職能部門績效考核指標(biāo)

職能部門績效考核指標(biāo)職能部門績效考核指標(biāo)職能部門績效考核指標(biāo)xxx公司職能部門績效考核指標(biāo)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度職能部門績效考核方案工資及績效獎金結(jié)構(gòu)比例：項目結(jié)構(gòu)比例基本工資崗位工資32%技能工資24%競業(yè)禁止補(bǔ)償16%津貼8%績效獎金20%考核結(jié)果及相對應(yīng)的績效獎金系數(shù)：考核成績考核成績含義績效獎金系數(shù)90分以上優(yōu)秀120%81分至90分良好110%71分至80分一般100%66分至70分及格90%61分至65分待提高80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下極差0績效獎金計算舉例說明：張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績效獎金為500元，如當(dāng)月考核綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實得績效獎金為：500×110%=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實得績效獎金為：500×60%=300元。薪資級別標(biāo)準(zhǔn)：崗位職務(wù)薪資等級基本工資績效獎金總薪資參考標(biāo)準(zhǔn)崗位工資技能工資競業(yè)禁止補(bǔ)償津貼合計經(jīng)理三級五星級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗專員四級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗辦事員五級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗銷售經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額2銷售計劃3渠道和終端數(shù)據(jù)庫建設(shè)4訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展的個數(shù)6終端庫存管理7促銷管理8終端、渠道日常維護(hù)9銷售回款率10銷售費(fèi)用率11市場占有率12核心員工保有率13銷售報表提交14員工管理15部門規(guī)范化目標(biāo)16上級交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷售助理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售助理部門銷售部考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2確保總部與區(qū)域經(jīng)理之間有效溝通15%準(zhǔn)確、及時3編制銷售周報表、月報表10%準(zhǔn)確、及時4受理訂貨5%準(zhǔn)確、及時5審核訂單5%準(zhǔn)確、及時6制作生產(chǎn)指令5%準(zhǔn)確、及時7跟進(jìn)發(fā)貨10%準(zhǔn)確、及時8提供促銷費(fèi)用依據(jù)5%準(zhǔn)確、及時9配給巡場禮品、廣告物料10%準(zhǔn)確、及時10特殊申請登記、整理，并協(xié)助完成相關(guān)審批手續(xù)10%準(zhǔn)確、及時11上級交辦的其他工作5%準(zhǔn)確、及時本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財務(wù)經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)到2部門日常工作完成情況15%達(dá)到100%4融資目標(biāo)達(dá)成率5%達(dá)到100%5財務(wù)報表編制5%及時6財務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時、準(zhǔn)確7費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)到100%8財務(wù)分析報告提供10%及時9收支管理5%及時、準(zhǔn)確10印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整11部門人員管理5%考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上12財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)完成率10%達(dá)到100%13上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會計績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位會計部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%達(dá)到100%2成本、費(fèi)用、收入核算10%及時、準(zhǔn)確3損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、庫存明細(xì)表等財務(wù)報表編制20%4稅票提供5%5定期清點刮卡、組織盤點10%6記帳憑證編制10%7結(jié)帳、對帳工作10%8材料、半成品、成品入庫、出庫10%9上級交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)到1現(xiàn)金收付憑證的審核10%準(zhǔn)確2編制資金收支日報表10%及時3登記現(xiàn)金日記帳5%及時、準(zhǔn)確5交納公司應(yīng)支付的各項費(fèi)用5%及時、準(zhǔn)確6公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重要財務(wù)票據(jù)、證件保管20%7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%8工資表編制、工資發(fā)放15%及時、準(zhǔn)確9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2部門日常工作完成情況10%3采購計劃完成率10%采購計劃完成率達(dá)到95%4廣告費(fèi)用的管控10%控制在預(yù)算以內(nèi)5區(qū)域市場走訪、調(diào)研10%每月走訪3個以上區(qū)域6對區(qū)域重大突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進(jìn)行調(diào)查處理10%響應(yīng)時間8小時以內(nèi)，并且不能導(dǎo)致負(fù)面影響7部門費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以內(nèi)8包裝、促銷與宣傳物料的管理5%無丟失、無浪費(fèi)、無損壞9部門規(guī)范化目標(biāo)完成率10%100%完成10員工管理5%員工績效考核評分達(dá)到70分以上11上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購專員部門采購部考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2采購計劃15%按時完成并通過審批3采購計劃完成率10%采購計劃完成率達(dá)到95%4采購成本降低目標(biāo)5%采購成本降低目標(biāo)達(dá)到5%5采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達(dá)到95%6采購質(zhì)量合格率10%采購質(zhì)量合格率達(dá)到95%7產(chǎn)品采購品種投訴率5%單品項投訴率低于30%8供應(yīng)商檔案的建立5%及時性9供應(yīng)商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價格不得高于原供應(yīng)商供貨價格5%10上級交辦的其他工作5%及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2抽查區(qū)域廣告效果評估5%評估報告3廣告核查15%每月最少抽查10%4廣告審批5%24小時內(nèi)完成審批5廣告畫面審核10%6實投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計20%7廣告培訓(xùn)5%8廣告問題處理15%9上級交辦的其他任務(wù)5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：督導(dǎo)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2競爭對手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研報告3走訪、核查經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)、酒樓終端15%每天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷商、分銷商50個以上4對區(qū)域的突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進(jìn)行調(diào)查處理10%8小時內(nèi)響應(yīng)，并且處理結(jié)果不能導(dǎo)致負(fù)面影響5銷售紀(jì)律抽查10%6市場費(fèi)用落實情況稽查10%8銷售團(tuán)隊區(qū)域市場管理評估5%9區(qū)域市場推廣活動監(jiān)督、指導(dǎo)10%10經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查評估5%11上級交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告設(shè)計績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2產(chǎn)品的樣版確認(rèn)10%準(zhǔn)確率達(dá)到10%3設(shè)計任務(wù)完成率30%100%按時完成4設(shè)計方案通過率30%100%通過審批5上級交辦的其他工作10%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%公司銷售業(yè)績目標(biāo)100%達(dá)到2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計劃完成情況10%招聘計劃完成率達(dá)80%5培訓(xùn)計劃完成情況10%培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%6考核計劃按時完成情況10%績效考核計劃按時完成率達(dá)到100%7薪酬福利計劃完成情況5%薪酬福利計劃按時完成率達(dá)到100%8人事行政日常工作計劃完成情況10%行政工作計劃完成率達(dá)到100%9核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%10員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)12規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況5%完成率達(dá)到100%13上級交辦的其他工作5%完成率達(dá)到100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)成2行政費(fèi)用10%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿意6彩鈴辦理5%及時7公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議管理10%滿意度達(dá)80%以上8員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100%無丟失，無損壞。9辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞10行政工作流程改善目標(biāo)完成率15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%11考勤管理10%考勤無差錯，準(zhǔn)確率達(dá)到100%12上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績效專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位績效專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)成2考核制度建設(shè)10%按時完成，并通過審批3考核計劃實施評估報告20%及時提交考核計劃實施評估報告4薪資、福利、獎金核發(fā)10%及時、準(zhǔn)確5績效考核數(shù)據(jù)收集10%及時、準(zhǔn)確6薪酬福利制度建設(shè)15%按時完成，并通過審批7績效檔案資料的整理、記錄、收集、存檔和保管工作10%無錯誤、無遺失、無損壞8上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：培訓(xùn)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%達(dá)到100%2培訓(xùn)組織10%培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。3培訓(xùn)效果15%與培訓(xùn)相關(guān)的工作績效有顯著提升。4培訓(xùn)費(fèi)用控制10%做好公司的培訓(xùn)預(yù)算，控制好培訓(xùn)費(fèi)用。5培訓(xùn)計劃10%年度、季度、月度培訓(xùn)計劃按時100%完成6培訓(xùn)課程開發(fā)10%有針對性開發(fā)培訓(xùn)課程，每月至少開發(fā)一個。7培訓(xùn)講師團(tuán)隊建設(shè)10%及時建立高質(zhì)量的講師隊伍8培訓(xùn)制度建設(shè)10%按時完成，并通過審批9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺文員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門