安全培訓(xùn)教材(通用)課件

遠(yuǎn)安縣煤礦采煤班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）第一部分

安全基本知識(shí)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)第一章第二節(jié)煤礦班組的地位和作用地位：是煤礦的“細(xì)胞”；是煤礦職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所；是煤礦安全管理的基礎(chǔ)；是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體。作用：保障煤礦安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益；是煤礦活力的“源頭”；對(duì)于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用；是煤礦民主管理的“基石”；優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。2第三節(jié)采煤班組長(zhǎng)的素質(zhì)和職責(zé)采煤班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求：政治思想素質(zhì)；文化素質(zhì)；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；管理素質(zhì)；人文素質(zhì)；身體素質(zhì)；創(chuàng)新素質(zhì)采煤班組長(zhǎng)的主要職責(zé)采煤班組長(zhǎng)的安全管理行為準(zhǔn)則：嚴(yán)守職責(zé)；暢通政令；帶好隊(duì)伍；糾察行為；精細(xì)工作；自主管理；以身作則；如實(shí)匯報(bào)。新時(shí)期煤礦安全管理對(duì)班組長(zhǎng)的新要求課堂思考題1、班組是煤礦安全生產(chǎn)的

組織。2、班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些？煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)第二章第二節(jié)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)法律：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》。安全生產(chǎn)行政法規(guī)：《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。第三節(jié)煤礦職工安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)煤礦職工安全生產(chǎn)權(quán)利：獲得勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利；知情權(quán)；民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利；參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利；獲得職業(yè)健康防治的權(quán)利；合法拒絕權(quán)；緊急避險(xiǎn)權(quán)；工傷保險(xiǎn)和民事索賠權(quán)；提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利；批評(píng)、檢舉和控告權(quán)。課堂判斷題1、安全第一是指在處理安全與生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全、突出安全，把安全放在一切工作的首位。（）2、我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)方針是（）。3、礦山企業(yè)職工有權(quán)對(duì)

的行為，提出批評(píng)、檢舉和控告。煤礦生產(chǎn)技術(shù)第三章第一節(jié)煤礦地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)煤層的埋藏特征煤的形成：由地質(zhì)歷史上植物遺體演變而形成的。煤系的概念：含有煤層的沉積巖系，它們彼此間大致連續(xù)沉積，并在成因上有密切聯(lián)系。煤層的結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)煤層；復(fù)雜結(jié)構(gòu)煤層。煤層的分類(lèi)及頂、底板煤層頂、底板煤層的分類(lèi)按不同的要素，煤層有不同的分類(lèi)方法。按煤層厚度分類(lèi)。1、薄煤層：厚度＜1.3m；2、中厚煤層：厚度1.3~3.5m；3、厚煤層：厚度＞3.5m。按煤層傾角分類(lèi)。1、近水平煤層：傾角＜8°；2、緩傾斜煤層：傾角8°~25°；3、傾斜煤層：傾角25°~45°；4、急傾斜煤層：傾角＞45°。煤層傾角變化在0°~90°，傾角越大，開(kāi)采難度越大。按煤層穩(wěn)定性分類(lèi)。按煤層厚度、結(jié)構(gòu)在井田范圍內(nèi)的變化情況，通常可分為穩(wěn)定、較穩(wěn)定、不穩(wěn)定和極不穩(wěn)定煤層四類(lèi)。煤層的頂、底板位于煤層上面和下面的鄰近巖層稱(chēng)為煤層的頂、底板。煤層的頂、底板巖層一般由砂巖、粉砂巖、泥巖、頁(yè)巖、黏土巖或石灰?guī)r等組成。底板。底板可分為直接底和基本底兩種類(lèi)型。1、直接底。直接底是指直接位于煤層之下的巖層，一般由泥巖組成。其主要特點(diǎn)為容易遇水膨脹，引起底鼓現(xiàn)象。2、基本底?；镜资侵肝挥谥苯拥谆蛎簩又碌膸r層，一般由砂巖或石灰?guī)r等堅(jiān)固的巖層組成。地質(zhì)構(gòu)造單斜構(gòu)造：走向；傾向；傾角（煤層3個(gè)產(chǎn)狀要素）褶皺構(gòu)造：背斜；向斜斷裂構(gòu)造：裂隙分類(lèi)：原生裂隙；構(gòu)造裂隙；壓力裂隙斷層要素：斷層線(xiàn)；斷層面第三節(jié)采煤技術(shù)采煤方法及其分類(lèi)采煤方法，是指采煤工藝與回采巷道布置及其在時(shí)間、空間上的相互配合的總稱(chēng)。采煤工藝本節(jié)詳見(jiàn)采煤班組長(zhǎng)講義思考題1、煤層按傾角大致可分為近水平煤層、緩傾斜煤層、傾斜煤層和急傾斜煤層，其中緩傾斜煤層傾角為（）A、8°B、8°~25°C、25°~45°D、＞45°2、煤層的產(chǎn)狀要素是指煤層的走向、

、及傾角。3、（）是位于直接頂或煤層之上，其厚度及巖石強(qiáng)度較大，是難于垮落的巖層。

A偽頂；B直接頂；C基本頂；D直接底第一節(jié)班組應(yīng)急救援事故應(yīng)急救援的原則：在預(yù)防為主的前提下，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、單位自救和社?huì)救援相結(jié)合的原則?；救蝿?wù)應(yīng)急救援預(yù)案：應(yīng)急預(yù)案概況；預(yù)防程序；準(zhǔn)備程序；應(yīng)急程序；對(duì)外聯(lián)系；防災(zāi)救災(zāi)安全教育與訓(xùn)練演習(xí)第二節(jié)事故現(xiàn)場(chǎng)的避災(zāi)與救災(zāi)井下避災(zāi)的行動(dòng)原則：及時(shí)報(bào)告災(zāi)情；積極搶救；安全撤離；妥善避災(zāi)。班組長(zhǎng)救災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急措施：1、及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告災(zāi)情；2、臨場(chǎng)指揮與搶救遇難人員；3、查點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，組織帶領(lǐng)工人抗災(zāi)搶救；4、聽(tīng)候指揮部命令，完成安全撤離任務(wù)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)急救方法原則：礦工自救必須遵守“三先三后”。窒息（呼吸道完全堵塞）或心跳、呼吸驟停的傷員，必須先進(jìn)行人工呼吸或心臟復(fù)蘇后再搬運(yùn)。對(duì)出血傷員，先止血，后搬運(yùn)。對(duì)骨折的傷員，先固定，后搬運(yùn)。現(xiàn)場(chǎng)急救的關(guān)鍵：“及時(shí)”。人工呼吸人工呼吸人工呼吸心臟按壓加墊屈肢止血法止血帶止血法骨折固定搬運(yùn)對(duì)不同傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救：對(duì)中毒或窒息人員的急救對(duì)外傷人員的急救對(duì)溺水者的急救對(duì)觸電者的急救對(duì)冒頂埋壓人員的急救對(duì)長(zhǎng)期被困在井下的人員急救自救器的使用自救器有過(guò)濾式和隔離式兩類(lèi)。根據(jù)隔離式自救器中氧氣來(lái)源的不同又分為化學(xué)氧隔離式自救器和壓縮氧隔離式自救器兩種。化學(xué)氧隔離式自救器使用方法：將腰帶穿入自救器的腰帶環(huán)內(nèi)，并固定在背部后側(cè)腰間；開(kāi)啟扳手；去掉上外殼；套上挎帶；提起口具并立即戴好；夾好鼻夾；調(diào)整挎帶，去掉外殼；系好腰帶；退出災(zāi)區(qū)。壓縮氧隔離式自救器使用方法：攜帶時(shí)挎在肩膀上；使用時(shí)，先打開(kāi)外殼封口帶扳把；打開(kāi)上蓋，然后左手抓住氧氣瓶，右手用力提上蓋，氧氣瓶開(kāi)關(guān)即自動(dòng)打開(kāi)，最后將主機(jī)從下殼中拖出；摘下帽子，套上挎帶；撥開(kāi)口具塞，將口具放入嘴內(nèi)，牙齒咬住牙墊；將鼻夾夾在鼻子上，開(kāi)始呼吸；在呼吸的同時(shí)，按動(dòng)補(bǔ)給按鈕，大約1~2S將氣囊充滿(mǎn)，立即停止；掛上腰鉤。思考題1、現(xiàn)場(chǎng)急救技術(shù)包括

、

、

、創(chuàng)傷包扎、骨折臨時(shí)固定和傷員搬運(yùn)等技術(shù)。2、簡(jiǎn)述事故現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)救災(zāi)避險(xiǎn)的應(yīng)急措施？職業(yè)危害與職業(yè)病防治第五章第一節(jié)煤礦職業(yè)危害因素生產(chǎn)性粉塵：矽塵；煤塵；水泥粉塵有毒有害氣體：一氧化碳；硫化氫；二氧化氮；二氧化硫；二氧化碳；氨。其他職業(yè)危害因素：高溫；噪聲。第二節(jié)職業(yè)病及其防治職業(yè)?。簞趧?dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。常見(jiàn)職業(yè)?。何危幻汗の?；水泥塵肺；一氧化碳中毒；氮氧化物中毒；硫化氫中毒；二氧化硫中毒；二氧化碳中毒；氨氣中毒；職業(yè)性噪聲聾。防治第三節(jié)塵肺病及其防治種類(lèi)：矽肺；煤肺；煤矽肺。發(fā)病因素：粉塵的成分；粉塵的分散度；粉塵濃度；接觸礦塵時(shí)間；其他。預(yù)防：減塵措施；降塵措施；礦井通風(fēng)排塵；個(gè)體防護(hù)。思考題1、塵肺病的預(yù)防包括（）、降塵措施、礦井通風(fēng)排塵、（）。第三部分

班組安全管理與建設(shè)班組安全管理概述第十一章第一節(jié)班組安全管理的原則和基本內(nèi)容原則：目的性原則；民主性原則；規(guī)范性原則。基本內(nèi)容：安全目標(biāo)管理；工種安全操作規(guī)程執(zhí)行；班組現(xiàn)場(chǎng)管理；班組安全隱患排查與治理；班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；班組安全教育與培訓(xùn)。安全臺(tái)賬管理。第二節(jié)班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全培訓(xùn)制度；會(huì)議制度；交接班制度；安全技術(shù)崗位練兵制度；文明生產(chǎn)制度；質(zhì)量管理制度；事故報(bào)告制度；安全分析排查制度；安全檢查考核制度；獎(jiǎng)懲制度；員工安全權(quán)益維護(hù)制度。第三節(jié)班組安全管理的藝術(shù)和方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：愛(ài)與恨；順與逆；剛與柔；賞與罰；標(biāo)與本。班組長(zhǎng)安全管理方法：談心方法：扣心炫；用誠(chéng)心；有耐心；將心比心；選時(shí)機(jī)；以德感人。班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè)。班組長(zhǎng)應(yīng)注意溝通能力的提升。班組長(zhǎng)應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)。白國(guó)周班組管理法2009年11月4日，全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。

國(guó)家安全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)（左）。全國(guó)總工會(huì)副主席張鳴起主持會(huì)議（右）。河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春出席會(huì)議（左）。國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)王樹(shù)鶴出席會(huì)議（左）。國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)彭建勛出席會(huì)議（右下）。白國(guó)周其人

白國(guó)周，男，今年40歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

用"心"工作白國(guó)周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范

一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周——中平能化七星公司開(kāi)拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來(lái)時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來(lái)”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以?xún)?yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了。他跟幾個(gè)同村人一起來(lái)到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來(lái)的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來(lái)，而且一干就是二十多年?？嘧圆槐卣f(shuō)，快樂(lè)也是常有的。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長(zhǎng)這個(gè)職位上待了21年，他也從來(lái)不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒(méi)有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。”用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任?！皼](méi)有安全，什么錢(qián)也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱(chēng)職的班長(zhǎng)?！薄拔疑砩蠐?dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國(guó)周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)安全無(wú)小事。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就掏出粉筆寫(xiě)個(gè)工友留言。久而久之，白國(guó)周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長(zhǎng)查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長(zhǎng)”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問(wèn)。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶?！卑讎?guó)周說(shuō)。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來(lái)，白國(guó)周通過(guò)自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車(chē)操作證、絞車(chē)操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說(shuō)是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。“班長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’?！卑讎?guó)周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開(kāi)拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來(lái)的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過(guò)3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱(chēng)作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍?！?。用愛(ài)心打造出和諧班組“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛(ài)護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。”跟過(guò)白國(guó)周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。“班組就是大家庭。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛(ài)人一起共同歡樂(lè)；平時(shí)他還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日；班里誰(shuí)家有人生病，大家都去看望；誰(shuí)家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。20多年來(lái)，白國(guó)周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。“白?guó)周班組管理法”也受到了相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)督局局長(zhǎng)趙鐵錘，中華全國(guó)總工會(huì)副主席、書(shū)記處書(shū)記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國(guó)煤炭系統(tǒng)向白國(guó)周學(xué)習(xí)。白國(guó)周言傳身教帶出響當(dāng)當(dāng)?shù)?黃埔班組"

“國(guó)周，很棒！從他那里出來(lái)一個(gè)人，就能當(dāng)好班組長(zhǎng)?！痹谥衅侥芑瘓F(tuán)七星公司采訪時(shí)，別的班組提到白國(guó)周班組均羨慕地稱(chēng)道。是的，班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全措施的最終執(zhí)行單位，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。白國(guó)周，一個(gè)書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代煤礦工人“傳奇”的班組長(zhǎng)，不但帶出白國(guó)周安全班組，而且培養(yǎng)出13名班組長(zhǎng)。這些班組長(zhǎng)也帶著各自的班組續(xù)寫(xiě)安全班組的“神話(huà)”。白國(guó)周班組成了名副其實(shí)的“黃埔班組”。其實(shí)，這些班組長(zhǎng)也曾是普通職工，他們的成長(zhǎng)，緣于白國(guó)周的言傳和身教。劉應(yīng)偉的新生活

“如果不是國(guó)周老兄的幫助，我就不會(huì)有現(xiàn)在的生活。”8月14日，性格內(nèi)向的劉應(yīng)偉說(shuō)起白國(guó)周，激動(dòng)得臉色微微發(fā)紅。今年30歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級(jí)二級(jí)廚師資格證。婚后由于夫妻兩人長(zhǎng)期在兩個(gè)地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點(diǎn)，一氣之下，扛起行李來(lái)到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。剛上班時(shí)，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時(shí)一個(gè)月出勤還不到10個(gè)班。所以，他到哪個(gè)班干不了多久，就被班組長(zhǎng)“請(qǐng)退”。在調(diào)換過(guò)幾個(gè)班后，劉應(yīng)偉2003年被調(diào)到了白國(guó)周班組。

對(duì)此，班長(zhǎng)白國(guó)周看在眼里，記在心中。白國(guó)周在吃飯的時(shí)候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對(duì)面交談。第一次，劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡：妻子離他而去，一個(gè)女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神?！爸灰诰潞煤霉ぷ鳎磺卸紩?huì)再有的?！卑讎?guó)周鼓勵(lì)他。為了激勵(lì)他，白國(guó)周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌：如果當(dāng)月上夠保勤班，就用自己的錢(qián)請(qǐng)他和全班人撮一頓。在接下來(lái)的日子里，白國(guó)周一邊鼓勵(lì)劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)。那個(gè)月，劉應(yīng)偉安全出勤25個(gè)班，白國(guó)周果真請(qǐng)了他和工友?！澳弥纫郧岸嗟枚嗟墓べY，看著白國(guó)周的真誠(chéng)勁兒，我受到了很大震動(dòng)。”劉應(yīng)偉回憶道。從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來(lái)賣(mài)勁了。很快，劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線(xiàn)掘進(jìn)工的各項(xiàng)技能，成長(zhǎng)為骨干。工作上的付出，也讓劉應(yīng)偉的生活得到回報(bào)。2005年，他又組建了新的家庭，后來(lái)又有了一個(gè)可愛(ài)的女兒。由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國(guó)周的推薦，劉應(yīng)偉被隊(duì)里任命為副班長(zhǎng)。前不久，他又被隊(duì)里推薦為安全群監(jiān)員。從去年底開(kāi)始，劉應(yīng)偉積極復(fù)習(xí)功課，準(zhǔn)備今年報(bào)考平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。他還準(zhǔn)備買(mǎi)一套大房子，把父母接過(guò)來(lái)一起住。如今，劉應(yīng)偉雖不在白國(guó)周的班組了，但兩家人經(jīng)常走動(dòng)，儼然一家人那樣親。兄弟班長(zhǎng)“俺兄弟倆都是白班長(zhǎng)帶出來(lái)的，沒(méi)有國(guó)周的幫助，就沒(méi)有俺們的今天?！焙鷷?huì)選和胡會(huì)召兄弟倆異口同聲地說(shuō)。胡會(huì)選今年35歲，胡會(huì)召34歲。2002年2月，他倆一起進(jìn)礦，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后又一起分到了白國(guó)周的班里。白國(guó)周像對(duì)待其他工友一樣熱心細(xì)心，干活兒時(shí)手把手地教?？蠈W(xué)又有悟性的胡氏兄弟很快成了工作上的行家里手。進(jìn)礦不到3年，胡氏兄弟先后被隊(duì)里提拔。2007年，胡會(huì)召調(diào)到掘進(jìn)三隊(duì)當(dāng)班長(zhǎng)。2008年，胡會(huì)選調(diào)到開(kāi)拓一隊(duì)當(dāng)班長(zhǎng)。雙雙當(dāng)了班長(zhǎng)的胡氏兄弟，不僅把白國(guó)周教的技術(shù)用到了工作中，也把白國(guó)周管理班組的經(jīng)驗(yàn)“移植”了過(guò)去。胡會(huì)選的班里有一名職工不好好上班，他跑了上百公里到這名職工家里了解情況，和風(fēng)細(xì)雨地和他聊天，鼓勵(lì)他把眼光放遠(yuǎn)。胡會(huì)召當(dāng)班長(zhǎng)后，努力向白國(guó)周看齊，在班里事事以身作則，干活兒自己挑重的、分工分主動(dòng)吃虧，他班里的10多名工友擰成了一股繩。目前，他已在掘進(jìn)三隊(duì)工作了19個(gè)月，他的班有18個(gè)月是隊(duì)里的安全先進(jìn)班?！包S埔學(xué)員”邢朝利2004年12月，邢朝利來(lái)到七星公司，分到了白國(guó)周班組，倆人還正式簽了師徒合同。從那時(shí)起，白國(guó)周的一言一行、一舉一動(dòng)都深深影響著邢朝利。不到兩年，邢朝利就升任班長(zhǎng)。2008年3月的一天，邢朝利帶領(lǐng)同班的5名工友升井。大家一塊兒干了8個(gè)小時(shí)的活兒，還要走近5000米才能到井口。當(dāng)時(shí)恰好有兩部電車(chē)，按照規(guī)章要求一部電車(chē)只能坐兩個(gè)人，一次可以載走4個(gè)人。但讓哪兩個(gè)人走路呢？邢朝利和另外一名副班長(zhǎng)對(duì)視了一下，不約而同地往巷道里指了指，擺手讓4名工友坐電車(chē)先走，他倆步行回去。談起這件事，邢朝利說(shuō)，老班長(zhǎng)白國(guó)周多次對(duì)我們說(shuō)，地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。因?yàn)樵脚R近下班，人的精神越不容易集中，一走神兒就有可能出事故。“作為班組長(zhǎng)就要比別人多吃苦、多干活兒，這樣大家才能服氣你、尊敬你。這些都是我在白班長(zhǎng)那里學(xué)到的?！毙铣f(shuō)。宋德松、葉振立、薛二孩、胡會(huì)選、胡會(huì)召、邢朝利、劉應(yīng)偉……在白國(guó)周的培養(yǎng)和影響下，從白國(guó)周班組里走出來(lái)的班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)都是沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前的生產(chǎn)標(biāo)兵。他們繼承并發(fā)揚(yáng)了白國(guó)周的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，使所在班組成了安全生產(chǎn)的模范班組。白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì)“白國(guó)周班組管理法”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容“六個(gè)三”“三勤”勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通“三細(xì)”心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)“三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法（1）“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法（2）對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井?；ブ?lián)保法（1）互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。互助聯(lián)保法（2）師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。”“三不少”隱患排查（1）

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改?！叭簧佟彪[患排查（1）班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法（1）“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭烊凇爆F(xiàn)場(chǎng)管理法（2）“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法（1）親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話(huà)、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。親情和諧法（2）民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。思考題1、白國(guó)周班組管理法中“三到位”指的是

、

、

。2、“三勤”有哪些？煤礦企業(yè)勞動(dòng)組織管理第十二章第一節(jié)煤礦企業(yè)勞動(dòng)組織管理生產(chǎn)過(guò)程的組成：技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程；基本生產(chǎn)過(guò)程；輔助服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程。特點(diǎn)原則：連續(xù)性原則；均衡性原則；比例性原則；適應(yīng)性原則；講究經(jīng)濟(jì)效益原則；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原則。掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)第二節(jié)煤礦企業(yè)勞動(dòng)組織管理含義：對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動(dòng)。組織形式：生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)組織形式；生產(chǎn)班制勞動(dòng)組織形式；工作時(shí)間的組織。規(guī)定和要求嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)第三節(jié)煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理原則：堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則；堅(jiān)持“以人為本”的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。健全、完善勞動(dòng)定員管理的相關(guān)工作制度：明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作；制訂勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)；健全完善有關(guān)工作制定?；疽螅嚎刂迫刖藬?shù)；控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)；優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少定員；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)；優(yōu)化勞動(dòng)組織和人力資源配置；推行井下人員管理檢測(cè)系統(tǒng)；實(shí)行“限員掛牌”制。第四節(jié)煤礦班組安全教育培訓(xùn)煤礦班組安全教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)：《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》。教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的教育、煤礦安全技術(shù)的教育、安全責(zé)任感教育、典型經(jīng)驗(yàn)和煤礦事故案例教育教育方式：崗位教育、班前班后會(huì)教育、形式多樣、內(nèi)容豐富的競(jìng)賽教育、事故分析會(huì)教育。煤礦班組安全培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式：煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn)、崗位練兵、煤礦特殊工種的培訓(xùn)、一專(zhuān)多能培訓(xùn)。思考題1、煤礦企業(yè)勞動(dòng)組織管理的含義是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從

和

合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理第十三章第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)管理具體要求相關(guān)法規(guī)：《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。要求：嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用；搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)隱患排查治理；落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益；落實(shí)職業(yè)危害的防治。第二節(jié)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理含義：即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它以全體職工的行為養(yǎng)成為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處行為的規(guī)范，實(shí)行全員控制，生產(chǎn)全過(guò)程控制和重點(diǎn)人員控制。實(shí)施技巧：現(xiàn)場(chǎng)物品清理；全員大掃除；組織監(jiān)督檢查；制訂現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)；開(kāi)展提案（提升）活動(dòng)。第三節(jié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理認(rèn)定原則1、必須是煤礦生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中存在的重大隱患。2、必須是可能導(dǎo)致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。3、必須是尚未發(fā)生地可以預(yù)見(jiàn)的重大隱患。認(rèn)定法規(guī)：《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》。煤礦重大事故隱患的管理1、重大事故隱患定期排查治理制度。2、重大事故隱患排查治理責(zé)任制度。3、重大事故隱患分級(jí)管理制度。4、重大事故隱患的報(bào)告制度。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)事故隱患排查治理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的由人、物和環(huán)境所構(gòu)成的一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所，這里環(huán)境復(fù)雜多變，工作空間狹小，人員、設(shè)備相對(duì)集中，是事故的多發(fā)地點(diǎn)。具體體現(xiàn)治理措施第四節(jié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查煤礦安全檢查方式：日常檢查；定期檢查；不定期檢查；專(zhuān)業(yè)性檢查；連續(xù)性檢查。內(nèi)容：查安全意識(shí)；查管理制度；查勞動(dòng)紀(jì)律；查事故隱患。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查機(jī)掘工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。炮掘工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。錨桿、錨噴巷道支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。巷道和硐室的安全檢查表。（詳見(jiàn)掘進(jìn)班組長(zhǎng)講義）思考題1、安全檢查的內(nèi)容包括：查安全意識(shí)，查（），查勞動(dòng)紀(jì)律，查（）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理第十四章第一節(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理概述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的含義和基本原理在一定條件下，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，繼而采取有效措施，消除、減少、控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降到人們接受程度的一系列活動(dòng)，稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理基本原理是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際，通過(guò)探求風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、變化的規(guī)律，認(rèn)識(shí)、估計(jì)和分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)安全生產(chǎn)所造成的危害，運(yùn)用計(jì)劃、組織、知道、管制等一系列過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)“一切意外均可避免”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆