保溫施工方案

外高橋糧油基地供熱管工程施工投標(biāo)文件>>>技術(shù)標(biāo)**電力安裝第二工程公司.z.施工方案工程企業(yè)名稱工程名稱〔保溫局部〕編制審核批準(zhǔn)編制日期2018.4.05

第一章.工程概況1.工程簡介1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3工程概述：發(fā)電**公司#3鍋爐為**鍋爐廠制造的SG－1025/18.3－M831型亞臨界強迫循環(huán)汽包鍋爐，鍋爐為π型布置，平衡通風(fēng)，四角噴燃。該鍋爐已于2013年完成了脫硝改造。該脫硝系統(tǒng)由采用選擇性觸媒脫硝〔SCR〕法，雙反響器無脫硝旁路布置方式，脫硝復(fù)原劑采用尿素〔尿素?zé)峤夥ā场?3鍋爐SCR脫硝尿素?zé)峤獠捎秒娂訜崞骷訜釤嵋淮物L(fēng),一臺鍋爐配備一臺電加熱器,每臺電加熱器實際運行功率為540KW，以目前環(huán)保要求來看，只要機組運行，SCR一投運，電加熱器就要馬上投運以滿足尿素?zé)峤鈱犸L(fēng)溫度要求，單臺機組每年以5000小時運行時間計算，每年電加熱器耗電量為270萬度電。為進一步降低廠用電率，實現(xiàn)節(jié)能減排，招標(biāo)方?jīng)Q定在保證鍋爐和脫硝系統(tǒng)平安、經(jīng)濟運行前提下，對3#機組提高褐煤摻燒比例改造。管道保溫構(gòu)造：主管：內(nèi)層50MM硅酸鋁制品→外層50MM厚礦棉殼→0.2厚低堿玻璃管道包布→外層0.5厚鋁皮保護層。疏水管保溫：采用石棉繩纏繞進展保溫。除鹽水主管、支管油漆防腐要求：涂刷1度富鋅底漆→1度環(huán)氧云鐵中間漆→2度環(huán)氧防腐面漆。2.質(zhì)量驗收、編制依據(jù)："建筑防腐蝕工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)"GB50224-2010"建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"GB50300-2013"電力建立平安工作規(guī)程"〔火力發(fā)電廠局部〕〔DL5009—96〕"電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定""防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求""火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫材料技術(shù)條件與檢驗方法"SDJ68-85〕"電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)視規(guī)定匯編"〔2002年版〕"火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)"〔建筑工程篇〕SDJ69－87、SDJ280－90

第二章.工程目標(biāo)管理1、工期目標(biāo)：根據(jù)總進度安排，保溫施工工期為：30個日歷天。暫方案2018年4月20日，2018年5月20完畢，具體開工日期以實際情況為準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo):我公司確定的質(zhì)量目標(biāo):一次性驗收合格。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：平安生產(chǎn)目標(biāo)：無電氣設(shè)備事故、無重大人員傷亡事故。4、文明施工目標(biāo)：我公司確定的場容管理、文明標(biāo)化目標(biāo)：以標(biāo)化文明工地為樣本，做好現(xiàn)場文明施工工作，場容、場貌符合廠區(qū)要求，同時在施工過程中決不影響廠區(qū)內(nèi)正常工作和生活秩序。

第三章.工程管理機構(gòu)、組織措施1、現(xiàn)場工程管理機構(gòu)〔網(wǎng)絡(luò)〕圖2、組織措施：本工程在組織實施中，把該工程列為我公司重點工程，無論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視，公司將由分管領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)。自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)。在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。我公司將成立了一個素質(zhì)好、技術(shù)高、強有力的現(xiàn)場管理班子。配備工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員等。在施工過程中，工程部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類問題。在組織上確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1、目標(biāo)管理：我公司將嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對各工程標(biāo)進展管理,做到目標(biāo)的層層落實,并在實施過程中進展調(diào)控，運用動態(tài)控制的原理,對工程的全過程進展控制,以確保本工程各工程標(biāo)的實現(xiàn)。2.2、勞動力管理：由公司勞動人事科組織經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)歷、技術(shù)力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。工程部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理方案各分局部項工程所需勞動力的進出場時間，列出方案表，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度，實行計件工資制，提高職工素質(zhì)、降低勞動本錢，減少窩工，降低不必要的本錢支出。2.3、設(shè)備、材料管理：〔1〕、加強材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進展材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程前，編制材料需用量總體規(guī)劃，并在每月根據(jù)作業(yè)進度方案，準(zhǔn)確計算出方案材料需要量，填好材料方案表，甲供材料，應(yīng)及時將材料需用方案表報與業(yè)主，由業(yè)主按時間節(jié)點供給。由我施工單位自行采購材料，材料方案報表報公司計財部審核批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負責(zé)材料采購人員根據(jù)進度至合格供給商處購置，確保材料供給充足、及時?！?〕、材料管理應(yīng)從材料的采購、運輸、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等各方面加以控制。加強材料采購本錢管理，從量差、價差方面進展控制，加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗進展控制。無論甲供要求材料或自行采購材料，應(yīng)加強材料驗收，確保工程質(zhì)量對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標(biāo)記，單獨存放。第四章.主要施工方法和技術(shù)措施1、施工前準(zhǔn)備：1.1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1.1、圖紙會審交底〔1〕組織有關(guān)施工人員詳細查看施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認真核對平面圖、節(jié)點圖、與老管道的銜接、安裝過程中與其它構(gòu)造物的相互關(guān)聯(lián)、位置高度、支吊架安裝等，然后由工程工程師組織工程圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點、合同條款要求和設(shè)計意圖編制分部工程施工方案。〔2〕在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的根底上，由建立單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進展圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補充圖出圖方案和內(nèi)容。1.1.2施工方案和組織設(shè)計根據(jù)施工圖紙、合同要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及交底紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，盡快地編制施工方案和組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須在工程實施前，逐級上報各級有關(guān)部門，并由上級總公司總工程師審批，施工組要按審批意見修改完善后，再次上報同意，并送交監(jiān)理審閱，方可進展施工。1.2、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場方案布置現(xiàn)場臨時辦公室、工具倉庫、危險品倉庫等臨建立施，租借集裝箱作為臨時設(shè)施用房。具體擺放位置根據(jù)業(yè)主方要求確定。1.3、材料、機具準(zhǔn)備〔1〕材料準(zhǔn)備本工程的管道材料由業(yè)主方提供，其它施工材料以承包方自行組織采購為主?！?〕施工前由我公司工程部提前15天填寫月度需用材料方案采購申請表，申請表要說明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時負責(zé)驗收。〔3〕工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定，對供貨方進展供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，工程部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供給，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進展驗收。〔4〕組織工、器具、機械等設(shè)備進場，對進場的設(shè)備進展檢查，為正式開工做準(zhǔn)備。進場后的材料在現(xiàn)場合理布置，堆放整齊。倉庫內(nèi)設(shè)備應(yīng)分類擺放、上架、掛設(shè)標(biāo)識，布置標(biāo)準(zhǔn)。1.4、人員準(zhǔn)備在公司內(nèi)擇優(yōu)選擇崗位技能熟練質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派人員作為本工程施工人員。新進場人員必須參加外高橋電廠廠辦各部門的平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可進廠施工，特殊工種人員必須持證上崗，其特殊工種操作證必須在有效之內(nèi)；進入施工頂峰期，現(xiàn)場勞動力需求成倍增加，公司內(nèi)部迅速調(diào)遣后備梯隊，應(yīng)急出擊，滿足現(xiàn)場需要；根據(jù)施工的實際情況分批組織施工人員進場。2、管道保溫施工方案〔1〕施工準(zhǔn)備ａ、機具配備：保溫鐵皮加工機具：1套手槍鉆〔?8〕6臺人力車4輛手搖鉆〔?6〕2臺ｂ、施工場地布置：現(xiàn)場配備保溫鐵皮加工場地50M2，保溫材料中轉(zhuǎn)庫50ｍ2。ｃ、人力配備：鐵皮加工場地間具備充足的照明，布置好鐵皮加工機具。〔2〕施工條件ａ、管道及支架、構(gòu)造附件已安裝完畢，焊口金屬完畢。ｂ、所有臨時支撐已割除。ｃ、材料要求：對進庫材料應(yīng)核對質(zhì)保書或出廠合格證，其規(guī)格、性能等技術(shù)要求應(yīng)條例設(shè)計要求。當(dāng)對質(zhì)保書或出廠合格證中所列出的指標(biāo)不全中產(chǎn)品質(zhì)量有疑心時，有關(guān)方應(yīng)對有關(guān)性能進展復(fù)檢，并提交復(fù)檢報告。出庫前，應(yīng)對其品種、規(guī)格進展核對，并做外觀檢查，不合格材料不出庫。ｄ、制作好小型工具，如手推車和毛竹車等。ｅ、檢修好鐵皮加工機具。ｆ、對班組施工人員進展技術(shù)培訓(xùn)，如外裝板安裝工藝。ｇ、保溫施工期間，切忌保溫材料受潮，應(yīng)有防雨應(yīng)急措施，保溫材料的含水率大于要求時，不得安裝。保溫材料必須在施工點開箱，不允許散裝到施工現(xiàn)場。ｈ、組織施工人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制造廠的圖紙及本公司有關(guān)的規(guī)章制度?！?〕施工工藝及方法ａ、管道保溫1〕本工程所有管道的保溫材料由施工方采購，主要為高壓蒸汽管和中壓蒸汽管道保溫，高壓〔中壓〕蒸汽管道內(nèi)層為70〔60〕厚硅酸鋁管制品，第二層為80(70)厚巖棉殼，礦棉殼外包0.2厚玻璃纖維管道包布，最外層為0.7厚鋁皮保護層。其它108以下管道為巖棉殼保溫層0.7厚鋁皮保護層。2〕按單層錯縫、雙層壓縫工藝敷設(shè)主保溫層材料。3〕分層保溫時應(yīng)逐層綁扎，先將第一層硅酸鋁管殼剖開套在管道上，用雙股＃18鍍鋅鐵絲綁扎，兩道鐵絲間距200-300ｍｍ，嚴禁用螺旋纏繞法捆扎，鐵絲松緊要適度，不要擰過頭，捆扎后的余頭須剪短并埋在保溫層塊縫間。用同樣的方法敷設(shè)第二層礦棉管殼，敷設(shè)時應(yīng)注意軸向錯開150，環(huán)向錯開100-150ｍｍ。4〕主保溫層應(yīng)敷設(shè)嚴密，綁扎結(jié)實。5〕對彎頭可采用加工成蝦米彎的保溫材料敷設(shè)。6〕垂直管道為支承保溫層重量，每隔3米裝設(shè)一個承重托架，其寬度比主保溫層厚度小10-20毫米，承重托架不得架設(shè)于有附件〔如閥門、三通、支吊架〕的位置上，當(dāng)管子不準(zhǔn)焊接時可采用夾環(huán)或按設(shè)備技術(shù)文件進展。7〕用硬質(zhì)材料保溫的管道，每隔5米左右留一道膨脹縫，寬度為20-30毫米，并用無堿超細玻璃棉填塞，垂直管道的膨脹縫設(shè)在托架下方，縫寬5-10毫米，保護層用金屬護殼，在膨脹縫附近軸搭接尺寸不得小于100毫米，并且不用自攻螺絲固定。8〕管道彎頭部位保溫構(gòu)造設(shè)二處伸縮縫，縫寬20-25毫米，用無堿超細玻璃棉添塞。9〕法蘭連接處，需留有拆卸間隙，長度以能拆卸螺栓為準(zhǔn)，一般為螺栓長度加20-30毫米。10〕在主保溫層最外面包扎層0.2ｍｍ玻璃纖維管道包布。ｂ、金屬外護板安裝1〕管道主保溫層外保護層采用0.7ｍｍ厚度的鋁皮。2〕直管段上的金屬外護板的外圓周長下料，應(yīng)比保溫層外圓周長加30－40ｍｍ，再加搭接余量。3〕外護板的環(huán)向接縫，一端應(yīng)在搖線機上壓出線凸筋，另一端為直邊。4〕管道外護板軸向、環(huán)向搭接不小于75ｍｍ。5〕外護板環(huán)向接縫與管道的坡度方向一致，軸向接縫朝下，應(yīng)布置在管道水平中心線方150-450處，并成一條延長線，最好布置在隱蔽位置，池側(cè)面或底部有障礙物時軸向接縫可移至管道水平中心線上方600內(nèi)。6〕外護板的軸向接縫采用搭接形式，用M4*12自攻螺絲固定，布置間距200ｍｍ左右，并均勻布置，水平管道環(huán)向接縫采用搭接方式，垂直管道的環(huán)向接縫除活動縫外，其余亦用M4*12自攻螺絲固定，布置間距每周4-6只。7〕外護板固定用自攻螺絲孔宜用手槍鉆鉆孔，制止用沖孔或其它不適當(dāng)?shù)姆椒ò惭b螺絲。8〕管道彎頭金屬外護板的下料，可按保溫外圓周長的1.3倍作為下料長度，亦可按實際略微縮短，下料寬度為外圓周長的1/12，剪成長條后在搖線機上壓出凹凸筋。ｃ、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1〕保溫敷設(shè)做好錯壓縫工藝，敷設(shè)嚴密，綁扎結(jié)實。2〕管道分層保溫時，其軸向接縫里外層應(yīng)錯開150以上，而環(huán)向接縫應(yīng)錯開50ｍｍ以上，水平管道外層的軸向接縫，盡可能避開管道垂直中心線450范圍內(nèi)。3〕管道支吊架附近的保溫構(gòu)造應(yīng)留有足夠的間隙，使得管道熱脹冷縮時不致破壞保溫構(gòu)造。4〕保溫敷設(shè)完畢后不得在上面踩踏或堆物，防止損壞脫落。5〕管道保溫外裝板要緊貼主保溫層，安裝美觀，做好防雨措施，水平軸向搭口向下，自攻螺絲固定200間距ｍｍ左右并均勻布置，環(huán)向搭口與管道坡度一致，除活動環(huán)外，固定用自攻螺絲，每周按4-6只布置，搭接為75ｍｍ。第五章.質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系〔1〕建立工程管理質(zhì)量的體系，從工程經(jīng)理、工程專工、質(zhì)檢員、施工員、平安員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對工程管理人員完成工作情況進展跟蹤考核，實行獎罰?！?〕實行目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進展責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從工程經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際方案，做到責(zé)任到人，措施落實?！?〕開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合工程管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，透于工程管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進展P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改良，不斷提高，使土**裝各個分部到達一次成優(yōu)?！?〕實行全過程控制。建立工程工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、本錢管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個管理要素進展系統(tǒng)管理，實行預(yù)控。使工程經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。〔5〕認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。工程經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為和施工行為?！?〕嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建立部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來標(biāo)準(zhǔn)工程部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。2、質(zhì)量管理措施〔1〕由公司技術(shù)部門負責(zé)圖紙會審工作。嚴格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展施工。對重要部位，難度大的分局部項施工，編制詳盡的施工方案。在建立監(jiān)理認可前方可施工，并對操作的全過程進展質(zhì)量控制?！?〕在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的"質(zhì)量否決權(quán)制〞?！?〕施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個人，嚴肅處分?！?〕虛心承受建立監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)視，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反響?！?〕現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人認真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進展交底，施工完成時進展技術(shù)復(fù)核，不合格不能進入下一道工序施工?！?2〕對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進展操作，編制專門施工方案，并由工程部技術(shù)負責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建立監(jiān)理方和設(shè)計單位認可后才可施工。工程部負起總包監(jiān)視責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。3、質(zhì)量控制要點〔1〕、生產(chǎn)管理公司成立指揮部〔工程領(lǐng)導(dǎo)小組〕，該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程工程管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：A、分公司按進度方案將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責(zé)好日常施工。B、執(zhí)行分部、分項工程月度方案，編制旬作業(yè)方案，并認真執(zhí)行按期完成。C、對各生產(chǎn)班組進展進度方案，質(zhì)量技術(shù)、平安、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。D、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)視部門參加各種隱檢驗收。E、及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場方案〔包括甲供材料〕，以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。〔2〕操作班組管理A、工程施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)方案為依據(jù)的根底上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度方案分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。B、本工程實行各種形式的承包責(zé)任制〔具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定〕，實行層層承包，職責(zé)清楚，責(zé)任到位，部位到人，每月進展部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰?！?〕質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強工程班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)視，主要措施是：①明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)該工程的施工圖紙會審，主要分局部項工程的技術(shù)交底，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實工程班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計施工情況，催促工程班子落實整改，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建立單位及質(zhì)監(jiān)站〔或監(jiān)理公司〕提出的工程質(zhì)量問題。②加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進展針對性交底，并講明工藝要求。③加強施工中質(zhì)量監(jiān)視工作：嚴格按"建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)"等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量監(jiān)視程序進展管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。④加強操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進展口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量措施要交書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。第六章.平安施工保證措施1.平安要求和措施〔1〕所有施工人員必須認真遵守"電力建立平安工作規(guī)程"和"電力建立平安安康與環(huán)境保護管理工作規(guī)定"，杜絕"三違〞現(xiàn)象發(fā)生，認真做到"四不傷害〞?！?〕所有參加作業(yè)的人員必須進展平安教育，考試合格前方可施工。施工人員必須熟悉給排水管道安裝的施工方案，施工過程中嚴格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進展施工，嚴禁違章操作?！?〕施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。車輛需要加油時，要到指定的平安區(qū)域進展加油。〔4〕用吊車吊運時，應(yīng)由起重持證人員進展指揮，信號明確，吊物下嚴緊站人，設(shè)專人進展監(jiān)護，每次吊裝前注意檢查鋼絲繩及卡具的完好情況，確認無誤前方可進展吊裝作業(yè)?！?〕氧氣、乙炔瓶保持8m以上平安距離，使用合格的減壓表具，氧氣、乙炔管不得有破損。〔6〕施工人員在基坑內(nèi)施工時，要有專人監(jiān)護，防止人為原因發(fā)生平安事故?！?〕在管道溝槽沿上須有平安可靠的防止塌方的設(shè)施，坡度比根據(jù)土質(zhì)監(jiān)測結(jié)果確定。〔8〕嚴禁在挖土機的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)進展各種輔助作業(yè)或平整場地?！?〕認真做好施工區(qū)域的平安文明施工工作，真正做到"隨干隨凈〞?！?0〕所有參加該工程作業(yè)的人員必須承受平安技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，目的明確，各負其責(zé)，并履行雙簽字手續(xù)。每天堅持站班會制度。〔11〕施工人員進入現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽，嚴禁酒后作業(yè)?！?2〕施工時注意穿插作業(yè)，認真觀察施工環(huán)境的地況，防意外跌傷、碰傷?！?3〕由于其他原因需更改施工措施時，技術(shù)人員及平安員應(yīng)根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的平安保證措施。〔14〕施工時合理安排工期，保證施工人員有充分的休息時間，不搞疲勞作業(yè)。〔15〕使用大錘時不得帶手套，使用前檢查錘頭與手柄連接結(jié)實，手柄完好，甩動方向應(yīng)無人，錘頭無油污〔16〕使用撬棍時，不得猛力施壓，支點要穩(wěn)固，撬棍與所撬的物品接觸要密實，撬棍插入量應(yīng)能滿足施力時不打滑脫出〔17〕使用電焊時周圍10米范圍內(nèi)無易燃易爆物，施工人員必須佩帶防護眼鏡，焊接由專業(yè)焊工操作〔18〕使用砂輪時必須戴防護面罩，使用前檢查砂輪性能良好，砂輪片無裂紋等缺陷，打磨時砂輪片與磨件成30度角,且不得猛力施壓，砂輪片使用三分之一后及時更換?！?9〕電源線由專業(yè)電工安裝，電源線〔電焊線〕合格無裸線，使用電開工具必須配備合格的漏電保護器，并采取防雨防潮措施?！?0〕鋼絲繩使用前均應(yīng)計算并檢查鋼絲繩完好無斷絲及折彎，采用8倍以上平安系數(shù)滿足起重量的需要。施工中的臨時吊點焊接應(yīng)結(jié)實，鋼絲繩的綁扎要結(jié)實，鋼絲繩與吊物間加軟木塊，吊物直角處加墊半圓鋼管，嚴禁用鋼絲繩做地線和電焊打火，嚴禁在懸吊的物品上施焊，無法防止時要在鋼絲繩和起吊物間加墊膠皮或其他絕緣物品,焊接時二次線要直接連到焊件上.〔21〕倒鏈?zhǔn)褂们耙獧z查倒鏈性能完好、轉(zhuǎn)動靈活，大小鏈無斷裂等破損現(xiàn)象，吊物時倒鏈要無滑鏈現(xiàn)象，懸掛物品時要將手鏈鎖緊，嚴禁以起重鏈綁物，綁物時使用繩扣，倒鏈載荷要滿足起重量要求?！?2〕起吊機械使用前要檢查性能完好，轉(zhuǎn)動件轉(zhuǎn)動靈活可靠，要定期檢查維修；起重機由專業(yè)司機操作。起重的操作及指揮由專業(yè)人員操作，嚴禁起吊物下停留或通行；起重時不得斜吊及生拉硬拽，應(yīng)在自由狀態(tài)下起落吊移。〔23〕汽車吊或者履帶吊在進展作業(yè)時，路基面應(yīng)平整、夯實。保證起重機在平安作業(yè)半徑下工作〔24〕施工人員工作態(tài)度嚴肅，不得在施工中打鬧嬉戲、睡覺和亂串工作崗位，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場〔25〕每班工作完畢后關(guān)閉氧氣及乙炔氣氣源，切斷電源，清理現(xiàn)場，堅持工完料凈場地清,堅持文明施工〔26〕施工中施工人員要密切配合協(xié)調(diào)一致，相互監(jiān)視，嚴禁野蠻施工和違章作業(yè)，做到三不傷害〔27〕所有臨時加固設(shè)施使用前必須檢查應(yīng)全部焊接，結(jié)實可靠。使用的臨時吊點或吊耳均應(yīng)計算且滿焊，焊高不小于最薄件厚度〔28〕使用易燃易爆物品應(yīng)做好防火措施，汽油酒精等要隨用隨取，取用適量，容器加蓋，周圍10米內(nèi)無明火作業(yè)，使用后的破布條及時清理到平安指定部位〔29〕對于卷制完成后的管道要以楔形木塊加以固定，防止管道滾動傷人?！?0〕吊裝作業(yè)時，由專人指揮，吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)無人施工，不得穿插作業(yè)?！?1〕管道內(nèi)焊接時，施工人員做好絕緣措施并做好通風(fēng)，高溫天氣防止中暑，設(shè)專人監(jiān)護?！?2〕基坑作業(yè)時，做好防坍塌措施，由專人監(jiān)護，基坑周圍做好平安圍欄。〔33〕以上未盡事宜請執(zhí)行"電力建立平安工作規(guī)程"〔DL5009﹒1-2002〕。2.消防管理措施〔1〕確保施工區(qū)域無易燃易爆的物品,如果施工現(xiàn)場存在這些物品,必須在施工前去除干凈?！?〕在施工過程中如用到破棉布、小木塊等，用完后要及時清理，杜絕留下火險隱患。〔3〕如有動火施工作業(yè)，必須辦理動火作業(yè)票，進展動火作業(yè)前進展動火作業(yè)交底，加強防范意識，并積極準(zhǔn)備好消防器材，如滅火器、防火毯等。正確使用氧氣瓶、乙炔瓶等?！?〕高處作業(yè)必須使用防火毯，防火毯必須正確有效使用，動火過程中設(shè)專人監(jiān)護?！?〕氧氣、乙炔瓶必須正確使用，使用過程中兩瓶間距離必須保持8米以上距離。假設(shè)在氣瓶上方作業(yè)，氣瓶必須采取隔離措施，防止火花濺落到氣瓶上?！?〕動火作業(yè)前辦理動火作業(yè)票，動火過程中嚴格按照動火作業(yè)票措施施工。3.預(yù)防觸電事故的平安控制措施〔1〕現(xiàn)場落實施工區(qū)域用電管理責(zé)任人，制定和執(zhí)行"施工臨時用電平安管理規(guī)定"，施工現(xiàn)場統(tǒng)一實行三相五線制臨時用電制度?！?〕現(xiàn)場用電配電箱和拖線盤均符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢測合格且裝置完好、標(biāo)識統(tǒng)一，符合國家的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)量充足且定位放置，所有電源線均實行一機一閘保護，電源盤在進出線末端均采用防電線拉脫措施。〔3〕加強對用電和電開工具的檢查維護。電開工具都經(jīng)過定期檢測合格，并有檢測合格標(biāo)識，所有配電箱，拖線盤和電開工器具都有臺帳并辦理使用登記手續(xù)?！?〕施工作業(yè)的電開工器具必須具有二級漏電保護器?！?〕施工用電不得亂拖亂拉?！?〕所有固定設(shè)施每年雷雨季節(jié)前應(yīng)做好防雷接地的檢測，以確保人身和設(shè)備的全。-.z.第七章、環(huán)境保護、文明施工管理措施1、環(huán)境保護措施根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，本工程可能出現(xiàn)的主要環(huán)境因素有：噪聲排放、粉塵排放、運輸遺灑、固體廢棄物排放等。具體措施如下：1.1建立環(huán)保管理體系，明確管理職責(zé)〔1〕依據(jù)GB/T24001--〔2004〕/ISO14001--〔2004〕環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊，建立工程部環(huán)保管理體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進展相應(yīng)的培訓(xùn)?！?〕工程部環(huán)保人員負責(zé)組織環(huán)保意識的宣傳教育，對操作者進展環(huán)保交底。〔3〕建立環(huán)保管理制度，制定有針對性的環(huán)保方案，采取有效的措施，嚴格管理，最大限度地減少各種污染。1.2防止周圍環(huán)境污染、對大氣污染的技術(shù)措施〔1〕每天設(shè)專人用灑水車隨時對道路、物料堆放場地進展清掃、灑水降塵，保護周邊空氣清潔?！?〕四級以上大風(fēng)天氣，不得進展土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生煙塵污染的施工?！?〕制止在施工區(qū)內(nèi)燃燒建筑垃圾以及其他會產(chǎn)生有毒、有害塵煙和惡臭氣體的物質(zhì)。1.3防止水土污染的技術(shù)措施〔1〕加強對現(xiàn)場存放油料和化學(xué)品的管理，應(yīng)設(shè)專門庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，不得隨意傾倒，防止油料跑、冒、滴、漏污染水土?！?〕施工現(xiàn)場在雨季所產(chǎn)生的雨水經(jīng)過雨水井初步沉淀后排入市政管線。1.4防止噪聲污染技術(shù)措施〔1〕施工現(xiàn)場應(yīng)遵照"建筑施工場界噪聲限值"〔GB12523—1990〕的要求制定降噪措施〔標(biāo)7-40〕，并對施工現(xiàn)場場界噪聲進展檢測和記錄，噪聲排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工場界噪聲限值施工階段主要噪聲源噪聲限值〔dB〕白天夜間土方階段裝載機、打夯機、挖掘機等7555?。罕碇兴性胍糁凳侵概c敏感區(qū)域當(dāng)秀應(yīng)得建筑施工場地邊界限處的限值〔2〕根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)〔dB〕日夜要求的不同，協(xié)調(diào)安排施工工序和作業(yè)時間，將混凝土施工等噪聲較大的工序放在白天進展，在夜間防止進展噪聲較大的工作，除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制