教學第十三章-敏捷制造課件

第十三章敏捷制造

(AM:agilemanufacturing)一、敏捷制造的概念及背景二、敏捷制造企業(yè)的基本特征三、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別四、實現(xiàn)敏捷制造的措施1ppt課件第十三章敏捷制造

(AM:agilemanufac20世紀40-50607080902000-年代制造資源與組織全球化虛擬組織計算機制造智能并行工程數(shù)控機床全球通信網(wǎng)絡(luò)全球制造信息高速公路敏捷制造

廣域網(wǎng)智能制造工廠子網(wǎng)CIMS柔性制造系統(tǒng)剛性自動化

剛性柔性柔性系統(tǒng)決策敏捷全球技術(shù)

技術(shù)單元系統(tǒng)集成自動化性化演變

運作空間全球社會工廠間工廠內(nèi)車間單元設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展的模式和趨勢2ppt課件20世紀40-50607080一、敏捷制造的概念及背景

（一）背景

20世紀80年代，原聯(lián)邦德國和日本生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品大量推向美國市場，迫使美國的制造策略由注重成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量。進入90年代，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場競爭加劇。僅僅依靠降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量還難以以贏得市場競爭，還必須縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。當時美國汽車更新?lián)Q代的速度已經(jīng)比日本慢了一倍以上，速度成為美國制造商關(guān)注的重心。3ppt課件一、敏捷制造的概念及背景（一）背景3ppt課件

同時，20世紀70年代到80年代，被列為“夕陽產(chǎn)業(yè)”不再予以重視的美國制造業(yè)一度成為美國經(jīng)濟嚴重衰退的重要因素之一。在這種形式下，通過分析研究后得出了一個基本結(jié)論“一個國家要生活得好，必須生產(chǎn)得好”。4ppt課件

同時，20世紀70年代到80年代，被列4ppt課件

為重新奪回美國制造業(yè)的世界領(lǐng)先地位，美國政府把制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標瞄向21世紀。美國通用汽車公司（GM）和里海（Leigh）大學的雅柯卡（Iacocca）研究所在國防部的資助下，組織了百余家公司，耗資50萬美元，花費1000人日，分析研究400多篇優(yōu)秀報告后，提出《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報告。于1988年在這份報告中首次提出敏捷制造的新概念。

1990年向社會半公開以后，立即受到世界各國的重視。1992年美國政府將敏捷制造這種全新的制造模式作為21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略。5ppt課件為重新奪回美國制造業(yè)的世界領(lǐng)先地位，美5ppt課件

美國敏捷制造協(xié)會的企業(yè)部主任尼爾先生：“今天我們面臨的競爭環(huán)境與我們過去習慣的有著根本的不同，這是一種新的游戲。在這一局新游戲中我們需要一組新的規(guī)則來指導我們的行動?！?ppt課件美國敏捷制造協(xié)會的企業(yè)部主任尼爾先6ppt課

里海大學的亞科卡研究所完成并提出了“21世紀制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告”它有兩個最重要的結(jié)論：1)企業(yè)生存，發(fā)展面臨的共性問題是：目前競爭環(huán)境的變化太快而企業(yè)自我調(diào)整、適應的速度跟不上。2)依靠對現(xiàn)有大規(guī)模生產(chǎn)模式和系統(tǒng)的逐步改進和完善不可能實現(xiàn)重振美國制造業(yè)雄風的目標。7ppt課件里海大學的亞科卡研究所完成7ppt課件（二）敏捷制造的內(nèi)涵敏捷制造體系可以認為主要有2個實際內(nèi)涵：

1、虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise)2、虛擬開發(fā)(VirtualDevelopment)

8ppt課件（二）敏捷制造的內(nèi)涵敏捷制造體系可以認為主要有2個實際內(nèi)涵：■什么是虛擬企業(yè)1993年2月Business

Week中認為：虛擬企業(yè)是指用技術(shù)把人、資金和構(gòu)思網(wǎng)絡(luò)在一個臨時的組織內(nèi)，一旦任務完成即解散組織。1994年3月，美國的MichaelS·Malone指出：虛擬公司像一個公司一樣，臨時把各方面聯(lián)合在一個“變形的企業(yè)內(nèi)”，在共同信任的基礎(chǔ)上，建立一個長久的聯(lián)盟。其成員包括制造商、供應商、分銷商和顧客。9ppt課件■什么是虛擬企業(yè)1993年2月BusinessWeek中中國臺灣《經(jīng)濟時報》認為：虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限，延伸企業(yè)的企圖，借用外部資源進行整合，倡導經(jīng)理盡可能將所有的事分包給其他成員。企業(yè)將變得小型化、分散化。公司內(nèi)部投資盡可能小，以適應對市場的快速響應，從而獲得全球競爭優(yōu)勢。10ppt課件中國臺灣《經(jīng)濟時報》認為：虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界國內(nèi)有學者認為：虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。11ppt課件國內(nèi)有學者認為：虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目前比較一致的看法是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共事技術(shù)與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。這種組建隨著市場的消逝而解散。VE的伙伴個數(shù)可以是兩個或兩個以上；伙伴可以是競爭對手、客戶、供應商；組建者可以是擁有核心技術(shù)者或經(jīng)紀人。12ppt課件目前比較一致的看法是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的■虛擬企業(yè)的特點

（1）企業(yè)界限模糊。（2）運用先進的通訊手段進行聯(lián)絡(luò)。（3）流動性、靈活性。（4）“四兩撥千斤”。（5）真誠協(xié)作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。13ppt課件■虛擬企業(yè)的特點（1）企業(yè)界限模糊。13ppt課件■虛擬企業(yè)的運作模式

（1）虛擬生產(chǎn)。（2）企業(yè)共生。（3）人員虛擬。（4）功能虛擬。（5）策略聯(lián)盟。（6）品牌虛擬企業(yè)。14ppt課件■虛擬企業(yè)的運作模式（1）虛擬生產(chǎn)。14p■虛擬開發(fā)

一個產(chǎn)品的生命周期主要包括概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造裝配、使用等各方面。各因素之間的相互關(guān)系比較復雜，且相互影響。要想加快開發(fā)速度，就必須借助現(xiàn)代化的計算機設(shè)備構(gòu)成一個虛擬開發(fā)環(huán)境15ppt課件■虛擬開發(fā)一個產(chǎn)品的生命周期主要包括概念設(shè)15pp虛擬開發(fā)環(huán)境應包括以下內(nèi)容

①虛擬設(shè)計虛擬設(shè)計應充分利用現(xiàn)有的CAD設(shè)計軟件、基于特征設(shè)計的設(shè)計平臺、面向制造設(shè)計（DFM）、面向裝配設(shè)計（DFA）、面向質(zhì)量設(shè)計（DFQ）的設(shè)計思想。

16ppt課件虛擬開發(fā)環(huán)境應包括以下內(nèi)容

①虛擬設(shè)計16ppt課件

在虛擬設(shè)計過程中，可以充分利用虛擬制造、虛擬裝配技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等初步的設(shè)計方案進行虛擬加工、裝配，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題。

17ppt課件在虛擬設(shè)計過程中，可以充分利用虛17ppt課件②虛擬制造

充分利用CAPP、CAM、CS(ComputerSimulation計算機仿真)、VPM(VirtualPrototypeManufacturing虛擬原型制造)等虛擬制造技術(shù)，對產(chǎn)品進行虛擬制造，從制造的角度考察設(shè)計，為設(shè)計的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達到縮短開發(fā)周期、實現(xiàn)敏捷制造的目的。

18ppt課件②虛擬制造18ppt課件

③虛擬裝配

部件設(shè)計得再好，加工再精良，如果難以完成裝配，將難以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的目的，會直接影響產(chǎn)品開發(fā)的敏捷度。

19ppt課件③虛擬裝配19ppt課件④決策支持系統(tǒng)由于機械產(chǎn)品的復雜性和設(shè)計加工的難度，要求在產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程充分利用人類制造領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和先進的知識，在決策支持系統(tǒng)DSS(Decision

Support

System)的幫助下完成產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程。這對減小產(chǎn)品開發(fā)的風險、降低技術(shù)人員的勞動強度、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期都具有重要意義。20ppt課件④決策支持系統(tǒng)20ppt課件21ppt課件21ppt課件

敏捷制造模式的創(chuàng)立人認為，隨著生活水平的日趨提高，對產(chǎn)品的需求和評價標準從質(zhì)量、價格、功能轉(zhuǎn)變?yōu)樽疃探回浧?、最大客戶滿意、資源保護和污染控制等方面,是一種繼大量生產(chǎn)時代后的制造產(chǎn)品、分配產(chǎn)品和提供服務的新的制造模式。

22ppt課件敏捷制造模式的創(chuàng)立人認為，隨著22ppt課件

強調(diào)將許多柔性的、先進的、實用的制造技術(shù)，高素質(zhì)的勞動者以及企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部靈活的管理三者有機地結(jié)合起來，對顧客需求的產(chǎn)品和服務驅(qū)動的市場，迅速做出快速響應。23ppt課件強調(diào)將許多柔性的、先進的、實23ppt課件

根據(jù)我國學者的理解，對一個公司或企業(yè)來說，敏捷制造表示在連續(xù)且無法預測的用戶變換需求的競爭環(huán)境下，企業(yè)或公司贏利運做的能力。對于公司或企業(yè)中的員工來講，敏捷制造意味著根據(jù)市場需求，迅速重組員工與技術(shù)資源，快速響應市場并為公司創(chuàng)造價值的能力。24ppt課件根據(jù)我國學者的理解，對一個公司或企24ppt課件

一個具備敏捷制造能力的企業(yè)應該具備多種能力，其敏捷制造能力主要包括企業(yè)間的虛擬協(xié)作能力、高度制造柔性能力、快速制造能力和快速反應能力。這種敏捷性在不同的層次上，又有其各自的內(nèi)涵。25ppt課件一個具備敏捷制造能力的企業(yè)應該具25ppt課件

敏捷制造在企業(yè)策略層次上主要體現(xiàn)為：企業(yè)或公司針對競爭規(guī)則變化、新競爭對手出現(xiàn)、國家政策法規(guī)的變動以及社會形態(tài)的變化等能做出快速反應的能力。

敏捷制造在企業(yè)日常運作層次上主要體現(xiàn)為：企業(yè)能夠?qū)τ绊懫淙粘＿\作變化如用戶對產(chǎn)品規(guī)格、售后服務的需求、供貨時間的要求、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題、設(shè)備出現(xiàn)故障等問題能快速做出反應的能力。26ppt課件敏捷制造在企業(yè)策略層次上主要體現(xiàn)26ppt課件“敏捷性（Agility）”是一種戰(zhàn)略競爭能力，是一種在無法預測的快速，持續(xù)變化的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展并擴大其競爭優(yōu)勢的能力。敏捷化追求的目標是在激烈競爭環(huán)境中“生存、發(fā)展并擴大競爭優(yōu)勢”，而商家追求的則是通過敏捷而現(xiàn)實的產(chǎn)品的價格與價值的差別——利潤。27ppt課件27ppt課件產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

后期利潤

初期利潤

時間

利潤

一個一流企業(yè)要保持它的競爭能力，就必須不斷推出新產(chǎn)品去引導市場（圖中產(chǎn)品1、產(chǎn)品2），這樣才能獲得高額利潤。28ppt課件產(chǎn)品2產(chǎn)品1后期利潤初時間利潤一個一流企業(yè)一般地講，國外出口的技術(shù)或產(chǎn)品大多數(shù)是國外市場已經(jīng)飽和或快要淘汰的產(chǎn)品，他們把這些轉(zhuǎn)讓給你，讓你去學習、去生產(chǎn)，等你生產(chǎn)出來，它又馬上推出了更新的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品就沒有市場了。

最基本的目標是把產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有資源、信息、資金和設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)、外）通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起進行集中管理，實現(xiàn)它們的優(yōu)化利用。29ppt課件一般地講，國外出口的技術(shù)或產(chǎn)品大多數(shù)是國外市場已經(jīng)飽和或快要（三）理解敏捷制造敏捷+產(chǎn)品生產(chǎn)周期→快速；敏捷+批量個體化→適應性；敏捷+LP→高的資源利用率；敏捷+BPR→生產(chǎn)過程的不斷改進；敏捷+VO→暢通的供應鏈。30ppt課件（三）理解敏捷制造敏捷+產(chǎn)品生產(chǎn)周期→快速；30ppt課件◆敏捷制造是企業(yè)在無法預測的持續(xù)快速變化的競爭環(huán)境中生存發(fā)展并擴大競爭優(yōu)勢的一種新的經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織模式?！魪娬{(diào)通過聯(lián)合來贏得競爭；◆強調(diào)通過產(chǎn)品制造、信息處理和現(xiàn)代通訊技術(shù)的集成來實現(xiàn)人、知識、資金的設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)部的和分布其全球各地合作企業(yè)的）的集中管理和優(yōu)化利用。31ppt課件◆敏捷制造是企業(yè)在無法預測的持續(xù)快速變化的競爭環(huán)境中生存發(fā)展二、敏捷制造企業(yè)的基本特征1．并行工作2．繼續(xù)教育3．根據(jù)用戶反應建立組織機構(gòu)4．多方動態(tài)合作5．珍惜雇員6．對環(huán)境仁慈8．柔性的重新配置組合9．信息的勾通10．知識面廣的雇員32ppt課件二、敏捷制造企業(yè)的基本特征1．并行工作32ppt課11．開放的體系結(jié)構(gòu)12．產(chǎn)品設(shè)計一次成功13．產(chǎn)品終身質(zhì)量保證14．縮短交付周期15．技術(shù)的領(lǐng)先作用16．技術(shù)的敏感17．整個企業(yè)集成18．基于遠景藍圖的管理與領(lǐng)導33ppt課件11．開放的體系結(jié)構(gòu)33ppt課件三、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一）、使顧客富裕（二）、用合作去加強競爭（三）、急救室式的工作（四）、充分發(fā)揮人和信息的作用34ppt課件三、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一）、使四、實現(xiàn)敏捷制造的三要素

敏捷制造的目的概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應”。敏捷制造實際上主要包括三個要素：生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和人力資源。

35ppt課件四、實現(xiàn)敏捷制造的三要素敏捷制造的目的概括為：“將柔性生產(chǎn)1、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場研究、采購、財務、倉儲、銷售、研究等部門之間連續(xù)的流動。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，同時編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并進行產(chǎn)品銷售。設(shè)計工作不僅屬于工程領(lǐng)域，也不只是工程與制造的結(jié)合。在從用材料制造產(chǎn)品到產(chǎn)品最終報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個階段的代表都要參加產(chǎn)品設(shè)計。36ppt課件1、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。36信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)的流動，而且在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應廠家之間也是連續(xù)流動的。在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應廠家在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)中都應起積極作用。每一個產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的網(wǎng)絡(luò)。同一家公司的、在實際上分散、在組織上分離的人員可以彼此合作，并且可以與其它公司的人員合作。37ppt課件信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)的流動，而且在敏捷制把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是：嚴密的通用數(shù)據(jù)交換標準；堅固的“組件”（許多人能同時使用統(tǒng)一文件的軟件）；寬帶通信信道（傳遞需要交換的大量信息）。把所有這些技術(shù)綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和硬件中去，這標志著敏捷制造時代的開始。38ppt課件把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是：嚴密的通用數(shù)據(jù)交換2、敏捷制造的管理技術(shù)新產(chǎn)品投放市場的速度是確立競爭優(yōu)勢的重要段。敏捷制造認為，推出新產(chǎn)品的最快方法是選用不同公司的組織資源，然后把他們綜合成單一的靠電子手段聯(lián)系的經(jīng)營實體——虛擬公司。在美國，虛擬公司運用國家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)——全美工廠網(wǎng)絡(luò)，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫與服務結(jié)合起來，以便能夠使公司集團創(chuàng)建并運作控股虛擬公司，排出多企業(yè)合作和建立標準合作模型的法律障礙。39ppt課件2、敏捷制造的管理技術(shù)新產(chǎn)品投放市場的速度是確立競爭優(yōu)勢的敏捷制造企業(yè)應具有組織上的柔性，每一個項目都應采用與其能產(chǎn)生最大競爭優(yōu)勢的管理手段。有時候可以采取內(nèi)部多功能項目組形式，請供應者和用戶參加項目組；有時候可以采用與其它公司合作的形式；有時可采取虛擬公司的形式。有效的運用這些手段，就能充分利用公司的資源。40ppt課件敏捷制造企業(yè)應具有組織上的柔性，每一個項目都應采用與其能產(chǎn)生在動態(tài)競爭環(huán)境中，充分利用公司資源的關(guān)鍵是人員。柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理使敏捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化建議。沒有一個一成不變的原則用來指導此類企業(yè)的運行。唯一可行的長期指導原則是提供必要的物質(zhì)資源和組織資源，支持人員的創(chuàng)造性和主動性。41ppt課件在動態(tài)競爭環(huán)境中，充分利用公司資源的關(guān)鍵是人員。柔性生產(chǎn)技術(shù)3、敏捷制造的人力資源在敏捷制造時代，產(chǎn)品和服務的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，制造過程的不斷改進，是競爭優(yōu)勢的同義語。敏捷制造企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮人的主動性。有知識的人員是敏捷制造企業(yè)中唯一最寶貴的財富。因此，不斷對人員進行教育，不斷提高人員素質(zhì)，是企業(yè)管理層應該極支持的一項長期投資。42ppt課件3、敏捷制造的人力資源在敏捷制造時代，產(chǎn)品和服務的不斷創(chuàng)新與每一個雇員消化吸收信息、對信息中提出的可能性做出創(chuàng)造性響應的能力越強，企業(yè)可能取得的成功就越大。對于管理人員和生產(chǎn)線上具有技術(shù)專長的工人都是如此?？茖W家和工程師參加戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務活動，對敏捷制造企業(yè)來說是具決定性的因素。在制造過程的科技知識與產(chǎn)品研究開發(fā)的各個階段，工程專家的協(xié)作是一種重要資源。43ppt課件每一個雇員消化吸收信息、對信息中提出的可能性做出創(chuàng)造性響應的

五、實現(xiàn)敏捷制造的措施

1、將繼續(xù)教育放在實現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可以創(chuàng)造條件使雇員能獲取最新的信息和知識。2、虛擬企業(yè)的組成和合作。3、計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應用。4、方法論的指導。5、環(huán)境美化的工作不僅僅指工廠企業(yè)范圍內(nèi)的綠化，更主要對廢棄物的處理，主動地、有專門的組織積極地開展對廢物的利用或妥善的銷毀。6、績效測量與評價。7、標準和法規(guī)的作用。8、組織實踐。

44ppt課件五、實現(xiàn)敏捷制造的措施44ppt課件

敏捷制造與大量生產(chǎn)的比較45ppt課件敏捷制造與大量生產(chǎn)的比較45ppt課件六、我國推行敏捷制造

應注意的問題

(1)加強推行敏捷制造重要性的認識

(2)加大企業(yè)聯(lián)合和重組的力度

(3)腳踏實地地提高計算機的應用水平

(4)加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

(5)培養(yǎng)高素質(zhì)的計算機人才46ppt課件六、我國推行敏捷制造

應注意的問題(1)加強推行敏捷制第十三章敏捷制造

(AM:agilemanufacturing)一、敏捷制造的概念及背景二、敏捷制造企業(yè)的基本特征三、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別四、實現(xiàn)敏捷制造的措施47ppt課件第十三章敏捷制造

(AM:agilemanufac20世紀40-50607080902000-年代制造資源與組織全球化虛擬組織計算機制造智能并行工程數(shù)控機床全球通信網(wǎng)絡(luò)全球制造信息高速公路敏捷制造

廣域網(wǎng)智能制造工廠子網(wǎng)CIMS柔性制造系統(tǒng)剛性自動化

剛性柔性柔性系統(tǒng)決策敏捷全球技術(shù)

技術(shù)單元系統(tǒng)集成自動化性化演變

運作空間全球社會工廠間工廠內(nèi)車間單元設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展的模式和趨勢48ppt課件20世紀40-50607080一、敏捷制造的概念及背景

（一）背景

20世紀80年代，原聯(lián)邦德國和日本生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品大量推向美國市場，迫使美國的制造策略由注重成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量。進入90年代，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場競爭加劇。僅僅依靠降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量還難以以贏得市場競爭，還必須縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。當時美國汽車更新?lián)Q代的速度已經(jīng)比日本慢了一倍以上，速度成為美國制造商關(guān)注的重心。49ppt課件一、敏捷制造的概念及背景（一）背景3ppt課件

同時，20世紀70年代到80年代，被列為“夕陽產(chǎn)業(yè)”不再予以重視的美國制造業(yè)一度成為美國經(jīng)濟嚴重衰退的重要因素之一。在這種形式下，通過分析研究后得出了一個基本結(jié)論“一個國家要生活得好，必須生產(chǎn)得好”。50ppt課件

同時，20世紀70年代到80年代，被列4ppt課件

為重新奪回美國制造業(yè)的世界領(lǐng)先地位，美國政府把制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標瞄向21世紀。美國通用汽車公司（GM）和里海（Leigh）大學的雅柯卡（Iacocca）研究所在國防部的資助下，組織了百余家公司，耗資50萬美元，花費1000人日，分析研究400多篇優(yōu)秀報告后，提出《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報告。于1988年在這份報告中首次提出敏捷制造的新概念。

1990年向社會半公開以后，立即受到世界各國的重視。1992年美國政府將敏捷制造這種全新的制造模式作為21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略。51ppt課件為重新奪回美國制造業(yè)的世界領(lǐng)先地位，美5ppt課件

美國敏捷制造協(xié)會的企業(yè)部主任尼爾先生：“今天我們面臨的競爭環(huán)境與我們過去習慣的有著根本的不同，這是一種新的游戲。在這一局新游戲中我們需要一組新的規(guī)則來指導我們的行動?！?2ppt課件美國敏捷制造協(xié)會的企業(yè)部主任尼爾先6ppt課

里海大學的亞科卡研究所完成并提出了“21世紀制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告”它有兩個最重要的結(jié)論：1)企業(yè)生存，發(fā)展面臨的共性問題是：目前競爭環(huán)境的變化太快而企業(yè)自我調(diào)整、適應的速度跟不上。2)依靠對現(xiàn)有大規(guī)模生產(chǎn)模式和系統(tǒng)的逐步改進和完善不可能實現(xiàn)重振美國制造業(yè)雄風的目標。53ppt課件里海大學的亞科卡研究所完成7ppt課件（二）敏捷制造的內(nèi)涵敏捷制造體系可以認為主要有2個實際內(nèi)涵：

1、虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise)2、虛擬開發(fā)(VirtualDevelopment)

54ppt課件（二）敏捷制造的內(nèi)涵敏捷制造體系可以認為主要有2個實際內(nèi)涵：■什么是虛擬企業(yè)1993年2月Business

Week中認為：虛擬企業(yè)是指用技術(shù)把人、資金和構(gòu)思網(wǎng)絡(luò)在一個臨時的組織內(nèi)，一旦任務完成即解散組織。1994年3月，美國的MichaelS·Malone指出：虛擬公司像一個公司一樣，臨時把各方面聯(lián)合在一個“變形的企業(yè)內(nèi)”，在共同信任的基礎(chǔ)上，建立一個長久的聯(lián)盟。其成員包括制造商、供應商、分銷商和顧客。55ppt課件■什么是虛擬企業(yè)1993年2月BusinessWeek中中國臺灣《經(jīng)濟時報》認為：虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限，延伸企業(yè)的企圖，借用外部資源進行整合，倡導經(jīng)理盡可能將所有的事分包給其他成員。企業(yè)將變得小型化、分散化。公司內(nèi)部投資盡可能小，以適應對市場的快速響應，從而獲得全球競爭優(yōu)勢。56ppt課件中國臺灣《經(jīng)濟時報》認為：虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界國內(nèi)有學者認為：虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。57ppt課件國內(nèi)有學者認為：虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目前比較一致的看法是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共事技術(shù)與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。這種組建隨著市場的消逝而解散。VE的伙伴個數(shù)可以是兩個或兩個以上；伙伴可以是競爭對手、客戶、供應商；組建者可以是擁有核心技術(shù)者或經(jīng)紀人。58ppt課件目前比較一致的看法是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的■虛擬企業(yè)的特點

（1）企業(yè)界限模糊。（2）運用先進的通訊手段進行聯(lián)絡(luò)。（3）流動性、靈活性。（4）“四兩撥千斤”。（5）真誠協(xié)作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。59ppt課件■虛擬企業(yè)的特點（1）企業(yè)界限模糊。13ppt課件■虛擬企業(yè)的運作模式

（1）虛擬生產(chǎn)。（2）企業(yè)共生。（3）人員虛擬。（4）功能虛擬。（5）策略聯(lián)盟。（6）品牌虛擬企業(yè)。60ppt課件■虛擬企業(yè)的運作模式（1）虛擬生產(chǎn)。14p■虛擬開發(fā)

一個產(chǎn)品的生命周期主要包括概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造裝配、使用等各方面。各因素之間的相互關(guān)系比較復雜，且相互影響。要想加快開發(fā)速度，就必須借助現(xiàn)代化的計算機設(shè)備構(gòu)成一個虛擬開發(fā)環(huán)境61ppt課件■虛擬開發(fā)一個產(chǎn)品的生命周期主要包括概念設(shè)15pp虛擬開發(fā)環(huán)境應包括以下內(nèi)容

①虛擬設(shè)計虛擬設(shè)計應充分利用現(xiàn)有的CAD設(shè)計軟件、基于特征設(shè)計的設(shè)計平臺、面向制造設(shè)計（DFM）、面向裝配設(shè)計（DFA）、面向質(zhì)量設(shè)計（DFQ）的設(shè)計思想。

62ppt課件虛擬開發(fā)環(huán)境應包括以下內(nèi)容

①虛擬設(shè)計16ppt課件

在虛擬設(shè)計過程中，可以充分利用虛擬制造、虛擬裝配技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等初步的設(shè)計方案進行虛擬加工、裝配，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題。

63ppt課件在虛擬設(shè)計過程中，可以充分利用虛17ppt課件②虛擬制造

充分利用CAPP、CAM、CS(ComputerSimulation計算機仿真)、VPM(VirtualPrototypeManufacturing虛擬原型制造)等虛擬制造技術(shù)，對產(chǎn)品進行虛擬制造，從制造的角度考察設(shè)計，為設(shè)計的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達到縮短開發(fā)周期、實現(xiàn)敏捷制造的目的。

64ppt課件②虛擬制造18ppt課件

③虛擬裝配

部件設(shè)計得再好，加工再精良，如果難以完成裝配，將難以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的目的，會直接影響產(chǎn)品開發(fā)的敏捷度。

65ppt課件③虛擬裝配19ppt課件④決策支持系統(tǒng)由于機械產(chǎn)品的復雜性和設(shè)計加工的難度，要求在產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程充分利用人類制造領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和先進的知識，在決策支持系統(tǒng)DSS(Decision

Support

System)的幫助下完成產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程。這對減小產(chǎn)品開發(fā)的風險、降低技術(shù)人員的勞動強度、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期都具有重要意義。66ppt課件④決策支持系統(tǒng)20ppt課件67ppt課件21ppt課件

敏捷制造模式的創(chuàng)立人認為，隨著生活水平的日趨提高，對產(chǎn)品的需求和評價標準從質(zhì)量、價格、功能轉(zhuǎn)變?yōu)樽疃探回浧?、最大客戶滿意、資源保護和污染控制等方面,是一種繼大量生產(chǎn)時代后的制造產(chǎn)品、分配產(chǎn)品和提供服務的新的制造模式。

68ppt課件敏捷制造模式的創(chuàng)立人認為，隨著22ppt課件

強調(diào)將許多柔性的、先進的、實用的制造技術(shù)，高素質(zhì)的勞動者以及企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部靈活的管理三者有機地結(jié)合起來，對顧客需求的產(chǎn)品和服務驅(qū)動的市場，迅速做出快速響應。69ppt課件強調(diào)將許多柔性的、先進的、實23ppt課件

根據(jù)我國學者的理解，對一個公司或企業(yè)來說，敏捷制造表示在連續(xù)且無法預測的用戶變換需求的競爭環(huán)境下，企業(yè)或公司贏利運做的能力。對于公司或企業(yè)中的員工來講，敏捷制造意味著根據(jù)市場需求，迅速重組員工與技術(shù)資源，快速響應市場并為公司創(chuàng)造價值的能力。70ppt課件根據(jù)我國學者的理解，對一個公司或企24ppt課件

一個具備敏捷制造能力的企業(yè)應該具備多種能力，其敏捷制造能力主要包括企業(yè)間的虛擬協(xié)作能力、高度制造柔性能力、快速制造能力和快速反應能力。這種敏捷性在不同的層次上，又有其各自的內(nèi)涵。71ppt課件一個具備敏捷制造能力的企業(yè)應該具25ppt課件

敏捷制造在企業(yè)策略層次上主要體現(xiàn)為：企業(yè)或公司針對競爭規(guī)則變化、新競爭對手出現(xiàn)、國家政策法規(guī)的變動以及社會形態(tài)的變化等能做出快速反應的能力。

敏捷制造在企業(yè)日常運作層次上主要體現(xiàn)為：企業(yè)能夠?qū)τ绊懫淙粘＿\作變化如用戶對產(chǎn)品規(guī)格、售后服務的需求、供貨時間的要求、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題、設(shè)備出現(xiàn)故障等問題能快速做出反應的能力。72ppt課件敏捷制造在企業(yè)策略層次上主要體現(xiàn)26ppt課件“敏捷性（Agility）”是一種戰(zhàn)略競爭能力，是一種在無法預測的快速，持續(xù)變化的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展并擴大其競爭優(yōu)勢的能力。敏捷化追求的目標是在激烈競爭環(huán)境中“生存、發(fā)展并擴大競爭優(yōu)勢”，而商家追求的則是通過敏捷而現(xiàn)實的產(chǎn)品的價格與價值的差別——利潤。73ppt課件27ppt課件產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

后期利潤

初期利潤

時間

利潤

一個一流企業(yè)要保持它的競爭能力，就必須不斷推出新產(chǎn)品去引導市場（圖中產(chǎn)品1、產(chǎn)品2），這樣才能獲得高額利潤。74ppt課件產(chǎn)品2產(chǎn)品1后期利潤初時間利潤一個一流企業(yè)一般地講，國外出口的技術(shù)或產(chǎn)品大多數(shù)是國外市場已經(jīng)飽和或快要淘汰的產(chǎn)品，他們把這些轉(zhuǎn)讓給你，讓你去學習、去生產(chǎn)，等你生產(chǎn)出來，它又馬上推出了更新的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品就沒有市場了。

最基本的目標是把產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有資源、信息、資金和設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)、外）通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起進行集中管理，實現(xiàn)它們的優(yōu)化利用。75ppt課件一般地講，國外出口的技術(shù)或產(chǎn)品大多數(shù)是國外市場已經(jīng)飽和或快要（三）理解敏捷制造敏捷+產(chǎn)品生產(chǎn)周期→快速；敏捷+批量個體化→適應性；敏捷+LP→高的資源利用率；敏捷+BPR→生產(chǎn)過程的不斷改進；敏捷+VO→暢通的供應鏈。76ppt課件（三）理解敏捷制造敏捷+產(chǎn)品生產(chǎn)周期→快速；30ppt課件◆敏捷制造是企業(yè)在無法預測的持續(xù)快速變化的競爭環(huán)境中生存發(fā)展并擴大競爭優(yōu)勢的一種新的經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織模式?！魪娬{(diào)通過聯(lián)合來贏得競爭；◆強調(diào)通過產(chǎn)品制造、信息處理和現(xiàn)代通訊技術(shù)的集成來實現(xiàn)人、知識、資金的設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)部的和分布其全球各地合作企業(yè)的）的集中管理和優(yōu)化利用。77ppt課件◆敏捷制造是企業(yè)在無法預測的持續(xù)快速變化的競爭環(huán)境中生存發(fā)展二、敏捷制造企業(yè)的基本特征1．并行工作2．繼續(xù)教育3．根據(jù)用戶反應建立組織機構(gòu)4．多方動態(tài)合作5．珍惜雇員6．對環(huán)境仁慈8．柔性的重新配置組合9．信息的勾通10．知識面廣的雇員78ppt課件二、敏捷制造企業(yè)的基本特征1．并行工作32ppt課11．開放的體系結(jié)構(gòu)12．產(chǎn)品設(shè)計一次成功13．產(chǎn)品終身質(zhì)量保證14．縮短交付周期15．技術(shù)的領(lǐng)先作用16．技術(shù)的敏感17．整個企業(yè)集成18．基于遠景藍圖的管理與領(lǐng)導79ppt課件11．開放的體系結(jié)構(gòu)33ppt課件三、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一）、使顧客富裕（二）、用合作去加強競爭（三）、急救室式的工作（四）、充分發(fā)揮人和信息的作用80ppt課件三、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一）、使四、實現(xiàn)敏捷制造的三要素

敏捷制造的目的概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應”。敏捷制造實際上主要包括三個要素：生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和人力資源。

81ppt課件四、實現(xiàn)敏捷制造的三要素敏捷制造的目的概括為：“將柔性生產(chǎn)1、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場研究、采購、財務、倉儲、銷售、研究等部門之間連續(xù)的流動。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，同時編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并進行產(chǎn)品銷售。設(shè)計工作不僅屬于工程領(lǐng)域，也不只是工程與制造的結(jié)合。在從用材料制造產(chǎn)品到產(chǎn)品最終報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個階段的代表都要參加產(chǎn)品設(shè)計。82ppt課件1、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。36信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)的流動，而且在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應廠家之間也是連續(xù)流動的。在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應廠家在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)中都應起積極作用。每一個產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的網(wǎng)絡(luò)。同一家公司的、在實際上分散、在組織上分離的人員可以彼此合作，并且可以與其它公司的人員合作。83ppt課件信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)的流動，而且在