標桿班組事跡材料

第6頁共6頁標桿班組事跡材料標桿班組事跡材料導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《標桿班組事跡材料》的內(nèi)容，詳細內(nèi)容：建立一個標桿班組，要明確班子工作思路，履職履責，進步自我，注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。那么有關(guān)標桿班組的事跡有哪些呢？下面就由我為大家推薦的，。篇1...建立一個標桿班組，要明確班子工作思路，履職履責，進步自我，注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。那么有關(guān)標桿班組的事跡有哪些呢？下面就由我為大家推薦的，。篇1"，我廠各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好程度，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷進步、銳意進取氣氛逐漸形成、持續(xù)改好心識持續(xù)增強。"在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理破綻和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改良措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。目的、問題雙導向"對標就是對照目的量尺子、認清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標桿照鏡子、查找問題，由點及面會聚力量。"張勝健說，"公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進程度，打造南煙制造品牌，并提出了16項詳細的對標指標。"圍繞這一目的，卷煙廠確立了"創(chuàng)立以南煙制造為特色的優(yōu)秀卷煙工廠"的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進程度的戰(zhàn)略目的，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造才能;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氣氛。在此根底上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析^p指標差距背后的深層次原因，以"問題"為導向，積極開展學習、借鑒、改善等活動。"在本錢控制對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理在效率、標準方面都有一定的提升空間。為此，我們對工程管理進展了集中管理，由工程辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的工程施行環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。"該廠工程辦主任王為民介紹說，"一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管形式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，進步了效率;集中資也使我們的還價才能明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。"善用"他山之石"隨著對標氣氛的日漸濃重，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的時機，主動尋找標桿，加強對標學習。如今，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是"所去單位值得學習、借鑒之處"。"班組管理是我們加強基層建立的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組江鈴集團的袁政海班組進展對標，他們的高素質(zhì)的背后，是做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)的濃重氣氛。這一點，我們每位班組長都深有感觸。"人力資科科長趙長軍談起班組建立感慨地說。"在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神。"卷包車間電工班班長付贛文說，"這是當前我們班組中很多職工都缺乏的。"在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動"車間管理效能年"活動，提升車間、班組的自主管理才能;成立班委會，進步班組管理的精細化程度;成立班組長協(xié)會，定期進展班組管理交流;開展"師帶徒"活動，有針對性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺;開展創(chuàng)立技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型"五型班組"活動，營造"比學趕幫超"的良好氣氛"在注重外部對標的同時，我們還非常注重內(nèi)部對標。"6s管理推行辦主任付曲鵬說，"去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導各班組向全廠標桿制絲車間班組對標。"此外，設備科的"看板管理"、物資管理科的"科室二次分配"等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內(nèi)容。賦予工作新內(nèi)涵"對標管理不是簡單模擬、照搬照抄。"張勝健屢次在對標例會上強調(diào)，"它為我們有效解決問題提供了新思維，為進步工作程度提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理，我們要重新考慮以往無視的問題，確立更高的目的，找到新的打破方向。""過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設備管理、質(zhì)量管理是每月分析^p，不利于問題的及時處理。"卷包車間主任殷和文告訴筆者，"如今我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進展分析^p，對質(zhì)量問題采取每日分析^p，大大進步理解決問題的時效性。下一步，我們還要將本錢分析^p細化到每天，進一步進步精細化管理程度。""以前我們開展培訓是大鍋炒菜，針對性不強。去年開場，我們啟動了知識案例管理工作，有獎征集職工的管理心得、經(jīng)歷等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資成為企業(yè)的顯性資，也獲得了豐富的內(nèi)訓教材。"人力資科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很快樂。過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著;如今通過科學控制關(guān)閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度"體檢"，進步了制度體系的適宜性這些都是加強對標管理帶來的成效。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。"優(yōu)秀是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永久的目的!"張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新程度。篇2采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進消費開展，全力建立一支高素質(zhì)員工隊伍，獲得了令人鼓舞的成績，先后被團中央授予"青年文明號"，被國資委授予"中央企業(yè)學習型紅旗班組"，被中油集團公司授予"優(yōu)秀基層黨組織"，先后被評為"吉林省青年平安消費示范崗"、"全省職工職業(yè)道德建立先進班組"、公司"金牌隊"、"明星站隊"、"六好"站隊和示范站隊，五次榮獲"油田公司先進黨支部標兵"稱號，2023年、2023年連續(xù)兩年榮獲公司標桿站隊稱號。一、重點指標完成情況20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目的,經(jīng)過全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的消費任務，注水任務完成100%，本錢費用在控制指標內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，平安環(huán)保無事故，全面完成20xx年