工程項目施工階段的成本控制要點

工程項目施工階段的成本控制重點工程項目施工階段的成本控制重點工程項目施工階段的成本控制重點項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的重點環(huán)節(jié)，所以，應仔細解析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題,運用的確可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲得最大的經濟效益。一、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要門路。施工方案能否先進、合理不但直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。依照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提升經濟效益。在工程實行過程中，應組織專家對招標文件的施工組織設計進行審察，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較解析，努力發(fā)掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達到控制工程成本，獲得更高經濟效益的目的.二、有效控制人工費人工費約占建筑產品成本的10%~12%，而且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工時期所需發(fā)生的人工費進行控制,第一要堅固建立起成本義識的看法。固然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是假如施工人員素質低、成本看法模糊或淡漠，必然會以致行動的錯位、勞動生產率低下，最后會使效益白白地流失。其次,依照施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依照工序要求合理做出用工計劃數目，并將安全生產、文明施工及零星用工按5％~10％的比率一起包給班組,進行包干控制,結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標.最后，從用工數目方面進行成本控制，在施工過程中依照工程分部分項內容,對每天用工數目連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數目進行比較，找出存在的問題，采納相應的措施,對控制指標加以修正。每個月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數目比較，核查控制指標完成狀況。經過這類控制比較節(jié)約了用工數目，就意味著降低了人工費的支出。三、科學控制資料費資料費一般占所有工程項目成本的65%～75%,直接影響工程成本和經濟效益。資料費控制包含資料訂購、資料價格和資料用量控制三個方面內容.1、資料訂購方面，應試慮資本的時間價值，減少資本占用，合理確立進貨批量和批次,盡可能降低資料貯備。比方依照價值工程理論采納ABC解析法將企業(yè)的所有資料成本按金額從大到小的序次擺列起來,分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采納簡單的控制方法即可。不一樣種類資料采納不一樣的采買原則、領料制度.2、資料價格控制包含買價控制、運費控制。作為施工方,為了控制工程成本,應主動走向市場，認識市場，認識、比許多家資料供應商的產質量量和價格,挑選出幾家質優(yōu)、價廉的資料、設備供應商，并與這些供應商建立長遠的聯系，及時認識資料、設備的價格變化狀況；同時也應合時掌握周邊商家的資料、設備價格狀況。從而能較好的控制資料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸,盡可能就近購料，采納最經濟的運輸方法,降低運輸成本。3、資料用量的控制包含以下幾個方面：堅持按定額確立的資料花費量，實行限額領料制度，班組只好在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要解析原由，及時采納糾正措施.在施工過程中增強現場管理，合理堆放,減少二次搬運，降低堆放、倉儲消耗，防范“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。杜絕沒有收入的支出,把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推行使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新資料。在對工程進行功能解析、對資料進行性能解析的基礎上，力求用價格低的資料取代價高的資料。仔細計量查收。堅持余料回收，降低料耗水平。別的，周轉資料用量要依據支模方案、腳手架搭設方案，依照施工進度和進度計劃,正確計算所需資料的規(guī)格、數目,防范因班組或項目部對周轉資料使用規(guī)格、數量、時間計算禁止,審察不嚴,造成現場窩工、歇工。同時提升周轉資料的使用次數,鼓舞分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉資料的扔掉及損壞。四、合理控制機械費機械使用費約占建筑產品成本的5％～8％，機械費控制指標，主若是依據工程量清單報價數目參照定額計算出各種機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調換,力求提升機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修保養(yǎng)人員的數目和設備零星配件的花費。同時，施工機械的完滿率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。所以，在施工過程中應做好每天的工作日志，采納了什么機械，用了多長時間，在此時期能否存在維修等。如存在現場停電超出合同規(guī)定的時間，最好當日同業(yè)主作好現場簽證記錄，月初依照計劃量進行控制，月底應把實質使用臺班數同控制臺班數進行比較.解析發(fā)生的原由，擬定出相對付策，以降低各項花費。五、擬定合理工期擬定合理工期是控制施工項目成本的重點。在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提升。影響進度和工期的要素好多，如人為要素、技術要素、資料和設備要素、天氣要素、環(huán)境要素等。為了使這些要素轉變成對進度工期有益要素，所采納的一些技術措施又必然對質量、成本產生影響。所以,在安排工期時，要注意辦理工期與質量、成本的辯證一致關系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。六、優(yōu)化現場管理對于施工企業(yè)來說,現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的構成部分。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產經修建設的綜合表現。優(yōu)化現場管理一定依照經濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則，采納“7S”現場管理法,從根本上提升施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)次序,最后達到控制成本的目的.七、增強質量管理項目成本與其產品的質量水平存在著親近的互相依存關系。質量成本包含控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證花費，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性花費，與質量水平成反比關系.應該以工程承包合同為標準，確立適合的質量目標。質量目標定得越高,相應的質量標準也要高,投入也要增大。除建立品牌、擴大有名度工程之外，要仔細研究承包合同的質量要求,合適掌握準合同要求的臨界點。八、安全就是效益項目部要建立安全就是效益的看法,踴躍預防和防范可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)地域時刻監(jiān)控，減少或防范發(fā)生安全事故;要嚴格履行獎罰制度，使全體員工建立起清醒的安全意識,從源泉上除掉安全事故隱患。安全工作越好,辦理安全事故支出的花費就越少，施工所受的攪亂也就越小，因此花費支出也越少。不然，如出現重要安全事故，不但會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒,以致勞動生產率降落，施工進度必然遇到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。九、嚴格合同管理項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止，特別增強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同履行時期親近注意我方履行合同的進展成效，以防范被對方索賠.在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作，合同及增補合同協(xié)議及常常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解說，一定完好保存，同時建立技術檔案，對合同履行狀況進行動向解析，依據解析結果采納踴躍主動措施。十、增強簽證督查現場簽證是工程建設過程中一項常常性的工作，好多工程因為現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是特別多的。據統(tǒng)計，因為工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15％～25%，個其余甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員互相配合，不但做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點:要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證一定經施工單位項目經理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證一定達到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都一定清楚，簽證內容一定與實質切合。要增強現場工程管理人員經濟看法及思想素質教育，要求他們不但要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識.培育他們腳踏實地的作風，在抓好工程質量、工期、安全督查的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員一定仔細閱讀招標文件及招標文件，明確招招標范圍,切勿盲目簽證。十一、增強索賠控制增強改正、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經濟活動的一個重要構成部分，也是控制成本的重要內容。經過踴躍有效的經營策略，合理可行的工程改正,及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，獲得甲方的理解和認同，為達到工程改正的目的創(chuàng)立條件。改正花費的發(fā)生屬清單之外的花費，估量人員應及時地編制改正和工程簽證后的變動價款。因為設計改正引起新的工程量清單項目,其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后