房地產(chǎn)公司營銷經(jīng)理崗位職責(zé)（共6篇）

第32頁共32頁房地產(chǎn)公司營銷經(jīng)理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：房地產(chǎn)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)提要:負責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息搜集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷方案更多:人事房地產(chǎn)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1(負責(zé)工程的”定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)絡(luò)工作。2(負責(zé)工程營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)視工作。3(負責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息搜集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷方案和方案,認(rèn)真組織和努力完成工程的銷售工作。4(負責(zé)部門各項業(yè)務(wù)的完成。5(及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反應(yīng)有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反應(yīng)工作。6(負責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析^p報表。7(負責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。8(制定施行銷售費用方案及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成1/2本。9(參與工程籌劃工作,負責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織施行工作。10(負責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。11(負責(zé)對置業(yè)參謀進展培訓(xùn)和管理,根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處分及解聘置業(yè)參謀。12(每月或定期向總經(jīng)理提交工作報告及工作方案。2/2第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)二房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé),二,提要:組織有關(guān)人員進展市場調(diào)研～并進展及時有效的,原來寫地,匯總分析^p～形成調(diào)研報告。嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原那么對銷售合同中特殊條款進展審核～并及時將合同備案、存檔更多來自行政房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé),二,1、管理和催促本部門人員的工作、保證各項業(yè)務(wù)的正常運作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營銷售方案制定部門的詳細施行方案～全盤負責(zé)銷售部的日常工作。3、做好市場信息的搜集和調(diào)研的安排工作～并作出正確的市場分析^p。4、根據(jù)市場情況制定銷售價格體系和營銷方案及策略～并負責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實。5、負責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作。6、按營銷籌劃的要求進展廣告的制作及發(fā)布。7、把握重點客戶～參加重大銷售會談和簽訂合約。8、組織有關(guān)人員進展市場調(diào)研～并進展及時有效的,原來寫地,匯總分析^p～形成調(diào)研報告。9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原那么對銷售合同中特殊條款1/2進展審核～并及時將合同備案、存檔。10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系。11、管理和督導(dǎo)本部門人員的工作～保證各項業(yè)務(wù)的正常運作。12、對業(yè)務(wù)人員工作方案及業(yè)務(wù)進展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作。13、組織參加銷售部例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議。14、定期對本部門所屬工作人員進展技能培訓(xùn)和業(yè)績考核。15、制定銷售管理部的各項規(guī)章制度等工作～并監(jiān)視施行。16、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2/2第3篇：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)部門經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：一、負責(zé)公司工程管理、銷售、售后效勞工作。二、負責(zé)公司周工作方案、月方案的擬定及貫徹落實工作。三、負責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。四、負責(zé)開發(fā)工程物業(yè)公司的初選、談議等工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)工程的可行性研究和工程招標(biāo)工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。八、負責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作。九、指導(dǎo)、檢查工程部的工程管理和方案執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個工程開發(fā)工作合理、有序按方案進度開展，為公司創(chuàng)造利潤；2、合理安排、使用建立資金，降低本錢，節(jié)約開支；3、確保各工程施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負責(zé)制定公司綜合管理工作目的、方案，做到方案明確，方法靈敏，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹施行；2、負責(zé)擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，催促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；3、負責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作方案及公司經(jīng)營指標(biāo)；4、負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、負責(zé)籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6、負責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)視執(zhí)行；8、負責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個工程規(guī)章制度的制定、施行，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時進展修訂；2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍；3、做好對外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；5、及時處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；行政管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，進步物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2、負責(zé)對公司辦公場所〔物業(yè)〕各項費用進展審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；3、負責(zé)公司車輛和司機的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。催促司機對其所駕駛車輛定期維護、保養(yǎng)；4、負責(zé)催促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)平安；5、負責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，施行與公安、市政等政府部門的關(guān)系；6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理方法，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；7、協(xié)助公司企業(yè)文化建立，組織施行公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9、主任外出時代理主任管理日常行政事務(wù)工作；10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司平安無隱患，確保公司經(jīng)營正常運行；2、完善公司物業(yè)管理制度，進步后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)；3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；4、嚴(yán)格機動車輛的管理，對違章違紀(jì)司機進展教育處分；5、節(jié)約開支，壓縮辦公費用本錢，物資購置不弄虛作假。崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理1、負責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實；4、負責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計本錢核算規(guī)程、本錢管理睬計監(jiān)視及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和施行；5、編制公司財務(wù)方案、審查財務(wù)方案。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開拓財，加速資金周轉(zhuǎn)，進步資金使用率；6、負責(zé)組織公司的本錢管理工作。進展本錢預(yù)測、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、節(jié)約費用，進步盈利程度，確保公司利潤指標(biāo)的完成；7、負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況；8、負責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的裝備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；9、負責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進展決策；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、編制本公司財務(wù)方案并組織施行；2、組織并保證本部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；3、保證公司財務(wù)各專項管理制度的落實；4、控制工程本錢，降低消耗、節(jié)約費用，進步盈利程度；5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。前期開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.貫徹、執(zhí)行國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2.全程辦理工程所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建立局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項手續(xù)并按公司要求時間內(nèi)辦理；3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進展勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；4.審核工程建立及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項費用支出，并對工作質(zhì)量負責(zé)；5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合施行；7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按方案進度開展，為工程開發(fā)提供根本保障；2．確保各項手續(xù)的及時辦理，遇特殊情況及時向上級匯報并采取措施；3.合理安排費用方案，節(jié)約開支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；6．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；7.搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.對工程工程施行全面管理，包括組建工程運行框架；負責(zé)審圖和工程設(shè)計方案審定；控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程本錢；負責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；材料設(shè)備選用的管理工作；按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)視檢查施工、安裝質(zhì)量；完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及開工驗收；當(dāng)合同變更時，及時進展協(xié)調(diào)和調(diào)整；9.負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1．保證工程管理工作合理有序，按方案進度開展，為工程施工進度、質(zhì)量提供保障；2．確保工程施工的平安文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；3．厲行節(jié)約，降低本錢，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；7．搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。營銷籌劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售方案，并根據(jù)市場動態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整工程營銷方案；2.匯總市場調(diào)研信息，準(zhǔn)確把握工程經(jīng)營方向，明確工程整體營銷方案；3.負責(zé)工程廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析^p；4.組織并參與相關(guān)人員對工程前期開發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計，戶型等提出建議；5.定期主持并參加各種營銷會議，指導(dǎo)銷售主管與客戶效勞主管完成工程銷售任務(wù)6.維護并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)渠道，監(jiān)視、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況；7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)開展，并對現(xiàn)場售樓處進展管理；8.開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目的；9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1．制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司工程銷售按方案正常進展；2．制定并完善銷售人員管理制度，完成各個階段的銷售任務(wù)；3．做好銷售人員培訓(xùn)工作；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；6．合理安排費用方案，節(jié)約開支；7．搞好團隊合作，關(guān)心員工個人生活。預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、按分局部項工程計算出工程量,并按根底、構(gòu)造、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進展審核、評定。5、參加各工程部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進度款撥付方案。7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款方案,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、監(jiān)視資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減本錢,并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、編制、審核工程決算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。10、根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計報表。11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、建立公司工程合同數(shù)據(jù)庫，對工程合同進展統(tǒng)一管理；2、及時、準(zhǔn)確編制工程概、預(yù)算和決算；3、合理編制工程建立資金的使用方案；4、保證建立合同、材料采購合同的正常履約；5、對經(jīng)濟洽商、索賠進展備案；6、及時向上級部門提供準(zhǔn)確分析^p數(shù)據(jù)。第4篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。三、負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。〔1〕對承包商、監(jiān)理單位進展考察、評價?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同洽談。四、負責(zé)工程管理?！?〕負責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對工程施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進展決策和處理?！?〕負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價。〔6〕負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。〔7〕對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。1/3〔8〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結(jié)果進展確認(rèn)。〔9〕組織開工驗收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進展溝通平衡。五、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。〔1〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進展監(jiān)視檢查和考核。〔3〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。六、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計單位的選擇?！?〕參與設(shè)計方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。〔5〕協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對施工中各方提出的變更要求進展審查控制?！?〕對設(shè)計費用進展控制。2/3七、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)工程部2023年4月28日3/3第5篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、根據(jù)公司下發(fā)的各項治理制度和流程，負責(zé)擬定施工消費治理制度和打算，并組織落實和監(jiān)視檢查。2、組織擬定和審核各工程施工總體打算和時期性打算，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)視檢查打算的施行。3、負責(zé)組織對唐山公司各工程的質(zhì)量、進度、平安治理情況進展定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進度、平安文明施工進展評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)視落實。4、配合工程部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)咨詢題。5、監(jiān)視指導(dǎo)各工程部進展時期性驗收、開工驗收及交接工作。6、負責(zé)制定部門內(nèi)部工作打算、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)打算，并按照打算做好工程系統(tǒng)職員培訓(xùn)工作、進步業(yè)務(wù)技能；按照公司考核制度對部門職員進展考核；負責(zé)部門內(nèi)部年度費用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。7、負責(zé)催促、檢查各工程ERP執(zhí)行情況8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作【崗位職責(zé)二】1、負責(zé)組織編制《工程工程進度打算》；2、負責(zé)組織工程例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)咨詢題，負責(zé)對公司委派工程施工現(xiàn)場的全面治理；3、組織工程治理，包括對工程質(zhì)量、進度、平安治理，參與工程的本錢治理，組織工程驗收；4、協(xié)調(diào)各顧咨詢、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系；5、協(xié)調(diào)和落實各主管部門對工程的意見和要求；6、定期提交工程工作匯報?！緧徫宦氊?zé)三】1、配合工程副總經(jīng)理編制工程總體打算及各分項打算，制訂進度、質(zhì)量、平安和文明施工的治理和考核制度；負責(zé)施工工程進度、本錢、質(zhì)量、平安和文明消費操縱2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)3、全面組織現(xiàn)場施工治理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地點及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利施行4、定期巡視、檢查、評定在建工程的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進度打算，按照實際情況及時調(diào)整或整改；5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的咨詢題；7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和開工驗收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完好、真實、準(zhǔn)確性；9、組織工程前期技術(shù)可行性研究10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金打算；審核各參建單位的資金進度報表，操縱土建工程工程過程投資，填制價款單；11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)13、負責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)14、設(shè)計過程中非建筑構(gòu)造和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)視和操縱15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底16、負責(zé)辦理《工程開工驗收證書》負責(zé)工程工程開工資料的完好性，并按時辦理歸檔移交工作。17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場咨詢題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量咨詢題提出處理措施18、參與供給商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負責(zé)材料設(shè)備的驗收第6篇：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī)，負責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2、確定工程組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；3、確定工程管理系統(tǒng)的目的、工程總進度方案并監(jiān)視執(zhí)行；4、控制工程工程投資額；5、組織工程工程可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制；6、制訂工程技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；7、審查批準(zhǔn)與工程工程建立有關(guān)的物資采購活動；8、組織并協(xié)調(diào)與工程工程建立有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程工程總目的；9、負責(zé)工程的預(yù)算執(zhí)行，控制工程本錢，實現(xiàn)工程的利潤最大化；10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一、負責(zé)公司工程管理、銷售、售后效勞工作。二、負責(zé)公司周工作方案、月方案的擬定及貫徹落實工作。三、負責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。四、負責(zé)開發(fā)工程物業(yè)公司的初選、談議等工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)工程的可行性研究和工程招標(biāo)工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。八、負責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作。九、指導(dǎo)、檢查工程部的工程管理和方案執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個工程開發(fā)工作合理、有序按方案進度開展，為公司創(chuàng)造利潤；2、合理安排、使用建立資金，降低本錢，節(jié)約開支；3、確保各工程施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；綜合辦公室主任崗位職責(zé)：1、負責(zé)制定公司綜合管理工作目的、方案，做到方案明確，方法靈敏，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹施行；2、負責(zé)擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，催促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；3、負責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作方案及公司經(jīng)營指標(biāo)；4、負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、負責(zé)籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6、負責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)視執(zhí)行；8、負責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個工程規(guī)章制度的制定、施行，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時進展修訂；2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍；3、做好對外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；5、及時處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；綜合辦公室副主任崗位職責(zé)：1、負責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，進步物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2、負責(zé)對公司辦公場所〔物業(yè)〕各項費用進展審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；3、負責(zé)公司車輛和司機的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。催促司機對其所駕駛車輛定期維護、保養(yǎng)；4、負責(zé)催促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)平安；5、負責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，施行與公安、市政等政府部門的關(guān)系；6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理方法，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；7、協(xié)助公司企業(yè)文化建立，組織施行公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9、主任外出時代理主任管理日常行政事務(wù)工作；10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司平安無隱患，確保公司經(jīng)營正常運行；2、完善公司物業(yè)管理制度，進步后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)；3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；4、嚴(yán)格機動車輛的管理，對違章違紀(jì)司機進展教育處分；5、節(jié)約開支，壓縮辦公費用本錢，物資購置不弄虛作假。崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理1、負責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實；4、負責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計本錢核算規(guī)程、本錢管理睬計監(jiān)視及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和施行；5、編制公司財務(wù)方案、審查財務(wù)方案。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開拓財，加速資金周轉(zhuǎn)，進步資金使用率；6、負責(zé)組織公司的本錢管理工作。進展本錢預(yù)測、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、節(jié)約費用，進步盈利程度，確保公司利潤指標(biāo)的完成；7、負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況；8、負責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的裝備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；9、負責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進展決策；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、編制本公司財務(wù)方案并組織施行；2、組織并保證本部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；3、保證公司財務(wù)各專項管理制度的落實；4、控制工程本錢，降低消耗、節(jié)約費用，進步盈利程度；5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.貫徹、執(zhí)行國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2.全程辦理工程所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建立局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項手續(xù)并按公司要求時間內(nèi)辦理；3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進展勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；4.審核工程建立及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項費用支出，并對工作質(zhì)量負責(zé)；5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合施行；7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按方案進度開展，為工程開發(fā)提供根本保障；2．確保各項手續(xù)的及時辦理，遇特殊情況及時向上級匯報并采取措施；3.合理安排費用方案，節(jié)約開支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；6．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；7.搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.對工程工程施行全面管理，包括組建工程運行框架；2.負責(zé)審圖和工程設(shè)計方案審定；3.控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程本錢；4.負責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；5.材料設(shè)備選用的管理工作；6.按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)視檢查施工、安裝質(zhì)量；7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及開工驗收；8.當(dāng)合同變更時，及時進展協(xié)調(diào)和調(diào)整；9.負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；10.有權(quán)