110KV220KV線路遷改工程施工方案

110KV、220KV線路遷改工程施工方案110KV、220KV線路遷改工程施工方案110KV、220KV線路遷改工程施工方案圓滿WORD格式豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)110KV、220KV線路遷改工程施工方案編制單位：陜西秦聯(lián)電力工程2021年04月22日專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式目錄一、編制依據(jù)-2-二、工程大體與工程實(shí)行條件分析-4-工程概括：-4-工程設(shè)計(jì)特色及工程量-5-施工實(shí)行條件及自然環(huán)境分析-6-三、工程施工管理組織結(jié)構(gòu)-7-工程管理組織結(jié)構(gòu)-7-工程管理職責(zé)-9-工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介-10-四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度方案-12-工期目標(biāo)-12-施工進(jìn)度方案及編制說明-13-進(jìn)度方案圖表〔見附表〕-14-進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施-15-五、質(zhì)量管理系統(tǒng)20質(zhì)量目標(biāo)及分解20質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)22質(zhì)量管理主要職責(zé)23質(zhì)量控制措施24質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)及預(yù)防措施32六、安全管理系統(tǒng)33安全目標(biāo)及分解33安全管理組織機(jī)構(gòu)36安全管理主要職責(zé)37安全控制措施40危險(xiǎn)點(diǎn)、單薄環(huán)節(jié)分析展望及預(yù)防措施41七、環(huán)境保護(hù)與文明施工系統(tǒng)42專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施42文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)行方案46八、工地管理和施工平面部署488.1.施工平面部署488.2.工地管理方案與制度498.3.工地管理制度50九、施工方法與資源需求方案519.1.勞動(dòng)力需求方案及方案投入的施工隊(duì)伍519.2.施工方法及主施工機(jī)具選擇519.3.施工機(jī)具需求方案1319.4.資料、耗費(fèi)資料需求方案1349.5.資本需求方案136十、施工管理與協(xié)調(diào)13610.1.技術(shù)管理及要求13610.2.物質(zhì)管理及要求13710.3.資本管理及要求13810.4.作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求13910.5.協(xié)調(diào)工作〔參建方、外面〕14010.6.分包方案與分擔(dān)保理14210.7.方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理14410.8.資料管理145十一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15011.1.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15011.2.降低本錢方案與措施151專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式一、編制依據(jù)本線路工程施工有關(guān)圖紙。?110～500kV架空電力線路施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?〔GBJ50233-2005〕。?110～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CSG10017.1-2007)。?電業(yè)安全工作規(guī)程?〔送電線路局部〕DL-408-91輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)?電力建設(shè)安全工作規(guī)程?〔架空電力線路局部〕〔〕。安全生產(chǎn)工作賞罰規(guī)定安全生產(chǎn)督查規(guī)定安全生產(chǎn)工作規(guī)定?施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程?〔JGJ160-2021〕。二、工程大體與工程實(shí)行條件分析2.1工程概括：因?yàn)楸具w改工程涉及的線路好多，為加速工程進(jìn)度，趕快完成工作，所以本工程按線路名稱分部施工。第一局部：胥福、胥恒110kV雙回線路遷改工程。第二局部：胥七、胥韓T接110kV雙回線路遷改工程。第三局部：西胥Ⅱ回220kV線路遷改工程。第四局部：韓胥Ⅰ回、韓胥Ⅱ回220kV線路遷改工程。新建線路包含：韓胥Ⅰ、Ⅱ回線路全長(zhǎng)1698米的架空線路及塔基；西胥Ⅱ回全長(zhǎng)2515米的架空線路及塔基；胥福、胥恒線路全長(zhǎng)2470米，此中包含1898米的架空線路及塔基和572米的電纜地道線路；胥七、胥韓線路全長(zhǎng)3460米的架空線路，此中雙回線路1800專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式米，單回線路1660米。撤掉以下范圍內(nèi)的原線路及塔基：韓胥Ⅰ、Ⅱ回220KV線路35#塔基大號(hào)側(cè)至38#塔基小號(hào)側(cè)，西胥Ⅱ回220KV線路35#塔基大號(hào)側(cè)至43#塔基小號(hào)側(cè)，胥福、胥恒110KV雙回線路4#塔基大號(hào)側(cè)至17#塔基小號(hào)側(cè)，胥七、胥韓T接110KV雙回線路5#塔基大號(hào)側(cè)至16#塔基小號(hào)側(cè)及胥韓單回10#小號(hào)側(cè)。2.2工程設(shè)計(jì)特色及工程量工程名稱豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)110kV、220kV線路遷改工程建設(shè)單位河北豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)設(shè)計(jì)單位北京富卓電力工程技術(shù)施工單位陜西秦聯(lián)電力工程方案工期90天電壓等級(jí)110kV、220kVLGJ-240/40、2×LGJ-300/25、2×LGJ-400/35導(dǎo)線規(guī)格2×JL/LB20A-400/35導(dǎo)線總用量GJ-50、JLB40-120地線總用量地線規(guī)格OPGW/ADSS光纖總用量6233m2ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm銅芯交聯(lián)3856m電纜電纜總用量聚乙烯絕緣皺紋鋁護(hù)套阻燃防水電力電纜桿塔型式鋼管桿和自立式鐵塔桿塔桿塔量基礎(chǔ)型式灌輸樁基礎(chǔ)，灌輸樁連梁基礎(chǔ)混凝土量3電纜溝電纜地道電纜地道572m專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式2.3施工實(shí)行條件及自然環(huán)境分析施工實(shí)行條件設(shè)計(jì)單位供應(yīng)圖紙狀況序號(hào)施工圖紙分類名稱交托時(shí)間備注平斷面圖桿塔明細(xì)表1基礎(chǔ)配置表/基礎(chǔ)施工圖接地施工圖2鐵塔施工圖//設(shè)計(jì)總說明書導(dǎo)、地線架線施工圖3絕緣子串金具組裝圖及防振措施圖/附件安裝圖交錯(cuò)超越圖阻截物拆遷本工程圖紙供應(yīng)后要進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)圖紙交托時(shí)間制定工程動(dòng)工方案；基礎(chǔ)資料采買加工定貨、局部施工技術(shù)資料的編制和施工交底等是限制動(dòng)工的主要因素，所以以上工作在施工準(zhǔn)備時(shí)期要指定專人負(fù)責(zé)，并明確施工方案。我企業(yè)編制的施工進(jìn)度方案因存在圖紙交托和資料交托時(shí)間以及所涉及停電線路的制約，只考慮了圓滿具備生產(chǎn)條件后連續(xù)施工的要求。自然環(huán)境分析本標(biāo)段地貌主要為平原水田地帶，交通運(yùn)輸條件一般。自然環(huán)境與氣象條件，極限最高氣溫為40℃，極限最低氣溫為-20℃，最狂風(fēng)速為25m/s(-5℃)，年均勻氣溫10°，覆冰厚度為5mm,雷暴日為40日/年，均勻氣溫-5℃。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式三、工程施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1工程管理組織結(jié)構(gòu)工程部是組織設(shè)置的工程管理機(jī)構(gòu),擔(dān)當(dāng)工程實(shí)行的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。工程部是企業(yè)派出機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程部構(gòu)成人員如以以下列圖：施工現(xiàn)場(chǎng)以工程經(jīng)理為中心，建立工程部，下設(shè)工程部〔包含技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科〕、經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部和辦公室等功能齊備的科室，一致協(xié)調(diào)指揮下設(shè)的施工隊(duì)。企業(yè)將派技術(shù)力量較強(qiáng)的人員參加工程建設(shè)任務(wù)。工程經(jīng)理直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)理的受權(quán)，對(duì)施工工程從動(dòng)工準(zhǔn)備至完工查收，實(shí)行全過程管理。本工程組織機(jī)構(gòu)圖如以以下列圖：專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式工程法人監(jiān)理工程師工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：李國(guó)明工程總工：李書峰工程副經(jīng)理：劉喜金

企業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組主管經(jīng)理經(jīng)財(cái)安技質(zhì)設(shè)物營(yíng)務(wù)監(jiān)術(shù)保備流部處處處部處部工程部經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)部辦公室黃紫疆文澤明陳杰陳麒伊定員：4~6人定員：3人定員：3~4人定員：3人第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)第三施工隊(duì)資料站施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖注：實(shí)線表示直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、督查關(guān)系決議層管理層作業(yè)層專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式3.2工程管理職責(zé)3.2.1工程經(jīng)理的職責(zé)工程部各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限一覽表部門和崗位職責(zé)和權(quán)限a)工程經(jīng)原由企業(yè)經(jīng)理受權(quán)，決議本工程施工過程中的各項(xiàng)重要事宜；b)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，并對(duì)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，工程經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人；項(xiàng)c)全面負(fù)責(zé)企業(yè)為配合本工程創(chuàng)一流專門制定的?送電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流施工管理規(guī)定?的實(shí)行和檢查工作；目經(jīng)d)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理安排、任用，保證工程按合同要求按期完工;理e)負(fù)責(zé)工程的資本分配使用，保證工程順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí)；工程經(jīng)理將依據(jù)工程制管理方法，對(duì)工程的全過程進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)解控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)行質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，明確職責(zé)和權(quán)限，并督查運(yùn)行。項(xiàng)a)主持平常施工生產(chǎn)調(diào)換工作，組織利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度方案；目b)合理組織勞動(dòng)力及資源安排；副經(jīng)c)負(fù)責(zé)本工程的環(huán)保和文明施工工作;理d)工程經(jīng)理出門時(shí)，代表工程經(jīng)理執(zhí)行其職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部技術(shù)科的工作，主持工程工程的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作；項(xiàng)b)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、增補(bǔ)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量、安全保證措施，并組織實(shí)行；目總c)負(fù)責(zé)組織為工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)技術(shù)支持；工d)貫徹執(zhí)行本大綱，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行；程師e)負(fù)責(zé)動(dòng)工前的技術(shù)培訓(xùn)和核查工作，并考證動(dòng)工條件；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)三標(biāo)一體化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，保證該系統(tǒng)在本工程中有效運(yùn)行。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式部門和崗位職責(zé)和權(quán)限a)負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參加施工圖會(huì)審、合同評(píng)審；b)主持平常技術(shù)管理工作，利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度方案并依據(jù)工程狀況調(diào)整；工技c)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、增補(bǔ)作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)一流實(shí)行方案、施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)特別施工及重要超越施工提出施工方案，報(bào)工程總工審批；術(shù)程專d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與使用；部責(zé)e)輔助質(zhì)量、安全專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查；f)采納微機(jī)編制工程技術(shù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上司主管部門；e)負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量管理工作。a)主持平常質(zhì)量管理工作，組織本工程質(zhì)量檢查工作；質(zhì)b)依據(jù)工程特色對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；c)輔助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；量專d)負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報(bào)表，并向業(yè)主和上司主管部門報(bào)送;責(zé)e)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄采集和歸檔，聯(lián)合創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工作；工f)在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)?質(zhì)量賞罰條例?。程部a)主持平常安全管理工作，組織本工程安全檢查工作；依據(jù)工程特色對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行安全控制，設(shè)置安全控制點(diǎn)；安全c)輔助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；專d)負(fù)責(zé)制作安全報(bào)表，并向業(yè)主和上司主管部門報(bào)送;責(zé)e)負(fù)責(zé)安全記錄采集和歸檔，聯(lián)合創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工作；f)在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)?安全獎(jiǎng)罰條例?。a)負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保留、存檔等文秘工作；b)負(fù)責(zé)工程部精神文明建設(shè)工作，負(fù)責(zé)制定工程文明施工管理制度及實(shí)行細(xì)那么，并組織實(shí)辦施和督查檢查；公室b)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療及工程后勤管理工作；負(fù)責(zé)和各級(jí)地方政府的聯(lián)系，組織沿線各施工隊(duì)張開與當(dāng)?shù)卣摹盎突通暬顒?dòng)，配合業(yè)主做好政策性辦理工作。a)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決講和施工方案安排;負(fù)責(zé)組織本隊(duì)工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實(shí)、實(shí)行、檢查工作；施c)合理組織本隊(duì)施工力量，安全優(yōu)異地完本錢施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù);工d)負(fù)責(zé)本隊(duì)的環(huán)保和文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度;隊(duì)長(zhǎng)e)辦理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，詳細(xì)實(shí)行工程部制定的“互幫互幫〞工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)的勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療后勤管理工作；G)施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)的第一安全責(zé)任人。材a)負(fù)責(zé)資料站各樣管理制度的落實(shí)、實(shí)行、檢查工作；料b)負(fù)責(zé)資料站的環(huán)保和文明施工的實(shí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度;站c)負(fù)責(zé)督查資料站人員，對(duì)進(jìn)出資料、設(shè)備、工器具等平常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理;站長(zhǎng)d)是資料站的安全防火、防汛、防盜工作第一責(zé)任人。工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介姓名李國(guó)明性別男年紀(jì)32專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式學(xué)歷大專行政職務(wù)工程負(fù)責(zé)人本工程工程經(jīng)理擬任職務(wù)技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限10年參加主要工程及擔(dān)當(dāng)職務(wù)：2003年參加內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠～永圣域Ⅱ回500kV線路工程任技術(shù)員；2003年-2004年參加達(dá)拉特電廠～烏海變電站500kV線路工程任技術(shù)員；2004年參加內(nèi)蒙古永圣域～汗海500kV線路工程任技術(shù)員；2004年-2005年參加內(nèi)蒙古布日都～烏海500kV線路工程任技術(shù)員；2005年-2006年參加深圳南嶺村110kV線路改造工程任工程副經(jīng)理；2007年參加深圳興沃爾220kV沙梅線改造工程任工程副經(jīng)理；2021年～2021年參加深圳梧桐至橫崗西110kV線路工程任工程副經(jīng)理；2021年～2021年參加深圳龍?zhí)林灵L(zhǎng)山坳110kV線路工程任工程經(jīng)理；2021年～2021年參加深圳橋頭站110kV出線工程任工程經(jīng)理。姓名劉喜金性別男年紀(jì)55學(xué)歷大本行政職務(wù)本工程工程副經(jīng)理擬任職務(wù)技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限32年近期參加主要工程及擔(dān)當(dāng)職務(wù)：1、2000年～2001參加?xùn)|莞220kV莞大線線路工程任工程副經(jīng)理；2、2002年～2003參加?xùn)|莞東古220kV線路工程工程經(jīng)理；3、2004年參加?xùn)|莞110kV大常果線路工程任工程經(jīng)理；4、2005年參加?xùn)|莞河沿沙110kV線路工程任工程經(jīng)理；5、2006年參加?xùn)|莞峽茶110kV線路工程任工程經(jīng)理；6、2007年～2021年參加?xùn)|莞莞東500kV線路工程任工程經(jīng)理；7、2021年～2021參加?xùn)|莞220kV東大線路工程任工程經(jīng)理；8、2021年-2021年參加?xùn)|莞地區(qū)分企業(yè)經(jīng)理；姓名李書峰性別男年紀(jì)42學(xué)歷大專行政職務(wù)職務(wù)工程總工技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限21年專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式近期參加主要工程及擔(dān)當(dāng)職務(wù)：2000年參加500kV張順I(yè)回線路工程任質(zhì)量員；2001年參加500kV張順I(yè)I回線路工程任質(zhì)量員；2002年參加托安500kV線路工程任質(zhì)量員；2003年參加內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠～永圣域Ⅱ回500kV線路工程任質(zhì)檢員；2003年-2004年參加達(dá)拉特電廠～烏海變電站500kV線路工程任工程副經(jīng)理；2004年參加內(nèi)蒙古永圣域～汗海500kV線路工程任工程副經(jīng)理；2004年-2005年參加內(nèi)蒙古布日都～烏海500kV線路工程任工程副經(jīng)理；2005年-2006年參加內(nèi)蒙古汗?！a林浩特500kV線路工程任工程副經(jīng)理；2007年參加內(nèi)蒙古包頭～旗下營(yíng)500kV線路工程任工程總工；2021年參加深圳220kV南嶺樟樹布站出口線路工程任工程總工；2021年參加遼寧500kV白赤遼青北線工程任工程總工；2021年-2021年深圳企業(yè)任企業(yè)質(zhì)檢、安全部經(jīng)理。四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度方案4.1工期目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度依照質(zhì)量〞的原那么，施工過程中保證依據(jù)需要合時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，踴躍采納相應(yīng)措施，保證工程開、完工時(shí)間和工程各階段性里程碑進(jìn)度方案的準(zhǔn)時(shí)完成，同時(shí)保證工程法人規(guī)定的總工期按期實(shí)現(xiàn)。施工總工期：90天因?yàn)楸竟こ桃筚|(zhì)量嚴(yán)格，工期緊張，各道工序之間采納交錯(cuò)作業(yè)方式。施工階段的詳細(xì)施工程序與進(jìn)度安排工序區(qū)分與排序表表4-2工序區(qū)分與排序表工序工序工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間〔天〕備注區(qū)分動(dòng)工里程碑3實(shí)質(zhì)時(shí)間以設(shè)計(jì)供應(yīng)圖先期紙時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)備先期準(zhǔn)備及資料采買8實(shí)質(zhì)時(shí)間以設(shè)計(jì)供應(yīng)圖紙時(shí)間為準(zhǔn)基礎(chǔ)線路復(fù)測(cè)6實(shí)質(zhì)時(shí)間以設(shè)計(jì)供應(yīng)圖專業(yè)知識(shí)分享工序區(qū)分工序電纜溝施工組塔工序架線工序電纜展放完工查收

圓滿WORD格式工序工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間〔天〕備注紙時(shí)間為準(zhǔn)基礎(chǔ)資料加工8實(shí)質(zhì)時(shí)間以設(shè)計(jì)供應(yīng)圖紙時(shí)間為準(zhǔn)鉆孔、基礎(chǔ)澆制30實(shí)質(zhì)時(shí)間以設(shè)計(jì)供應(yīng)圖紙時(shí)間為準(zhǔn)接地施工30依據(jù)基礎(chǔ)澆筑時(shí)間施工基礎(chǔ)查收12基礎(chǔ)查收22電纜溝開挖7實(shí)質(zhì)時(shí)間以設(shè)計(jì)供應(yīng)圖紙時(shí)間為準(zhǔn)電纜地道施工43電纜地道查收2組塔施工準(zhǔn)備2鐵塔、鋼桿組立30鐵塔查收12鐵塔查收12架線施工準(zhǔn)備5清礙、搭超越架10導(dǎo)地線展放30附件施工24架線查收2停電施工4電纜展放10電纜接頭8電纜試驗(yàn)8完工預(yù)查收3完工查收3竣薪資料移交64.2施工進(jìn)度方案及編制說明4.2.1.編制依據(jù)施工圖紙中的工程量專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)天氣、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的檢查投入的施薪資源、施工方案和施工效率：說明基礎(chǔ)、組塔、架線施工時(shí)每個(gè)施工隊(duì)分為幾個(gè)班組進(jìn)行施工，投入的資源、施工工效、總工程量以及總工期應(yīng)相協(xié)調(diào)。4.2.2.編制說明確定各分部工程的工期時(shí)，同時(shí)應(yīng)試慮天氣、超越電力線、青苗賠償?shù)纫蛩氐挠绊?，留有必然的富饒量，?dāng)影響發(fā)生時(shí)可調(diào)整方案。依據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的連結(jié)關(guān)系。考慮本工程工期、工程量，各重點(diǎn)分部工程之間能否安排交錯(cuò)作業(yè)。在國(guó)家法定節(jié)假日能否考慮放假。施工方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成。資料運(yùn)輸在各分部工程動(dòng)工前開始，施工機(jī)具在各分部工程動(dòng)工前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。有關(guān)工程工程層次結(jié)構(gòu)的工程結(jié)構(gòu)、分解編碼〔WBS〕，反應(yīng)工序或工程的組織管理特色的作業(yè)分類碼，作業(yè)代碼〔作業(yè)編號(hào)〕、資源/開銷代碼，日歷代碼等編碼參照國(guó)家電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)分企業(yè)宣布的?P3&EXP軟件輸變電工程編碼?執(zhí)行。企業(yè)、工程經(jīng)理部詳細(xì)編制和進(jìn)度改正時(shí)，依據(jù)工程總進(jìn)度要求及各樣資源供應(yīng)情況進(jìn)行。4.3進(jìn)度方案圖表〔見附表〕施工進(jìn)度方案橫道圖〔見附表〕專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式4.4進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.4.1.進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析概括：本工程影響施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來自于工程建設(shè)有關(guān)單位的影響、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響、資本的影響、設(shè)計(jì)交托圖紙及改正的影響、施工條件變化的影響、企業(yè)自己技術(shù)水平的影響及其余風(fēng)險(xiǎn)峻素的影響。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析圖非重點(diǎn)工程進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)工程進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)〔影響總工期〕業(yè)主等因素總工期調(diào)整資料加工不實(shí)時(shí)施工準(zhǔn)備不充分其余不可以預(yù)示的資本不到位業(yè)主調(diào)整工期工作效率低下業(yè)主越權(quán)攪亂大型機(jī)械出現(xiàn)事故征地緩期資本不到位監(jiān)理越權(quán)攪亂出現(xiàn)重要安全事故提出各樣審批延緩交通長(zhǎng)時(shí)間受阻埋藏文物辦理天氣酷熱重要技術(shù)方案失敗自購(gòu)資料不到位長(zhǎng)時(shí)間大雨地方民事問題阻力嚴(yán)重長(zhǎng)時(shí)間強(qiáng)風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)查完工作沒法張開人員調(diào)換洪水、地震、臺(tái)風(fēng)運(yùn)輸車輛事故甲供材延緩圖紙供應(yīng)不實(shí)時(shí)工程款被挪用其余因素其余因素以上因素因?yàn)橥话l(fā)或我企業(yè)自己管理水平原由或施工單位沒法抗拒及改變時(shí)影響或可能立刻影響工程進(jìn)度專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式4.4.2.控制措施控制方法及措施簡(jiǎn)述：保證施工進(jìn)度是業(yè)主單位對(duì)施工單位的最根本要求之一，是我企業(yè)在本工程獲得較高利潤(rùn)的根本前提。所以我企業(yè)在本工程的管理與施工中，將依據(jù)實(shí)際狀況和需要，采納多年累積的進(jìn)度控制方法和措施，來保證工程進(jìn)度。主要包含進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法以及進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。序號(hào)種類詳細(xì)影響因素控制措施地方向有關(guān)部門提出各樣申請(qǐng)審政府批手續(xù)的延緩在安排進(jìn)度方案時(shí)，要留有足夠的靈巧時(shí)及關(guān)間，有合理的提早量聯(lián)單施工征地、施工同意申請(qǐng)手續(xù)位未實(shí)時(shí)辦好本工程主要管理人員或技術(shù)實(shí)時(shí)增補(bǔ)人員并留有充分的交接工作時(shí)間。未經(jīng)工程法人同意，本工程決不改換總骨干調(diào)出。工程經(jīng)理和工程總工。公1企業(yè)出現(xiàn)重要管理模式變化人為因素本工程已實(shí)行工程制管理，管理方式不會(huì)司而引起的本工程管理方式的改變。改變。工程班子為依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況的增強(qiáng)集體決議力度，對(duì)于重要決議要主動(dòng)變化實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案或做項(xiàng)與業(yè)主、監(jiān)理交流。出決議。目工程部管理紛亂、政令不暢，部嚴(yán)格執(zhí)行我企業(yè)的工程管理制度，持證上重點(diǎn)崗位瀆職，工作踴躍性不崗及經(jīng)濟(jì)措施。高。現(xiàn)場(chǎng)所質(zhì)狀況和出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不一樣樣的現(xiàn)增強(qiáng)圖紙會(huì)審，仔細(xì)研究地質(zhì)報(bào)告，必需時(shí)經(jīng)過沿線走訪、檢查等方式掌握第一手象而引起的未能猜想的技術(shù)阻截。資料。2圖紙供應(yīng)不實(shí)時(shí)、不配套或出現(xiàn)偏差。增強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位交流技術(shù)因素采納成熟工藝，裝備有經(jīng)驗(yàn)人員。對(duì)于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位、施工過程中采納新工藝、新技術(shù)。監(jiān)理單位、總企業(yè)的督查下，召開專題研討會(huì)確定方案專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式序號(hào)種類詳細(xì)影響因素控制措施資料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的過錯(cuò)，增強(qiáng)采買控制，簽訂供應(yīng)合同；資料、機(jī)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)目、供貨時(shí)間不可以滿資料、設(shè)具管理實(shí)行領(lǐng)用制度。足工程的需要。備、機(jī)具因素大型機(jī)械設(shè)備〔如張牽機(jī)、吊車等〕定人定機(jī)，設(shè)定必然數(shù)目資本作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的開銷，設(shè)專人按期保養(yǎng)、維意出門現(xiàn)故障或事故。護(hù)。業(yè)主資本方面的問題，如未實(shí)時(shí)向施實(shí)時(shí)和業(yè)主交流并上報(bào)方案工單位撥款。4資本因素工程部資本管理人員私自挪用資本或構(gòu)成民眾理財(cái)小組，常常組織活動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)生其余以外事件督查，并對(duì)財(cái)務(wù)等人員增強(qiáng)法制教育。總企業(yè)挪用本工程預(yù)支款。建立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ?。受地下埋藏文物的保護(hù)、辦理的影響。發(fā)現(xiàn)后，實(shí)時(shí)報(bào)告監(jiān)理等，主動(dòng)、踴躍配合工作。必需時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)改正。環(huán)境、社5社會(huì)攪亂，如外單位周邊工程施工干合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)置進(jìn)場(chǎng)通道，和當(dāng)會(huì)因素?cái)_，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。地政府建立優(yōu)異的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。預(yù)備后續(xù)專業(yè)施工單位。泥水地質(zhì)，影響基礎(chǔ)施工。裝備相應(yīng)降水設(shè)備，采納科學(xué)的降水方水文地質(zhì)案。6與氣象因連續(xù)大雨、強(qiáng)風(fēng)等沒法施工。科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。素包含洪水、地震等在內(nèi)的不可以抗拒的實(shí)時(shí)與氣象部門聯(lián)系，依據(jù)靠譜信息調(diào)整自然災(zāi)禍。進(jìn)度方案。其余本工程與其余施工單位協(xié)調(diào)工作、政組建專業(yè)機(jī)構(gòu)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參7策辦理工作突出，解決不好簡(jiǎn)單影響因素加，裝備專人專用車輛，提早工作。施工進(jìn)度。4.4.3.工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)我們?cè)诒竟こ虒?shí)行工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，由工程經(jīng)理牽頭，建立工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作組。依據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作程序展動(dòng)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。工程總工利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫(kù)，經(jīng)過橫道圖進(jìn)行比較，聯(lián)合施工經(jīng)驗(yàn)，保證本工程的進(jìn)度素來處于受控狀態(tài)。4.4.4.變化進(jìn)度的調(diào)整因?yàn)槲覀冎袠?biāo)后將與業(yè)主單位簽訂?施工合同?，所以本工程的總工期如無(wú)外在因素影響將不一樣樣意延遲。所以對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將經(jīng)過橫道圖比較法，得出實(shí)質(zhì)進(jìn)度與方案進(jìn)度的詳細(xì)偏差，并由工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，經(jīng)過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的連續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度方案，保證總工期專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度方案的調(diào)整方法種類出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為重點(diǎn)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是重點(diǎn)工作

詳細(xì)偏差調(diào)整方法依據(jù)因?yàn)檫@種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以經(jīng)過改變某些工序間的邏輯關(guān)系〔如變平行作業(yè)為交錯(cuò)作業(yè)等〕來予以調(diào)整。或許把整個(gè)工序分紅幾個(gè)施工段，進(jìn)行流水施工。出現(xiàn)進(jìn)度偏差縮短重點(diǎn)作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時(shí)間。大于總時(shí)差工程工程出現(xiàn)進(jìn)度偏差管理軟件的使用大于自由時(shí)差可合適調(diào)整但不逼迫?！残∮诳倳r(shí)差〕出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度實(shí)行分析偏差原由建立進(jìn)度數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)分享采集系統(tǒng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響采集實(shí)質(zhì)進(jìn)度數(shù)據(jù)圓滿WORD格式五、質(zhì)量管理系統(tǒng)5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：知足?110-500kV架空輸電線路及查收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50233-2005〕〉，分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)異品率100%，依據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)異工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)精選示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)異工程。我企業(yè)將本著“質(zhì)量第一、用戶至上〞的效力主旨，堅(jiān)持科學(xué)管理、精心組織施工，為業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行供應(yīng)基礎(chǔ)保證。5.1.1.質(zhì)量目標(biāo)見下表業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)承包方保證貫徹溫順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原那么，知足110-500kV架空輸電線及查收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50233-2005〕〉建設(shè)安全靠譜、先進(jìn)合用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友善的國(guó)際一流工程。實(shí)現(xiàn)：分項(xiàng)工程合格率100%；分部工程優(yōu)異率100%；根絕重要質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。依據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)異工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)精選示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)異工程

工程經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解目標(biāo)子項(xiàng)與目標(biāo)值施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行溫順利實(shí)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)原那么：施工質(zhì)量知足國(guó)家施工查收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程的優(yōu)異級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理知足?國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查方法?的要求。建設(shè)安全靠譜、先進(jìn)合用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友善的國(guó)際一流工程。保證明現(xiàn)單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)異率100%；根絕一般及以上施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。保證工程零缺點(diǎn)移交，按國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)異工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)“優(yōu)異工程〞。工程管理目標(biāo)值：全面實(shí)現(xiàn)合同要求率100%；實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度100%。

責(zé)任人工程經(jīng)理工程總工技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)工程經(jīng)理工程總工技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)工程經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理工程總工技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)工程經(jīng)理

備注施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)范圍內(nèi)各目標(biāo)項(xiàng)的當(dāng)然責(zé)任人專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式質(zhì)量效力目標(biāo)：不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件；企業(yè)經(jīng)理符合企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求?？⒐こ炭偣すね哆\(yùn)一年內(nèi)和一年后組織二次質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處量回訪，在本施工段內(nèi)，為運(yùn)行單位無(wú)條件地供應(yīng)實(shí)時(shí)效力。工程檔案管理目標(biāo)：檔案歸檔率100%，資料正確率工程總工100%，模卷合格率100%，資料齊備、技術(shù)科長(zhǎng)正確、系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時(shí)間移交檔案。5.1.2.質(zhì)量目標(biāo)分解見下表分解工程質(zhì)量系統(tǒng)工程管理技術(shù)管理質(zhì)量管理零本體工程缺陷移資料設(shè)備交資料管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)異工程土石方工程基礎(chǔ)支模工程綁鋼筋基礎(chǔ)澆制

目標(biāo)要求責(zé)任者健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，按企業(yè)依據(jù)?質(zhì)量管理系統(tǒng)要求?GB/T19001-2005、〔GB/T28001—2021〕制定的?管理手冊(cè)?工程經(jīng)理和?管理系統(tǒng)程序?建立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。建立并執(zhí)行工程技術(shù)管理制度工程總工建立并執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度工程副經(jīng)理線路本體工程和通道清理必然按設(shè)計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和勘探的有關(guān)規(guī)定完成的設(shè)計(jì)施工圖紙及其余設(shè)計(jì)文件的要求完成；無(wú)因施工造成不可以修復(fù)的、降低使用功能的或降低安全靠譜指標(biāo)的缺點(diǎn)。工程總工為本工程采買資料、設(shè)備的技術(shù)條件，必然符合或優(yōu)于國(guó)家或行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。各樣施工記錄、試驗(yàn)資料、各樣賠償協(xié)議等歸檔資料齊備、圓滿、正確。保證工程質(zhì)量和管理水平高于?國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程工程總工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查方法〔2021〕?的要求。保證本工程管理水平易工程質(zhì)量抵達(dá)國(guó)家優(yōu)異工程的要工程總工求?？刂苹骈_挖面積，保護(hù)環(huán)境，防備水土流失；基坑坑深控制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)?；A(chǔ)尺寸不一樣樣意有負(fù)偏差。模板表面圓滑、剛度大，拼裝、支撐堅(jiān)固；支模后，復(fù)檢模板內(nèi)口尺寸、傾斜及移位；基礎(chǔ)施工隊(duì)鋼筋制作及綁扎符合圖紙及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。地材規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；混凝土澆制商品砼、機(jī)械振搗；施工中嚴(yán)格配料，檢測(cè)手段齊備正確。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式拆模后，混凝土外參觀滑，無(wú)麻面、蜂窩、露石、露筋；拆模保養(yǎng)基礎(chǔ)各部尺寸控制在同意偏差范圍內(nèi)；按要求保養(yǎng)。塔材及螺栓符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，采納尼龍吊帶吊車裝卸；鐵塔螺栓緊固率抵達(dá)100%；主材無(wú)曲折超標(biāo)；組塔施工隊(duì)工程直線塔傾斜率不大于2‰，轉(zhuǎn)角塔不內(nèi)傾，且架線后傾斜率不超出2.4‰;地腳螺栓保護(hù)帽表面平展圓滑。220kV導(dǎo)線采納一牽二張力架線、地線采納一牽一張力架線，導(dǎo)引繩若有必需采納動(dòng)力傘展放；導(dǎo)線采納集中壓接接續(xù)施工，壓接合格率100%；架線導(dǎo)線采納防磨損措施；架線各專業(yè)工程導(dǎo)地線的弛度偏差控制不超標(biāo)；施工隊(duì)絕緣子串及跳線安裝組合正確及工藝雅觀；金具的螺栓、銷子等穿向符合工藝要求。5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：李國(guó)明工程總工：李書峰質(zhì)量部：胡軍強(qiáng)線路一隊(duì)長(zhǎng)線路二隊(duì)長(zhǎng)線路三隊(duì)長(zhǎng)資料站站長(zhǎng)隊(duì)質(zhì)量員隊(duì)質(zhì)量員隊(duì)質(zhì)量員站質(zhì)量員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)5.3.1工程經(jīng)理制定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)并督查運(yùn)行；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量督查網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)實(shí)行質(zhì)量賞罰，并保證在工程實(shí)行過程中獲得貫徹和落實(shí)；保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)能獨(dú)立執(zhí)行職能和權(quán)限。5.3.2工程總工參加建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理，督查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)措施的執(zhí)行。對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)管理供應(yīng)技術(shù)上的支持與保證；負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等各樣技術(shù)文件的審批，負(fù)責(zé)組織制定并審批重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施的編制和組織實(shí)行。5.3.3質(zhì)量專工直接負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)行，制定工程質(zhì)量管理制度和方法，配合工程法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)各單位實(shí)行質(zhì)量系統(tǒng)的狀況提出賞罰建議；詳細(xì)組織執(zhí)行質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行督查和丈量，包含質(zhì)量目標(biāo)、法律、法例執(zhí)行、工序施工、最后產(chǎn)品、資料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行督查和丈量，并對(duì)存在的問題實(shí)時(shí)提出建議；專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式輔助施工隊(duì)搞好自檢互檢，配合企業(yè)進(jìn)行專檢；采集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)向，參加事故檢查辦理工作。施工隊(duì)質(zhì)檢員是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的詳細(xì)執(zhí)行者，對(duì)擔(dān)當(dāng)施工的分部、分項(xiàng)工程負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)在施工過程中實(shí)行質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施；對(duì)已完成的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，填寫各樣質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)實(shí)行糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作；采集各樣質(zhì)量有關(guān)信息，實(shí)時(shí)向上司反應(yīng)。5.3.4隊(duì)長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員的主要職責(zé)：執(zhí)行落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令，在施工中執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本工程的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理方法、措施及質(zhì)量賞罰條例。負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)的全面貫徹實(shí)行工作，保證質(zhì)量系統(tǒng)及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量過程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫，保證質(zhì)量記錄圓滿、齊備、真切。配合中間查收和完工查收，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。5.4質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量管理措施本工程施工全過程中，我們將嚴(yán)格貫徹企業(yè)“科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)施工，連續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步張開，為顧客供應(yīng)滿意的產(chǎn)品〞的質(zhì)量目標(biāo)，努力做到“做好起初控制，增強(qiáng)過程控制，努力提高工程完工后的保護(hù)、效力質(zhì)量〞的原那么和相應(yīng)措施。5.4.1.1.質(zhì)量起初控制措施專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式5.4.1.1.1.組織準(zhǔn)備依據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成，實(shí)時(shí)組織人員建立施工工程部，依據(jù)工期安排施工隊(duì)伍。人員技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)本工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，制定特別工種等有關(guān)的培訓(xùn)方案。在各分部工程動(dòng)工前完成。培訓(xùn)方案見下表：特別工種等有關(guān)的培訓(xùn)方案表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)講課人培訓(xùn)時(shí)間1施工丈量6工程部主任動(dòng)工前5天2施工技術(shù)培訓(xùn)10工程總工動(dòng)工前5天3施工記錄表格填寫8工程部主任動(dòng)工前5天4液壓培訓(xùn)6工程部主任動(dòng)工前5天5架線技術(shù)操作培訓(xùn)15工程部主任動(dòng)工前5天5.4.1.1.2.技術(shù)準(zhǔn)備。動(dòng)工前技術(shù)人員仔細(xì)審察施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的遺漏和不當(dāng)之處實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并進(jìn)行改正。對(duì)施工地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行檢查分析，為此后工作方案的籌備提供第一手資料。在動(dòng)工前半個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部門要向資料部門提交資料估計(jì)清單，實(shí)時(shí)加工訂貨；動(dòng)工前一周內(nèi)編寫完施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特別施工方案等技術(shù)文件，保證工程準(zhǔn)時(shí)動(dòng)工。管理、技術(shù)文件的編制。工程部將在企業(yè)按?國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查方法〔2021版〕?標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式位詳細(xì)要求，建立本工程工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和資料、安全管理制度。工程管理制度和工程技術(shù)文件編制方案分別見下表。工程管理制度編制方案表種類序號(hào)制度名稱編制部門完成時(shí)間1技術(shù)責(zé)任制工程部動(dòng)工前五天2施工圖會(huì)審制度工程部動(dòng)工前五天技術(shù)管3技術(shù)交底制度工程部動(dòng)工前五天理制度4設(shè)計(jì)改正管理制度工程部動(dòng)工前五天5技術(shù)檢驗(yàn)制度工程部動(dòng)工前五天6技術(shù)資料管理制度工程部動(dòng)工前五天1原資料、半成品、資料采買發(fā)放管理制度供應(yīng)部動(dòng)工前五天物質(zhì)管2工程資料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度工程部動(dòng)工前五天理制度3工程資料使用追蹤管理制度工程部動(dòng)工前五天1質(zhì)量責(zé)任制度工程部動(dòng)工前五天質(zhì)量管2施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度工程部動(dòng)工前五天理制度3隱蔽工程查收簽證制度工程部動(dòng)工前五天4檔案管理制度工程部動(dòng)工前五天工程技術(shù)文件編制方案表序號(hào)文件名稱負(fù)責(zé)人第一版日期1施工組織設(shè)計(jì)工程總工動(dòng)工前10天2資料方案表工程總工動(dòng)工前15天專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式3基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書工程總工本道工序動(dòng)工前7天4基礎(chǔ)施工技術(shù)交底文件工程部主任本道工序動(dòng)工前5天5鐵塔施工作業(yè)指導(dǎo)書工程總工本道工序動(dòng)工前7天6組塔作業(yè)技術(shù)交底文件工程部主任本道工序動(dòng)工前5天7架線作業(yè)指導(dǎo)書工程總工本道工序動(dòng)工前7天8架線作業(yè)技術(shù)交底文件工程部主任本道工序動(dòng)工前5天9架線作業(yè)指導(dǎo)書增補(bǔ)文件工程總工本道工序動(dòng)工前7天10液壓施工作業(yè)指導(dǎo)書工程總工本道工序動(dòng)工前7天11架線施工導(dǎo)線防備磨損措施工程總工本道工序動(dòng)工前7天12基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施工程總工本道工序動(dòng)工前7天13鐵塔施工安全技術(shù)措施工程總工本道工序動(dòng)工前7天14架線施工安全技術(shù)措施工程總工本道工序動(dòng)工前7天以上作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底文件、安全技術(shù)措施在每道工序動(dòng)工前15天編制第一版，供技術(shù)人員技術(shù)交底和施工人員熟習(xí)，施工時(shí)使用。5.4.1.1.3.物質(zhì)準(zhǔn)備采買前，資料主管部門對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)質(zhì)量量水平、生產(chǎn)周期、價(jià)錢、信用、售后效力及質(zhì)量保證系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，擇精選擇供貨廠家。訂立合同中必然明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格、數(shù)目、價(jià)錢和供貨日期。施工機(jī)具的準(zhǔn)備。物質(zhì)管理部門要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)地將施工組織設(shè)計(jì)中所列機(jī)具〔型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)必然符合要求〕實(shí)時(shí)交托施工班組。5.4.1.2.增強(qiáng)過程質(zhì)量控制措施詳細(xì)措施為：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式圖紙會(huì)審有記錄，配制資料有試驗(yàn)，隱蔽工程有簽證，計(jì)量器具校訂有復(fù)核，設(shè)計(jì)改正有手續(xù)，質(zhì)量辦理有檢查，成品保護(hù)有措施，工程資料有檔案〔凡是與工程有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件、圖紙會(huì)審記錄、資料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、完工圖等都要編目建檔〕。5.4.1.3.提高工程完工后的保護(hù)、效力質(zhì)量詳細(xì)措施是：工程自完工到投運(yùn)前，巡視野路直至投運(yùn)，保證線路圓滿地移走運(yùn)行單位；一年后質(zhì)量回訪，為運(yùn)行單位供應(yīng)所需的效力。5.4.2.施工過程質(zhì)量控制流程圖專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式5.4.3.重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制5.4.3.1.裝置性資料質(zhì)量控制及檢驗(yàn)見下表專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式裝置性資料質(zhì)量控制表控制點(diǎn)物質(zhì)采買生產(chǎn)廠家資料站施工現(xiàn)場(chǎng)方法措施1、對(duì)分供方資1、對(duì)分供方資格進(jìn)行1、按設(shè)計(jì)規(guī)格數(shù)目供應(yīng)現(xiàn)1、按設(shè)計(jì)規(guī)格數(shù)目格進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審，分供方應(yīng)有完場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)接收，不控制方法2、按設(shè)計(jì)要整的質(zhì)量保證系統(tǒng)；2、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并有合格退回資料站；及要求求，、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2、分供方具備供應(yīng)符合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告。2、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)訂貨合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的準(zhǔn)并有合格證、出能力廠檢驗(yàn)報(bào)告。1、對(duì)到貨材1、派出駐廠代表對(duì)加1、派專人在資料站1、100%檢查抵達(dá)施料盤點(diǎn)數(shù)目，分工過程進(jìn)行督查；接收，核查到貨數(shù)目、工現(xiàn)場(chǎng)的資料其規(guī)批進(jìn)行質(zhì)量檢2、對(duì)到貨資料盤點(diǎn)數(shù)規(guī)格、到貨地點(diǎn)等，知足設(shè)格、數(shù)目、質(zhì)量是驗(yàn)，檢查合格量，分批進(jìn)行質(zhì)量檢計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求那么進(jìn)行接收；否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證證、檢驗(yàn)報(bào)告是驗(yàn)，檢查合格證、檢2、核查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告要求；措施否齊備；驗(yàn)報(bào)告齊備否；能否齊備，并知足要求；2、對(duì)不合格品退回2、對(duì)不合格3、對(duì)不合格品間隔標(biāo)3、對(duì)不合格品進(jìn)行資料站。品間隔表記，并識(shí)，并做出辦理間隔，表記；作出辦理。4、按要求進(jìn)行積蓄、運(yùn)輸、發(fā)放資料質(zhì)量檢驗(yàn)工程、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較表資料檢查〔檢檢驗(yàn)標(biāo)檢查方備檢查〔檢備資料名稱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法名稱驗(yàn)〕工程準(zhǔn)法注驗(yàn)〕工程注基礎(chǔ)表表鋼芯鋁絞線、表表表表鋼筋鋼絞線表表表表表水泥表金具砂、表表表表表表絕緣子石、水表表表鐵塔注：此表檢驗(yàn)依據(jù)為國(guó)家電網(wǎng)110kV～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5.4.3.2.重點(diǎn)及特別工序質(zhì)量控制見下表專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式重點(diǎn)工序及特別工序質(zhì)量控制表工程依據(jù)方法責(zé)任人水泥GB175—2007試驗(yàn)、化驗(yàn)質(zhì)量工程師鐵塔圖紙；質(zhì)量證明資料；外觀檢查；試組裝質(zhì)量工程師GB/T2694—2003材鋼材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)量工程師料金具、絕緣子GB2314；GB2315書面檢查；外觀檢查；試驗(yàn)質(zhì)量工程師導(dǎo)線、避雷線GB1179-83;GB12書面檢查；外觀檢查；試驗(yàn)工程部主任00-88線路復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)圖紙；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并記錄班組技術(shù)員、測(cè)指導(dǎo)書工基鐵塔基礎(chǔ)施設(shè)計(jì)圖紙；鐵塔嚴(yán)格按制定的施工方案施工；增強(qiáng)對(duì)灌輸樁班組質(zhì)檢員、項(xiàng)礎(chǔ)工基礎(chǔ)施工方案及其連梁施工的管理監(jiān)控。目部質(zhì)檢員工混凝土配合JGJ/T55-2001；選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)室拜托化驗(yàn)、試驗(yàn)；嚴(yán)格工程總工程比配合比報(bào)告按配合比報(bào)告配料。班組質(zhì)檢員保養(yǎng)GB50233-2005；追蹤檢查施工負(fù)責(zé)人作業(yè)指導(dǎo)書接接地部署GB50233-2005；現(xiàn)場(chǎng)抽查，全數(shù)檢查施工記錄施工負(fù)責(zé)人地圖紙班組質(zhì)檢員工接地電阻GB50233-2005；查察現(xiàn)場(chǎng)施工記錄；分部工程查收時(shí)全數(shù)復(fù)工程部質(zhì)檢員程設(shè)計(jì)要求測(cè)班組質(zhì)檢員電電纜溝開挖GB5018-2006；現(xiàn)場(chǎng)督查，隨機(jī)丈量工程部質(zhì)檢員纜設(shè)計(jì)圖紙班組質(zhì)檢員溝電纜砌筑及GB5018-2006；查察現(xiàn)場(chǎng)施工記錄；抽檢；選擇有資質(zhì)的試工程部質(zhì)檢員工驗(yàn)室拜托化驗(yàn)、試驗(yàn)；嚴(yán)格按配合比報(bào)告配混凝土設(shè)計(jì)圖紙班組質(zhì)檢員程料。塔材檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)見資料控制班組質(zhì)檢員桿塔材規(guī)格、數(shù)設(shè)計(jì)圖紙出缺料狀況下進(jìn)行缺料登記、后補(bǔ)。施工負(fù)責(zé)人塔量班組質(zhì)檢員工結(jié)構(gòu)傾斜GB50233-2005；嚴(yán)格控制基礎(chǔ)基面高差；緊線前鐵塔螺栓必測(cè)工、施工負(fù)責(zé)程作業(yè)指導(dǎo)書須全部緊固人螺栓緊固GB50233-2005逐基檢測(cè)班組質(zhì)檢員導(dǎo)線在展放過程中嚴(yán)格控制禁止導(dǎo)線與硬架物接觸；質(zhì)量工程師線導(dǎo)地線展放GB50233-2005；常常對(duì)滑輪、卡線器、手扳葫蘆進(jìn)行維修，施工負(fù)責(zé)人工作業(yè)指導(dǎo)書指定專人檢查；技術(shù)員程合理安排導(dǎo)地線展放序次；班組質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，保證通信暢達(dá)。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式工程依據(jù)方法責(zé)任人SDJ266—87；作導(dǎo)地線展放前，對(duì)壓接人員進(jìn)行再培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理導(dǎo)地線接續(xù)全數(shù)檢查壓后尺寸能否知足介紹值要求；質(zhì)檢工程師業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，并簽隱蔽工程簽證卡班組質(zhì)檢員GB50233-2005；嚴(yán)格控制導(dǎo)線與金屬或海水接觸；增強(qiáng)控制質(zhì)量工程師導(dǎo)線保護(hù)班組質(zhì)檢員作業(yè)指導(dǎo)書點(diǎn)監(jiān)控；保證通信暢達(dá)。施工負(fù)責(zé)人耐張塔跳線GB50233-2005；制作時(shí)使用計(jì)算與實(shí)測(cè)相聯(lián)合，保證引流與接地體距離知足設(shè)計(jì)要求；施工負(fù)責(zé)人制作作業(yè)指導(dǎo)書施工時(shí)知足設(shè)計(jì)條件下，追求跳線工藝跳線與耐張GB50233-2005；螺栓緊固抵達(dá)扭矩要求；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，施工負(fù)責(zé)人線夾連結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書在連結(jié)局部涂抹導(dǎo)電脂。5.5質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)及預(yù)防措施依據(jù)本工程的特色，分析和展望影響工程質(zhì)量的單薄環(huán)節(jié)，采納預(yù)防措施，保證施工質(zhì)量，擬采納的預(yù)防措施以下：〔見下表〕展望單薄環(huán)節(jié)線路復(fù)測(cè),基礎(chǔ)分坑支模找正等重點(diǎn)工程的質(zhì)量控制混凝土澆制的質(zhì)量控制塔材運(yùn)輸、吊裝、螺栓緊固等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制架線、緊線、附件安裝等造成導(dǎo)地線傷害的

擬采納的預(yù)防措施重點(diǎn)工程部在施工前,應(yīng)增強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工人員,特別是施工隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)工的責(zé)任心教育。增強(qiáng)澆注前的復(fù)檢工作。支模和找正工作由測(cè)工完成，技術(shù)員及質(zhì)檢員復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后在責(zé)任卡上署名前面可進(jìn)行混凝土的正式澆注?；A(chǔ)施工要責(zé)任到人，并和賞罰掛鉤，使施工人員時(shí)辰存在壓力。資料部門要將外觀周邊的資料進(jìn)行顯然表記。澆制砼用的砂、石必然采納貨源量大的經(jīng)過化驗(yàn)合格的，禁止隨處采集零落的和合格試件所不可以代表的；現(xiàn)澆基礎(chǔ)每立方米砼的水泥使用符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，用量不得低于砼配合比的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；仔細(xì)依據(jù)我企業(yè)的?施工作業(yè)指導(dǎo)書?指導(dǎo)的方法進(jìn)行砼澆制，抵達(dá)基礎(chǔ)澆制里實(shí)外光，并張開班組QC小組活動(dòng)，保證砼澆制質(zhì)量；整個(gè)工程的砼澆制施工，全部采納商品砼，機(jī)械振搗。并保證機(jī)械有備用；現(xiàn)場(chǎng)澆制基礎(chǔ)均設(shè)專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；運(yùn)輸前由專人選定合適的運(yùn)輸路線,采納有效的措施減少因大小運(yùn)造成的塔材磨損等質(zhì)量問題.2.塔材整體吊裝或大件吊裝時(shí),選擇合理的起吊點(diǎn),做好補(bǔ)強(qiáng).每吊不超出規(guī)定的重量,防備塔材出現(xiàn)曲折變形或嚴(yán)重的質(zhì)量問題.3.起吊構(gòu)件用纖維吊裝帶；4.抱桿上下拉線鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；5.在施工組裝螺栓時(shí)，一律采使勁矩扳手緊固；每個(gè)緊固螺栓必然達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；防盜螺栓安裝面數(shù)目100%。不合格品禁止使用,從物質(zhì)上保證工程順利進(jìn)行.2.施工前有關(guān)人員選定合適的牽張場(chǎng),導(dǎo)地線的裝卸、運(yùn)輸采納保護(hù)措施;導(dǎo)地線采納張力放線;當(dāng)?shù)匦尾焕硐霑r(shí)可以短時(shí)加大張力或縮短放線區(qū)段長(zhǎng)度;展放導(dǎo)地線時(shí)沿線各塔位和超越點(diǎn)設(shè)監(jiān)護(hù)人,有靠譜的通信設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立刻停止?fàn)恳?專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式展望單薄環(huán)節(jié)擬采納的預(yù)防措施重點(diǎn)質(zhì)量控制實(shí)時(shí)辦理,防備導(dǎo)線磨損.對(duì)已放通的導(dǎo)地線,要抓緊時(shí)間完成附件安裝,防備導(dǎo)地線經(jīng)風(fēng)或其余因素影響造成飛舞、鞭擊、跑線和磨損.全部的錨線鋼繩，采納鍍鋅鋼絞線，表面掛膠或套膠管；接觸導(dǎo)線的工具盡量采納鋁制的，同時(shí)要在與導(dǎo)線接觸處襯墊膠管；6.在放線區(qū)段較長(zhǎng)或需在耐張塔進(jìn)步行均衡掛線施工時(shí),依據(jù)工程需要準(zhǔn)備足夠的施工人員,分紅假定干小組進(jìn)行.導(dǎo)線接觸地面處應(yīng)鋪墊苫布或木板，防備直接接觸地面；施工人員每人隨身常備砂紙，遇有受磨處用砂紙磨光辦理；耐張塔對(duì)接安裝施工操作后，對(duì)前后雙側(cè)工具接觸處應(yīng)全面的用砂紙進(jìn)行磨光辦理。導(dǎo)線地線壓接1.壓接前應(yīng)起初進(jìn)行壓接培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗；2.壓接時(shí)必然在工程部質(zhì)的質(zhì)量控制檢員、監(jiān)理在場(chǎng)方可進(jìn)行壓接操作；3.壓接檢查無(wú)誤后，要仔細(xì)實(shí)時(shí)記錄。針對(duì)本工程特1.按期對(duì)設(shè)備、工器具和儀器進(jìn)行檢查更新,并且按期進(jìn)行計(jì)量更新,保證設(shè)備、工器具和儀器的圓滿性、靠譜性和精準(zhǔn)度.點(diǎn),其余質(zhì)量預(yù)2.裝置性資料進(jìn)行抽檢、專檢相聯(lián)合,從工程部到施工隊(duì)層層把關(guān),對(duì)不合格的產(chǎn)防控制措施品實(shí)時(shí)改換或退貨,禁止在施工中使用。六、安全管理系統(tǒng)6.1安全目標(biāo)及分解安全目標(biāo)本工程施工中全面執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)分企業(yè)輸變電工程安全文明施工整體措施見解設(shè)計(jì)規(guī)定的條款內(nèi)容?！肮こ探ㄔO(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采納踴躍的安全措施，不發(fā)生人身故亡事故，不發(fā)生重要施工機(jī)械設(shè)備破壞事故，不發(fā)生重要火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重要交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重要垮〔坍〕塌事故，不發(fā)生3人及以上重傷事故，小傷負(fù)傷率≤3‰，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故。提高施工隊(duì)安全管理水平，提高對(duì)事故展望預(yù)控能力，提高安全員的安全意識(shí)和素質(zhì)。〞專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式詳細(xì)安全指標(biāo)及分解序號(hào)種類控制指標(biāo)序號(hào)種類控制指標(biāo)1千人負(fù)傷率小于3‰6全員安全培訓(xùn)教育率100%2重傷率07特別工種持證上崗率100%3交通事故頻次08事故隱患整頓率100%4安全管理到位率100%9重要作業(yè)安全督查到位率100%5違犯勞動(dòng)法事件次數(shù)010勞動(dòng)保護(hù)用品使用率100%企業(yè)控制目標(biāo)工程部控制目標(biāo)施工隊(duì)控制目標(biāo)作業(yè)人員控制目標(biāo)控制人身重傷事故控制人身小傷事故和控制未遂事故依據(jù)規(guī)程、規(guī)定、作業(yè)導(dǎo)重要未遂事故和記錄事故專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式不發(fā)生人身故亡事書進(jìn)行作業(yè)，不發(fā)生習(xí)慣性故；違章作業(yè)；不發(fā)生重要施工機(jī)不發(fā)生的重傷事依據(jù)機(jī)械、機(jī)具操作規(guī)程械設(shè)備破壞事故；故；不發(fā)生人身小傷事進(jìn)行操作，不發(fā)生因操作不不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)故；當(dāng)引起的機(jī)械、機(jī)具破壞事不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失超出1萬(wàn)元以上不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失故；的交通事故；的機(jī)械、設(shè)備破壞事超出1千元以上的機(jī)械、控制火種、火源，施工現(xiàn)不發(fā)生環(huán)境污染事故；設(shè)備破壞事故；場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防火規(guī)定，故和重要〔坍〕塌不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在施工及生活用火、用電中事故；損失5000元以上的500元以上的火災(zāi)事故；保證不違犯規(guī)定，并按要求不發(fā)生的重傷事火災(zāi)事故；不發(fā)生交通事故。采納措施，保證不發(fā)生火災(zāi)故，小傷負(fù)傷頻次不發(fā)生負(fù)主要責(zé)事故；≤3‰；任的交通事故。駕駛?cè)藛T常常保養(yǎng)、保護(hù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大車輛，保證車輛性能優(yōu)異，面積停電事故。并按規(guī)定、規(guī)那么駕駛。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：李國(guó)明工程總工：李書峰安全部：黃紫疆線路一隊(duì)長(zhǎng)線路二隊(duì)長(zhǎng)線路三隊(duì)長(zhǎng)資料站站長(zhǎng)隊(duì)安全員隊(duì)安全員隊(duì)安全員站安全員安全管理組織機(jī)構(gòu)圖專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式6.3安全管理主要職責(zé)建立以工程經(jīng)理為首的安全第一責(zé)任人的行政管理保證系統(tǒng)，明確規(guī)定出各級(jí)人員的安全職責(zé)、權(quán)益和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，正確辦理安全與質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，素來把安全管理放在首要地點(diǎn)。6.3.1.工程經(jīng)理本工程工程施工的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本工程安全目標(biāo)、管理目標(biāo)，對(duì)工程安全生產(chǎn)及安全系統(tǒng)建立、健全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)判斷、同意安全生產(chǎn)重要活動(dòng)及重鼎力措，貫徹國(guó)家及其余上司安全生產(chǎn)的法例、法律，貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。按期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全措施和對(duì)策，親臨重要工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。6.3.2.工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程工程的安全施工，審察施工安全技術(shù)措施、安全管理制度等，并督查執(zhí)行。主管安全督查部門并支持安監(jiān)人員仔細(xì)執(zhí)行安全職責(zé),貫徹執(zhí)行上司有關(guān)安全生產(chǎn)的法例、法律、指令。組織安全施工大檢查，現(xiàn)場(chǎng)督查、指導(dǎo)重要或特別工程和施工安全工作。6.3.3.工程總工程師對(duì)本工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作，安全教育工作。組織編制工程工程安全技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批重要施工工程的安全施工措施，對(duì)重要危險(xiǎn)性工程施工，專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)，負(fù)責(zé)部署檢查安全技術(shù)交底工作。參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決安全技術(shù)方面存在的問題。參加人身傷亡事故和重要機(jī)械設(shè)備，火災(zāi)事故的檢查辦理工作，提出技術(shù)性防備措施。6.3.4.安全部門負(fù)責(zé)制定工程工程安全工作目標(biāo)方案，經(jīng)判斷后，組織貫徹實(shí)行。組織張開教育和工地安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，輔助總工程師組織規(guī)定規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試對(duì)新工人進(jìn)行第一級(jí)安全教育。參加生產(chǎn)調(diào)換會(huì)，審察施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重要施工工程危險(xiǎn)性作業(yè)以及特別作業(yè)的安全施工措施。深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全動(dòng)向，落實(shí)安全設(shè)備的設(shè)置，對(duì)施工全過程進(jìn)行督查，糾正違章作業(yè)，對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令立刻歇工，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究辦理。督查勞動(dòng)保護(hù)用品、安全三寶、工器具的裝備和正確使用，組織按期督查，試驗(yàn)檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定工程工程安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)行細(xì)那么，一致掌握安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)厲查做事故和違章違紀(jì)行為。貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定，督查承發(fā)包工程有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤方法的實(shí)行。輔助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會(huì)和安全大檢查，對(duì)查出的問題按“三定〞〔定人、準(zhǔn)時(shí)間、定工程〕原那么敦促整頓。參加各樣事故的檢查自理工作，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)。6.3.5.專職安全員專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式督查、檢查工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和員工的作業(yè)行為。有權(quán)遏止和處罰違章作業(yè)和違章行為；有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況決定采納安全措施或設(shè)備；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)責(zé)令先行停止施工，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)辦理。參加本工地重要施工工程和危險(xiǎn)性作業(yè)工程動(dòng)工前的交底，并檢查動(dòng)工條件和安措的執(zhí)行。部署與檢查每周的安全活動(dòng)，督查檢查班組每日的“三交〞,〔交任務(wù)、交措施、交安全〕和“五查〞〔查精神狀態(tài)、查“三寶〞、查穿著、查工器具、查施工環(huán)境〕活動(dòng)。審察隊(duì)安全命令票，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行第二級(jí)安全教育。參加工程部組織的安全專業(yè)檢查和安全網(wǎng)活動(dòng)。輔助工地領(lǐng)導(dǎo)辦理人身小傷事故，記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故和檢查辦理工作。6.3.6.施工隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行上司、工程部有關(guān)安全健康，環(huán)境保護(hù)和措施與規(guī)定，詳細(xì)執(zhí)行派駐工地監(jiān)理工程師的各項(xiàng)安全要求指令，協(xié)調(diào)有關(guān)各方在施工安全工作方面的問題和抱怨。提出本工地安全技術(shù)措施方案工程，經(jīng)上司同意后組織實(shí)行，保證本工地具備圓滿的安全文明施工條件。負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工工程動(dòng)工前的安全文明施工條件的檢查，落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)重要的施工工程應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)督查施工。組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防備裝置和設(shè)備進(jìn)行查收，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)。主持本工地安全工作例會(huì)，部署每周的安整天活動(dòng)。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)行為。組織并主持人身小傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的檢查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的辦理建議。6.3.7.施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按技術(shù)交底要求作業(yè)。依照安全督查人員的指導(dǎo)，踴躍參加安全活動(dòng)。保護(hù)安全設(shè)備，正確使用防備器具。對(duì)不安全作業(yè)提出建議，拒絕違章指揮。6.4安全控制措施主要工序安全過程控制序號(hào)主要分部工序工序基1坑開基挖2礎(chǔ)支模工拆模序混凝3土澆注4地面組裝組起吊5塔工作業(yè)序6高空作業(yè)

安全過程控制措施依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條件防備基坑坍塌;坑口禁止堆放物件,坑口堆土要實(shí)時(shí)清理。模板有楞刺或變形須經(jīng)校訂前面可使用;在支模和拆模時(shí)模板不得任意亂放;支模時(shí)不得在已支好的模板上行走;在四周打好支撐；拆模時(shí)自上而下進(jìn)行，模板擺放齊整，卡子集中擱置。澆筑前檢查模板和澆筑平臺(tái)能否堅(jiān)固；防備機(jī)械傷人或觸電；搬運(yùn)塔材時(shí)步伐一致；螺栓扳手使用前檢查不打滑；安裝螺栓時(shí)禁止用手指插入螺孔找正；抬裝塔材時(shí)應(yīng)防備砸腳；傳達(dá)工具和資料時(shí)不得扔擲；撬動(dòng)塔材時(shí)防備撬杠傷人；螺栓安裝困難時(shí)禁止用錘硬砸。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依據(jù)施工方案規(guī)定的幾何尺寸部署；施工器械規(guī)格按方案執(zhí)行，禁止以小代大；施工連結(jié)局部保證無(wú)誤，符合規(guī)定；錨具規(guī)格必然符合方案要求；進(jìn)入起吊現(xiàn)場(chǎng)全部行悅耳指揮；施工人員必然正確戴好安全帽；全部工器具已作安全檢驗(yàn)并且外觀檢查優(yōu)異。登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系安全帶、二道防線，戴好安全帽；高處作業(yè)必然要分清先后序次；拿好工器具防備墜落傷人；塔上不留活鐵，防備墜落傷人；高處作業(yè)人員必然持證上崗；防備高處墜落及物體打擊；歇工或留宿要有防倒措施；雨季登塔作業(yè)施工有防滑措施。專業(yè)知識(shí)分享主要分部序號(hào)工序工序近電7作業(yè)超越8作業(yè)9架放線線工序10緊線附件交錯(cuò)11超越

圓滿WORD格式安全過程控制措施必然對(duì)不斷電的作業(yè)點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)檢查，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況制定施工方案；書面向供電單位提出不斷電申請(qǐng)且手續(xù)齊備；在不斷電申請(qǐng)同意后即做好不斷電施工準(zhǔn)備；不斷電施工時(shí)請(qǐng)運(yùn)行部門專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；架線設(shè)備必然要有優(yōu)異的接地裝置；在放線時(shí)設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)督查，施工完成檢查無(wú)誤后通知運(yùn)行單位。派專人負(fù)責(zé)搭設(shè)超越架，超越架堅(jiān)固靠譜；帶電施工必然知足電氣安全距離和防觸電措施；10kV以上帶電超越有施工措施和方案；35kV及上超越，兼職、專職安全員、工程總工等領(lǐng)導(dǎo)必然到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；超越重要超越物時(shí)須作詳細(xì)的施工方案并現(xiàn)場(chǎng)交底。施工前作好架線場(chǎng)所的安全文明施工；地錨埋深符合要求；機(jī)械設(shè)備必然接地優(yōu)異；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，專業(yè)工種必然持證上崗；保證通信聯(lián)系暢達(dá)無(wú)誤；工器具設(shè)備做到仔細(xì)檢查，不得以小代大；施工人員依照指揮，指揮要明確、堅(jiān)決；嚴(yán)防架線場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，裝備滅火器具。嚴(yán)格按規(guī)程施工，根絕全部違章作業(yè)；地錨等隱蔽工程必然按圖施工，保證安全；高處作業(yè)須帶好“三寶〞用品，現(xiàn)場(chǎng)人員必然正確配戴安全帽；無(wú)高處作業(yè)證者禁止進(jìn)行登高作業(yè)；施工工器具常常檢查且按規(guī)定使用；防觸電、防物體打擊以及其余類其余傷害；附件安裝應(yīng)防靜電感覺；雨季登高作業(yè)施工有防滑措施。超越施工時(shí)提早與被超越電力線、通信線、公路、河流等運(yùn)行單位獲得聯(lián)系，申辦施工手續(xù)，申請(qǐng)退出重合閘，并按其要求進(jìn)行施工；施工人員必然恪守工程經(jīng)理部和企業(yè)部門所制定的安全措施；超越架搭設(shè)過程中要恪守安全工作票制度及安全防備、監(jiān)護(hù)制度；公路搭設(shè)超越架時(shí)，盡量減少穿越公路；超越架經(jīng)安監(jiān)人員查收合格前面可使用；強(qiáng)風(fēng)、暴雨事后對(duì)越線進(jìn)行檢查和加固；放、緊線過程中，每個(gè)超越架有專人看護(hù)，并與各施工場(chǎng)全部靠譜的通信聯(lián)系；仔細(xì)執(zhí)行“三寶〞〔安全帽、安全帶、安全鞋〕用品制度。6.5危險(xiǎn)點(diǎn)、單薄環(huán)節(jié)分析展望及預(yù)防措施危險(xiǎn)點(diǎn)、安全單薄環(huán)節(jié)的控制措施序號(hào)安全單薄環(huán)節(jié)個(gè)別施工人員安全意識(shí)淡1薄，存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象為追求工期，放松安全管理2工作臨電源使用不標(biāo)準(zhǔn)，私時(shí)扯亂接及不標(biāo)準(zhǔn)使電用。3理源使用暫時(shí)電源電纜老化，及接頭過多，接頭各處管理不當(dāng)。

控制措施增強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全教育，提高施工人員的自我保護(hù)，自我防備意識(shí)；施工前制定嚴(yán)實(shí)的控制措施，對(duì)參加作業(yè)的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工的過程中派遺專人進(jìn)行安全檢查與監(jiān)護(hù)，實(shí)時(shí)遏止習(xí)慣性違章，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)；編制工程部賞罰制度，建立健全拘束系統(tǒng)，根絕習(xí)慣性違章。建立安全第一的思想，當(dāng)進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)，全體施工人員必然把安全工作放在首要地點(diǎn)，并有權(quán)拒絕忽視安全的全部違章指揮；工程部安監(jiān)人員應(yīng)隨時(shí)抽查安全活動(dòng)記錄，按期組織召開安全會(huì)議，對(duì)于填寫虛假資料的狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅辦理?，F(xiàn)場(chǎng)用電由專職電工負(fù)責(zé)。嚴(yán)格禁止將電線直接勾掛在刀閘上或直接插在插座內(nèi)使用；禁止用單相三孔插座取代三相插座，單相插座應(yīng)注明電壓等級(jí)；熔絲熔斷后，必然查明原由，除去故障后放方可改換。暫時(shí)電源必然用銅芯電纜，長(zhǎng)度不夠不可以用老化電纜取代，接頭處用高壓膠帶環(huán)繞，做到防雨防潮。暫時(shí)電源電纜高懸，放于安全的地方。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式序號(hào)4567

安全單薄環(huán)節(jié)接引線電源無(wú)工作票，不設(shè)監(jiān)護(hù)人及警示標(biāo)記。不系安全帶或安全帶使用方法不當(dāng)、著裝不符要求高處身體不具備條件的作人員從事登高作業(yè)業(yè)落物傷人砂輪機(jī)及砂輪機(jī)械傷人、破壞機(jī)械鋸等設(shè)備夏天高溫多雨，并與頻頻跨越10kV及以上高壓送電線路，對(duì)人員安全及機(jī)器設(shè)備等的安全有很大影響。私自出車，心理反應(yīng)緊張，超速行駛車安全裝置不健全或輛失靈，開帶病車上管理路。靈巧車載人超員，貨車違章載人，客貨混載。

控制措施凡需接引線改動(dòng)負(fù)荷時(shí)，必然仔細(xì)填寫工作票，設(shè)監(jiān)護(hù)人，并應(yīng)在兩頭掛“有人工作，禁止合閘〞警示標(biāo)記牌。接地線規(guī)格應(yīng)于基相般配。高處作業(yè)必然系好安全帶〔繩〕，安全帶〔繩〕應(yīng)掛在上方的堅(jiān)固靠譜處。高處作業(yè)人員應(yīng)穿著靈巧，衣袖、褲腳應(yīng)扎緊，穿軟底鞋。凡參加高處作業(yè)的人員每年應(yīng)進(jìn)行體格檢查。經(jīng)醫(yī)生診療患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩。傳達(dá)物件應(yīng)用傳達(dá)繩，禁止扔擲。危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)禁止人員停留或通行。砂輪機(jī)、砂輪鋸的旋轉(zhuǎn)方向不得正對(duì)其余機(jī)器，設(shè)備和人。禁止使用出缺損或裂紋的砂輪片。砂輪片有效半徑磨損到原半徑的1/3時(shí)，必然改換。砂輪機(jī)或鋸必然裝設(shè)堅(jiān)固的防備罩，無(wú)防備罩禁止使用。砂輪機(jī)或砂輪鋸抵達(dá)額定轉(zhuǎn)速后，才能切削或切割工作。5.砂輪機(jī)安全罩的防備玻璃應(yīng)圓滿，砂輪機(jī)必然裝設(shè)托架。6.使用砂輪機(jī)時(shí)應(yīng)站在側(cè)面并戴防備眼鏡；不得兩人同時(shí)使用一個(gè)砂輪片進(jìn)行打磨；不得在砂輪機(jī)的砂輪片側(cè)面進(jìn)行打磨；不得用砂輪機(jī)打磨軟金屬、非金屬。使用砂輪鋸時(shí)，工件應(yīng)堅(jiān)固夾入工件夾內(nèi)。工件應(yīng)垂直砂輪片軸向，禁止使勁過猛或撞擊工件。夏天做好防汛、防暑、防雷擊、防溺水、防食品中毒，防毒蛇蚊蟲叮咬等的各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。施工前，檢查工器具、設(shè)備、機(jī)械設(shè)備能否圓滿，根絕帶病使用。進(jìn)行張力放線時(shí)，牽張?jiān)O(shè)備必然采納靠譜的接地措施。進(jìn)行緊線及附件安裝時(shí)，導(dǎo)線與鐵塔用接地線連結(jié)，防備感覺電傷人。嚴(yán)格執(zhí)行派車制，常常教育駕駛員不可以以車謀私，根絕私自出車。堅(jiān)持車輛“三檢〞制度。即出車前、行駛中、收車后要仔細(xì)檢查車輛的各零件能否圓滿；增強(qiáng)車輛保養(yǎng)。靈巧車載人車上乘坐人員禁止超出規(guī)定的人數(shù)，使用貨車載人需到有關(guān)交通部門辦理有關(guān)手續(xù)，禁止客貨混載。七、環(huán)境保護(hù)與文明施工系統(tǒng)7.1施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施7.1.施工時(shí)期的環(huán)境破壞因素分析專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式7.1.1.本線路經(jīng)過鄉(xiāng)村，對(duì)周邊的居民存在噪音、生活環(huán)境的影響?；A(chǔ)施工中將造成土地的破壞。7.1.2.在施工中資料管理不善將造成砂、?石、水泥遺留地表，影響環(huán)境；螺絲等施工包裝用品等物的遺留將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。7.1.3.因?yàn)槭┕と藛T好多，存在用火不當(dāng)行為，造成了火災(zāi)隱患的存在。7.1.4.因?yàn)槭┕ぶ惺褂卯?dāng)?shù)厮?，假定保護(hù)不好將造成水質(zhì)污染。7.1.5.導(dǎo)線在施工中可能會(huì)磨損產(chǎn)生毛刺，以及強(qiáng)電作用將產(chǎn)生很大噪音和電暈放電，對(duì)超越的通信線將造成很大的影響。7.1.6.基礎(chǔ)土方開挖過程中，可能出現(xiàn)文物古跡，如不實(shí)時(shí)采納措施加以保護(hù)，可能給國(guó)家造成嚴(yán)重?fù)p失。發(fā)現(xiàn)文物古跡時(shí)，應(yīng)停止施工，上報(bào)當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，實(shí)時(shí)做好保護(hù)工作。7.2.施工時(shí)期保護(hù)環(huán)境詳細(xì)措施7.2.1.工程經(jīng)理作為環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我控制系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。工程經(jīng)理組織落實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)工作層層落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人。7.2.2.工程部負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)細(xì)那么并督查實(shí)行。動(dòng)工前組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)?環(huán)境保護(hù)法?、?叢林法?和?土地法?等法律法例，在工程動(dòng)工前要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)措施的交底培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)紀(jì)錄。以提高員工環(huán)境意識(shí)，形成人人重視環(huán)境，人人保護(hù)環(huán)境的場(chǎng)面，防備施工需求以外全部對(duì)環(huán)境的破環(huán)和影響。7.2.3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行鑒識(shí)與談?wù)摚_定重要環(huán)境因素，并對(duì)重要環(huán)境因素制定管理方案，嚴(yán)格依據(jù)料理方案進(jìn)行控制和管理。7.2.4.在施工中，禁止到規(guī)定的砍伐區(qū)以外亂砍濫伐，在規(guī)定的范圍內(nèi)，能不砍的專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式樹木，盡量不砍；對(duì)作物、植被要注意保護(hù)，防備全部無(wú)故破壞;7.2.5.在施工中做到“工完、料盡、場(chǎng)所清〞，采納苫布或彩條布?jí)|砂、石、水泥方法，保證砂、石不落地，防備影響土地復(fù)耕、生態(tài)環(huán)境；混凝土澆注過程所產(chǎn)生的殘留雜物及節(jié)余廢料等，應(yīng)按回填要求深埋入基坑內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)表面平展，地面無(wú)垃圾。7.2.6.灌輸樁基礎(chǔ)成孔及混凝土澆注應(yīng)保證泥漿不可以任意排放，設(shè)置泥漿槽排入泥漿池，施工結(jié)束后應(yīng)把泥漿池回填平展，恢還原有的地形地貌。7.2.7.施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的荒棄油桶應(yīng)進(jìn)行暫時(shí)封存，待必然數(shù)目后在進(jìn)行消納。7.2.8.設(shè)備、裝置性資料的包裝物、荒棄物應(yīng)加以回收，以利于資源的再利用與節(jié)約。7.2.9.增強(qiáng)對(duì)固體荒棄物運(yùn)輸?shù)姆纻浯胧纻溥\(yùn)輸過程中外泄。7.2.10.廢油、廢沖刷液集中回收、一致辦理，防備廢油、廢沖刷液對(duì)土地造成破壞。7.2.11.施工中產(chǎn)生的固體荒棄物進(jìn)行精選分類，對(duì)可回收利用的固體荒棄進(jìn)行回收利用，不可以回收的固體荒棄物盡量采納無(wú)公害辦理。7.2.12.工程部污水辦理依據(jù)所在地環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，如環(huán)保部門有檢測(cè)要求時(shí)，可拜托其代為執(zhí)行。7.2.13.工程部應(yīng)提議節(jié)儉用水，根絕跑冒滴漏，同時(shí)減少污水的產(chǎn)生。7.2.14.食堂應(yīng)采納隔油措施，并禁止將食堂食品加工廢料、食品殘?jiān)笆ｏ埖鹊谷胂滤?，同時(shí)食堂應(yīng)盡量使用綠色沖刷用品。7.2.15.生活污水要排入市政污水管網(wǎng)，在無(wú)一致管網(wǎng)的地區(qū)施工，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求達(dá)標(biāo)后排放。7.2.16.施工用火應(yīng)取合適地防火部門同意，?并制定防火方法并購(gòu)買防火設(shè)備，專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，工作落實(shí)到位。7.2.17.對(duì)噪聲控制方面，嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，高噪聲機(jī)械設(shè)備盡量防備夜間使用，減少噪聲的影響。對(duì)各樣機(jī)械進(jìn)行常常性維修和保養(yǎng)，最大限度減少噪聲。工程部在編制施工技術(shù)方案時(shí)，對(duì)機(jī)械、設(shè)備的布局要合理，盡可能減少因混響造成的噪聲污染。7.2.18.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行清理，運(yùn)輸車輛進(jìn)行常常性的沖刷，無(wú)聊季節(jié)按期灑水，最大限度的防備粉塵對(duì)大氣的污染。7.2.19.攪拌站使用的水泥等資料應(yīng)關(guān)閉或有優(yōu)異的覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)砂石料等應(yīng)歸方堆放并拍實(shí)。在運(yùn)輸中應(yīng)防備遺撒，如遺撒地面，應(yīng)實(shí)時(shí)清理。7.2.20.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)時(shí)清理施工垃圾，做到工完料盡場(chǎng)所清；車輛運(yùn)輸垃圾時(shí)，在裝、卸等環(huán)節(jié)中，應(yīng)采納有效關(guān)閉措施，盡量減少揚(yáng)塵。7.2.21.合理使用水、電，控制水泥、鋼材、燃油等能源的耗費(fèi)，防備對(duì)資源的浪費(fèi)。7.2.22.廢氣排放控制措施使用合格的低灰分和低含硫量的煤，并加裝濕式除塵器。平常做好保護(hù)保養(yǎng)，保持除塵器優(yōu)異運(yùn)行狀態(tài)，按期進(jìn)行檢修和監(jiān)測(cè)。對(duì)施工機(jī)械按期進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，減少大氣污染，車輛按期年檢，使用無(wú)鉛汽油保證尾氣排放符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。7.2.23.施工過程中將采納有效措施，盡量防備對(duì)四周植被的破壞。7.2.24.施工中，被發(fā)掘的化石、古硬幣及有價(jià)值的物件或文物、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)、考古價(jià)值的古跡和物件，采納合理措施，防備現(xiàn)場(chǎng)工人或其余人員挪動(dòng)、傷害任何這種物品。并在發(fā)現(xiàn)后立刻通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令辦理這些物件。7.2.25.工程部按施工階段對(duì)環(huán)境保護(hù)工作寫出總結(jié)，上報(bào)工程法人。配合工程法專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式人、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評(píng)估工作。7.2.26.增強(qiáng)對(duì)全體施工人員的環(huán)保知識(shí)教育，增強(qiáng)全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。7.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)行方案7.2.1.文明施工的目標(biāo)文明施工目標(biāo)表項(xiàng)目文明施工目標(biāo)文明施工管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)員工思想教育常抓不懈，解決問題；有的放矢，解開疙瘩員工精神容貌穿著齊整，舉止文明；安全器具，正確佩戴無(wú)賭博酗酒，無(wú)打斗打斗，無(wú)吸食倒賣毒品，施工人員違紀(jì)、違紀(jì)事件無(wú)其余違紀(jì)犯法事件發(fā)生文明管理措施落實(shí)制度措施齊備，有活動(dòng)執(zhí)行記錄安排有序，井井有條；設(shè)置圍欄，警示醒目施工現(xiàn)場(chǎng)資料堆放，標(biāo)示齊備；工完料盡，保護(hù)環(huán)境布局合理，齊整衛(wèi)生；辦公住宿，分區(qū)部署施工駐地各樣圖表，上墻齊備；微機(jī)應(yīng)用，科學(xué)管理員工生活后勤保障、業(yè)余生活設(shè)備齊備，員工滿意；豐富多彩，健康有利理順關(guān)系、相互磋商、辦理合適、工程順暢；與地方政府及駐地居民關(guān)系尊敬習(xí)慣，恪守民約，互幫互幫，關(guān)系友善7.2.2.文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：李國(guó)明工程副經(jīng)理：劉喜金專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式7.2.3.文明施工實(shí)行方案健全管理組織建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、文明施工和環(huán)境保護(hù)專責(zé)為副組長(zhǎng)，電氣、土建、質(zhì)量、安全、資料、行政主管和各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理工作。健全各樣管理制度個(gè)人崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作臺(tái)。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)、本科的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其余人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。檢查制度：工地每個(gè)月最少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，并按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜宣布。持證上崗制度：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全部機(jī)械操作工、壓接工、專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式焊工、爆破工、測(cè)工等特別工種施工人員都必然持證上崗。會(huì)議制度：堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，按期分析文明施工狀況，針對(duì)實(shí)質(zhì)制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項(xiàng)專業(yè)管理制度：庫(kù)房五項(xiàng)管理制度，保留員崗位責(zé)任制，庫(kù)存物質(zhì)管盤點(diǎn)檢查制度，庫(kù)房收發(fā)料制度，庫(kù)存物質(zhì)保護(hù)，保養(yǎng)制度和安全捍衛(wèi)防火制度。健全資料管理上司對(duì)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定、法律、法例等資料應(yīng)齊備。文明施工自檢資料應(yīng)圓滿，填寫內(nèi)容符合要求，署名手續(xù)齊備。文明施工活動(dòng)記錄。張開比賽。各施工隊(duì)，各科室之間張開文明施工比賽活動(dòng)，并與檢查、考評(píng)、賞罰相聯(lián)合，比賽評(píng)選結(jié)果張榜宣布于眾。增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采納派出去、請(qǐng)進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報(bào)、看錄相、看電視等方法狠抓教育工作，要特別注意對(duì)民工的崗前教育工作。踴躍實(shí)行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)制度。八、工地管理和施工平面部署8.1.施工平面部署8.1.1.施工整體安排原那么為保證工程按方案順利實(shí)行和按期完工，我企業(yè)選派了優(yōu)異、精壯的施工管理人員、技術(shù)骨干、高級(jí)技工，組建豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)110kV、220kV線路遷改工程工程部，負(fù)責(zé)工專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式程全過程的施工管理、安全控制、質(zhì)量保障、文明施工及環(huán)保及其余工作。工程部建立在便于指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位交流，交通、通信條件好，方便與線路沿線聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)要求距施工現(xiàn)場(chǎng)較近，便于施工管理，有利于暫時(shí)建筑的地點(diǎn)。施工隊(duì)均勻分布在線路沿線周邊的村鎮(zhèn)，交通便利，有道路直通。8.1.2.工程部、資料站、施工隊(duì)駐地的選定工程經(jīng)理部設(shè)在胥各莊，交通、通信便利，與各施工隊(duì)成直線狀態(tài)，具備本工程文明施工部署的條件；資料站設(shè)在交通便利，有效減少施薪資料的頻頻中轉(zhuǎn)的地方，且場(chǎng)所平展，廣闊，便于資料的堆放和發(fā)放；施工隊(duì)駐地設(shè)置在其所負(fù)責(zé)施工區(qū)段的中間，湊近線路，便于施工的地方。工程經(jīng)理部、中心資料站、施工隊(duì)詳細(xì)駐地見平面部署圖中表記。以上各處都必須水、電齊備，衛(wèi)生狀況優(yōu)異。8.2.工地管理方案與制度本工程工地管理執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法例及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)占地范圍內(nèi)序次井然，文明安全，環(huán)境獲得保持，綠地樹木不被破壞，交暢達(dá)達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)備齊備，居民不被攪亂，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了抵達(dá)本工程工地管理的整體要求，我們將實(shí)現(xiàn)以下管理措施：①主管掛帥，即企業(yè)和工程部均建立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門主要負(fù)責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本工程工程歸入到我企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織系統(tǒng)進(jìn)行管理。②系統(tǒng)把關(guān)，即企業(yè)和工程部有關(guān)部門聯(lián)合對(duì)工地的管理進(jìn)行分口負(fù)責(zé)，每個(gè)月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓。專業(yè)知識(shí)分享圓滿WORD格式③廣泛檢查，即對(duì)工地管理的檢查內(nèi)容，依據(jù)“創(chuàng)一流工程〞的要求，逐項(xiàng)檢查，并填寫檢查報(bào)告，評(píng)定管理先進(jìn)單位。④建章建制，即建立工地管理的規(guī)章制度和實(shí)行方法，按章做事，不得違犯。⑤責(zé)任到人，即管理責(zé)任要明確到部門、施工隊(duì)，并且要明確到人，并形成責(zé)任追查制度。⑥落實(shí)整頓，即對(duì)各樣問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必然采納措施糾正，防備再度發(fā)生。不論什么部門或個(gè)人，決不姑息將就，必然整頓落實(shí)。⑦嚴(yán)正賞罰。假如在工地管理中成績(jī)突出，要按賞罰方法予以合適獎(jiǎng)賞；假如存在問題，要按規(guī)定賞賜必需的處罰8.3.工地管理制度工地管理制度序分類管理制度名稱制度簡(jiǎn)述或作用責(zé)任部門工地進(jìn)出登記制度————1人員非工作時(shí)間出門審批制度————夜間值班制度資料站、工地等設(shè)打更人員——外來人員登記制度————規(guī)定大型機(jī)械的施工地點(diǎn)及行大型車輛限制制度進(jìn)路線，防備破壞道路。運(yùn)輸隊(duì)