熱力管道施工方案1

xxxx路熱力管道工程施工方案編制：審核：審批：年月目錄第一章、施工準備第二章、土建工程施工措施第三章、管道工程施工措施第四章、工程成本的控制措施第五章、工程質(zhì)量保證措施第六章、安全、環(huán)保施工措施第七章、加強與各方的配合附件：機械設備一覽表第一章施工準備一、根據(jù)管道施工特點，在施工范圍內(nèi)設1處材料堆放場地，以滿足施工要求。施工用水、用電，施工單位自行解決，接至作業(yè)點。二、施工準備委派具有豐富管道施工和安裝經(jīng)驗的項目班子及施工人員，建立中北路熱力管道工程項目部，并做好以下施工準備：1、派遣項目負責人進駐現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境，并組織人員做好臨時設施，邀請召開有甲方、設計、監(jiān)理等單位開工前碰頭會，做好施工前的協(xié)調(diào)工作。2、調(diào)派項目工程師，技術(shù)人員，進駐現(xiàn)場，熟悉工程圖紙，做好測量控制點的引測及交接工作，并組織測量放線，引測控制點，布設控制樁。3、由材料員落實材料進場前的各項工作，與項目工程師一起做好砼施工的配合比。主要材料的檢測等工作。4、檢驗各施工機具設備，保證各設備進場前的完好，保證設備進場后，能夠及時投入正常使用。5、由項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理，編制責任目標、質(zhì)量、安全和文明施工責任制的劃分，并由技術(shù)人員編制詳細、具體的各單項施工作業(yè)指導書，由材料員制定材料需要量計劃。6、進駐現(xiàn)場后，做好防汛、防爆、防火等安全措施。7、協(xié)調(diào)與各配合管線單位之間關(guān)系，做到安全、文明施工，并保

護周圍的環(huán)境。三、項目部組織機構(gòu)1、項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理3E測量理、防腐班電工項目經(jīng)理3E測量理、防腐班電工班民工班焊工班保溫班管工班管理模式本項目工程實行項目法施工管理，即項目經(jīng)理部受公司法定代表人委托，全面負責工程合同的履行。項目內(nèi)部實行三級管理，即項目經(jīng)理部、隊、班的三級管理。隊為項目內(nèi)部經(jīng)濟承包核算單位，班組實行定額管理。3、組織機構(gòu)設置根據(jù)項目法管理的要求，體現(xiàn)項目的管理模式和總體管理思路，按有利于組織施工力求“精簡高效”的機構(gòu)設置原則，設置如下：項目經(jīng)理部［1人］下轄三部、2隊。三部一室為：工程技術(shù)部（工程技術(shù)管理系統(tǒng)）［2人］;安全質(zhì)量部（安全質(zhì)量保證管理系統(tǒng)）［1人］;經(jīng)營管理部（經(jīng)營管理系統(tǒng)）［1人］;2隊為：管道施工隊［14人］;管線測量隊［2人］;每個施工隊下面根據(jù)施工情況設置一個或幾個班組。

擬派主要工種和人員計劃部門職務/工種人數(shù)備注項目部（1人）經(jīng)理1工程技術(shù)部（2人）工藝負責人1土建負責人1質(zhì)量安全部（2人）質(zhì)保工程師1兼安全環(huán)保工程師質(zhì)量檢驗工程師1經(jīng)營管理部（1人）機材管理1管道施工隊（14人）隊長1施工技術(shù)員1兼質(zhì)量員綜合管理員1管鉗工4焊工2機械操作手1電工1起重工1民工3管線測量隊（2人）測工1民工1四、施工工序總體安排施工班組的安排及各節(jié)點控制措