職代會(huì)-雙先表彰會(huì)材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)三運(yùn)司2013年度“雙先”表彰大會(huì)開幕詞同志們：正值公司以豐碩的成果、滿堂賀彩、精彩結(jié)束2013年，公司廣大職工滿懷豪情，振奮精神，邁進(jìn)2014年之際，今天在這里隆重召開2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人“雙先”表彰大會(huì)。對(duì)一年來(lái)辛勤工作在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這對(duì)于公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力、堅(jiān)定信念，以高昂的激情投身與公司2014年奮斗目標(biāo)和又好又快和諧企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，必將產(chǎn)生有力的推動(dòng)作用?，F(xiàn)在我宣布三運(yùn)司2013年度雙先表彰大會(huì)正式開始。關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)各單位黨支部:2013年，公司黨委以十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和國(guó)有企業(yè)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了較好的成績(jī)，同時(shí)涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。經(jīng)公司黨委2014年1月10日會(huì)議研究決定：對(duì)3個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位、1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位、1個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位（“七一”表彰）、1個(gè)綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)單位、1個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、1個(gè)人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位以及12名先進(jìn)工作者、9名先進(jìn)生產(chǎn)者、8名綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)個(gè)人、9名安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人、6名人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)個(gè)人和一、先進(jìn)集體（共計(jì)8個(gè)）（一）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位（3個(gè)）第一名：物業(yè)公司；第二名：駕校;第三名：物流中心（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位（1個(gè)）修理廠（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位（客運(yùn)站（四）綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)單位（1個(gè)）三分公司（五）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（1個(gè)）客運(yùn)站（六）人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位（1個(gè)）機(jī)關(guān)二、先進(jìn)個(gè)人（48名）（一）先進(jìn)工作者（12名）物流中心：任保修理廠：劉永強(qiáng)、師鳳云三分公司：谷平物業(yè)公司：姚新林、馮新玲客運(yùn)站：王萬(wàn)林、劉新榮、劉娟娟駕校：紀(jì)方機(jī)關(guān)：王巍、丁慧燕（二）先進(jìn)生產(chǎn)者（9名）物流中心：孫平修理廠：陳春海物業(yè)公司：馮國(guó)員、胡平安、艾力格爾江·巴拉提客運(yùn)站：楊新俊、阿不都海白爾·熱合曼駕校：肖玉春機(jī)關(guān)：史玉霞（三）綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)個(gè)人（8名）物流中心：翟克海修理廠：樊新琴三分公司：王勇物業(yè)公司：肖文革、王喜民客運(yùn)站：羅慧駕校：楊尚機(jī)關(guān)：劉志新（四）安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人（9名）物流中心：高峰修理廠：王生榮三分公司：王勇物業(yè)公司：劉棟、向陽(yáng)客運(yùn)站：雍政、努爾買買提·熱合曼駕校：買買提艾力·吐勒巴洪機(jī)關(guān)：李國(guó)強(qiáng)（五）人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)個(gè)人（6名）物流中心：李亮修理廠：葛梅三分公司：陳靜物業(yè)公司：滕志萍客運(yùn)站：鄭素萍機(jī)關(guān)：趙曉磊（六）優(yōu)秀通訊員（4名）修理廠：樊新琴物業(yè)公司：劉婭娣客運(yùn)站：羅惠機(jī)關(guān)：殷俊偉中共兵團(tuán)三運(yùn)司委員會(huì)2014關(guān)于通報(bào)表彰2013年度工會(huì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通知公司各單位工會(huì)：2013年，各單位工會(huì)在公司黨委和公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司八屆六次職工代表大會(huì)精神，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督的作用，以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”為主線，以工會(huì)自身建設(shè)為關(guān)鍵，以職工增收為目的，協(xié)助黨政做好各方面工作，起到了橋梁和紐帶的作用，為公司的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。為表彰先進(jìn)、樹立典型，現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)突出的基層工會(huì)和工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰。一、先進(jìn)基層工會(huì)（2個(gè)）物業(yè)公司工會(huì)、機(jī)關(guān)工會(huì)二、先進(jìn)工會(huì)小組（4個(gè)）修理廠：檢測(cè)站工會(huì)小組物業(yè)公司：市場(chǎng)工會(huì)小組駕校：業(yè)務(wù)辦公室工會(huì)小組機(jī)關(guān)：人力資源部工會(huì)小組三、優(yōu)秀工會(huì)積極分子（7名）物流中心：王淑玲修理廠：劉小平三分公司：冶靜物業(yè)公司：李娜客運(yùn)站：尹燕芳駕校：樊文燕機(jī)關(guān)：楊莉四、“三八”紅旗手（9名）物流中心：金麗修理廠：唐曼秀物業(yè)公司：李紅三分公司：陳靜客運(yùn)站：鄭素萍駕校：袁雪機(jī)關(guān)：丁玉香、張玉華、楊瑞玲2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神的開局之年，各單位工會(huì)要圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步做好組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益工作，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。繼續(xù)深化“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工群眾在基層”活動(dòng)，不斷提高做好服務(wù)職工的能力和水平。希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。兵團(tuán)三運(yùn)司201腳踏實(shí)地實(shí)事求是為實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)目標(biāo)而努力物流中心（2014年1月22日）公司領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：光陰似箭斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼之間2013年就從時(shí)間中消失了，經(jīng)過(guò)一年的奮斗，我們經(jīng)歷了重多困難的磨練迎來(lái)了淡定平靜的喜悅，2013年是我們值得懷念和感恩的年份。黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開、嫦娥三號(hào)順利登月；三運(yùn)司黨委為全體干部職工收入再次上調(diào)，這都無(wú)不體現(xiàn)了國(guó)強(qiáng)民富、心系職工群眾的象征。在這一年里我們物流中心經(jīng)歷了很多，喀什對(duì)遠(yuǎn)方物流的推介造成落戶我物流中心的客戶心有疑慮，紅牛配送從此離開了我們，經(jīng)營(yíng)范圍從有到?jīng)]有從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值好轉(zhuǎn)到各項(xiàng)收入的減少，我們?yōu)橐荒陙?lái)的奮斗有喜悅也有遺憾，但在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，三運(yùn)物流知難而進(jìn)迎難而上，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以安全生產(chǎn)管理為保障，結(jié)合公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧根據(jù)公司下達(dá)的2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，物流中心完成如下：（一）年初制定經(jīng)營(yíng)收入為330萬(wàn)元，實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入為342.52萬(wàn)元，為計(jì)劃的104%;（二）應(yīng)交統(tǒng)籌費(fèi)10萬(wàn)元，實(shí)際完成10萬(wàn)元整，為原計(jì)劃100%;（三）完成固定資產(chǎn)借款69.8萬(wàn)元，為原計(jì)劃100%;（四）增加值14萬(wàn)元，為原計(jì)劃的100%；（五）周轉(zhuǎn)量1.1萬(wàn)噸公里；（六）在職人員統(tǒng)籌費(fèi)100%，實(shí)際完成100%；（七）利潤(rùn)年初制定為17.25萬(wàn)，實(shí)際完成22.16萬(wàn)元，完成率128%；（八）年初制定職均收入增長(zhǎng)10%，實(shí)際增長(zhǎng)16%（調(diào)整后）；（九）完成營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率100%；（十）安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育均符合自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn);（十一）2013年經(jīng)喀什運(yùn)管、喀什道協(xié)安全管理檢查驗(yàn)收，成績(jī)優(yōu)異，再次被喀什地區(qū)運(yùn)管站、道協(xié)評(píng)為AAA企業(yè)。二、2014年工作打算：（一）物流中心要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步的解放思想，創(chuàng)新觀念，在如何做好第三方物流上下功夫，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）抓好物流中心黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)。改善和提高工作效率，抓好職工隊(duì)伍思想，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。（三）繼續(xù)發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇主動(dòng)出擊，不斷拓展基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，逐步形成有利于我物流中心掌控的零擔(dān)配送中心及托運(yùn)部，到2014年底基本實(shí)現(xiàn)喀什轄區(qū)三分之一托運(yùn)部落戶我物流中心，從而實(shí)現(xiàn)配送車隊(duì)的成立。（四）建立屬于自己托運(yùn)部、零擔(dān)配送中心，利用圖市及各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的運(yùn)輸管理站，成立第三師各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)托運(yùn)部網(wǎng)點(diǎn)，開通縣、團(tuán)配送線路，便民于農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)職工群眾。（五）加大掛靠車輛力度，制定掛靠車輛制度，落實(shí)掛靠車輛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員在職人員掛靠車輛人人有責(zé)，以車輛管理人員為主其余業(yè)務(wù)人員為輔，建立共同聯(lián)系機(jī)制，以穩(wěn)妥、安全為基礎(chǔ)，增強(qiáng)掛靠車輛聯(lián)營(yíng)規(guī)模。（六）加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)工作納入到日常重點(diǎn)工作中，消除一切因患，為物流中心2014年完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。2014年，物流中心將以黨的十八屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)及企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，齊心協(xié)力把物流中心的發(fā)展推向新的高度，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)更上一層樓。最后，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表物流中心全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體與會(huì)人員家庭幸福，春節(jié)快樂。謝謝大家！凝心聚力促發(fā)展三分公司（2014年1月22日）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！春回大地，萬(wàn)象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開公司八屆七次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。2013年度，三分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，以黨的十八屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和潰泛的形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱苦，迎難而上，在各種困難面前，積極地想對(duì)策，想辦法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的精神，使各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的勢(shì)頭，在三分公司全體員工的共同努力下，全面完成了公司黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一、完成任務(wù)情況：2013年三分公司完成經(jīng)營(yíng)收入：50萬(wàn)元。應(yīng)繳納各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)：13.9萬(wàn)元，應(yīng)繳折舊費(fèi)：16.4萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1.2557元。繳納營(yíng)業(yè)稅：2.6431元。繳納土地使用稅：3.3774元。完成增加值：1434.71萬(wàn)元。完成貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量為：8748萬(wàn)噸公里。招待費(fèi)支出：8470元。辦公費(fèi)支出：－145.52元。職均收入：4.14萬(wàn)元，從以上數(shù)據(jù)可看出三分公司全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。但在2014年，三分公司還存在著經(jīng)營(yíng)收入和企業(yè)發(fā)展上的經(jīng)營(yíng)難度和困難，經(jīng)營(yíng)收入仍然呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，而且三分公司目前正處于開發(fā)建設(shè)階段，這將在2014年減少三分公司的經(jīng)營(yíng)收入，而費(fèi)用和成本確在增加，主要反映在工資的提高和各類統(tǒng)籌費(fèi)的增加；另外，三分公司家屬區(qū)的供電線路使用年限已久，存在著許多不安全的隱患，需要資金維修和更新，這項(xiàng)費(fèi)用對(duì)三分公司來(lái)說(shuō)也是一筆不小的開支。二、針對(duì)這些問題，2014年度的工作目標(biāo)和總體思路及具體措施：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司八屆七次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)。把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。（二）提前做好新開發(fā)建設(shè)及出租房屋的對(duì)外宣傳工作。結(jié)合單老牌運(yùn)輸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，吸引社會(huì)各行各業(yè)人員來(lái)我單位從事經(jīng)營(yíng)，合理利用租憑場(chǎng)地及出租房屋，使之得到最大化的利用，最大化的為企業(yè)增加收入。（三）做好經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和弊端，重點(diǎn)解決，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常、有效地運(yùn)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，科技創(chuàng)新降低成本，壓縮成本和費(fèi)用。努力提高分公司經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。（四）加快建設(shè)己開發(fā)的項(xiàng)目，盡早投入使用，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。（五）改進(jìn)工作方式、注重工作實(shí)效。把貫徹落實(shí)公司八屆七次職代會(huì)精神與分公司工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，抱定萬(wàn)眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、提升全面素質(zhì)。全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。以模范行為帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人與集體利益、自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。（七）講大局謀團(tuán)結(jié)、倡廉政求和諧，樹新風(fēng)正氣、抵歪風(fēng)邪氣。目前，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)是異常嚴(yán)峻的，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但是，我們相信在公司黨委的關(guān)心、支持和各兄弟單位的大力幫助下，加上我們自身的不懈努力，三分公司一定會(huì)克服困難，走出困境，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展的新局面。回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照公司黨委的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹公司八屇七次職代會(huì)精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好全年各項(xiàng)工作。保持公司快速發(fā)展壯大，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，讓我們共同努力，乘著公司八屆七次職代會(huì)的東風(fēng)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，共謀發(fā)展，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面奪取兩個(gè)文明建設(shè)的新勝利而努力奮斗！在此，向一年來(lái)為三分公司企業(yè)發(fā)展提供無(wú)私幫助、關(guān)心和大力支持的公司各位和各科室表示衷心的感謝！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表三分公司祝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！回顧13展望14修理廠（2014年1月22日）敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！回顧13年的工作、學(xué)習(xí)、生活，對(duì)我們修理廠來(lái)說(shuō)真可謂舉步為艱一言難盡，在這一年里我們修理廠全體干部職工勇于面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重困難和危機(jī)，不棄餒，在困境中找出路求發(fā)展，并在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，13年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以基本完成，但今后的路如何走，該怎樣帶領(lǐng)我廠全體干部職工找到一條符合市場(chǎng)需求，使企業(yè)利潤(rùn)最大化的出路已迫在眉睫，以下是我對(duì)公司14年的總體思路及措施，請(qǐng)大家予以批評(píng)指正。一、情況分析大家都知道，修理廠目前經(jīng)營(yíng)性收入就三塊，一是汽車銷售、二是汽車檢測(cè)，三是物業(yè)收入，14年隨著各縣市檢測(cè)線的陸續(xù)運(yùn)行，及車量檢測(cè)單雙號(hào)的取消，由于檢測(cè)站只有單一的車輛綜合檢驗(yàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)造成檢測(cè)收入的大幅度減少，而汽車銷售由于國(guó)家對(duì)汽車下鄉(xiāng)政策的取消，加上銷售的品牌單一，后續(xù)服務(wù)不到位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足市場(chǎng)的需求。也使汽銷走入了前所未有的低谷。二、采取措施痛定思痛這就要求在新的一年里我們必須對(duì)修理廠的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行徹底整改，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地資源，人員優(yōu)勢(shì)，挖潛力，擴(kuò)大合作，增加項(xiàng)目，降低成本，針對(duì)這些我們將采取一系列的措施主要如下：（一）檢測(cè)站要在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，力爭(zhēng)取得車輛安全檢測(cè)及環(huán)保檢測(cè)的授權(quán)，只有這樣我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)才能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。（二）汽銷必須充分組建和運(yùn)用合作經(jīng)營(yíng)模式，及出口貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)渠道，以喀什為銷售中心，覆蓋南疆四縣及圖市農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)理念，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下首先取得9座以下乘用車的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)，并通過(guò)對(duì)汽銷大廳后場(chǎng)3000平米場(chǎng)地的裝修，充分完善各項(xiàng)售后服務(wù)，及銷售環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的4S店。其次辦理進(jìn)出口汽車貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)資格，爭(zhēng)取多方授權(quán)，將一勞永逸，收益無(wú)窮。第三改變以往的租賃經(jīng)營(yíng)方式，為合作經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。三、目標(biāo)及遠(yuǎn)景如14年能夠在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得以上各項(xiàng)條件，我單位不僅能夠順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且將會(huì)徹底改變修理廠一直以來(lái)的老大難問題，成為公司的龍頭企業(yè)。我們有信心做到也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際情況！謝謝大家！大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)工作邁上新臺(tái)階物業(yè)公司（2014年1月22日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！新年伊始，萬(wàn)象更新，我們迎來(lái)了公司2014年八屆七次職代會(huì)圓滿召開，會(huì)上聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)報(bào)告和一個(gè)講話，目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們加快發(fā)展的信心和決心。2013年，我們迎難而上，把握市場(chǎng)商機(jī)，狠抓成本管理，超額完成公司下達(dá)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1546.93萬(wàn)元，完成計(jì)劃的107%，實(shí)際完成凈利潤(rùn)228.5萬(wàn)元，統(tǒng)籌費(fèi)58.7萬(wàn)元。社保金等各項(xiàng)費(fèi)用100%上繳。2013年主要做了以下工作：一是加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。二是加強(qiáng)對(duì)住宅小區(qū)、環(huán)境、車輛的管理和規(guī)范。三是做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。四是進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，依法監(jiān)管，努力為商戶創(chuàng)造公平、公正、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五是嚴(yán)抓商業(yè)街秩序和攤位管理。加強(qiáng)對(duì)外擺攤位的歸位管理，加強(qiáng)臨時(shí)攤位的限時(shí)限位和收費(fèi)管理。六是以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。七是繼續(xù)以“五個(gè)好”支部為抓手，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍。一、2014年工作重點(diǎn)及具體措施結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)，以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“發(fā)展繁榮三運(yùn)市場(chǎng)”為主線，不斷加大招商引資力度，完善市場(chǎng)服務(wù)功能、穩(wěn)步推進(jìn)“雙百”市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，著力打造喀什規(guī)模最大、品牌齊全的三運(yùn)商貿(mào)城，努力提升市場(chǎng)服務(wù)功能。堅(jiān)持“著力構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍”的工作方針，以人為本，認(rèn)真落實(shí)“誠(chéng)信熱情、用心服務(wù)”的工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把三運(yùn)小區(qū)建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、人文和諧、安全祥和的高效小區(qū)，使物業(yè)公司小區(qū)服務(wù)工作邁上新臺(tái)階。二、物業(yè)公司今年制定的發(fā)展目標(biāo)和總體思路是“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破”。一是經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。二是確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，確保公司各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是完成“三個(gè)突破”，一是管理工作要有新突破；二是用人機(jī)制要有新突破；三是成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三運(yùn)物業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，2014年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。改革創(chuàng)新攻堅(jiān)克難推進(jìn)客運(yùn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展客運(yùn)站（2014年1月22日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好！2013年，客運(yùn)站在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，攻堅(jiān)克難，同舟共濟(jì)，真抓實(shí)干，始終把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民群眾出行的需求和職工群眾的期盼作為工作的方向和動(dòng)力，緊緊抓住“打造一流車站、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)”三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，依靠全體干部職工，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況客運(yùn)站在全體職工的努力下完成了年初制定的計(jì)劃，并能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，職工收入有較大增幅，2013年客運(yùn)站計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)收入430萬(wàn)元，實(shí)際完成291.9萬(wàn)元，完成計(jì)劃的145.9%；計(jì)劃利潤(rùn)13.5萬(wàn)元，實(shí)際完成13.5萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%；職均收入3.6萬(wàn)元，離退休人員費(fèi)用計(jì)劃上繳16.33萬(wàn)元，實(shí)際上繳16.33萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%，上交公司折舊28.7萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%；增加值計(jì)劃完成150萬(wàn)元，實(shí)際完成160萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量完成9313萬(wàn)人公里；安全生產(chǎn)符合自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。二、2013年開展的工作（一）根據(jù)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到各站，要求各站要統(tǒng)一思想，把握工作大局，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)。（二）充分發(fā)揮“窗口”作用，倡導(dǎo)職業(yè)文明，樹立良好企業(yè)外部形象。積極引導(dǎo)職工和駕駛?cè)藛T提高服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾，嚴(yán)格制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將司乘人員的職業(yè)道德、服務(wù)技能及精神文明的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)工作列入到實(shí)際工作之中。（三）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針，為了提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)制定了安全例會(huì)制度，每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)3次，觀看了《安全生產(chǎn)發(fā)展成就輝煌展》、《安全生產(chǎn)月》專題片、《傷逝之痛》警示片。全年安全生產(chǎn)投入二十多萬(wàn)元，在公司的幫助下投入18萬(wàn)元重新平整了車場(chǎng)地坪，修建了車輛安檢室、安檢地溝，按照轄區(qū)派出所的要求安裝了隔離門，自制鋼管10根，通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。（四）今年4月圖市站新開辟圖市至伽師總場(chǎng)的線路，自成立后新增加9輛客車，更新4輛中級(jí)客車。三、存在的問題（一）巴楚客運(yùn)站即將搬遷到新址，新站位于巴楚縣郊外，人煙稀少，客流小，門面房出租困難，收入將會(huì)減少。（二）圖市客運(yùn)站與當(dāng)?shù)卣?、運(yùn)管、交通等部門協(xié)調(diào)溝通存在一定的困難和問題，上報(bào)的新增線路及更新車輛受到很多限制，致使駕駛員與客運(yùn)站產(chǎn)生很多矛盾，影響客運(yùn)站的正常工作秩序。四、2014年的工作計(jì)劃：（一）繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開展司乘人員安全繼續(xù)教育，強(qiáng)化職業(yè)道德和安全意識(shí)。（二）牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，做好巴楚客運(yùn)站的搬遷工作。（三）爭(zhēng)取在圖市運(yùn)輸公司增加20輛出租車，加快圖市農(nóng)村道路客運(yùn)、出租車的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化，完善和擴(kuò)大農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，切實(shí)滿足轄區(qū)職工群眾乘車需要。（四）計(jì)劃2014年新增圖市轄區(qū)各團(tuán)場(chǎng)至喀什班線、新增圖市轄區(qū)各團(tuán)場(chǎng)至巴楚縣班線、新增圖市轄區(qū)各團(tuán)場(chǎng)至阿克蘇班線、圖市至阿拉爾班線、圖市至和田班線回顧一年來(lái)的工作，倍感艱辛、令人欣慰，有付出，也有收獲。新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，讓我們?cè)邳h的十八大精神的指引下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，凝聚科學(xué)發(fā)展的合力，奮力開創(chuàng)客運(yùn)事業(yè)發(fā)展新局面，為全面建設(shè)和諧小康社會(huì)而不懈奮斗！打造品牌樹立形象創(chuàng)建一流文明誠(chéng)信駕?？κ柴{校（2014年1月22日）尊敬的各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！過(guò)去的一年，駕校在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以高昂的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)工作，較好的完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并榮獲中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)汽車駕駛員工作委員會(huì)授予的“文明誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。2013年完成營(yíng)業(yè)收入490萬(wàn)元，完成計(jì)劃的93%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.9萬(wàn)元；完成計(jì)劃的116.9%；繳納離退休人員統(tǒng)籌費(fèi)56萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%；職均收入51712.35萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%；上繳固定資產(chǎn)折舊24萬(wàn)元；職工公積金、養(yǎng)老金全額繳納；安全生產(chǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。2013年共招收學(xué)員5561人，其中招收汽車駕駛員等級(jí)工學(xué)員300人，組織等級(jí)工培訓(xùn)、鑒定各2次；招收培訓(xùn)汽車駕駛員初學(xué)學(xué)員917人；招收培訓(xùn)汽車駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)員4344人；各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作正常有序開展。2014年計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)及工作措施：（一）2014年計(jì)劃完成指標(biāo)1、計(jì)劃招收初學(xué)學(xué)員576人。2、上崗證計(jì)劃招收4200人。3、計(jì)劃等級(jí)證培訓(xùn)300人。4、計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入360萬(wàn)元。（二）2014年面臨的困難及采取的措施新的一年，駕校將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。訓(xùn)練場(chǎng)地不能滿足培訓(xùn)要求，科目增加、難度加大，各項(xiàng)成本大幅增加，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大，這些問題將成為駕校一班人認(rèn)真思考的問題。我們將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司八屆七次職代會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)能力，凝心聚力，真抓實(shí)干，按照公司黨委的要求，力爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的完成。1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，任務(wù)指標(biāo)層層分解，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以勇往直前的精神奮力拼搏。2、不斷加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照新教學(xué)大綱組織培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)和考試合格率，爭(zhēng)創(chuàng)一流文明誠(chéng)信駕校。3、處理好與上級(jí)主管部門的關(guān)系，用好用活政策，確保收入不斷增加。4、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。5、加大培訓(xùn)與考試的力度，進(jìn)一步銜接好把培訓(xùn)與考試工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，使學(xué)員滿意度不斷提高。6、進(jìn)一步完善訓(xùn)練場(chǎng)地的設(shè)施建設(shè)工作，力爭(zhēng)擴(kuò)大訓(xùn)練場(chǎng)地，為培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、繼續(xù)做好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，把穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)。積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、基層“安全生產(chǎn)基層示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及隱患危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。在新的一年，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委的周圍，振奮精神，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗的精神，以全新的服務(wù)模式保障學(xué)員的利益，以規(guī)范的教學(xué)體系提高教學(xué)質(zhì)量，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)駕校全面發(fā)展。最后，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表駕校全體員工向各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快，身體健康、萬(wàn)事如意。發(fā)言材料澤普利民駕校（2014年1月22日）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！2013年我校在公司黨委及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都是做到了人性化，高效化和規(guī)范化。雖然受主管部門培訓(xùn)名額限制及考試項(xiàng)目增加和難度的影響，在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，全年共創(chuàng)產(chǎn)值班393.34萬(wàn)元。自2013年