人力資源培訓(xùn)方案

人力資源培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)方案xxx公司人力資源培訓(xùn)方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度培訓(xùn)方案培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助組織建立優(yōu)秀組織文化。所以，制定一份培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。一、培訓(xùn)應(yīng)遵循一定的原則：1）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則；2）知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧原則；3）全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則；4）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則二、培訓(xùn)的目的：主要是滿足企業(yè)和員工的雙重需要，提高員工的工作技能，改善企業(yè)的管理，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性。三、培訓(xùn)的具體實(shí)施1、培訓(xùn)需求分析從組織、工作和個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估分析按不同的需求分別進(jìn)行培訓(xùn)，比如有的人需要基本知識(shí)技能，有的人需要人際技能。分析完之后確定培訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容。2、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施1）事先了解培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)。要與員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，并且要根據(jù)不同職位、不同部門(mén)的員工分別進(jìn)行培訓(xùn)，比如：對(duì)于公司上層的管理人員，培訓(xùn)的時(shí)候要高品位，好環(huán)境，準(zhǔn)備資料要充分翔實(shí)。2）選擇并分配培訓(xùn)的師資力量。培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材可以從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩方面選擇，分析他們的特點(diǎn)，適當(dāng)利用。3）確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方法eq\o\ac(○,)常用的在職培訓(xùn)方法a．帶師徒b．進(jìn)行工作輪換c．教練技術(shù)d．開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)e．組成初級(jí)董事會(huì)eq\o\ac(○,)常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法a．演講法b．案例研究法c．情景模擬法d．行為示范法3、培訓(xùn)評(píng)估1）決定是否在組織內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行該培訓(xùn)2）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行更改四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各