工程項目成本管理淺析

工程項目成本管理淺析一、工程項目成本管理的主要原則1、堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段斷降低施工項目成本達到可能實現最低目標成本的要求。2持全面成本控制原則成本管理是全企業(yè)員和全過程的管理，亦“三全管理項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。3、堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制動態(tài)控制為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。4、堅持項目目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結果評價目標和修正目標形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA環(huán)。5、堅持責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時有成本控制的權力時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。二、工程項目成本管理的主控因素

1、技術。技術系統是項目成本管理的主控因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動因此確定科學合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。2、管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質的施工技術知識的的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。3金金是項目管理系統的關鍵部分程工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工要投入人、材、機及資金，投入太多會造成浪費入不足又會影響施工進度與工程質量技術保障理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴而發(fā)生的，是一個投入和產生的系統。三、工程項目成本管理的應對措施1、組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門在保證質量期完成任務的前提下，盡可能采取先進技術，以降低工程成本經營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。2、技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工

效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。3、經濟措施。一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗采購費用;合理堆置現場材料嚴格材料進場驗收和限額領料制度三是機械費控制管理主要是正確選配和合理利用機械設備搞好機械設