報(bào)送工作計(jì)劃通知（共5篇）

第16頁共16頁報(bào)送工作方案通知〔共5篇〕第1篇：報(bào)送工作方案通知關(guān)于報(bào)送2023年工作方案的通知**公司各部門、各分公司：為更好地做好2023年的工作，促進(jìn)公司的建立和開展，根據(jù)*/月**日全體人員會議上*的要求，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下：一、各公司、各部門要在總結(jié)2023年工作的根底上，深化分析^p當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)，根據(jù)目前承當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展情況，科學(xué)謀劃好2023年工作，在討論、研究的根底上提出2023年工作的根本思路、目的任務(wù)和主要措施。二、各公司、各部門要根據(jù)**會上提出的詳細(xì)要求，在研究討論的同時(shí)，開展一次對公司規(guī)章制度的大學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和明確各項(xiàng)規(guī)章制度中的詳細(xì)規(guī)定和要求，以便標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規(guī)或不違規(guī)，以愉快的心情投入到各項(xiàng)工作中去。三、學(xué)習(xí)討論中，要圍繞行政管理和業(yè)務(wù)管理兩大主題，認(rèn)真謀劃今年工作。要通過學(xué)習(xí)討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務(wù)管理重要關(guān)系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業(yè)務(wù)管理效果，也就不會產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益這個道理，要很好的解決重業(yè)務(wù)輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的方案要做到重點(diǎn)突出，思路明晰。四、各公司、各部門在學(xué)習(xí)討論中要注意搜集大家對公司規(guī)章制度執(zhí)行一年來和行政、業(yè)務(wù)管理方面的意見和建議，以便及時(shí)修正。五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學(xué)習(xí)討論情況和工作方案措施形成文字材料。材料要把本公司的特點(diǎn)反映出來，方案措施要明確詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)，不能應(yīng)付了事，不負(fù)責(zé)任。形成的文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后，務(wù)必于**文檔形式報(bào)送至集團(tuán)公司總裁辦公室。六、各公司、各部門的學(xué)習(xí)討論組織情況將在集團(tuán)公司簡報(bào)上登載，對組織得力、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、材料準(zhǔn)備充分的公司和部門予以通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)對不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付了事、不符合要求的予以通報(bào)批評，甚至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，希望認(rèn)真對待。第2篇：報(bào)送培訓(xùn)方案通知[優(yōu)秀]關(guān)于報(bào)送2023年度員工培訓(xùn)方案的通知各中心：為滿足集團(tuán)開展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2023年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2023年度培訓(xùn)方案的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、2023年的培訓(xùn)方案制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)方案：1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開展員工技能培訓(xùn)。2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)方案。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗〔換崗〕的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、平安消費(fèi)知識的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能的培訓(xùn)。二、2023年各單位制定的培訓(xùn)方案必須包括以下內(nèi)容：崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、效勞意識、技能教育、平安教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。三、2023年培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)方式包括：1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn)。2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進(jìn)展培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)要求1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。2.方案要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)方案納入年度工作方案和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)方案完成情況作為中心年度目的考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》，如有測試需保存結(jié)果。4.人力資部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供效勞，年底對各單位的培訓(xùn)方案完成情況進(jìn)展催促、檢查。各單位應(yīng)結(jié)合本單位的效勞、經(jīng)營情況，認(rèn)真研究，制定本單位2023年度員工教育培訓(xùn)方案，并于2023年3月10日前報(bào)綜合辦公室，方案表同時(shí)以電子版形式報(bào)送〔wyr@〕。附件：1.2023年度培訓(xùn)方案申報(bào)表2.培訓(xùn)記錄表后勤集團(tuán)綜合辦公室2023年3月日附件1：后勤集團(tuán)2023年度員工培訓(xùn)方案申報(bào)表申報(bào)單位：附件2：培訓(xùn)記錄表編號：q/nhhq-qr6.2-03-2023序號：記錄人：篇2：xx集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2023年度培訓(xùn)方案的通知xx地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2023年度培訓(xùn)方案的通知各公司、各部門：2023年度培訓(xùn)工作已經(jīng)完畢，在獲得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些缺乏。為全面理解2023年度員工培訓(xùn)需求，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本年度培訓(xùn)方案相關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出工程管理，進(jìn)步員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)方案的制定各公司、各部門請根據(jù)本公司〔部門〕年度工作目的和管理需要分析^p培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目的，1-2月份已完成的培訓(xùn)工程據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)方案，詳細(xì)如下：1、培訓(xùn)內(nèi)容1〕可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2〕可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3〕可開展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動；4〕可進(jìn)展崗位技術(shù)交流討論。2、培訓(xùn)方式和時(shí)間各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目的和培訓(xùn)〔交流〕對象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各方案匯總后由人事部進(jìn)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和效勞。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2023年經(jīng)營管理目的責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目的為準(zhǔn)。3、培訓(xùn)方案請注明培訓(xùn)預(yù)算。三、其他事項(xiàng)1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司〔部門〕講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)展方案組織并施行。附件：《xx集團(tuán)2023年度培訓(xùn)方案表》人資事務(wù)部202___年二月二十二日篇3：上報(bào)培訓(xùn)方案通知關(guān)于上報(bào)2023年度員工培訓(xùn)需求方案的通知集團(tuán)各部門、各單位：為了做好2023年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)可以圍繞集團(tuán)開展戰(zhàn)略來進(jìn)展，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身開展規(guī)劃以及崗位才能提升、員工職業(yè)開展等方面的要求，在充分分析^p本部門、本單位培訓(xùn)需求的根底上，認(rèn)真填報(bào)《2023年度培訓(xùn)方案申報(bào)表》?，F(xiàn)就方案申報(bào)相關(guān)要求通知如下：一、上報(bào)流程由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求方案上報(bào)至集團(tuán)人力資部，人力資部結(jié)合2023年度集團(tuán)開展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2023年度培訓(xùn)方案。二、上報(bào)根據(jù)1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的平安類培訓(xùn)等。2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目的而組織的各類培訓(xùn)。3、根據(jù)各崗位勝任才能的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。4、根據(jù)員工個人職業(yè)開展需求，進(jìn)展員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求方案。三、有關(guān)要求1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求方案要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)歷盲目確定培訓(xùn)工程。2、培訓(xùn)需求方案要明確、詳細(xì)。每個培訓(xùn)工程都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個培訓(xùn)工程要明晰描繪通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能到達(dá)的目的和效果。3、培訓(xùn)需求方案要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)展分析^p，從進(jìn)步本公司業(yè)務(wù)管理程度，以及為集團(tuán)將來開展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂實(shí)在有效的培訓(xùn)需求方案，以進(jìn)步培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，進(jìn)步培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求方案，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資部進(jìn)展全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)展培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。假設(shè)因特殊情況需要組織需求方案以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資部備案。5、各部門、各單位在2023年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求方案以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資部。特此通知202___年二月二十五日篇4：關(guān)于xx公司上報(bào)2023年度培訓(xùn)方案的通知關(guān)于xx公司上報(bào)2023年度培訓(xùn)方案的通知各分子公司：根據(jù)xx公司2023年度人才培訓(xùn)方案，為進(jìn)一步做好xx公司2023年度的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2023年度培訓(xùn)方案，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：一、制定培訓(xùn)方案的根據(jù)1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目的而組織的各類培訓(xùn)；2、根據(jù)各崗位勝任才能的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；3、根據(jù)員工個人職業(yè)開展需求，進(jìn)展員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求方案。三、有關(guān)要求1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案要明確、詳細(xì)。每個培訓(xùn)工程都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時(shí)等；3、各分子公司的培訓(xùn)需求方案要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；5、培訓(xùn)類別〔包括但不僅限于〕：根底培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；6、報(bào)送時(shí)間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資部處；7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)方案是2023年度大型培訓(xùn)方案〔培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員〕，請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司效勞人力資部xxxx年xx月xx日1篇5：關(guān)于發(fā)布2023年度員工培訓(xùn)方案的通知皖水安股份人﹝2023﹞18號關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)方案的通知公司各部門、所屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建立，提升員工的學(xué)習(xí)才能、理論才能和創(chuàng)新才能，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2023年度員工培訓(xùn)方案》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該方案提早做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。第3篇：報(bào)送工作總結(jié)通知哈地煤管發(fā)[2023]96號關(guān)于報(bào)送2023年工作總結(jié)及2023年工作安排的通知各縣〔市〕煤炭管理局，地區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)：按照地區(qū)哈行辦創(chuàng)造電〔2023〕82號文件要求，本著銳意進(jìn)取，實(shí)事求是的工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)2023年工作，及早安排好2023年的各項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，現(xiàn)就報(bào)送2023年工作總結(jié)及2023年工作安排有關(guān)事宜通知如下：一、各縣〔市〕、各部門要結(jié)合各自工作實(shí)際，全面總結(jié)2023年在貫徹落實(shí)中央工作座談會、自治區(qū)黨委七屆八次和九次全委〔擴(kuò)大〕會議，以及地委分別于2023年底和2023年6月召開的地委委員〔擴(kuò)大〕會議精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會開展等方面所采取的新舉措、-1-新方法，獲得的新成效。重點(diǎn)圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化建立，優(yōu)勢資轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的施行、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整工作開展情況，認(rèn)真提煉成功經(jīng)歷、做法，分析^p存在的問題，提出今后工作的建議。同時(shí)，要嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本單位、本部門的實(shí)際和詳細(xì)職責(zé)的實(shí)際，有針對性提出2023年的工作目的、工作思路、總體要求和推進(jìn)措施，為今后各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展打好根底。二、各縣〔市〕煤炭管理部門、各科室，要高度重視、保質(zhì)保量地完成總結(jié)材料的起草和報(bào)送工作。2023年工作總結(jié)要實(shí)事求是、重點(diǎn)突出、文字精煉，有典型事例，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話〔相關(guān)數(shù)據(jù)可用預(yù)計(jì)數(shù)〕；2023年工作安排要有前瞻性、操作性，實(shí)在做到目的明確、思路明晰、措施詳細(xì)、內(nèi)容詳實(shí)、符合實(shí)際。三、各縣〔市〕煤炭管理部門，報(bào)送材料形成后，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核把關(guān)，確保文稿質(zhì)量。并由主要領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋本縣〔市〕、本部門公章后，一式二份連同電子版于2023年10月13日前，報(bào)送地區(qū)煤炭工業(yè)管理局綜合科，郵箱地址：hamimeitanju@163.。哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局XXX〇年九月二十九日主題詞：能煤炭工作總結(jié)通知內(nèi)發(fā)：各科室、存檔。哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局2023年9月29日印發(fā)-2-第4篇：報(bào)送工作總結(jié)通知哈地煤管發(fā)[2023]96號關(guān)于報(bào)送2023年工作總結(jié)及2023年工作安排的通知各縣〔市〕煤炭管理局，地區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)：按照地區(qū)哈行辦創(chuàng)造電〔2023〕82號文件要求，本著銳意進(jìn)取，實(shí)事求是的工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)2023年工作，及早安排好2023年的各項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，現(xiàn)就報(bào)送2023年工作總結(jié)及2023年工作安排有關(guān)事宜通知如下：一、各縣〔市〕、各部門要結(jié)合各自工作實(shí)際，全面總結(jié)2023年在貫徹落實(shí)中央工作座談會、自治區(qū)黨委七屆八次和九次全委〔擴(kuò)大〕會議，以及地委分別于2023年底和2023年6月召開的地委委員〔擴(kuò)大〕會議精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會開展等方面所采取的新舉措、-1-新方法，獲得的新成效。重點(diǎn)圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化建立，優(yōu)勢資轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的施行、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整工作開展情況，認(rèn)真提煉成功經(jīng)歷、做法，分析^p存在的問題，提出今后工作的建議。同時(shí)，要嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本單位、本部門的實(shí)際和詳細(xì)職責(zé)的實(shí)際，有針對性提出2023年的工作目的、工作思路、總體要求和推進(jìn)措施，為今后各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展打好根底。二、各縣〔市〕煤炭管理部門、各科室，要高度重視、保質(zhì)保量地完成總結(jié)材料的起草和報(bào)送工作。2023年工作總結(jié)要實(shí)事求是、重點(diǎn)突出、文字精煉，有典型事例，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話〔相關(guān)數(shù)據(jù)可用預(yù)計(jì)數(shù)〕；2023年工作安排要有前瞻性、操作性，實(shí)在做到目的明確、思路明晰、措施詳細(xì)、內(nèi)容詳實(shí)、符合實(shí)際。三、各縣〔市〕煤炭管理部門，報(bào)送材料形成后，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核把關(guān)，確保文稿質(zhì)量。并由主要領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋本縣〔市〕、本部門公章后，一式二份連同電子版于2023年10月13日前，報(bào)送地區(qū)煤炭工業(yè)管理局綜合科，郵箱地址：hamimeitanju@163.。哈密地區(qū)煤炭工業(yè)管理局XXX〇年九月二十九日主題詞：能煤炭工作總結(jié)通知內(nèi)發(fā)：各科