企業(yè)-愿景、使命與價(jià)值觀-課件

愿景、使命、價(jià)值觀****電氣公司未來的定位與發(fā)展1ppt課件愿景、使命、價(jià)值觀****電氣公司未來的定位與發(fā)展1ppt課企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。什么是企業(yè)價(jià)值觀？價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。企業(yè)價(jià)值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。2ppt課件企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所家庭的重要性、尊老愛幼薩瑟的文化層次理論冰山型基本假設(shè)明確表達(dá)的價(jià)值觀顯性文化水平線從歸納到演繹孝道三代、四代同堂3ppt課件家庭的重要性、薩瑟的文化層次理論冰山型基本假設(shè)明確表達(dá)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。4ppt課件領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。4pp領(lǐng)導(dǎo)干部在價(jià)值觀形成過程中該做什么？確立組織的發(fā)展方向：樹立企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望；制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、體系和方法，指導(dǎo)組織的各項(xiàng)活動，并引導(dǎo)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展；調(diào)動、激勵全體員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵員工為組織做出貢獻(xiàn)，做到全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；強(qiáng)化組織道德規(guī)范，誠信自律，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益；以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到表率作用，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對組織的忠誠，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5ppt課件領(lǐng)導(dǎo)干部在價(jià)值觀形成過程中該做什么？確立組織的發(fā)展方向：樹立“我們想成為什么？”對未來預(yù)想的策動描述好的愿景陳述應(yīng)當(dāng)簡明扼要，突出組織的獨(dú)特性清楚易懂，為組織所有成員所認(rèn)同

愿景陳述……例：西南航空公司的愿景友好的空中轎車6ppt課件“我們想成為什么？”愿景陳述……例：西南航空公司的愿景我們的愿景：成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商，并致力于推動中國建筑電氣行業(yè)邁入智能時(shí)代。

過去：我們用二十多年的時(shí)間見證了中國建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在：我們已成為建筑電氣領(lǐng)域的技術(shù)先行者。占領(lǐng)市場份額5%，銷量列行業(yè)第二名。將來：我們立足于傳統(tǒng)建筑電氣市場，致力于推動該行業(yè)的智能化發(fā)展。7ppt課件我們的愿景：成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商，并致“我們的業(yè)務(wù)是什么？”使命陳述的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、市場、技術(shù)、對生存、發(fā)展和獲得能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工

使命陳述……8ppt課件“我們的業(yè)務(wù)是什么？”使命陳述……8ppt課件

聯(lián)邦快遞信奉員工-服務(wù)-利潤的理念。我們將提供完全值得信賴、比競爭對手更卓越的全球急件快遞運(yùn)輸服務(wù)，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)收益。我們利用實(shí)時(shí)電子追蹤系統(tǒng)掌握每一包裹的運(yùn)輸情況。每一份運(yùn)單的完整記錄都會附上費(fèi)率報(bào)價(jià)。我們相互之間及對公眾都將十分友好、禮貌、同時(shí)不失職業(yè)風(fēng)范。我們將努力使每位客戶在每次快遞服務(wù)完成后都感到滿意。

例：聯(lián)邦快遞公司的使命陳述9ppt課件聯(lián)邦快遞信奉員工-服務(wù)-利潤的理念。我們將提供兩個(gè)核心競爭能力在什么領(lǐng)域提供什么樣的服務(wù)我們的使命：基于全面的信息化管理，依托強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)。

全面信息化管理強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)10ppt課件兩個(gè)核心競爭能力在什么領(lǐng)域提供什么樣的服務(wù)我們的使命：基于全中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？

具有強(qiáng)勢組織文化的公司？具有以客戶為中心的組織文化的公司？采取中庸型文化的公司？組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？前兩類文化的公司業(yè)績是最好的。11ppt課件中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？具有強(qiáng)勢組織文我們的價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細(xì)節(jié)、專業(yè)水準(zhǔn)、競爭導(dǎo)向。

形成的兩個(gè)維度企業(yè)文化：低成本：關(guān)注成本差異化：創(chuàng)新、速度揚(yáng)棄，批評地吸收與發(fā)揚(yáng)。企業(yè)戰(zhàn)略：好的：專業(yè)精神無阻礙溝通不好：溫和政策缺乏效率12ppt課件我們的價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細(xì)節(jié)、專業(yè)水新的組織模式的出現(xiàn)

新的組織模式速度靈活性一體化創(chuàng)新我們的價(jià)值觀與之相匹配13ppt課件新的組織模式的出現(xiàn)新的組織模式我們的13ppt課件主要內(nèi)涵：從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面入手，提高企業(yè)運(yùn)作效率，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次。公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新14ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新14ppt課件創(chuàng)新是對產(chǎn)品、服務(wù)和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值；創(chuàng)新不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。管理創(chuàng)新包括：思想觀念、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新，使之融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，促使全體員工積極地參與變革（危機(jī)意識），管理變革（風(fēng)險(xiǎn)管理），接受變革（能夠容忍失敗）。公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新15ppt課件創(chuàng)新是對產(chǎn)品、服務(wù)和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度激勵體系人才隊(duì)伍16ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度激勵體系人才隊(duì)伍16主要內(nèi)涵：以提高市場反應(yīng)速度、技術(shù)創(chuàng)新速度和執(zhí)行速度為立足點(diǎn)，建立以客戶為導(dǎo)向的高效靈敏的市場反應(yīng)體系，提高產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣、物流配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的速度與效率。

公司價(jià)值觀：追求速度17ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：追求速度17ppt課件電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)，時(shí)間的改進(jìn)會推動組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn)；為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡機(jī)構(gòu)和簡化工作程序，實(shí)施同步工程和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）；為了滿足全球市場、顧客多樣化需求，不能滿足于簡單的“按規(guī)定辦事”、“按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”，還要有更多的靈活性；培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。公司價(jià)值觀：追求速度18ppt課件電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：追求速度管理體系考核制度流程制度信息化19ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：追求速度管理體系考核制度流程制度信息化主要內(nèi)涵：緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門、各單位牢固樹立成本競爭理念，發(fā)動員工，人人關(guān)注成本與費(fèi)用，旨在降低各類成本費(fèi)用，提升公司的贏利能力。公司價(jià)值觀：關(guān)注成本20ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本20ppt課件公司價(jià)值觀：關(guān)注成本價(jià)值鏈全過程采購成本設(shè)計(jì)研發(fā)成本生產(chǎn)制造成本財(cái)務(wù)費(fèi)用人工成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用21ppt課件公司價(jià)值觀：關(guān)注成本價(jià)值鏈全過程采設(shè)生財(cái)人銷管21ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本制度管理全面預(yù)算成本績效考核制度供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理22ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本制度管理全面預(yù)算成本績效考核制主要內(nèi)涵：以產(chǎn)品細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)、服務(wù)細(xì)節(jié)為著眼點(diǎn)，以細(xì)節(jié)管理帶動創(chuàng)新管理，推行精細(xì)化管理，拒絕浮躁與馬虎，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制、市場開發(fā)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)與精益求精。公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)23ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)23ppt課件產(chǎn)品要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到一個(gè)零件，一個(gè)包裝；管理要精細(xì)化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時(shí)，確保管理質(zhì)量，小到一度水，一度電；服務(wù)有兩個(gè)層面：一是要與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化和有特色的服務(wù)，小到一個(gè)電話，一封郵件；二是要與其他部門建立良好的關(guān)系，像對待客戶一樣的對待你的同事們，為他們提供必要的服務(wù)與幫助，小到一個(gè)微笑、一句問候。公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)24ppt課件產(chǎn)品要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)致勝觀念更新，特別是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面。信息化保證管理細(xì)節(jié)。5S現(xiàn)場管理等手段。25ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)致勝觀念更新，特別是在產(chǎn)品主要內(nèi)涵：公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領(lǐng)行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務(wù)，修煉學(xué)習(xí)能力，提高專業(yè)管控水平；倡導(dǎo)所有干部員工立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，要學(xué)有所長，術(shù)有專攻，立志成為“業(yè)內(nèi)專家”與“崗位能手”。

公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)26ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)26ppt課件公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在

行業(yè)地位上部門的專業(yè)體現(xiàn)在員工的專業(yè)體現(xiàn)在

職能專業(yè)上

專業(yè)精神上27ppt課件公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在行業(yè)地位上部門的專業(yè)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)

公司層戰(zhàn)略定位。組織架構(gòu)保證：矩陣式。人才引進(jìn)：開放式人才開發(fā)體系；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高

部門層

員工層28ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：專業(yè)水準(zhǔn)公司層戰(zhàn)略定位。組織架構(gòu)保證主要內(nèi)涵：倡導(dǎo)業(yè)績文化，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價(jià)值鏈上的相關(guān)方真正成為市場競爭的主體，具有強(qiáng)大的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向29ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向29ppt課件時(shí)間上：競爭的時(shí)機(jī)是競爭成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實(shí)際情況把握好時(shí)機(jī)，并巧妙運(yùn)用。如“先發(fā)制人”、“隨機(jī)應(yīng)變”?？臻g上：競爭的空間包括不同的層次與相關(guān)性，應(yīng)該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點(diǎn)。如：“占領(lǐng)制高點(diǎn)”、“抓住關(guān)鍵點(diǎn)”。方式上：競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。有策略的變化，有方式方法手段的變化。競爭從來就沒有固定的模式，競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動作用。公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向30ppt課件時(shí)間上：競爭的時(shí)機(jī)是競爭成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實(shí)際情況把對內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向更新人力資源管理體系，強(qiáng)化量化考核，避免主觀。供應(yīng)商：合格供應(yīng)商認(rèn)定制度。對外經(jīng)銷商：經(jīng)銷商考核評定辦法。31ppt課件對內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向更新人力資源管理體系，強(qiáng)化謝謝!32ppt課件謝謝!32ppt課件愿景、使命、價(jià)值觀****電氣公司未來的定位與發(fā)展33ppt課件愿景、使命、價(jià)值觀****電氣公司未來的定位與發(fā)展1ppt課企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。什么是企業(yè)價(jià)值觀？價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。企業(yè)價(jià)值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。34ppt課件企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所家庭的重要性、尊老愛幼薩瑟的文化層次理論冰山型基本假設(shè)明確表達(dá)的價(jià)值觀顯性文化水平線從歸納到演繹孝道三代、四代同堂35ppt課件家庭的重要性、薩瑟的文化層次理論冰山型基本假設(shè)明確表達(dá)的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。36ppt課件領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。4pp領(lǐng)導(dǎo)干部在價(jià)值觀形成過程中該做什么？確立組織的發(fā)展方向：樹立企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望；制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、體系和方法，指導(dǎo)組織的各項(xiàng)活動，并引導(dǎo)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展；調(diào)動、激勵全體員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵員工為組織做出貢獻(xiàn)，做到全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；強(qiáng)化組織道德規(guī)范，誠信自律，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益；以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到表率作用，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對組織的忠誠，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。37ppt課件領(lǐng)導(dǎo)干部在價(jià)值觀形成過程中該做什么？確立組織的發(fā)展方向：樹立“我們想成為什么？”對未來預(yù)想的策動描述好的愿景陳述應(yīng)當(dāng)簡明扼要，突出組織的獨(dú)特性清楚易懂，為組織所有成員所認(rèn)同

愿景陳述……例：西南航空公司的愿景友好的空中轎車38ppt課件“我們想成為什么？”愿景陳述……例：西南航空公司的愿景我們的愿景：成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商，并致力于推動中國建筑電氣行業(yè)邁入智能時(shí)代。

過去：我們用二十多年的時(shí)間見證了中國建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在：我們已成為建筑電氣領(lǐng)域的技術(shù)先行者。占領(lǐng)市場份額5%，銷量列行業(yè)第二名。將來：我們立足于傳統(tǒng)建筑電氣市場，致力于推動該行業(yè)的智能化發(fā)展。39ppt課件我們的愿景：成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商，并致“我們的業(yè)務(wù)是什么？”使命陳述的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、市場、技術(shù)、對生存、發(fā)展和獲得能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工

使命陳述……40ppt課件“我們的業(yè)務(wù)是什么？”使命陳述……8ppt課件

聯(lián)邦快遞信奉員工-服務(wù)-利潤的理念。我們將提供完全值得信賴、比競爭對手更卓越的全球急件快遞運(yùn)輸服務(wù)，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)收益。我們利用實(shí)時(shí)電子追蹤系統(tǒng)掌握每一包裹的運(yùn)輸情況。每一份運(yùn)單的完整記錄都會附上費(fèi)率報(bào)價(jià)。我們相互之間及對公眾都將十分友好、禮貌、同時(shí)不失職業(yè)風(fēng)范。我們將努力使每位客戶在每次快遞服務(wù)完成后都感到滿意。

例：聯(lián)邦快遞公司的使命陳述41ppt課件聯(lián)邦快遞信奉員工-服務(wù)-利潤的理念。我們將提供兩個(gè)核心競爭能力在什么領(lǐng)域提供什么樣的服務(wù)我們的使命：基于全面的信息化管理，依托強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)。

全面信息化管理強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)42ppt課件兩個(gè)核心競爭能力在什么領(lǐng)域提供什么樣的服務(wù)我們的使命：基于全中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？

具有強(qiáng)勢組織文化的公司？具有以客戶為中心的組織文化的公司？采取中庸型文化的公司？組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？前兩類文化的公司業(yè)績是最好的。43ppt課件中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？具有強(qiáng)勢組織文我們的價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細(xì)節(jié)、專業(yè)水準(zhǔn)、競爭導(dǎo)向。

形成的兩個(gè)維度企業(yè)文化：低成本：關(guān)注成本差異化：創(chuàng)新、速度揚(yáng)棄，批評地吸收與發(fā)揚(yáng)。企業(yè)戰(zhàn)略：好的：專業(yè)精神無阻礙溝通不好：溫和政策缺乏效率44ppt課件我們的價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細(xì)節(jié)、專業(yè)水新的組織模式的出現(xiàn)

新的組織模式速度靈活性一體化創(chuàng)新我們的價(jià)值觀與之相匹配45ppt課件新的組織模式的出現(xiàn)新的組織模式我們的13ppt課件主要內(nèi)涵：從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面入手，提高企業(yè)運(yùn)作效率，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次。公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新46ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新14ppt課件創(chuàng)新是對產(chǎn)品、服務(wù)和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值；創(chuàng)新不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。管理創(chuàng)新包括：思想觀念、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程等多方面的創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新，使之融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，促使全體員工積極地參與變革（危機(jī)意識），管理變革（風(fēng)險(xiǎn)管理），接受變革（能夠容忍失敗）。公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新47ppt課件創(chuàng)新是對產(chǎn)品、服務(wù)和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度激勵體系人才隊(duì)伍48ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度激勵體系人才隊(duì)伍16主要內(nèi)涵：以提高市場反應(yīng)速度、技術(shù)創(chuàng)新速度和執(zhí)行速度為立足點(diǎn)，建立以客戶為導(dǎo)向的高效靈敏的市場反應(yīng)體系，提高產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣、物流配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的速度與效率。

公司價(jià)值觀：追求速度49ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：追求速度17ppt課件電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)，時(shí)間的改進(jìn)會推動組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn)；為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡機(jī)構(gòu)和簡化工作程序，實(shí)施同步工程和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）；為了滿足全球市場、顧客多樣化需求，不能滿足于簡單的“按規(guī)定辦事”、“按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”，還要有更多的靈活性；培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。公司價(jià)值觀：追求速度50ppt課件電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：追求速度管理體系考核制度流程制度信息化51ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：追求速度管理體系考核制度流程制度信息化主要內(nèi)涵：緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門、各單位牢固樹立成本競爭理念，發(fā)動員工，人人關(guān)注成本與費(fèi)用，旨在降低各類成本費(fèi)用，提升公司的贏利能力。公司價(jià)值觀：關(guān)注成本52ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本20ppt課件公司價(jià)值觀：關(guān)注成本價(jià)值鏈全過程采購成本設(shè)計(jì)研發(fā)成本生產(chǎn)制造成本財(cái)務(wù)費(fèi)用人工成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用53ppt課件公司價(jià)值觀：關(guān)注成本價(jià)值鏈全過程采設(shè)生財(cái)人銷管21ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本制度管理全面預(yù)算成本績效考核制度供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理54ppt課件如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本制度管理全面預(yù)算成本績效考核制主要內(nèi)涵：以產(chǎn)品細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)、服務(wù)細(xì)節(jié)為著眼點(diǎn)，以細(xì)節(jié)管理帶動創(chuàng)新管理，推行精細(xì)化管理，拒絕浮躁與馬虎，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制、市場開發(fā)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)與精益求精。公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)55ppt課件主要內(nèi)涵：公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)23ppt課件產(chǎn)品要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到一個(gè)零件，一個(gè)包裝；管理要精細(xì)化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時(shí)，確保管理質(zhì)量，小到一度水，一度電；服務(wù)有兩個(gè)層面：一是要與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化和有特色的服務(wù)，小到一個(gè)電話，一封郵件；二是要與其他部門建立良好的關(guān)系，像對待客戶一樣的對待你的同事們，為他們提供必要的服務(wù)與幫助，小到一個(gè)微笑、一句問候。公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)56ppt課件產(chǎn)品要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)致勝觀念更新，特別是在產(chǎn)品細(xì)