教學(xué)第四章工程項(xiàng)目管理課件

主講：工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT主講：工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT概述工程項(xiàng)目活動設(shè)計工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本章內(nèi)容：概述本章內(nèi)容：第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)本節(jié)內(nèi)容：第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念本節(jié)內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度，也稱工程進(jìn)度，指工程項(xiàng)目進(jìn)行的速度。工程項(xiàng)目進(jìn)度不能過快或過慢，工程進(jìn)度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益；趕工加快工程進(jìn)度會，則會增加建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。

建設(shè)工期

建設(shè)工期指工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告中有具體規(guī)定。合同工期

合同工期，指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時間，一般以日歷天計。它的開工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開工通知令這一天，竣工日期在投標(biāo)書附件中一般均有詳細(xì)規(guī)定。

規(guī)定工期

規(guī)定工期指在建設(shè)工期、合同工期或上一級項(xiàng)目計劃工期的規(guī)定下，完成項(xiàng)目所規(guī)定的時間。計劃工期

計劃工期指進(jìn)度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面要求而確定的工期。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目業(yè)主勘察設(shè)計單位承包人建設(shè)環(huán)境二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

例如：業(yè)主提出的建設(shè)工期目標(biāo)的合理性、業(yè)主在資金及材料等方面的供應(yīng)進(jìn)度、業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和業(yè)主項(xiàng)目管理的有效性等均影響著建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。例如：勘察設(shè)計目標(biāo)、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設(shè)計的配合，以及業(yè)主和設(shè)計單位的配合等。例如：施工進(jìn)度目標(biāo)、施工組織設(shè)計編制、投入的人力及施工設(shè)備的規(guī)模，以及施工管理水平等。影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經(jīng)濟(jì)形勢、建設(shè)管理體制、當(dāng)?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。第一節(jié)概述業(yè)主勘察設(shè)計單位承包人建設(shè)環(huán)境二、影響工三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期第一節(jié)概述項(xiàng)目建議書可研設(shè)計施工竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理周期三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期第一節(jié)概述項(xiàng)目建議書可研設(shè)計施1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理按參與方分類按編制深度和范圍分類按時間長短分類按進(jìn)度計劃的功能分類四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。

總進(jìn)度計劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。長期進(jìn)度計劃；短期進(jìn)度計劃，包括年度、季度、月度和旬計劃等?？刂菩赃M(jìn)度計劃；

實(shí)施性進(jìn)度計劃等。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理按參第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動范圍表示一、活動范圍設(shè)計

[1]活動范圍設(shè)計其實(shí)質(zhì)是確定每一項(xiàng)活動的邊界，或者說確定其包含的工作內(nèi)容。設(shè)計活動范圍主要依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工程施工的特性和管理上的需要。具體應(yīng)包括：（1）已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。[2]活動范圍設(shè)計完成后，其成果可用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式表現(xiàn)，也可用項(xiàng)目活動清單表現(xiàn)出來。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動范圍表示一、活動范圍設(shè)計第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式二、活動邏輯關(guān)系設(shè)計

[1]活動邏輯關(guān)系設(shè)計其實(shí)質(zhì)是確定項(xiàng)目清單上活動與活動之間的先后關(guān)系?；顒又g的邏輯關(guān)系可能是工藝上的先后關(guān)系，也可能是組織上的關(guān)系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關(guān)系）。[2]活動邏輯關(guān)系可表達(dá)為先后關(guān)系、平行關(guān)系和搭接關(guān)系。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式二、活動邏第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動持續(xù)時間計算方法三、活動持續(xù)時間設(shè)計

[1]活動持續(xù)時間是指完成該項(xiàng)活動所需時間。大多數(shù)情況下，活動持續(xù)時間與資源配置、資源的使用效率有關(guān)。例如，完成同樣一項(xiàng)活動，采用熟練工與采用普通工所花時間就不一樣；采用機(jī)械操作與采用人工操作所花時間也不一樣。[2]活動持續(xù)時間估算有三種方法。1）經(jīng)驗(yàn)估計法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，估計活動的持續(xù)時間。2）單時分析法。3)三時分析法。單時分析法和三時分析法計算公式分別如下圖所示。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動持續(xù)時間計算方法三、活動持第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制施工合同設(shè)計文件及供圖速度一、進(jìn)度計劃編制依據(jù)

施工方案技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃承包人技術(shù)、管理水平現(xiàn)場施工條件第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制施工合同設(shè)計文件及供圖速度一、第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制收集相關(guān)資料確定工期目標(biāo)值二、進(jìn)度計劃編制程序

項(xiàng)目分解分析邏輯關(guān)系計算活動持續(xù)時間活動的時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路和總工期草擬初始進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的優(yōu)化編制最終的進(jìn)度計劃第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制收集相關(guān)資料確定工期目標(biāo)值二、第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制1.橫道圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

形式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直觀、易于編制和理解。缺點(diǎn)：1）不能明確表達(dá)出活動之間的邏輯關(guān)系；2）不能明確反映出項(xiàng)目的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路；3）不便于進(jìn)行工期、資源和費(fèi)用優(yōu)化。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制1.橫道圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

形式（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

繪制規(guī)則1）必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5）箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6）應(yīng)只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；7）一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號。下圖所示均為錯誤畫法。（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

時間參數(shù)涵義（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)包括：各項(xiàng)工作的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）、最遲完成時間（LF）、節(jié)點(diǎn)的最早時間（ET）、節(jié)點(diǎn)的最遲時間（LT）、工作的總時差（TF）和自由時差（FF）。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方123abc63201234567abcESEFLSLFTF123abc63201234567abcESEFLSLFTFabcde一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算1.應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止；2.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的各項(xiàng)外向工作，他們的最早開始時間都定為零；003.某一項(xiàng)工作的最早完成時間等于它的最早開始時間與其歷時之和；4.后續(xù)工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。1012102610141424時間參數(shù)計算abcde一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算abcde二、計算工期和計劃工期的計算1.計算工期Tc等于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早完成時間的最大值；0010121026101414242.計劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計算工期Tc

；2626abcde二、計算工期和計劃工期的計算1.計算工期Tabcde三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算1.應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止；2.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)內(nèi)向工作，他們的最遲完成時間都等于計劃工期Tp；003.某一項(xiàng)工作的最遲開始時間等于它的最遲完成時間與其歷時之差；4.緊前工作的最遲完成時間等于其后續(xù)工作的最遲開始時間的最小值。10121026101414242626262610161612164100abcde三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算abcde四、工作總時差的計算1.一項(xiàng)工作的總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間；2.一項(xiàng)工作的總時差等于該工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差。001012102610141424262626261016161216410024200abcde四、工作總時差的計算1.一項(xiàng)工作的總時差是abcde五、自由時差的計算1.一項(xiàng)工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間；2.一項(xiàng)工作的自由時差等于它的緊后工作的最早開始時間減去該項(xiàng)工作的最早完成時間所得結(jié)果的最小值；0010121026101414242626262610161612164100242000203.以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的自由時差等于計劃工期與本項(xiàng)工作最早完成時間之差。20abcde五、自由時差的計算1.一項(xiàng)工作的自由時差abcde六、關(guān)鍵工作1.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的總時差最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差和自由時差等于零。關(guān)鍵工作用雙線或彩色線表示。00101210261014142426262626101616121641002420002020abcde六、關(guān)鍵工作1.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的abcde0010121026101414242626262610161612164100242000202001014262616100abcde0010121026101414242626262某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位：月計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位：月計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第10天、第15天和第13天，則工作B的最遲完成時間為第（）天。A．13B．10C．5D．15在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持續(xù)時間為某建設(shè)工程項(xiàng)目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈交的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（圖中活動持續(xù)時間單位為月）。（1）計算工期為多少個月？是否滿足合同工期的要求？（2）哪些活動應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象？為什么？（3）施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)，活動C將拖后1個月完成，其他活動均按計劃進(jìn)行，活動C的拖后對工期有何影響？某建設(shè)工程項(xiàng)目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈交的施工第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)實(shí)線表示工作，實(shí)線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應(yīng)。波形線表示自由時差。虛工作仍以虛箭線表示。T第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制1）畫出具有活動時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；

2）在時標(biāo)表上，按最早開始時間確定每項(xiàng)活動的開始節(jié)點(diǎn)位置；3）按各活動持續(xù)時間長度繪制相應(yīng)活動的實(shí)線部分，使其水平投影長度等于活動持續(xù)時間；4）用波形線（或者虛線）把實(shí)線部分與其緊后活動的開始節(jié)點(diǎn)連接起來，以表示自由時差。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方123452a2b2c1de120246雙代號網(wǎng)絡(luò)圖123452a2b2c1de120246雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路和時間參數(shù)計算[1]關(guān)鍵路線的判定:自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀察，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關(guān)鍵路線。[2]時間參數(shù)的計算:最早開工時間（ES）、最早完工時間（EF）和自由時差（FF）可從圖上直接觀察出來。ESEFFF[3]活動總時差應(yīng)自右而左進(jìn)行逐個計算。①以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j＝n）為完成節(jié)點(diǎn)的活動的總時差TFi-n=Tp-EFi-n；②其他活動的總時差TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j。

[4]活動最遲時間的計算。①LSi-j=ESi-j+TFi-j；②LFi-j=EFi-j+TFi-j。

第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方計算各工作的時間參數(shù)。計算各工作的時間參數(shù)。第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在執(zhí)行計劃的過程中，通過檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，進(jìn)而提出必要的調(diào)整措施糾正偏差的過程。一、進(jìn)度控制基本原理第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在執(zhí)行計劃的過第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．橫道圖檢查法利用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度檢查時，可將每天、每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，評價實(shí)際進(jìn)度是超前、落后，還是按計劃進(jìn)行。2．S形曲線檢查法S形曲線是一條反應(yīng)累計完成工作量百分比隨時間變化規(guī)律的曲線，由于其形狀形似英文字母“S”而得名。

二、進(jìn)度檢查、比較方法第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．橫道圖檢查法二、進(jìn)度檢查、比較第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制二、進(jìn)度檢查、比較方法第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制二、進(jìn)度檢查、比較方法第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3．前鋒線檢查法前鋒線檢查法是一種有效的進(jìn)度動態(tài)管理的方法。二、進(jìn)度檢查、比較方法第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3．前鋒線檢查法二、進(jìn)度檢查、比較第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．進(jìn)度偏差分析（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動。

（2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時差。（3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差。2．進(jìn)度偏差調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)活動、工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。（1）改變某些活動間的邏輯關(guān)系。（2）縮短某些活動的持續(xù)時間。三、進(jìn)度計劃調(diào)整第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．進(jìn)度偏差分析三、進(jìn)度計劃調(diào)整第四章工程項(xiàng)目管理課件ConstructionProjectManagement河海大學(xué)工程項(xiàng)目管理系工程項(xiàng)目管理TheEnd!!ThanksForYourCooperation!!ConstructionProjectManagement主講：工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT主講：工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT概述工程項(xiàng)目活動設(shè)計工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本章內(nèi)容：概述本章內(nèi)容：第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)本節(jié)內(nèi)容：第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念本節(jié)內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度，也稱工程進(jìn)度，指工程項(xiàng)目進(jìn)行的速度。工程項(xiàng)目進(jìn)度不能過快或過慢，工程進(jìn)度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益；趕工加快工程進(jìn)度會，則會增加建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。

建設(shè)工期

建設(shè)工期指工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告中有具體規(guī)定。合同工期

合同工期，指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時間，一般以日歷天計。它的開工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開工通知令這一天，竣工日期在投標(biāo)書附件中一般均有詳細(xì)規(guī)定。

規(guī)定工期

規(guī)定工期指在建設(shè)工期、合同工期或上一級項(xiàng)目計劃工期的規(guī)定下，完成項(xiàng)目所規(guī)定的時間。計劃工期

計劃工期指進(jìn)度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面要求而確定的工期。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目業(yè)主勘察設(shè)計單位承包人建設(shè)環(huán)境二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

例如：業(yè)主提出的建設(shè)工期目標(biāo)的合理性、業(yè)主在資金及材料等方面的供應(yīng)進(jìn)度、業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和業(yè)主項(xiàng)目管理的有效性等均影響著建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。例如：勘察設(shè)計目標(biāo)、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設(shè)計的配合，以及業(yè)主和設(shè)計單位的配合等。例如：施工進(jìn)度目標(biāo)、施工組織設(shè)計編制、投入的人力及施工設(shè)備的規(guī)模，以及施工管理水平等。影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經(jīng)濟(jì)形勢、建設(shè)管理體制、當(dāng)?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。第一節(jié)概述業(yè)主勘察設(shè)計單位承包人建設(shè)環(huán)境二、影響工三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期第一節(jié)概述項(xiàng)目建議書可研設(shè)計施工竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理周期三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期第一節(jié)概述項(xiàng)目建議書可研設(shè)計施1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理按參與方分類按編制深度和范圍分類按時間長短分類按進(jìn)度計劃的功能分類四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。

總進(jìn)度計劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。長期進(jìn)度計劃；短期進(jìn)度計劃，包括年度、季度、月度和旬計劃等?？刂菩赃M(jìn)度計劃；

實(shí)施性進(jìn)度計劃等。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理按參第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動范圍表示一、活動范圍設(shè)計

[1]活動范圍設(shè)計其實(shí)質(zhì)是確定每一項(xiàng)活動的邊界，或者說確定其包含的工作內(nèi)容。設(shè)計活動范圍主要依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工程施工的特性和管理上的需要。具體應(yīng)包括：（1）已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。[2]活動范圍設(shè)計完成后，其成果可用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式表現(xiàn)，也可用項(xiàng)目活動清單表現(xiàn)出來。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動范圍表示一、活動范圍設(shè)計第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式二、活動邏輯關(guān)系設(shè)計

[1]活動邏輯關(guān)系設(shè)計其實(shí)質(zhì)是確定項(xiàng)目清單上活動與活動之間的先后關(guān)系?；顒又g的邏輯關(guān)系可能是工藝上的先后關(guān)系，也可能是組織上的關(guān)系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關(guān)系）。[2]活動邏輯關(guān)系可表達(dá)為先后關(guān)系、平行關(guān)系和搭接關(guān)系。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式二、活動邏第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動持續(xù)時間計算方法三、活動持續(xù)時間設(shè)計

[1]活動持續(xù)時間是指完成該項(xiàng)活動所需時間。大多數(shù)情況下，活動持續(xù)時間與資源配置、資源的使用效率有關(guān)。例如，完成同樣一項(xiàng)活動，采用熟練工與采用普通工所花時間就不一樣；采用機(jī)械操作與采用人工操作所花時間也不一樣。[2]活動持續(xù)時間估算有三種方法。1）經(jīng)驗(yàn)估計法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，估計活動的持續(xù)時間。2）單時分析法。3)三時分析法。單時分析法和三時分析法計算公式分別如下圖所示。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動設(shè)計定義活動持續(xù)時間計算方法三、活動持第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制施工合同設(shè)計文件及供圖速度一、進(jìn)度計劃編制依據(jù)

施工方案技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃承包人技術(shù)、管理水平現(xiàn)場施工條件第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制施工合同設(shè)計文件及供圖速度一、第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制收集相關(guān)資料確定工期目標(biāo)值二、進(jìn)度計劃編制程序

項(xiàng)目分解分析邏輯關(guān)系計算活動持續(xù)時間活動的時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路和總工期草擬初始進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的優(yōu)化編制最終的進(jìn)度計劃第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制收集相關(guān)資料確定工期目標(biāo)值二、第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制1.橫道圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

形式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：直觀、易于編制和理解。缺點(diǎn)：1）不能明確表達(dá)出活動之間的邏輯關(guān)系；2）不能明確反映出項(xiàng)目的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路；3）不便于進(jìn)行工期、資源和費(fèi)用優(yōu)化。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制1.橫道圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

形式（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

繪制規(guī)則1）必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5）箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6）應(yīng)只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；7）一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號。下圖所示均為錯誤畫法。（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

時間參數(shù)涵義（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)包括：各項(xiàng)工作的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）、最遲完成時間（LF）、節(jié)點(diǎn)的最早時間（ET）、節(jié)點(diǎn)的最遲時間（LT）、工作的總時差（TF）和自由時差（FF）。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方123abc63201234567abcESEFLSLFTF123abc63201234567abcESEFLSLFTFabcde一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算1.應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止；2.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的各項(xiàng)外向工作，他們的最早開始時間都定為零；003.某一項(xiàng)工作的最早完成時間等于它的最早開始時間與其歷時之和；4.后續(xù)工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。1012102610141424時間參數(shù)計算abcde一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算abcde二、計算工期和計劃工期的計算1.計算工期Tc等于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早完成時間的最大值；0010121026101414242.計劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計算工期Tc

；2626abcde二、計算工期和計劃工期的計算1.計算工期Tabcde三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算1.應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止；2.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)內(nèi)向工作，他們的最遲完成時間都等于計劃工期Tp；003.某一項(xiàng)工作的最遲開始時間等于它的最遲完成時間與其歷時之差；4.緊前工作的最遲完成時間等于其后續(xù)工作的最遲開始時間的最小值。10121026101414242626262610161612164100abcde三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算abcde四、工作總時差的計算1.一項(xiàng)工作的總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間；2.一項(xiàng)工作的總時差等于該工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差。001012102610141424262626261016161216410024200abcde四、工作總時差的計算1.一項(xiàng)工作的總時差是abcde五、自由時差的計算1.一項(xiàng)工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間；2.一項(xiàng)工作的自由時差等于它的緊后工作的最早開始時間減去該項(xiàng)工作的最早完成時間所得結(jié)果的最小值；0010121026101414242626262610161612164100242000203.以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的自由時差等于計劃工期與本項(xiàng)工作最早完成時間之差。20abcde五、自由時差的計算1.一項(xiàng)工作的自由時差abcde六、關(guān)鍵工作1.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的總時差最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差和自由時差等于零。關(guān)鍵工作用雙線或彩色線表示。00101210261014142426262626101616121641002420002020abcde六、關(guān)鍵工作1.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的abcde0010121026101414242626262610161612164100242000202001014262616100abcde0010121026101414242626262某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位：月計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位：月計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第10天、第15天和第13天，則工作B的最遲完成時間為第（）天。A．13B．10C．5D．15在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B的最早開始時間為第0天，其持續(xù)時間為某建設(shè)工程項(xiàng)目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈交的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（圖中活動持續(xù)時間單位為月）。（1）計算工期為多少個月？是否滿足合同工期的要求？（2）哪些活動應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象？為什么？（3）施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)，活動C將拖后1個月完成，其他活動均按計劃進(jìn)行，活動C的拖后對工期有何影響？某建設(shè)工程項(xiàng)目，合同工期12個月。承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈交的施工第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)實(shí)線表示工作，實(shí)線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應(yīng)。波形線表示自由時差。虛工作仍以虛箭線表示。T第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計劃編制方法

（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制1）畫出具有活動時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；

2）在時標(biāo)表上，按最早開始時間確定每項(xiàng)活動的開始節(jié)點(diǎn)位置；3）按各活動持續(xù)時間長度繪制相應(yīng)活動的實(shí)線部分，使其水平投影長度等于活動持續(xù)時間；4）用波形線（或者虛線）把實(shí)線部分與其緊后活動的開始節(jié)點(diǎn)連接起來，以表示自由時差。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)