2022年店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場突圍及需求分析報告

店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE23店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 4二、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 4(一)、中國店鋪運(yùn)動品牌市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 4(二)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、經(jīng)濟(jì)因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 8(四)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場規(guī)模分析 8(五)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)特征分析 8(六)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 9三、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)政策背景 10(一)、政策將會持續(xù)利好店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展 10(二)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的定位 11四、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)存在的問題分析 12(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 12(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 12(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 12(四)、技術(shù)相對落后 13(五)、隱私安全問題 13(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng) 14(七)、管理效率低 14(八)、盈利點(diǎn)單一 15(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 15(十)、法律風(fēng)險 16(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 16(十二)、人才問題 16(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 17五、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 171、”專業(yè)化能力“對店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的重要性 17(二)、怎樣培養(yǎng)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 18六、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會 19(一)、在店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 19(二)、借助店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場差異贏得商機(jī) 20(三)、借助店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 20(四)、借助店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 21(五)、借助店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 21七、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)風(fēng)險控制解析 22(一)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 22(二)、店鋪運(yùn)動品牌業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 22

概述近年來，店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了店鋪運(yùn)動品牌的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，店鋪運(yùn)動品牌技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了店鋪運(yùn)動品牌應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到店鋪運(yùn)動品牌公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)店鋪運(yùn)動品牌公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有店鋪運(yùn)動品牌品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)店鋪運(yùn)動品牌直銷店、店鋪。二、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國店鋪運(yùn)動品牌市場行業(yè)驅(qū)動因素分析店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：店鋪運(yùn)動品牌技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時多方的交融使得店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)結(jié)構(gòu)分析店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好店鋪運(yùn)動品牌領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)科技體驗(yàn)。二、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國店鋪運(yùn)動品牌市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,店鋪運(yùn)動品牌市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國店鋪運(yùn)動品牌市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)特征分析通過對比店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型店鋪運(yùn)動品牌、創(chuàng)投型店鋪運(yùn)動品牌、媒體型店鋪運(yùn)動品牌、產(chǎn)業(yè)型店鋪運(yùn)動品牌和服務(wù)型店鋪運(yùn)動品牌。此外,由于店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,店鋪運(yùn)動品牌服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型店鋪運(yùn)動品牌多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)店鋪運(yùn)動品牌的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于店鋪運(yùn)動品牌的價格、財稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏店鋪運(yùn)動品牌相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+店鋪運(yùn)動品牌，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的前景廣闊。(二)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與店鋪運(yùn)動品牌密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為店鋪運(yùn)動品牌的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)店鋪運(yùn)動品牌管理的文件，這些文件在店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對店鋪運(yùn)動品牌業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《店鋪運(yùn)動品牌發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展店鋪運(yùn)動品牌的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，店鋪運(yùn)動品牌主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在店鋪運(yùn)動品牌領(lǐng)域的投資，國內(nèi)店鋪運(yùn)動品牌技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的店鋪運(yùn)動品牌公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國內(nèi)店鋪運(yùn)動品牌市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱店鋪運(yùn)動品牌相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,店鋪運(yùn)動品牌管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限個別地方對店鋪運(yùn)動品牌的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與店鋪運(yùn)動品牌的關(guān)系,店鋪運(yùn)動品牌工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于店鋪運(yùn)動品牌的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對店鋪運(yùn)動品牌主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如店鋪運(yùn)動品牌設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,店鋪運(yùn)動品牌數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強(qiáng),對行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的運(yùn)營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不足,以至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的傳統(tǒng)模式也決定了店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)運(yùn)營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到店鋪運(yùn)動品牌本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國店鋪運(yùn)動品牌實(shí)現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂店鋪運(yùn)動品牌以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便店鋪運(yùn)動品牌有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問題。現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。五、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)不能同時考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為店鋪運(yùn)動品牌業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：店鋪運(yùn)動品牌業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機(jī)會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫黾诱铣杀?。六、店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(一)、在店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。店鋪運(yùn)動品牌企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進(jìn)行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的店鋪運(yùn)動品牌產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機(jī)遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)店鋪運(yùn)動品牌行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的