自己私下協(xié)商,互幫互助的例子太多太多,也正是因?yàn)檫@點(diǎn),燃料部每位員工都憑著幫助他人也是幫助自己的理念,默默的工作著諉扯皮.繞彎子,最終都還得解決.在燃料部這個(gè)大家庭中,單干不如合干的例子比比皆是,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,大家都默默遵守著不做不利于團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà),都很珍惜團(tuán)隊(duì)氛圍,助推各項(xiàng)燃料工作順利推進(jìn).本期案例分享2:>【案例簡(jiǎn)介】自鐵合金分廠投產(chǎn)以來(lái),在每日的生產(chǎn)早會(huì)上,金盛公司的管理人員及設(shè)備技術(shù)人員提出各種備品備件的需求,大的是礦熱爐的備件.開(kāi)賭眼機(jī)的油泵,各種電氣備件,小的甚至是燈泡.掃把.點(diǎn)煤氣用的魔術(shù)彈等.補(bǔ)西墻的方式,在其他未運(yùn)行的設(shè)備上拆下來(lái)救急使用.2每單不超過(guò)采購(gòu)_采購(gòu)批次也不多,備品備件還是缺,是什么原因呢?究其原因是:部分管理人員自己墊錢(qián)買(mǎi)的備件和物資,由于不能開(kāi)票或開(kāi)的發(fā)票1_03_0決備件難題,分廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上也安排采購(gòu),但資金一直沒(méi)有得到解決,使分廠自主采購(gòu)應(yīng)急備件得不到有效的落實(shí).鐵合金分廠需要的備品備件物資部采購(gòu)由于種種原因不能及時(shí)采購(gòu)到位.鐵合金分廠急需物資自主采購(gòu)因資金未得到解決不能實(shí)施,員工墊資采購(gòu)物資因發(fā)票原因得不到報(bào)銷(xiāo),導(dǎo)致員工不愿意墊資采購(gòu).【案例感悟】 公司業(yè)務(wù)復(fù)雜,分廠緊急物資采購(gòu)政策在執(zhí)行中還需不斷完善確保在合規(guī)的前提下能及時(shí)解決應(yīng)急采購(gòu)資金.針對(duì)實(shí)際情況,對(duì)分廠采購(gòu)開(kāi)發(fā)票業(yè)務(wù)做專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)工作,我們