TS16949-人力資源控制程序

版次修訂日期感謝閱讀：：：e：１/41.目的對承擔質(zhì)量管理體系職責的人員規(guī)定崗位能力要求，并進行培訓以滿足規(guī)定要求。謝謝閱讀2.圍適用于承擔質(zhì)量管理體系規(guī)定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包謝謝閱讀括供方人員。3.職責3.1謝謝閱讀和監(jiān)督實施；組織對培訓效果進行評估，收集保留所有培訓實施的記錄；精品文檔放心下載3.2各部門組織部門員工崗位技能的培訓；3.3謝謝閱讀3.4精品文檔放心下載4.過程實施4.1人員安排4.1.1感謝閱讀訓、技能和經(jīng)歷方面考慮；4.1.2各部門負責人編制本部門『工作手冊』報部門領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準；感謝閱讀4.1.3感謝閱讀準。部門負責人至少滿足下列條件之一：A.具備相關(guān)專業(yè)的學歷；B.受過相關(guān)的職業(yè)培訓；C.具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；4.1.4『工作手冊』經(jīng)批準后，作為管理部人事組選擇、招聘、人員安排的主要根據(jù)；謝謝閱讀4.2能力、意識和培訓２/44.2.1應識別從事影響產(chǎn)品符合要求的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗感謝閱讀員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、審員等，根據(jù)崗位能力要求施謝謝閱讀培訓；4.2.2基礎(chǔ)教育：包括公司簡介、員工紀律、方針和目標、安全意識、相關(guān)法律法規(guī)、精品文檔放心下載謝謝閱讀進行；4.2.3部門教育培訓：學習本部門工作文件的主要容，由所在部門負責人組織進行；謝謝閱讀4.2.4崗位技能培訓：設(shè)備操作指示等、熟悉設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊精品文檔放心下載急情況的應變措施等，由所在崗位負責人組織進行，并進行書面或操作考核，謝謝閱讀合格者方可上崗，必要時，可申請其它部門協(xié)助培訓；4.2.5在崗人員培訓:按培訓計劃，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能精品文檔放心下載培訓和考核；4.2.6特殊工作人員培訓A．特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓，由所在崗位技術(shù)負責人負責培訓，培訓合感謝閱讀格后持證上崗；每年對于這些崗位的人員還應進行培訓和考核；精品文檔放心下載B．電工、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門相應的培訓合格證；謝謝閱讀C．質(zhì)量管理體系審員應由認證或咨詢機構(gòu)培訓、考核、持證上崗；精品文檔放心下載4.2.7工程技術(shù)人員培訓各類工程技術(shù)人員應創(chuàng)造條件使知識不斷更新，由管理部人事組負責人安排組精品文檔放心下載織培訓或外送培訓；4.2.8轉(zhuǎn)崗人員培訓（參照4.2.2—4.2.6）謝謝閱讀4.2.9通過教育和培訓，使員工意識到：A.滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；B.違反這些要求所造成的后果；C.自己從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性；4.2.10培訓的有效性評價A.通過理論考核或操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評精品文檔放心下載價被培訓的人員是否具備所需的能力；B.每年第四季度由管理部人事組組織各部門負責人，召開年度培訓工作會議，感謝閱讀評價培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃；謝謝閱讀３/4C.管理部人事組加強對員工日常工作業(yè)績的評價，不定期對各部門員工進行現(xiàn)謝謝閱讀場抽查，對不能勝任本崗位的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核或轉(zhuǎn)謝謝閱讀崗，使員工的能力與其從事的工作相適應；4.2.11管理部人事組負責建立、保存員工培訓檔案；謝謝閱讀4.3培訓計劃及實施4.3.1每年12謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀4.3.2每次培訓時，各相關(guān)部門應填寫「培訓簽到與結(jié)果評價表」記錄培訓人員、時精品文檔放心下載間、地點、教師、容及考核成績等，培訓后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等精品文檔放心下載交管理科存檔。4.3.3精品文檔放心下載理部人事組組織實施，計劃外的外部培訓(申請外部講師上廠或直接赴外培訓)，感謝閱讀需由部門提出申請，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后實施。精品文檔