上海某中心機(jī)電安裝工程管理策劃

某中心機(jī)電安裝工程

管理策劃1、工程概況1.1工程簡介某中心占地面積6.6公頃，總建筑面積14.2萬平方米，設(shè)地下一層，地上七層，建筑高度40米。中心承擔(dān)慶典活動(dòng)中心，指揮運(yùn)營中心，新聞傳播中心，招待宴請中心和論壇活動(dòng)中心等五大核心功能。作為國際一流會(huì)議中心，主要承擔(dān)兩大功能：一是召開各類政務(wù)會(huì)議；二是召開和舉辦高規(guī)格的大型國際性會(huì)議和活動(dòng)。我公司作為機(jī)電安裝主分包，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的風(fēng)水電安裝任務(wù)，包括采暖及通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水及動(dòng)力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等綜合機(jī)電安裝工程；并負(fù)責(zé)配合總包管理其他相關(guān)單位的機(jī)電安裝工程。（含弱電、電梯、舞臺(tái)、幕墻照明等）1.2．工程相關(guān)單位

建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：總承包單位：土建單位：機(jī)電主分包：1.3．工程進(jìn)度總目標(biāo)

本工程實(shí)際開工日期為2007年11月28日，計(jì)劃竣工日期為2009年11月28日，總工期計(jì)730個(gè)日歷天。1.4.經(jīng)濟(jì)合同情況

本工程合同采用單價(jià)閉口，工程量按實(shí)結(jié)算形式，暫定價(jià)為2.6億。由于投標(biāo)時(shí)出于中標(biāo)考慮材料單價(jià)本就定價(jià)很低，再加上近期原材料價(jià)格猛漲（特別是鋼、銅），實(shí)際采購價(jià)格已遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)的投標(biāo)價(jià)，為項(xiàng)目部帶來了很大的成本壓力。此外，作為機(jī)電分包單位我司還需承擔(dān)合同價(jià)3%加上153萬元的總包管理費(fèi)?？偟膩碚f，雖然本合同暫定2.6億，但實(shí)際合同價(jià)格及結(jié)算形式并不理想，如何在保質(zhì)保量完成工程的前提下，將項(xiàng)目部的經(jīng)營工作做好，是我項(xiàng)目部較為艱巨的任務(wù)。1.5工程特點(diǎn)某中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)新穎，技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，系統(tǒng)復(fù)雜。由于設(shè)計(jì)單位是按系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，各系統(tǒng)設(shè)計(jì)自成一體，不出綜合平面圖，將由我司承擔(dān)管線綜合，解決在施工中可能會(huì)發(fā)生的一系列管線沖突問題。某中心項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜、先進(jìn)，業(yè)主對工程中采用的新技術(shù)、新工藝非常重視。特別是空調(diào)系統(tǒng)采用冰蓄冷、江水源等近年來國際上比較流行的節(jié)能供冷方式。另外熱水系統(tǒng)將部分采用太陽能方式供熱。給排水部分采用中水進(jìn)行清潔。整個(gè)工程處處體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的綠色建筑設(shè)計(jì)思路，對施工提出了較高要求。本工程的空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目功能的有效發(fā)揮。本工程作為某園區(qū)的主要場館，施工質(zhì)量好壞直接影響到企業(yè)，甚至中國的形象。2、人員技術(shù)質(zhì)量安全管理策劃2．1管理人員安排：首先建工集團(tuán)成立了某園區(qū)建設(shè)工程指揮部，我安裝公司總公司也由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥相應(yīng)成立了常駐現(xiàn)場的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對我公司在某園區(qū)內(nèi)的所有工地統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，定期開展各項(xiàng)評比工作，力求形成事事爭先，爭創(chuàng)優(yōu)勝的工作氛圍。公司派駐具有相當(dāng)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場相關(guān)工程管理，更有分公司質(zhì)量安全部門成立常駐某中心管理機(jī)構(gòu)，時(shí)時(shí)監(jiān)督工程的質(zhì)量安全，保證工程能夠得以按計(jì)劃高質(zhì)量完成。

2.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)2．3質(zhì)量目標(biāo)要求本工程的施工質(zhì)量按照國家或現(xiàn)行行業(yè)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：確保機(jī)電安裝工程獲“上海市申安杯”質(zhì)量等級，并達(dá)到“上海市文明工地、標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，配合總承包創(chuàng)建上海市“白玉蘭獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”工程和其他獎(jiǎng)項(xiàng)。工程質(zhì)量達(dá)到國家和上海市質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且一次性通過驗(yàn)收合格。工程施工中嚴(yán)格按照“LEED”認(rèn)證環(huán)保要求進(jìn)行施工管理，確保本工程通過“LEED”金獎(jiǎng)?wù)J證，獲得環(huán)保建筑稱號。

2．4安全文明施工目標(biāo)

死亡事故為零；重傷事故為零；一般輕傷事故低于1‰；管線、設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零。爭創(chuàng)文明單位2．5項(xiàng)目管理主要難點(diǎn)及應(yīng)對策劃本工程雖說2007年開工，但機(jī)電安裝工程需等到到2008年6月左右才可能大面積施工，考慮到2010年夏天需正式使用，實(shí)際上最遲到2009年9月必須完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，再加上本工程的系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)動(dòng)調(diào)試必須3到4個(gè)月時(shí)間，也就是說2009年6月前各項(xiàng)機(jī)電安裝工程需安裝完畢，具備調(diào)試條件。所以、整個(gè)機(jī)電工程安裝時(shí)間只有12個(gè)月，工期相當(dāng)緊張。為保證工程能得以按時(shí)完工，避免施工高峰時(shí)出現(xiàn)管理混亂局面，如何保質(zhì)保量完成施工，給施工管理工作提出較高要求。我項(xiàng)目部計(jì)劃通過對以下幾方面加強(qiáng)控制，完成施工任務(wù)：某中心勞動(dòng)力安排及峰值圖

2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工216210310341622121電工222267112112674522通風(fēng)工

74443074443020設(shè)備工

25152525105合計(jì)43158239260252198106682.5.1分包管管理鑒于近近幾年年勞動(dòng)動(dòng)力市市場緊緊缺，，特別別是考考慮到到某建建設(shè)年年用工工尤為為緊張張。在在準(zhǔn)確確預(yù)測測工程程用工工的基基礎(chǔ)上上，明明確各各分包包不同同時(shí)期期的用用工人人數(shù)，，由公公司來來協(xié)調(diào)調(diào)各分分包單單位的的實(shí)際際提供供用工工的能能力，，確保保施工工中勞勞動(dòng)力力的有有效供供給。。通過有有效合合理的的落實(shí)實(shí)本年年度分分公司司開始始試行行的““輕包包人工工提價(jià)價(jià)”細(xì)細(xì)則，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)分包包的管管理積積極性性，利利用其其委派派的常常駐現(xiàn)現(xiàn)場施施工員員及安安全員員，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場施施工管管理，，緩解解項(xiàng)目目組施施工技技術(shù)人人員短短缺的的問題題。本工程程部通通風(fēng)部部分由由六分分公司司分包包，空空調(diào)機(jī)機(jī)房部部分的的施工工也可可能由由業(yè)主主直接接委托托專業(yè)業(yè)分包包完成成。對對于這這些分分包，，我項(xiàng)項(xiàng)目部部出于于保證證施工工質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、安全全的需需要，，也將將其納納入項(xiàng)項(xiàng)目部部的統(tǒng)統(tǒng)一管管理中中，對對其提提出更更為詳詳盡的的施工工管理理要求求，并并幫助助和督督促其其努力力做到到，確確保其其施工工成果果滿足足我公公司及及“申申安杯杯”要要求。。2.5.2施工進(jìn)進(jìn)度保保證措措施完善施施工進(jìn)進(jìn)度及及施工工人員員安排排，務(wù)務(wù)必做做到錯(cuò)錯(cuò)峰施施工，，減少少或消消除突突擊施施工現(xiàn)現(xiàn)象，，盡量量使施施工一一直處處于常常態(tài)管管理之之中。。對工作作區(qū)域域合理理劃分分，讓讓分包包單位位分塊塊施工工，高高峰時(shí)時(shí)形成成一定定的競競爭上上崗機(jī)機(jī)制，，誰的的施工工質(zhì)量量好進(jìn)進(jìn)度快快，誰誰就可可以多多接工工作量量，以以保證證工程程順利利施工工。主要材材料設(shè)設(shè)備的的批價(jià)價(jià)訂貨貨采購購工作作，應(yīng)應(yīng)做到到按時(shí)時(shí)合理理，充充分考考慮廠廠商生生產(chǎn)周周期及及進(jìn)場場時(shí)間間的條條件限限制，，避免免影響響工期期。安排大大型設(shè)設(shè)備的的進(jìn)場場計(jì)劃劃，考考慮設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場運(yùn)運(yùn)輸路路線，，土建建須配配合的的施工工條件件等。。本工程程機(jī)電電系統(tǒng)統(tǒng)繁多多，弱弱電控控制復(fù)復(fù)雜，，根據(jù)據(jù)以往往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，施施工過過程中中可能能存在在較多多變更更，我我司將將和常常駐現(xiàn)現(xiàn)場的的設(shè)計(jì)計(jì)人員員加強(qiáng)強(qiáng)溝通通，務(wù)務(wù)必使使變更更在施施工及及設(shè)備備采購購前確確認(rèn)，，盡量量減少少施工工過程程中的的返工工，避避免影影響工工期。。2.5.3加強(qiáng)工工廠化化預(yù)制制現(xiàn)代安安裝施施工的的理想想狀態(tài)態(tài)是，，后方方工廠廠預(yù)制制，施施工現(xiàn)現(xiàn)場裝裝配，，這樣樣不僅僅加快快了施施工進(jìn)進(jìn)程，，同時(shí)時(shí)也保保證了了質(zhì)量量的統(tǒng)統(tǒng)一。。更為為重要要的是是可以以轉(zhuǎn)移移現(xiàn)場場的施施工高高峰，，也就就減少少了現(xiàn)現(xiàn)場用用工，，保證證施工工處于于常態(tài)態(tài)管理理的狀狀態(tài)下下。但是如如何加加大預(yù)預(yù)制數(shù)數(shù)量，，保證證預(yù)制制質(zhì)量量，減減少避避免浪浪費(fèi)，，一直直是困困擾我我們的的難點(diǎn)點(diǎn)。我我項(xiàng)目目部從從施工工實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)出發(fā)發(fā)，認(rèn)認(rèn)為能能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)工工廠化化預(yù)制制的前前提是是圖紙紙深化化，圖圖紙深深化程程度越越高，，工廠廠化預(yù)預(yù)制的的數(shù)量量范圍圍也就就越大大，預(yù)預(yù)制的的準(zhǔn)確確率也也就越越高。。所以我我項(xiàng)目目部期期許，，通過過施工工前期期強(qiáng)化化管線線綜合合深度度，確確定管管線走走向及及標(biāo)高高，確確認(rèn)機(jī)機(jī)房布布置形形式，，使部部分支支架、、短管管、儀儀表開開孔、、彎管管等部部位得得以后后方預(yù)預(yù)制加加工。。以達(dá)達(dá)到加加快施施工進(jìn)進(jìn)度，，統(tǒng)一一施工工質(zhì)量量的目目的。。2.5.4加強(qiáng)施施工圖圖階段段管線線綜合合將進(jìn)行行施工工圖紙紙的深深化，，做好好綜合合管線線工作作，對對可能能存在在沖突突的管管線，，或標(biāo)標(biāo)高難難以保保證的的區(qū)域域提前前做好好設(shè)計(jì)計(jì)變更更，避避免高高峰期期由于于此類類問題題引起起工程程停頓頓。在部分分管線線復(fù)雜雜的區(qū)區(qū)域或或機(jī)房房施工工前，，將管管線布布置做做成三三維模模型對對具體體施工工人員員進(jìn)行行交底底，使使其對對管線線具體體布置置情況況有形形象認(rèn)認(rèn)識，，便于于正確確施工工?？傊畡?wù)務(wù)必做做到一一旦具具備施施工條條件，，管線線施工工可以以立即即上馬馬，并并且能能夠做做到一一次定定位，，基本本不需需調(diào)整整改動(dòng)動(dòng)。3、目前前進(jìn)展展及計(jì)計(jì)劃目前土土建單單位正正在進(jìn)進(jìn)行地地下室室側(cè)墻墻及頂頂板施施工。。我司司主要要負(fù)責(zé)責(zé)與其其配合合做好好預(yù)埋埋管線線，以以及電電氣接接地的的相關(guān)關(guān)工作作。一季度度累計(jì)計(jì)完成成接地地扁鋼鋼10000米，二二季度度預(yù)計(jì)計(jì)將完完成地地下室室頂板板部分分電氣氣管線線預(yù)埋埋30000米。如如條件件允許許，6月可以以開始始地下下室主主要管管線及及橋架架的安安裝。。一、二二季度度我項(xiàng)項(xiàng)目部部主要要工作作計(jì)劃劃有：：1、將進(jìn)進(jìn)行施施工圖圖紙的的深化化，做做好綜綜合管管線工工作，，條件件成熟熟的話話，預(yù)預(yù)制部部分管管線及及支架架，務(wù)務(wù)必做做到一一旦具具備施施工條條件，，管線線施工工可以以立即即上馬馬，并并且能能夠做做到一一次定定位，，基本本不需需調(diào)整整改動(dòng)動(dòng)。2、主要要材料料設(shè)備備的批批價(jià)訂訂貨采采購工工作，，并配配合業(yè)業(yè)主及及總包包做好好部分分系統(tǒng)統(tǒng)招標(biāo)標(biāo)工作作。材材料批批價(jià)計(jì)計(jì)劃已已報(bào)業(yè)業(yè)主方方。3、安排排大型型設(shè)備備的進(jìn)進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，，考慮慮設(shè)備備進(jìn)場場運(yùn)輸輸路線線，土土建須須配合合的施施工條條件等等。4、完善善施工工進(jìn)度度及施施工人人員安安排，，盡量量做到到錯(cuò)峰峰施工工，減減少或或消除除突擊擊施工工現(xiàn)象象，務(wù)務(wù)必使使施工工一直直處于于常態(tài)態(tài)管理理之中中。4、預(yù)計(jì)計(jì)存在在困難難4．1本工程程空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)較為為復(fù)雜雜，涉涉及冰冰蓄冷冷、水水蓄冷冷、江江水源源及熱熱泵系系統(tǒng)，，并從從節(jié)能能降耗耗角度度考慮慮不同同系統(tǒng)統(tǒng)在不不同工工況下下的聯(lián)聯(lián)合或或單獨(dú)獨(dú)使用用，這這就對對整個(gè)個(gè)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)調(diào)試及及運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提出出了較較高要要求，，好在在業(yè)主主方面面已經(jīng)經(jīng)考慮慮了這這方面面的困困難，，準(zhǔn)備備委派派有相相關(guān)施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)設(shè)備廠廠商專專門負(fù)負(fù)責(zé)整整個(gè)空空調(diào)系系統(tǒng)的的聯(lián)調(diào)調(diào)及控控制，，我項(xiàng)項(xiàng)目部部會(huì)盡盡全力力配合合好相相關(guān)的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作。4．2本工程程雖說說2007年開工工，但但機(jī)電電安裝裝工程程需等等到到到2008年7月左右右才可可能大大面積積施工工，考考慮到到2010年夏天天需正正式使使用，，實(shí)際際上最最遲到到2009年9月必須須完成成空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)調(diào)試，，再加加上本本工程程的系系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜，，聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試試必須須3到4個(gè)月時(shí)時(shí)間，，也就就是說說2009年5月前各各項(xiàng)機(jī)機(jī)電安安裝工工程需需安裝裝完畢畢，具具備調(diào)調(diào)試條條件。。所以以、整整個(gè)機(jī)機(jī)電工工程安安裝時(shí)時(shí)間只只有10個(gè)月，，工期期相當(dāng)當(dāng)緊張張。為為保證證工程程能得得以按按時(shí)完完工，，避免免施工工高峰峰時(shí)出出現(xiàn)管管理混混亂局局面，，我項(xiàng)項(xiàng)目部部將充充分利利用2008年1至7月期間間，做做好以以下幾幾項(xiàng)施施工前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作：：4．2．1熟讀圖圖紙，，做好好綜合合管線線工作作，對對可能能存在在沖突突的管管線，，或標(biāo)標(biāo)高難難以保保證的的區(qū)域域提前前做好好變更更，避避免高高峰期期由于于此類類問題題引起起工程程停頓頓。4．2．2提前做做好設(shè)設(shè)備的的訂貨貨及采采購批批價(jià)工工作，，充分分考慮慮設(shè)備備材料料生產(chǎn)產(chǎn)周期期，避