二建機電實務(wù)之施工現(xiàn)場管理

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《機電公用工程管理與實務(wù)》29、二建機電實務(wù)之施工現(xiàn)場管理機電工程施工現(xiàn)場管理

機電工程施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容復(fù)雜、涉及人員眾多、涉及部門和單位廣泛，直接關(guān)系到工程施工的順利進行，是項目經(jīng)理部綜合管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)。考核知識點1.外部溝通協(xié)調(diào)2.環(huán)境保護措施3.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)一、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要對象項目經(jīng)理部所設(shè)置的各個部門，例如工程管理部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門、人力資源管理部門、材料設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、后勤及保衛(wèi)部門等；各專業(yè)施工隊；各專業(yè)分包隊伍。（三）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容1．施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)施工進度計劃的協(xié)調(diào)工作應(yīng)包括進度計劃摸底編排、組織實施、計劃檢查、計劃調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。進度計劃的協(xié)調(diào)，包含各專業(yè)施工活動。因此，施工進度計劃的編制和實施中，各專業(yè)之間的搭接關(guān)系和接口的進度安排，計劃實施中相互間協(xié)調(diào)與配合，工作面交換甚至交叉作業(yè)，工序銜接，設(shè)備材料的進場時機，各專業(yè)管線的綜合布置等，都應(yīng)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，從而達到高效有序，確保施工進度目標的實現(xiàn)。2．施工生產(chǎn)資源配備的協(xié)調(diào)包括人力資源的合理配備；施工用設(shè)備和材料的有序供應(yīng)；施工工機具的優(yōu)化配置；資金的合理分配等。3．工程質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)包括工程質(zhì)量的定期通報及獎懲；質(zhì)量標準產(chǎn)生異議時的溝通與協(xié)調(diào)；質(zhì)量讓步處理及返工的協(xié)調(diào)；組織現(xiàn)場樣板工程的參觀學(xué)習及問題工程的現(xiàn)場評議；質(zhì)量過程的溝通與協(xié)調(diào)。4．施工安全與衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào)包括安全通道的建立及垃圾分類堆放；管理情況的定期通報與獎懲；違規(guī)違章作業(yè)的查處；隱患監(jiān)督整改；環(huán)境衛(wèi)生教育、體檢等。（四）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要方法定期召開協(xié)調(diào)會不定期的召開部門會議或?qū)I(yè)會議及座談會巡檢定期通報現(xiàn)場信息內(nèi)部參觀典型案例并發(fā)動評議利用工地宣傳工具方法二、外部溝通協(xié)調(diào)主要對象相關(guān)單位有直接或間接合同關(guān)系的業(yè)主(建設(shè)單位)；監(jiān)理單位；材料設(shè)備供應(yīng)單位有洽談協(xié)商記錄的設(shè)計單位；土建單位；其他安裝工程承包單位；供水單位；供電單位工程監(jiān)督檢查單位安監(jiān)；質(zhì)監(jiān)；特檢；消防；海關(guān)(若有引進的設(shè)備、材料)；勞動和稅務(wù)等項目駐地生活相關(guān)單位居民(村民)；公安；醫(yī)療等【真題】某施工單位承接了5km10kV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計，途經(jīng)一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：該線路架設(shè)到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。事件2：在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通，結(jié)果造成施工進度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工?！締栴}】：1．施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)？4．事件2中，施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式？【答案】：1．施工工單位位在沿沿途施施工中中需要要與當當?shù)卣凹跋嚓P(guān)關(guān)部門門，特特別是是當?shù)氐卮逦瘯?、、交通通部門門、電電力部部門溝溝通，，還應(yīng)應(yīng)與業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理工程程師及及設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)商溝溝通。。4．施工工單位位內(nèi)部部溝通通協(xié)調(diào)調(diào)還有有的方方法和和形式式：不不定期期的部部門會會議或或?qū)I(yè)業(yè)會議議及座座談會會；利利用巡巡檢深深入班班組隨隨時交交流與與溝通通；定定期通通報現(xiàn)現(xiàn)場信信息；；內(nèi)部部參觀觀典型型案例例并發(fā)發(fā)動評評議；；利用用工地地宣傳傳工具具與員員工溝溝通等等。（二））外部部溝通通協(xié)調(diào)調(diào)的主主要內(nèi)內(nèi)容(從職責責考慮慮,了解)1．與建設(shè)單單位的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)包括現(xiàn)現(xiàn)場臨臨時設(shè)設(shè)施；；技術(shù)術(shù)質(zhì)量量標準準的對對接，，技術(shù)術(shù)文件件的傳傳遞程程序；；工程程綜合合進度度的協(xié)協(xié)商與與協(xié)調(diào)調(diào)；業(yè)業(yè)主資資金的的安排排與施施工方方資金金的使使用；；業(yè)主主提供供的設(shè)設(shè)備、、材料料的交交接、、驗收收的操操作程程序；；設(shè)備備安裝裝質(zhì)量量、重重大設(shè)設(shè)備安安裝方方案的的確定定；合合同變變更、、索賠賠、簽簽證；；現(xiàn)場場突發(fā)發(fā)事件件的應(yīng)應(yīng)急處處理。。2．與監(jiān)理單單位的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)包括了了解監(jiān)監(jiān)理工工程師師的任任務(wù)與與權(quán)力力；認認真執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工工程師師的指指示；；嚴格格履行行監(jiān)理理工程程師的的決定定；與與監(jiān)理理工程程師（（或委委托代代表））保持持密切切聯(lián)系系，隨隨時溝溝通現(xiàn)現(xiàn)場施施工中中的進進度、、質(zhì)量量、安安全及及現(xiàn)場場變更更、發(fā)發(fā)生的的費用用，隨隨時征征求他他們對對施工工中的的意見見，并并隨時時按監(jiān)監(jiān)理工工程師師意見見修正正，以以取得得監(jiān)理理工程程師的的信任任。3．與設(shè)備材材料供供貨單單位的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)包括交交貨順順序與與交貨貨期；；批量量材料料訂購購價格格；設(shè)設(shè)備或或材料料質(zhì)量量；相相關(guān)技技術(shù)文文件、、出廠廠驗收收資料料；現(xiàn)現(xiàn)場技技術(shù)指指導(dǎo)等等。4．與設(shè)計單單位的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)包括交交圖順順序及及日期期的協(xié)協(xié)調(diào)；；設(shè)計計交底底與存存在問問題的的及時時反饋饋；設(shè)設(shè)計變變更的的處理理；技技術(shù)和和質(zhì)量量標準準存在在異議議時的的協(xié)商商與溝溝通；；質(zhì)量量讓步步處理理時的的協(xié)商商與溝溝通；；材料料代用用的協(xié)協(xié)商與與溝通通；施施工中中新材材料、、新技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的的協(xié)商商與溝溝通。。5．與土建單單位的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)包括綜綜合施施工進進度的的平衡衡及進進度的的銜接接與配配合；；交叉叉施工工的協(xié)協(xié)商與與配合合；吊吊裝及及運輸輸機具具、周周轉(zhuǎn)材材料等等相互互就近近使用用與協(xié)協(xié)調(diào)；；重要要設(shè)備備基礎(chǔ)礎(chǔ)、預(yù)預(yù)埋件件、吊吊裝預(yù)預(yù)留孔孔洞的的相互互配合合與協(xié)協(xié)調(diào)；；土建建施工工質(zhì)量量問題題的反反饋及及處理理意見見的協(xié)協(xié)商；；土建建工程程交付付安裝裝時的的驗收收與交交接。。6．與地方相相關(guān)單單位的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)與當?shù)氐卣嚓P(guān)關(guān)部門門如：：公安安、消消防、、交通通、金金融、、保險險、環(huán)環(huán)保、、水電電、通通信、、衛(wèi)生生、勞勞動、、稅務(wù)務(wù)、海海關(guān)（（若有有引進進設(shè)備備、材材料））、安安全、、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、特特檢等等單位位、當當?shù)鼐泳用瘢ǎù迕衩瘢┑鹊缺３殖至己煤藐P(guān)系系，取取得支支持。。了解解地方方法規(guī)規(guī)、費費用等等情況況，發(fā)發(fā)生問問題及及時協(xié)協(xié)調(diào)處處理。。（三））外部部溝通通的主主要方方法1．對于于與建建設(shè)單單位、、監(jiān)理理單位位、總總包單單位、、分包包單位位、設(shè)設(shè)備材材料供供應(yīng)單單位的的溝通通協(xié)調(diào)調(diào)，由由于雙雙方具具有合合同約約定的的明確確的權(quán)權(quán)利義義務(wù)關(guān)關(guān)系。。溝通通協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)以會議議座談?wù)劄橹髦鳌?．對于于與設(shè)設(shè)計單單位、、土建建單位位、其其他安安裝單單位、、供水水、供供電等等單位位的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)，，盡管管雙方?jīng)]沒有合合同關(guān)關(guān)系，但其其與業(yè)業(yè)主單單位存存在合合同關(guān)關(guān)系。。溝通通協(xié)調(diào)調(diào)也應(yīng)應(yīng)以會會議座座談為為主，，協(xié)調(diào)會會議應(yīng)應(yīng)盡量量邀請請業(yè)主主或發(fā)發(fā)包人人參加加。3．與行行政監(jiān)監(jiān)督職職能的的單位位的溝溝通，，應(yīng)積極配配合其監(jiān)督督檢查查活動動，認認真落落實檢檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的的整改改事項項。4．與居居民、、公安安、衛(wèi)衛(wèi)生等等的溝溝通，，應(yīng)采取有有效措措施盡可能能降低低施工工對周周邊單單位和和居民民的影影響。。施工現(xiàn)現(xiàn)場分分包隊隊伍的的管理理一、項項目部部對分分包隊隊伍管管理的的要求求1．總承包包單位位按照照總承承包合合同的的約定定對建建設(shè)單單位負負責。。建筑工工程總總承包包單位位按照照總承承包合合同的的約定定對建建設(shè)單單位負負責，，分包包單位位按照照分包包同的的約定定對總總承包包單位位負責責，總承包單位和和分包單位就就分包工程對對建設(shè)單位承承擔連帶責任任。2．對分包單位位嚴格考核與與管理。3．強化分包隊隊伍的全過程程管理。分包合同不能能解除總承包包單位任何義義務(wù)與責任。因此，總承承包單位必須須重視并指派派專人負責對對分包方的管管理，保證分分包合同和總總承包合同的的履行。2016年【真題】：背景資料某單位中標南南方沿海42臺10萬m3浮頂原油油儲罐庫區(qū)建建設(shè)的總包項項目。配套的的壓力管道系系統(tǒng)分包給具具有資質(zhì)的A公司，無損損檢測工作由由獨立第三方方B公司承擔擔。總包單位負責責工程主材的的采購工作。。材料及設(shè)備備從產(chǎn)地陸運運至集港碼頭頭后，船運至至本原油庫區(qū)區(qū)的自備碼頭頭，然后用汽汽車運至施工工現(xiàn)場。【問題】：1．總包單位位在材料運輸輸中，需協(xié)調(diào)調(diào)哪些單位?【答案】：總承包單位在在材料運輸中中的協(xié)調(diào)屬于于外部協(xié)調(diào)，，需要協(xié)調(diào)的的單位有：直直接或間接合合同關(guān)系的單單位，業(yè)主、、監(jiān)理等單位位。油洽商協(xié)協(xié)商記錄的單單位，設(shè)計單單位、土建單單位。工程監(jiān)監(jiān)督檢查單位位，安監(jiān)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、特檢等等。項目駐地地生活相關(guān)單單位，居民、、公安、醫(yī)療療等。4．不得再次把把工程轉(zhuǎn)包。。嚴格規(guī)定分分包單位不得得再次把工程程轉(zhuǎn)包給其他他單位。二、項目部對對分包隊伍管管理的原則和和重點1．管理的原則則：分包向總總包負責，一切對外有關(guān)關(guān)工程施工活活動的聯(lián)絡(luò)傳傳遞，如向發(fā)包方方、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)督檢檢查機構(gòu)等的的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授授權(quán)同意外，，均應(yīng)通過總總包方進行。。2．管理的重點點：特種作業(yè)業(yè)人員培訓(xùn)取取證、施工進進度計劃安排排、質(zhì)量安全全監(jiān)督考核、、文明施工管管理、甲供物物資分配、進進度款審核支支付、竣工驗驗收考核、竣竣工結(jié)算編制制和工程資料料移交以及重重大質(zhì)量事故故和重大工程程安全事故的的處理。三、項目部對對分包隊伍管管理的內(nèi)容1．強化服務(wù)意意識。2．加強過程監(jiān)監(jiān)管。3．加強溝通協(xié)協(xié)調(diào)。4．加強合同變變更管理。5．加強各種文文件審核批復(fù)復(fù)。施工現(xiàn)場綠色色施工措施綠色施工是指指工程建設(shè)中中，在保證質(zhì)質(zhì)量、安全等等基本要求的的前提下，通通過科學(xué)管理理和技術(shù)進步步，最大限度度地節(jié)約資源源與減少對環(huán)環(huán)境負面影響響的施工活動動，實現(xiàn)四節(jié)節(jié)一環(huán)保（節(jié)節(jié)能、節(jié)地、、節(jié)水、節(jié)材材和環(huán)境保護護）。一、綠色施工工原則1．綠色施工是是建筑全壽命命周期中的一一個重要階段段。實施綠色色施工，應(yīng)進進行總體方案案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計計階段，應(yīng)充充分考慮綠色色施工的總體體要求，為綠綠色施工提供供基礎(chǔ)條件。。2．實施綠色施施工，應(yīng)對施施工策劃、材材料采購、現(xiàn)現(xiàn)場施工、工工程驗收等各階段進行控控制，加強對整個個施工過程的的管理和監(jiān)督督。二、綠色施工工措施綠色施工總體體框架由施工管理、環(huán)環(huán)境保護、節(jié)節(jié)材與材料資資源利用、節(jié)節(jié)水與水資源源利用、節(jié)能能與能源利用用、節(jié)地與施施工用地保護六個方面面組成。1．綠色施工管管理綠色施工管理理主要包括組組織管理、規(guī)規(guī)劃管理、實實施管理、評評價管理和人人員安全與健健康管理五個個方面。2．環(huán)境保護(1)揚塵控制運送土方、垃垃圾、設(shè)備及及建筑材料等等，不污損場外道道路。運輸容易散散落、飛揚、、流漏的物料料的車輛，必必須采取措施施封閉嚴密，，保證車輛清清潔。施工現(xiàn)現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)設(shè)置洗車槽。非作業(yè)區(qū)達到到目測無揚塵塵的要求。對對現(xiàn)場易飛揚揚物質(zhì)采取有有效措施，如如灑水、地面面硬化、圍擋擋、密網(wǎng)覆蓋蓋、封閉等，，防止揚塵產(chǎn)產(chǎn)生。(2)噪聲與振動控控制使用低噪聲、、低振動的機機具，采取隔音與隔振措措施，避免或減少少施工噪音和和振動。(3)光污染控制盡量避免或減減少施工過程程中的光污染染。(4)水污染控制對于化學(xué)品等等有毒材料、、油料的儲存存地，應(yīng)有嚴嚴格的隔水層設(shè)計，做好滲漏液收集和和處理。(5)土壤保護沉淀池、隔油油池、化糞池池等不發(fā)生堵堵塞、滲漏、、溢出等現(xiàn)象象。及時清掏掏各類池內(nèi)沉沉淀物，并委委托有資質(zhì)的的單位清運。。(6)建筑垃圾控制制制訂建筑垃圾圾減量化計劃劃，加強建筑筑垃圾的回收收再利用。(7)地下設(shè)施、文文物和資源保保護施工前應(yīng)調(diào)查查清楚地下各各種設(shè)施，做做好保護,保證施工場地地周邊的各類類管道、管線線、建筑物、、構(gòu)筑物的安安全運行。一一旦發(fā)現(xiàn)文物物，立即停止止施工，保護護現(xiàn)場?！菊骖}】：安裝公司將臨臨時設(shè)施的生生活、施工廢廢水通過排水水溝直接排放放到附近一條條小河內(nèi)，固固體廢棄物運運至指定的垃垃圾處理場傾傾倒?！締栴}】：4．機電安裝公公司臨時設(shè)施施的主要環(huán)境境影響因素有有哪些?安裝公司對廢廢水和固體廢廢棄物的處理理方式是否正正確?【答案】：4．機電安裝公公司臨時設(shè)施施的主要環(huán)境境影響因素包包括水污染源源、大氣污染染源、土壤污污染源、噪聲聲污染源、光光污染源、固固體廢棄物污污染源、資源源和能源浪費費。安裝公司對廢廢水的處理方方式不正確。。安裝公司對固固體廢棄物的的處理方式正正確。3．節(jié)材與材料料資源利用(1)圖紙會審應(yīng)審審核節(jié)材與材材料資源利用用的內(nèi)容。(2)合理安排采購購、進場時間間和批次，減減少庫存。(3)現(xiàn)場材料堆放放有序。(4)材料運輸工具具適宜，裝卸卸方法得當。。(5)優(yōu)化預(yù)留、預(yù)預(yù)埋、管線路路徑等方案。。(6)應(yīng)就地取材。。(7)采用周轉(zhuǎn)式活活動房。4．節(jié)水與水資資源利用(1)提高用水效率率(2)非傳統(tǒng)水源利利用(3)用水安全5．節(jié)能與能源源利用(1)節(jié)能措施(2)機械設(shè)備與機機具(3)生產(chǎn)、生活及及辦公臨時設(shè)設(shè)施(4)施工用電及照照明6．節(jié)地與施工工用地保護(1)臨時用地指標標臨時設(shè)施占地地面積有效利利用率大于90%。(2)臨時用地保護護(3)施工總平面布布置施工現(xiàn)場文明明施工管理一、施工現(xiàn)場場安全綠色通通道建立的措措施1．場區(qū)主馬路路劃出人行道道標識。2．消防通道必須建成環(huán)形形或足以能滿滿足消防車調(diào)調(diào)頭，且寬度度不小于3.5m。3．所有施工場場點標識出人人行通道并用用隔離布帶隔離。4．所有臨時樓樓梯必須按規(guī)規(guī)定要求制作作安裝，兩邊邊扶手用安全全網(wǎng)防護。5．高2m以上平臺必須須安裝護欄。。6．所有吊裝區(qū)區(qū)必須設(shè)立警戒線，并用隔離離布帶隔離，，標識明確。。7．所有主要作作業(yè)必須掛安全網(wǎng)，做安全護欄欄，靠人行道道和馬路一側(cè)側(cè)要全網(wǎng)封閉閉。二、施工材料料管理措施1．材料庫房保保持干燥、清清潔，通風良良好。2．材料堆場應(yīng)應(yīng)場地平整，，并盡可能做做硬化處理，，保持排水及及道路暢通，，堆場清潔衛(wèi)衛(wèi)生，防雨設(shè)設(shè)