崗位說(shuō)明書(shū)范例

人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào):EY-C-03-01第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位:濰坊二印紡織印染有限公司職位名稱:經(jīng)理編制日期:部門(mén):人力資源部任職人:任職人簽字：處室:直接主管:人事行政副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn):五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)。業(yè)務(wù)了解范圍:國(guó)家、地方有關(guān)政策法規(guī)，行政管理知識(shí)；國(guó)外行政與人力資源管理體系與職能；國(guó)際與國(guó)內(nèi)人力資源管理的新動(dòng)向，以及國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。職位目的(目標(biāo)、權(quán)限):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助組織編制和實(shí)施人力資源政策、規(guī)劃和目標(biāo)，設(shè)計(jì)和營(yíng)造符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式和企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)公司人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。應(yīng)聘人員地區(qū)人事部門(mén)街道辦事處公司各部門(mén)地區(qū)勞動(dòng)部門(mén)教育部門(mén)溝通關(guān)系：應(yīng)聘人員地區(qū)人事部門(mén)街道辦事處公司各部門(mén)地區(qū)勞動(dòng)部門(mén)教育部門(mén)內(nèi)部外部單位規(guī)模下屬人員人員類別職工總數(shù):人數(shù):4經(jīng)理:1直接:4專業(yè)人員:3間接:其他:1人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào):EY-C-03-01第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1.制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行組織編訂和修改各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。全責(zé)健全，可行2.擬訂人力資源部年度計(jì)劃根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定本部門(mén)的年度計(jì)劃，包括員工人數(shù)、工資、獎(jiǎng)金、福利預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。全責(zé)準(zhǔn)確、可行3.企業(yè)文化建設(shè)組織調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工的行為方式等影響企業(yè)文化的因素，分析企業(yè)文化適應(yīng)性的優(yōu)劣勢(shì)，提出企業(yè)文化建設(shè)建議；并組織體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和精神風(fēng)貌的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展。部分4.進(jìn)行組織效能分析，并提出建設(shè)性意見(jiàn)分析組織的運(yùn)行效率，提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整和人員調(diào)整的建議；對(duì)重大人事任免和其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。部分建議的合理性和采用率5.協(xié)調(diào)與人力資源部相關(guān)的其他部門(mén)和單位的關(guān)系全責(zé)協(xié)調(diào)性6.人員招聘管理根據(jù)人力資源規(guī)劃、各部門(mén)人員需求、人工成本控制目標(biāo)，確認(rèn)公司招聘需求；組織人員進(jìn)行招聘，審核員工錄用，從而滿足公司發(fā)展的人才需要。全責(zé)可行、有效性7.審核、監(jiān)督員工管理負(fù)責(zé)審核員工晉升、調(diào)配、下崗、辭退、培訓(xùn)、考績(jī)、職稱評(píng)定、出國(guó)等意見(jiàn)，并提交行政人事副總決定。全責(zé)合理、正確8.培訓(xùn)控制審核年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理辦法，監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行，保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成。全責(zé)培訓(xùn)效果9.薪酬福利管理組織設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬福利方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施，確保公司報(bào)酬方案具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性。全責(zé)薪酬福利的合理性、公平性10.人事考核組織設(shè)計(jì)和調(diào)整公司的考核體系，并監(jiān)督績(jī)效考核的執(zhí)行，使考核真正起到提高績(jī)效的作用。全責(zé)考核方案的有效性11.部門(mén)員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，作好下屬人員的績(jī)效考核。全責(zé)員工滿意度12.總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。支持及時(shí)、準(zhǔn)確人事室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：HJ-JK-G-崗位名稱：人事室主任定員人數(shù)：1一、崗位綜述負(fù)責(zé)組織人力資源的配置，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)成果科學(xué)分配及室內(nèi)人員管理。二、所受監(jiān)督日常管理工作受段長(zhǎng)的管理監(jiān)督。三、所施監(jiān)督對(duì)人事室的工作進(jìn)行直接監(jiān)督和指導(dǎo)。四、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)的管理工作。負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。負(fù)責(zé)人事室的日常管理。負(fù)責(zé)職工定職、定級(jí)、轉(zhuǎn)崗、定崗、待崗的管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、變動(dòng)的審查上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)段定額辦法修訂的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)人事制度的歸口管理。負(fù)責(zé)人力資源管理新方法的引進(jìn)推廣。五、典型工作舉例對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變動(dòng)的意見(jiàn)審核上報(bào)。2、對(duì)生產(chǎn)人員崗位的調(diào)整變動(dòng)審核上報(bào)。3、對(duì)段職工勞動(dòng)保護(hù)工作監(jiān)督檢查。4、對(duì)職工獎(jiǎng)懲處理意見(jiàn)的審核上報(bào)。5、參加對(duì)中層及以下干部考核。六、崗位權(quán)力對(duì)機(jī)構(gòu)配置調(diào)整有建議權(quán)。對(duì)室內(nèi)工作人員業(yè)務(wù)有檢查指導(dǎo)權(quán)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)人員有制止權(quán)、考核權(quán)。4、對(duì)招收外部用工人員有人事權(quán)。5、對(duì)內(nèi)部用工崗位調(diào)整有建議權(quán)。七、資格條件教育程度：具有經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等大專及以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能：1、精通勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)。2、熟知?jiǎng)趧?dòng)人事管理、人力資源配置。3、熟知企業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部科學(xué)分配。4、熟知?jiǎng)趧?dòng)安全工程、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。5、熟悉有關(guān)政策法規(guī)。6、熟知企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。證書(shū)要求（特殊培訓(xùn)）：經(jīng)濟(jì)師或工程師。勞動(dòng)管理、人事管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)企改革。工作經(jīng)驗(yàn)：人事副主任或主任干事二年。其他要求：管理數(shù)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)車(chē)運(yùn)用、機(jī)車(chē)檢修。八、工作關(guān)系直接上級(jí)：段長(zhǎng)同級(jí)：段辦、黨辦、財(cái)務(wù)主任直接下級(jí)：人事干事、勞動(dòng)定額員、勞資統(tǒng)計(jì)員、勞動(dòng)安全員九、資料提要十、設(shè)備機(jī)具經(jīng)常使用偶爾使用辦公用品