工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃（共5篇）

第12頁共12頁工程工程部工作方案〔共5篇〕第1篇：工程工程部工作方案工程部2023年年底與2023年年初工作方案一、指導(dǎo)思想：2023年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)?！捕彻こ踢M(jìn)度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在2023年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計(jì)15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程；〔三〕強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要實(shí)在抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對管理破綻較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行?！菜摹澈葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。〔五〕本錢控制工程工程部本錢控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價(jià)確定本錢控制目的，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。第2篇：工程工程部工作方案工程工程部工作方案范文1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)工程的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程工程管理情況并即時(shí)圓滿處理解決工程現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。即時(shí)參加公司及公司工程進(jìn)度相關(guān)分析^p會議，對工程部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析^p報(bào)告，對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)行分析^p及管理，即時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，即時(shí)將公司工程部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存有的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。為工程進(jìn)展得以順利的實(shí)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)工程經(jīng)理實(shí)行相關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對工程工程現(xiàn)場實(shí)行針對性的跟蹤管理。每月初完本錢工程部的上月的實(shí)際工程管理任務(wù)(包括業(yè)主方及工程設(shè)計(jì)用材的講解、分析^p并即時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過程中，實(shí)行定向管理和工程設(shè)計(jì)跟蹤控制，為工程管理程度的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為工程部即時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，即時(shí)做好工程的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并即時(shí)參加工程的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度實(shí)行值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及工程設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利實(shí)行。并即時(shí)與監(jiān)理核對工程量，即時(shí)向業(yè)主實(shí)行工程簽證，做好相關(guān)工程工程的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，即時(shí)的審核、確認(rèn)材料供給商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供給商能即時(shí)加工消費(fèi)，使得工程順利施工?？傊诠こ坦こ淘O(shè)計(jì)管理上即時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握時(shí)機(jī)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題，即時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的方法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤第3篇：工程工程部防暑降溫工作方案感謝您的閱讀，希望能幫助到您。工程工程部防暑降溫工作方案導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工程工程部防暑降溫工作方案，希望能幫助到您！工程工程部防暑降溫工作方案天鹿南小區(qū)建立〔一期〕工程〔標(biāo)段2〕工程部根據(jù)公司精神，為保障員工的安康和促進(jìn)消費(fèi)開展，堅(jiān)持\"以人為本\"的管理理念，堅(jiān)持\"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理\"的方針，結(jié)合\"關(guān)愛生命，平安開展\"的平安消費(fèi)月活動主題，實(shí)在做好防暑降溫工作。制定工程2023年防暑降溫工作如下：一、成立工作小組。二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所〔地下室、鋼筋加工場〕采取強(qiáng)迫通風(fēng)、空氣檢測、佩戴專用防護(hù)用品等平安措施，防止中暑事故發(fā)生。三、合理調(diào)整作息時(shí)間，盡量防止高溫時(shí)段進(jìn)展作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時(shí)段加班、加點(diǎn)，保證職工有充分的休息時(shí)間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。四、按照上級規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供給清涼飲料和高溫津貼，每周供給涼茶不少于二次，每天供給湯水。五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識，進(jìn)步工人的自我保護(hù)意識。六、各工程施工現(xiàn)場裝備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急感謝您的閱讀，希望能幫助到您。救員，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療。七、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)展教育、交底的同時(shí)，進(jìn)展針對高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。工程部落實(shí)好工作方案，落實(shí)部署，加強(qiáng)監(jiān)視，從人力、物力、財(cái)力等方面確保防暑降溫工作的有效落實(shí)，保障施工人員的身體安康和生命平安。第4篇：工程工程部防暑降溫工作方案2023工程工程部防暑降溫工作方案工程工程部防暑降溫工作方案天鹿南小區(qū)建立〔一期〕工程〔標(biāo)段2〕工程部根據(jù)公司精神，為保障員工的安康和促進(jìn)消費(fèi)開展，堅(jiān)持'以人為本'的管理理念，堅(jiān)持'平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，結(jié)合'關(guān)愛生命，平安開展'的平安消費(fèi)月活動主題，實(shí)在做好防暑降溫工作。制定工程2023年防暑降溫工作如下：一、成立工作小組。二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所〔地下室、鋼筋加工場〕采取強(qiáng)迫通風(fēng)、空氣檢測、佩戴專用防護(hù)用品等平安措施，防止中暑事故發(fā)生。三、合理調(diào)整作息時(shí)間，盡量防止高溫時(shí)段進(jìn)展作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時(shí)段加班、加點(diǎn)，保證職工有充分的休息時(shí)間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。四、按照上級規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供給清涼飲料和高溫津貼，每周供給涼茶不少于二次，每天供給湯水。五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識，進(jìn)步工人的自我保護(hù)意識。六、各工程施工現(xiàn)場裝備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急救員，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療。七、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)展教育、交底的同時(shí)，進(jìn)展針對高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。工程部落實(shí)好工作方案，落實(shí)部署，加強(qiáng)監(jiān)視，從人力、物力、財(cái)力等方面確保防暑降溫工作的有效落實(shí)，保障施工人員的身體安康和生命平安。第5篇：工程工程管理部工作方案工程工程管理部工作計(jì)劃北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心九處2023年2月19日編制人：史鑒一、工程工程管理部人員工作方案1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。4.工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾偏。5.定期對工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)展檢查。二、對工程部的檢查工作方案1、質(zhì)量管理方面〔1〕檢查工程部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)如今越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求?！?〕人員培訓(xùn)方案，為進(jìn)步工程中質(zhì)量管理程度，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理才能，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)如今越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求?！?〕技術(shù)交底，技術(shù)交底由工程總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底?！?〕測量人員應(yīng)至少裝備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。測量人員必須純熟的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。2.平安管理方面檢查工程部平安消費(fèi)方案的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查平安消費(fèi)工作的落實(shí)情況?！?〕貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前按照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場