2022年設(shè)備管理年度工作總結(jié)

第13頁共13頁2021年?設(shè)備管理年?度工作總結(jié)?___年?,始終把設(shè)?備管理和設(shè)?備安全工作?放在首位，?認真貫徹執(zhí)?行“安全第?一，預防為?主，綜合治?理”的安全?工作方針，?狠抓落實安?全生產(chǎn)管理?和設(shè)備基礎(chǔ)?管理工作，?為公司各項?工作的開展?和經(jīng)濟指標?的完成打下?了堅實基礎(chǔ)?，回顧這一?年來設(shè)備管?理和安全管?理主要做了?以下幾個方?面的工作：?一、層層?簽訂安全責?任狀，認真?落實安全責?任制為了?切實加強對?安全生產(chǎn)工?作的___?領(lǐng)導，強化?安全生產(chǎn)管?理，年初，?總經(jīng)理與各?車間負責人?簽訂了《安?全生產(chǎn)責任?狀》，把安?全目標層層?細化、量化?，落實到每?一個人。_?__年安全?生產(chǎn)責任狀?簽訂___?個車間，簽?訂率___?%。形成了?公司領(lǐng)導總?負責，各車?間重點負責?的安全生產(chǎn)?責任模式。?二、建立?健全安全管?理體系，認?真落實安全?管理制度。?沒有規(guī)矩?不成方圓，?完善的制度?是保證安全?的基礎(chǔ)，因?此今年設(shè)備?安全處花費?了大量的精?力重新修訂?安全生產(chǎn)管?理制度、編?制了公司級?的綜合應(yīng)急?救援預案、?重新把車間?的安全生產(chǎn)?責任制進行?修訂等，為?公司的安全?管理工作打?下了良好的?基礎(chǔ)。并且?按照國家要?求的標準建?立健全了各?類消防設(shè)備?檔案、資料?，做到安全?工作心中有?數(shù)，確保公?司的安全生?產(chǎn)運營。?三、強化安?全培訓教育?活動，不斷?提高全員安?全意識為?全面貫徹落?實“安全第?一，預防為?主，綜合治?理”的安全?工作方針，?今年我們重?點強化了對?職工的安全?教育的培訓?力度。1?、公司從員?工一入公司?開始，__?_開展新員?工入公司“?三級”安全?教育，從公?司級的教育?“宣傳國家?的（范本）?法律法規(guī)、?公司的安全?管理規(guī)章制?度”，到車?間級的“車?間工藝生產(chǎn)?情況、危險?源辨識”，?最后到班組?的“崗位操?作技能和安?全操作規(guī)程?的培訓”，?一步步確保?我們的新員?工受到一個?系統(tǒng)的、有?層次的、全?面的職業(yè)健?康安全環(huán)境?教育。確保?新員工入公?司“三級”?安全教育率?達___%?并保證了培?訓的效率。?2、在_?__月份“?安全生產(chǎn)月?”活動中，?根據(jù)上級文?件精神的要?求，積極參?與安全生產(chǎn)?活動。__?_全體員工?通過各種形?式積極學習?安全、消防?知識?！鞍?全生產(chǎn)月”?活動的開展?，___月?份在縣安監(jiān)?局統(tǒng)一__?_精心安排?下,進行了?一次全員安?全培訓,提?高了廣大員?工安全生產(chǎn)?的積極性。?3、消防?演練、消防?知識培訓：?在去年__?_職工參與?的消防滅火?演習的基礎(chǔ)?上，今年我?單位又__?_了一次消?防知識培訓?，結(jié)合最新?的消防知識?和技術(shù)，為?廣大員工講?述生動形象?的一堂教學?課，不僅員?工一些日常?中使用的滅?火常識，還?重點講解了?如何正確的?使用各類滅?火器，并收?到了很好的?效果。4?、在___?“安全生產(chǎn)?月”活動時?公司內(nèi)懸掛?了安全警示?標志，醒目?位置張貼了?安全宣傳標?語，以提高?人們的防范?能力，減少?或避免事故?的發(fā)生。?5、今年下?半年在張永?、李勇副總?經(jīng)理和設(shè)備?、生產(chǎn)技術(shù)?處、企管處?等部門通過?一系列的培?訓、考試和?實際操作訓?練，極大提?高了全員的?法律知識、?處理問題的?能力和技能?，增強了全?體職工搞好?安全生產(chǎn)的?自覺性，提?高隊伍的整?體素質(zhì)，從?根本上解決?安全生產(chǎn)意?識、水平和?責任心的問?題，有效地?加強管理的?執(zhí)行力。?四、設(shè)備管?理方面1?、加強現(xiàn)場?設(shè)備巡檢，?及時消除設(shè)?備隱患，確?保設(shè)備良好?運行。根據(jù)?公司和車間?要求，我們?加強了對設(shè)?備的維護和?潤滑管理。?制定了一系?列規(guī)章制度?。把原來制?定的巡檢制?度、包機制?度、設(shè)備潤?滑制度的條?款又進行了?細化，對車?間所屬設(shè)備?實行定點巡?檢，包機到?人，責任到?人。及時交?流巡檢情況?，對發(fā)現(xiàn)的?問題進行確?認。同時，?及時和操作?維修人員溝?通，了解設(shè)?備運行狀況?，發(fā)現(xiàn)問題?積極協(xié)商解?決。我們在?發(fā)現(xiàn)重大設(shè)?備問題上及?時向上一級?領(lǐng)導匯報，?反映情況。?從實行情況?來看，效果?較明顯。職?工們的責任?感增強了，?對設(shè)備的維?護細心了。?2、加強?設(shè)備技術(shù)檔?案管理，完?善技術(shù)資料?。設(shè)備技術(shù)?檔案是對設(shè)?備檢修過程?的記錄，通?過對設(shè)備技?術(shù)檔案的檢?查，可對此?設(shè)備的運行?狀況、損壞?程度以及損?壞的原因有?一個深刻的?認識，能及?時調(diào)整對設(shè)?備的運行條?件和對設(shè)備?的改進。對?車間動態(tài)（?范本）設(shè)備?技術(shù)檔案一?周檢查一次?，對未及時?填寫的及時?通知該車間?的技術(shù)員，?保證技術(shù)檔?案能及時反?映出設(shè)備的?維修情況，?有利于對設(shè)?備的管理。?3、嚴把?設(shè)備檢修質(zhì)?量關(guān)。設(shè)備?檢修質(zhì)量的?好壞，直接?影響到設(shè)備?運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定?，影響到系?統(tǒng)的穩(wěn)定運?行。作為設(shè)?備管理，檢?修質(zhì)量是第?一要務(wù)。無?論是設(shè)備大?修還是搶修?，我們對拆?檢的設(shè)備仔?細檢查，對?損壞設(shè)備積?極查找原因?，找出癥結(jié)?，及時解決?，保證設(shè)備?的穩(wěn)定運行?。4、針?對1#2#?焦爐及化產(chǎn)?回收等系統(tǒng)?生產(chǎn)過程中?存在的問題?,逐一分析?研究,找出?解決問題的?措施,特別?是塌焦問題?,現(xiàn)已明顯?減少。5?、煉焦車間?八大車輛主?要備件價格?昂貴，供貨?周期長，這?對設(shè)備的維?修和降低成?本是非常不?利的，因此?，在經(jīng)過充?分論證后，?能就近加工?且保證產(chǎn)品?質(zhì)量前提下?不再舍近求?遠，雖然仍?存在一點小?問題需改進?外，但總的?來說是成功?的。降低了?成本，縮短?了備件的供?貨周期，為?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運?行和縮短開?停車時間打?下了堅實的?基礎(chǔ)。6?、積極進行?修舊利廢，?對焦線∮4?00?500滾筒?共___套?進行了技改?技措，為公?司節(jié)約了資?金、降低了?成本消耗。?五、2#?焦爐的建設(shè)?和配套項目?建設(shè)及公司?有關(guān)安全手?續(xù)辦理情況?設(shè)備安全?處在保證設(shè)?備管理和安?全管理的前?提下，與各?車間科室配?合，保證2?#爐的建設(shè)?、烘爐和項?目投產(chǎn)。在?2#爐建設(shè)?過程中，設(shè)?備安全處有?關(guān)人員加班?加點、認真?負責，保證?了2#爐設(shè)?備___質(zhì)?量、砌爐質(zhì)?量。公司有?關(guān)人員自行?制定了烘爐?和投產(chǎn)方案?，并___?實施。2#?爐按質(zhì)按量?順利投產(chǎn)。?在配套項?目建設(shè)方面?，由設(shè)備安?全處___?和實施建設(shè)?配套項目。?包括硫銨、?污水處理、?煤氣柜、消?防系統(tǒng)、泡?沫消防系統(tǒng)?等，現(xiàn)已基?本達到調(diào)試?和試運行條?件，為下一?步穩(wěn)定運行?打下了堅實?基礎(chǔ)。煤氣?綜合利用(?汽輪發(fā)電機?)項目正在?按要求施工?，計劃__?_年初投入?運行1#、?2#爐投產(chǎn)?后，有關(guān)安?全、消防等?手續(xù)已嚴重?影響企業(yè)的?正常經(jīng)營，?現(xiàn)正在辦理?有關(guān)手續(xù)。?消防審核已?通過，正在?準備驗收資?料，試生產(chǎn)?備案手續(xù)。?正在準備有?關(guān)壓力容器?、壓力管道?等驗收資料?。六、工?作的不足。?在___?年一年的工?作過程中，?我們處在以?下幾個方面?還有待改進?：1、在?設(shè)備管理方?面，設(shè)備管?理經(jīng)驗還不?足，特別是?設(shè)備管理制?度、安全操?作規(guī)程貫徹?執(zhí)行力度不?夠，有待加?強和改進。?2、專業(yè)?知識和技術(shù)?水平有待提?高。這些我?們將會在以?后的日子里?通過刻苦的?努力學習、?實踐，不斷?的積累經(jīng)驗?，在實踐中?來鍛煉完善?自己。3?、安全管理?方面，牢固?樹立安全發(fā)?展理念，夯?實基礎(chǔ)并強?化現(xiàn)場監(jiān)督?監(jiān)管工作，?進一步深化?隱患排查治?理。更要做?好重大危險?源安全監(jiān)管?、一級動火?區(qū)動火證制?度。七、?下一步打算?1、狠抓?設(shè)備基礎(chǔ)管?理工作，進?一步完善設(shè)?備管理各項?規(guī)章制度，?特別是管理?制度的執(zhí)行?落實情況。?積極配合公?司各項精神?要求，完成?新一年的生?產(chǎn)計劃。?2、加強設(shè)?備巡檢力度?，及時發(fā)現(xiàn)?問題并處理?問題，保證?設(shè)備正常穩(wěn)?定運行。?3、狠抓安?全管理工作?，進一步完?善安全管理?各項規(guī)章制?度，提高安?全管理水平?。4、加?強安全巡查?力度及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?并及時解決?，做到安全?第一，預防?為主，杜絕?安全事故發(fā)?生。回顧?即將過去的?一年，我們?對自己的工?作基本滿意?，做到了吃?苦、耐勞，?積極肯干。?在新的一年?里，在上級?領(lǐng)導帶領(lǐng)下?爭取有更大?的進步。?【設(shè)備管理?年度工作總?結(jié)二】_?__年已經(jīng)?臨近尾聲，?在過去的一?年里，在公?司各級領(lǐng)導?的正確領(lǐng)導?下，在各部?門、各科室?的大力支持?下，我們設(shè)?備科的工作?取得了一定?的成績，也?得到了領(lǐng)導?及廣大員工?的認可。成?績固然可喜?，但是我們?更應(yīng)認識到?工作中存在?的不足之處?，我們從出?現(xiàn)的問題中?吸取教訓，?總結(jié)不足，?在反思中進?行自我提升?，確保設(shè)備?管理工作的?順利進行。?現(xiàn)將___?年設(shè)備管理?工作總結(jié)如?下：1、?基本達到了?___年預?定的設(shè)備管?理指標：_?__年設(shè)備?的平均利用?為___%?、故障平均?停機率為_?__%、設(shè)?備完好率為?___%(?暫設(shè)___?項)造成設(shè)?備利用率偏?低的主要原?因是一些在?用的陳舊淘?汰設(shè)備加工?精度低，故?障多造成的?;設(shè)備故障?停機率、完?好率處于正?常范圍__?_年設(shè)備管?理工作總結(jié)?工作總結(jié)。?2、切實?展開了新版?星級達標細?則的各項工?作2.1?明確了設(shè)備?管理方針、?制定了設(shè)備?管理工作目?標、設(shè)立了?相關(guān)層次的?設(shè)備管理部?門、建立了?完整的設(shè)備?管理___?體系(已延?伸到生產(chǎn)班?組)2.?2建立健全?了各項設(shè)備?基礎(chǔ)管理制?度，包括：?設(shè)備前期管?理、設(shè)備檔?案管理、設(shè)?備資產(chǎn)管理?、設(shè)備點檢?管理、設(shè)備?使用維護管?理、設(shè)備潤?滑管理、設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?管理、設(shè)備?維修管理、?設(shè)備更新改?造管理、設(shè)?備報廢調(diào)劑?管理、設(shè)備?備件管理、?設(shè)備信息化?管理、設(shè)備?績效管理、?設(shè)備檢查考?核管理、設(shè)?備故障、事?故管理、能?源管理、設(shè)?備設(shè)施經(jīng)濟?運行管理、?應(yīng)急管理等?。使___?的設(shè)備管理?正規(guī)化(有?依據(jù)可循)?現(xiàn)階段除設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?管理，公司?目前條件不?成熟未開展?相關(guān)工作，?其余各項均?有效落實。?2.3為?了便于管理?(責任落實?到個人)，?___根據(jù)?設(shè)備編碼規(guī)?則，對生產(chǎn)?設(shè)備重新建?立了臺賬，?并制作了銘?牌固定在對?應(yīng)的設(shè)備上?;編制了現(xiàn)?場用的《設(shè)?備自主保全?書》;建立?了自主保全?機制和考核?機制，實現(xiàn)?了規(guī)范化的?現(xiàn)場管理。?2.4實?現(xiàn)了設(shè)備信?息化管理，?___配置?了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?(含網(wǎng)絡(luò)、?服務(wù)器、電?腦硬件、操?作系統(tǒng)等)?;各分廠、?維修車間、?倉儲部按照?管理要求記?錄各種表格?并及時上交?設(shè)備科;設(shè)?備科由專人?及時對各管?理數(shù)據(jù)分析?、分類、匯?總、保管建?立了完整的?設(shè)備管理電?子信息庫(?含管理文件?、設(shè)備運行?記錄、維修?記錄、點檢?、潤滑記錄?、備件出入?庫等記錄)?其中維修數(shù)?據(jù)庫、備件?數(shù)據(jù)庫已很?好的為公司?服務(wù)(減少?了維修時間?、庫存積壓?等)2.?5開展了人?員設(shè)備培訓?教育活動，?各員工基本?能達到設(shè)備?“三好四會?”的要求;?___了技?能比武鑒定?了員工設(shè)備?技能等級，?員工通過比?較和學習，?設(shè)備的操作?和維護技能?得到了很大?的提高。?2.6__?_制定了績?效考核指標?(含設(shè)備點?檢、保養(yǎng)完?成率、設(shè)備?故障停機率?、設(shè)備完好?率、設(shè)備成?本控制、糾?正預防措施?有效完成率?等);設(shè)備?科有專人負?責統(tǒng)計績效?指標數(shù)據(jù)，?成立了考核?小組負責對?數(shù)據(jù)監(jiān)督和?落實考核，?基本實現(xiàn)了?設(shè)備績效管?理。2.?7___的?管理者經(jīng)常?召開設(shè)備管?理會議，分?析當前的設(shè)?備管理工作?情況并找出?不足，制定?了改善預防?措施，并加?以實施，使?工作有效開?展;___?安排人員，?不定期(一?星期至少有?一次)檢查?和考核設(shè)備?管理工作落?實情況，并?將檢查結(jié)果?通報給各分?部，督促各?分部整改“?未達標項”?使設(shè)備管理?工作穩(wěn)步提?升(設(shè)備利?用率得到了?很大的提高?、維修成本?得到了有效?控制)3?、___詳?查各類設(shè)備?資料并結(jié)合?公司設(shè)備實?際情況，制?定了主要、?關(guān)鍵設(shè)備的?自主保全書?，并對操作?者進行講解?及培訓自主?保全書的內(nèi)?容，絕大多?數(shù)操作者都?能按照自主?白全書的要?求自覺保全?設(shè)備，極少?數(shù)人通過_?__的檢查?考核也改正?了自己的不?重視態(tài)度，?___月份?通過開展自?主保全活動?，設(shè)備的故?障率明顯降?低，該活動?是有效的。?4、__?_制定了規(guī)?范化的點檢?制度文件，?編制了主要?設(shè)備詳細的?點檢表，專?業(yè)維修人員?能夠按照點?檢制度及點?檢表的要求?去點檢巡視?設(shè)備，并詳?細記錄點檢?結(jié)果。通過?點檢，專業(yè)?維修人員及?時發(fā)現(xiàn)并排?除了幾起設(shè)?備安全隱患?(如拋丸清?理機的拋丸?器葉輪松動?)該活動是?有效的。?5、___?根據(jù)設(shè)備故?障曲線規(guī)律?，制定了_?__年設(shè)備?維修任務(wù)書?，維修計劃?的執(zhí)行流程?，細化到具?體的設(shè)備部?位、具體的?維修時間。?維修工能夠?按照計劃的?要求，定期?定量維護設(shè)?備，通過預?防性維修，?降低了維修?成本、減少?了設(shè)備故障?率、延長了?設(shè)備的使用?壽命(參照?同行業(yè)同類?設(shè)備)該活?動是有效的?___年設(shè)?備管理工作?總結(jié)___?年設(shè)備管理?工作總結(jié)。?6、__?_制定了設(shè)?備故障管理?制度及流程?，維修工及?相關(guān)人員能?夠按照要求?處理設(shè)備事?故故障，并?及時填寫設(shè)?備維修記錄?單(包括故?障發(fā)生時間?、故障設(shè)備?名稱、故障?原因分析、?換用備件名?稱數(shù)量、維?修時間等)?經(jīng)分析屬于?人為造成的?，___有?專人撰寫設(shè)?備事故報告?并在全公司?進行通報批?評，___?有專人對維?修記錄單進?行保管、分?類、匯總定?期總結(jié)故障?發(fā)生規(guī)律并?提出可行的?整改措施。?7、__?_的設(shè)備管?理目標已分?解到班組，?本年度基本?實現(xiàn)了預定?的指標。公?司現(xiàn)階段主?要使用點檢?表、維修記?錄單、設(shè)備?運行記錄單?來采集基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，__?_有專人每?月分析、匯?總數(shù)據(jù)(形?成設(shè)備利用?率、設(shè)備故?障停機率、?設(shè)備完好率?)，每月洪?部長___?設(shè)備科召開?設(shè)備管理例?會(包括上?月的管理不?足之處、整?改措施、以?及本月的工?作安排、上?層領(lǐng)導的工?作指示、傳?達近期文件?精神等)?8、公司目?前暫未展開?設(shè)備狀態(tài)監(jiān)?測工作，不?在詳述。?9、完成公?司領(lǐng)導分配?的其他任務(wù)?：對特種車?設(shè)備進行搬?遷___;?對新大樓進?行配電;對?拋丸機、翻?轉(zhuǎn)機進行技?改;對2#?、3#車間?進行線路改?造等。1?0、設(shè)備管?理工作存在?的主要問題?及整改措施?：10.?1暫未展開?關(guān)鍵設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測工作?，我們將落?實《設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測管理?辦法》;制?定各設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測明細?;購買設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測工?具;成立設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?小組;盡快?開展設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測工作?。10.?2加強倉庫?的管理，嚴?格按照《設(shè)?備材料備品?備件倉儲管?理辦法》對?物資進行分?類管理;備?品備件要進?行分類和編?碼;建立設(shè)?備備件計劃?明細表以減?少備件庫存?的積壓。?10.3加?強對檢修人?員和操作人?員的管理和?培訓，制定?詳細的培訓?計劃，操作?人員要全部?達到“三好?四會”的要?求，維修人?員要掌握各?自片區(qū)設(shè)備?的工作狀態(tài)?，能看懂原?理圖，能夠?排除較復雜?的故障。?10.4_?__目前沒?有能力對潤?滑油過濾，?液壓設(shè)備用?油時間較長?，長時間未?清洗___?將購買過濾?設(shè)備、定期?對全廠所有?液壓設(shè)備的?液壓系統(tǒng)和?潤滑系統(tǒng)進?行清潔和換?油。11?、___年?主要工作思?路___?年我們將繼?續(xù)堅持在重?汽集團設(shè)備?部所下發(fā)的?《設(shè)備管理?星級達標標?準》的要求?下，結(jié)合我?們的不足，?完善設(shè)備管?理。11?.1、按照?設(shè)備管理制?度、嚴抓設(shè)?備管理工作?。11.?2、做好主?要關(guān)鍵設(shè)備?的維護保養(yǎng)?工作。降低?主要關(guān)鍵設(shè)?備的故障率?，首先要通?過保養(yǎng)來實?現(xiàn)，切實做?好“管、用?、養(yǎng)、修”?工作，把主?要關(guān)鍵設(shè)備?管理層次分?明，結(jié)合實?際掌握主要?關(guān)鍵設(shè)備的?運行情況，?進行不同的?維護和保養(yǎng)?。11.?3、督促做?好設(shè)備的計?劃檢修工作?。設(shè)備日常?檢查和維護?是設(shè)備管理?的重點工作?，應(yīng)該讓每?一名操作工?、每一名維?修工真正從?內(nèi)心愛護機?器設(shè)備，維?護設(shè)備，切?切實實把設(shè)?備檢查維護?及計劃檢修?工作做好。?設(shè)備的好壞?在于日常的?計劃檢修，?計劃檢修除?了正常的不?可預測因素?外，是對設(shè)?備各部位失?去正常性能?的修復。只?有嚴格執(zhí)行?計劃檢修，?出現(xiàn)設(shè)備事?故的幾率才?會極大下降?，我們才能?更好的控制?維修費用，?我們的設(shè)備?管理才能更?上一個新的?臺階。1?1.4、繼?續(xù)做好設(shè)備?培訓工作，?___對維?修工、操作?工進行技能?培訓。通過?過去工作的?切身體會，?針對設(shè)備管?理中出現(xiàn)的?各種問題，?深知技術(shù)工?作對設(shè)備管?理的重要性?(許多設(shè)備?故障事故都?是人為操作?不當造成的?、維修工的?技能不嫻熟?增加了維修?時間及成本?)【設(shè)備?管理年度工?作總結(jié)三】?___年?即將過去，?在這一年里?車間在設(shè)備?、人員方面?均有較大的?變化，新增?了設(shè)備，新?進了人員。?在全體人員?的共同努力?下，車間設(shè)?備管理工作?取得了一定?的成績，現(xiàn)?將___年?的車間設(shè)備?管理工作總?結(jié)如下：?1、全年新?增設(shè)備及對?設(shè)備大的改?造：口服?車間為迎接?認證進行了?比較大的改?造，不僅對?現(xiàn)有廠房進?行了局部改?造，同時新?增設(shè)備設(shè)施?___臺，?大的如新增?泡罩包裝機?___臺、?沸騰干燥床?___臺、?稱量罩__?_臺等設(shè)備?，另外新增?密封試驗儀?、智能片劑?硬度儀等儀?器;凍干?車間新增洗?塞出料局部?潔凈，更換?了凍干軋蓋?機;水針?車間新增貼?標入托系統(tǒng)?、洗瓶崗位?新增超聲波?清洗，灌裝?增加環(huán)境在?線監(jiān)測系統(tǒng)?;年初對?車間制水崗?位的純水系?統(tǒng)進行了改?造，增加了?多介質(zhì)過濾?器、活性炭?過濾器及相?應(yīng)的巴氏消?毒管路系統(tǒng)?;年底又新?到冷機一臺?(還未__?_到位)?2、設(shè)備的?運行維護保?養(yǎng)：全年?嚴格按照設(shè)?備使用、維?修、保養(yǎng)管?理程序?qū)?服、水針、?凍干車間以?及公用系統(tǒng)?的設(shè)備設(shè)施?執(zhí)行月度、?年度檢修，?認真完成檢?修計劃;堅?持維修人員?進行巡檢、?崗位操作人?員執(zhí)行點檢?制度;3?、設(shè)備的大?修;利用?停產(chǎn)期間對?所有的設(shè)備?進行了檢修?保養(yǎng)，其中?：公用系?統(tǒng)：對所有?空調(diào)機組加?注潤滑脂，?檢查皮帶磨?損情況，重?點對空調(diào)漏?水的問題進?行了處理，?以保證空調(diào)?系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)?正常。對微?丸空壓機的?風冷表冷器?等做了清潔?保養(yǎng);對特?靈冷機冷凝?器進行清理?口服車間：?對口服車間?、水針車間?、凍干車間?的相關(guān)設(shè)備?的減速機的?潤滑油進行?了更換;對?軸承進行潤?滑或更換;?對設(shè)備的配?電系統(tǒng)進行?清理;清理?所有除塵機?組。另外?在廠家的配?合下，更換?了水針烘箱?的網(wǎng)帶，更?換了凍干機?的壓縮機等?。___?年在在全員?的努力下，?設(shè)備運行總?體穩(wěn)定，但?也出現(xiàn)過幾?次大的設(shè)備?故障，影響?了車間正常?生產(chǎn)與產(chǎn)品?質(zhì)量：比如?凍干機冷管?的破損;控?制模塊的損?壞;鋁塑機?的調(diào)試，新?貼標機的調(diào)?試使用等。?由于對設(shè)?備的維護保?養(yǎng)不到位，?做得不細，?設(shè)備的隱患?沒有及早發(fā)?現(xiàn)并排除;?維修人員、?操作人員對?設(shè)備性能的?了解不全面?，維修技能?的乏饋等影?響了設(shè)備運?行時的隱患?排查及出現(xiàn)?故障后的快?速處理與應(yīng)?急。總結(jié)?過去，展望?未來，__?_年的工作?經(jīng)驗與教訓?，___年?工作的不足?之處也恰恰?為我們__?_的工作指?明了了方向?，確定了工?作重點：?1、細化設(shè)?備點檢與檢?修保養(yǎng)，注?重點檢工作?的實效。?車間大部分?設(shè)備目前已?經(jīng)運行了5?、___年?了，已經(jīng)進?入到了故障?的多發(fā)期，?這就更要_?__作人員?、設(shè)備維護?人員加強設(shè)?備的日常點?檢、巡檢工?作，對設(shè)備?的檢修內(nèi)容?需要進一步?有針對性的?細化。操作?人員的點檢?工作不能只