安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

第4頁共4頁平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！首先,歡送各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報(bào)：一、開展的主要工作〔一〕本質(zhì)平安型星級企業(yè)創(chuàng)立情況。一是根據(jù)《集團(tuán)公司本質(zhì)平安型星級企業(yè)創(chuàng)立查評管理方法》和xxx煤業(yè)2023年本質(zhì)平安型星級企業(yè)創(chuàng)立規(guī)劃目的要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)立本質(zhì)平安型星級企業(yè)施行方案，進(jìn)一步明確到年底到達(dá)五星級本質(zhì)平安型星級企業(yè)。二是公司將2023年創(chuàng)立本質(zhì)平安型星級企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個(gè)方面進(jìn)展詳細(xì)分解，并落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保創(chuàng)立工作有方案、有落實(shí)、有提升。三是重新組織修編公司7s管理施行方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確整改內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。〔二〕上級平安會議落實(shí)情況一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2023年平安視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員召開會議進(jìn)展貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)展了專題討論，會議認(rèn)為，為全面實(shí)現(xiàn)xxx煤業(yè)下達(dá)的2023年度平安零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)平安型星級企業(yè)等目的，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“平安管理根底、平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)平安型星級企業(yè)創(chuàng)立、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個(gè)方面開展工作，平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2023年度各項(xiàng)平安目的的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了平安辦公會議，會上重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團(tuán)公司平安視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人將會議精神傳到達(dá)各崗位人員?！踩称桨哺坠ぷ鏖_展情況一是超前謀劃，完成公司2023年平安消費(fèi)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重新修編公司平安消費(fèi)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理方法，完成2023年度平安目的責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)崗位人員內(nèi)部平安消費(fèi)專業(yè)技能提升和外部三項(xiàng)崗位人員取證的2023年度平安教育培訓(xùn)方案，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，安排平安管理人員8人參加了平安資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦平安培訓(xùn)規(guī)定》〔國家安監(jiān)總局第92號令〕要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司平安培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前平安培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司平安培訓(xùn)檔案整理工作，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目的。五是組組各部門、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員完成2023年平安消費(fèi)費(fèi)用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時(shí)組組召開平安辦公會議，1-2月累計(jì)召開平安辦公會議7次，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于實(shí)在做好2023年歲末年初平安消費(fèi)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、平安消費(fèi)一號文件精神等，并結(jié)合自身實(shí)際情況，對詳細(xì)工作進(jìn)展了部署、落實(shí)，順利完成51113切眼擴(kuò)幫并貫穿和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計(jì)查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)平安保障才能有效提升，截止1月，累計(jì)投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)晉級改造工程和礦井主通風(fēng)機(jī)性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成開工驗(yàn)收并投入使用，極大的進(jìn)步了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)才能。九是嚴(yán)把輔助運(yùn)輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運(yùn)輸車輛入井頻繁的實(shí)際情況，公司安排專人負(fù)責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、照明、滅火器、阻車器配置、司機(jī)持證等方面進(jìn)展詳細(xì)排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機(jī)無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。〔四〕雙預(yù)控機(jī)制建立情況一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了平安風(fēng)險(xiǎn)辨識管控流程，編制完成公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理手冊，明確了平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識范圍、方法和平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險(xiǎn)辨識卡。二是完成年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和月、旬平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析^p，并利用平安風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析^p、上報(bào)等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時(shí)，及時(shí)將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)