管理學(xué)-創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)課件

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創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Copyright?2016PearsonEducation,Inc.附加模塊

創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Copyright?201創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship)是為抓住機(jī)遇而創(chuàng)辦新企業(yè)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(entrepreneurialventure)是追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動(dòng)為主要特征、以成長(zhǎng)和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-2創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship)是為抓住機(jī)遇而創(chuàng)創(chuàng)業(yè)（續(xù)）小企業(yè)(smallbusiness)是獨(dú)立所有和運(yùn)營(yíng)、員工數(shù)量在100名以內(nèi)、沒有必要參與各種創(chuàng)新型活動(dòng)而且對(duì)其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。

Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-3創(chuàng)業(yè)（續(xù)）小企業(yè)(smallbusiness)是獨(dú)立所有和為什么創(chuàng)業(yè)很重要?創(chuàng)新“破壞性創(chuàng)新”過(guò)程充當(dāng)著“變革推動(dòng)者”初創(chuàng)公司的數(shù)量日益增加的新企業(yè)的數(shù)量提供就業(yè)機(jī)會(huì)在過(guò)去的20年里,小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-4為什么創(chuàng)業(yè)很重要?創(chuàng)新Copyright?2016Pe創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí),必須進(jìn)行四個(gè)關(guān)鍵步驟。探究創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。識(shí)別機(jī)會(huì)和可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)辦企業(yè)。管理企業(yè)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-5創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí),必須進(jìn)行四個(gè)關(guān)鍵步驟企業(yè)家做什么?沒有哪兩位企業(yè)家的工作活動(dòng)是完全一樣的?？偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)家:創(chuàng)造了一些新的東西,一些不一樣的東西。他們尋找變化,作出回應(yīng)并加以利用。研究企業(yè)的可行性——挖掘商業(yè)構(gòu)思、考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并探究融資方案。啟動(dòng)并管理新企業(yè)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-6企業(yè)家做什么?沒有哪兩位企業(yè)家的工作活動(dòng)是完全一樣的?？偟膩?lái)企業(yè)家所面臨的社會(huì)責(zé)任和道德問題企業(yè)家在成立和管理企業(yè)時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到一些社會(huì)責(zé)任和道德方面的難題。這些問題對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)到底有多重要?絕大多數(shù)受訪者(95%)認(rèn)為在他們開展業(yè)務(wù)的社區(qū)中形成一種正面聲譽(yù)和關(guān)系對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。實(shí)際上,大約70%的受訪者承認(rèn)他們沒有將社區(qū)目標(biāo)納入公司商業(yè)計(jì)劃的考慮范圍。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-7企業(yè)家所面臨的社會(huì)責(zé)任和道德問題企業(yè)家在成立和管理企業(yè)時(shí),經(jīng)啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):企業(yè)家必須能夠識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì).彼得·德魯克確定了企業(yè)家可能在外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的七種潛在來(lái)源。這些來(lái)源包括意外、不協(xié)調(diào)之事、流程需要、行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口趨勢(shì)、認(rèn)知變化和新知識(shí)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-8啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):Copyrig啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性產(chǎn)生想法——企業(yè)家想法的來(lái)源都非常獨(dú)特,并且各不相同。“在同一行業(yè)中工作”是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想法的主要來(lái)源。當(dāng)企業(yè)家探索這些想法來(lái)源時(shí),他們應(yīng)該考察什么?應(yīng)該考察當(dāng)前各種條件限制、與眾不同的新方法、發(fā)展與突破、空白領(lǐng)域,以及趨勢(shì)和變化。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-9啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性Copyright圖表1評(píng)估潛在的想法Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-10個(gè)人方面的考慮市場(chǎng)方面的考慮●你是否有能力從事你所選擇的事業(yè)?●你是否準(zhǔn)備好成為一名企業(yè)家?●你是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)成為一名企業(yè)家?guī)?lái)的壓力和挑戰(zhàn)?●你是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)挫折和失敗?●你是否準(zhǔn)備好努力奮斗?●對(duì)于擬創(chuàng)辦企業(yè)的潛力,你是否有切合實(shí)際的認(rèn)識(shí)?●你是否學(xué)習(xí)了一些財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)?●你是否愿意并且準(zhǔn)備好進(jìn)行持續(xù)的財(cái)務(wù)分析和其他類型的分析?●對(duì)于你的商業(yè)想法,誰(shuí)是你的潛在客戶:他們是誰(shuí),在哪里,有多大規(guī)模?●你提出的想法與市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品相比,具有哪些相似的或獨(dú)特的產(chǎn)品特征?●潛在顧客將會(huì)如何以及在哪里購(gòu)買你的產(chǎn)品?●你是否考慮過(guò)定價(jià)方面的問題?你能夠獲得的價(jià)格能夠使你的企業(yè)存活下來(lái)并繁榮發(fā)展嗎?●你是否考慮過(guò)如何宣傳和推廣你的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?圖表1評(píng)估潛在的想法Copyright?2016啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）評(píng)估想法

可行性研究(feasibilitystudy)——為判斷擬創(chuàng)辦企業(yè)的可行性而對(duì)該企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行的分析。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-11啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）評(píng)估想法?Copyright?2圖表2可行性分析Copyright?2016PearsonEducation,Inc.A.引言、歷史背景、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的描述 1.對(duì)擬創(chuàng)辦企業(yè)的簡(jiǎn)要介紹 2.對(duì)該行業(yè)歷史的簡(jiǎn)要介紹 3.關(guān)于經(jīng)濟(jì)情況及重要趨勢(shì)的信息 4.產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)狀 5.你打算如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù) 6.將提供的產(chǎn)品或服務(wù)的完整列表 7.該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 8.進(jìn)入該行業(yè)的容易程度,包括競(jìng)爭(zhēng)者分析B.會(huì)計(jì)事項(xiàng) 1.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 2.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 3.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析

圖表2可行性分析Copyright?2016Pe圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-13C.管理事項(xiàng) 1.個(gè)人專業(yè)技能——優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 2.擬建立的組織設(shè)計(jì) 3.可能的人員要求 4.庫(kù)存管理方法 5.生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng) 6.設(shè)備需求D.市場(chǎng)事項(xiàng) 1.詳細(xì)的產(chǎn)品描述 2.確定目標(biāo)市場(chǎng)(誰(shuí)是客戶、在哪里、規(guī)模多大) 3.描述產(chǎn)品將如何銷往各處(地點(diǎn)、交通、規(guī)模、渠道等) 4.定價(jià)(競(jìng)爭(zhēng)情況、價(jià)格列表等) 5.促銷方案(個(gè)人推銷、廣告及促銷等的作用)圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-14E.財(cái)務(wù)事項(xiàng) 1.創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 2.運(yùn)營(yíng)資金要求 3.股本要求 4.貸款(數(shù)量、類型和條件) 5.盈虧平衡分析 6.抵押物 7.信用調(diào)查 8.設(shè)備和建筑物融資——成本和方式F.法律事項(xiàng) 1.擬定的公司結(jié)構(gòu)(類型;條件、期限和責(zé)任;保險(xiǎn)需要;收購(gòu)和

繼承權(quán)問題) 2.合約、執(zhí)照和其他法律文件G.稅務(wù)事項(xiàng):銷售額/財(cái)產(chǎn)/員工;聯(lián)邦、州以及當(dāng)?shù)氐亩愂照逪.附錄:圖表、圖解、規(guī)劃圖、摘要等圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)考慮的一些問題:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)?這些產(chǎn)品或服務(wù)有哪些主要特征?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)具備怎樣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何處理市場(chǎng)、定價(jià)和物流的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)什么措施使自己與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)?Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-15啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)考慮的一些問題（續(xù)）關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的問題...競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否在這些方面取得了成功?為什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擅長(zhǎng)什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擅長(zhǎng)什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模和盈利能力如何?

Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-16研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)考慮的一些問題（續(xù)）關(guān)于啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——融資:因?yàn)閱?dòng)企業(yè)很可能需要融資,所以企業(yè)家必須對(duì)各種不同的融資方案進(jìn)行研究。風(fēng)險(xiǎn)投資家(venturecapitalists)——提供外部融資的專業(yè)投資管理公司。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-17啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——融資:Copyr研究企業(yè)的可行性——融資（續(xù)）天使投資人(angelinvestor)——向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金支持,以換取部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)的私人投資者(或私人投資者群體)。首次公開發(fā)行(IPO)——公司股票的首次公開上市和銷售。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-18研究企業(yè)的可行性——融資（續(xù)）天使投資人(angelinv圖表3可行的融資方案

Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-19●企業(yè)家的個(gè)人資源(個(gè)人儲(chǔ)蓄、家庭資產(chǎn)、個(gè)人貸款、信用卡等)?！窠鹑跈C(jī)構(gòu)(銀行、儲(chǔ)蓄和貸款機(jī)構(gòu)、政府擔(dān)保貸款、信用合作社等)?！耧L(fēng)險(xiǎn)投資家(venturecapitalists)——提供外部融資的專業(yè)投資管理公司?！裉焓雇顿Y人(angelinvestor)——向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金支持,以換取部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)的私人投資者(或私人投資者群體)?！袷状喂_發(fā)行(initialpublicoffering,IPO)——公司股票的首次公開上市和銷售。●國(guó)家、州或地方政府的企業(yè)開發(fā)計(jì)劃?！衿渌恍┎怀Ｒ姷膩?lái)源(電視節(jié)目、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、眾籌等)。圖表3可行的融資方案

Copyright?2016啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書:商業(yè)計(jì)劃書(businessplan)——概述某個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)并闡述企業(yè)如何抓住和利用該機(jī)會(huì)的書面文件。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-20啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書:Co企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書（續(xù)）一份好的商業(yè)計(jì)劃書覆蓋了六個(gè)主要方面:執(zhí)行摘要機(jī)遇分析環(huán)境分析企業(yè)描述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)輔助材料Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-21企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書（續(xù)）一份好的商業(yè)計(jì)劃書覆蓋了組織事項(xiàng)企業(yè)的法律形式個(gè)人獨(dú)資(soleproprietorship)是由唯一的所有者單獨(dú)持有和完全掌控整個(gè)企業(yè),并且對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任的企業(yè)法律形式。普通合伙制(generalpartnership)是兩個(gè)或更多所有者共同管理企業(yè)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)法律形式。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-22組織事項(xiàng)企業(yè)的法律形式Copyright?2016Pe企業(yè)的法律形式（續(xù)）有限責(zé)任合伙制(limitedliabilitypartnership,LLP)是企業(yè)由普通合伙人和有限責(zé)任合伙人共同組成的企業(yè)法律形式。公司(corporation)是一種商業(yè)法人實(shí)體,其所有者和管理者是分離的。非公開招股企業(yè)(closelyheldcorporation是由數(shù)量有限的人員持有并且不能公開交易股份的公司。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-23企業(yè)的法律形式（續(xù)）有限責(zé)任合伙制(limitedliab企業(yè)的法律形式（續(xù)）S型公司(Scorporation)(指的是《美國(guó)稅法典》第S分章中所規(guī)定的公司)具有公司的常規(guī)特征,其獨(dú)特之處是只要滿足一些特定標(biāo)準(zhǔn)就可以作為合伙制企業(yè)來(lái)納稅的一種特殊的公司類型。有限責(zé)任公司(limitedliabilitycompany,LLC)是融合了合伙制與公司制特征的一種相對(duì)較新的商業(yè)組織形式。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-24企業(yè)的法律形式（續(xù)）S型公司(Scorporation)(企業(yè)的法律形式（續(xù)）經(jīng)營(yíng)合同(operatingagreement)就是對(duì)有限責(zé)任公司如何經(jīng)營(yíng)作出相關(guān)規(guī)定的文件。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-25企業(yè)的法律形式（續(xù)）經(jīng)營(yíng)合同(operatingagree圖表4商業(yè)組織的法律形式Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-26結(jié)構(gòu)所有權(quán)要求稅收待遇責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)個(gè)人獨(dú)資一個(gè)所有者收入和虧損“傳遞”給所有者,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任啟動(dòng)成本低;免受大多數(shù)規(guī)章制度的制約;所有者擁有直接控制權(quán);所有利潤(rùn)歸屬于所有者;容易退出企業(yè)個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任;個(gè)人資產(chǎn)承受高風(fēng)險(xiǎn);無(wú)法享受多種公司稅收減免政策;對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé);融資可能會(huì)更加困難普通合伙制兩個(gè)或更多所有者收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損時(shí)靈活性較大個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任公司組建簡(jiǎn)單;人才、資源匯聚;某種程度上更容易獲得融資;享受某些稅收福利待遇個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任;分散化職權(quán)和決策;可能會(huì)造成沖突;所有權(quán)不斷被轉(zhuǎn)讓有限責(zé)任合伙制兩個(gè)或更多所有者收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損時(shí)靈活性較大有限責(zé)任,雖然有一位合伙人必須保留無(wú)限責(zé)任從有限個(gè)合伙人中獲得資金的好方法公司成立成本和復(fù)雜性可能比較高;有限合伙人在不放棄有限責(zé)任保護(hù)的情況下不得參與公司管理C型公司股東數(shù)量無(wú)限制;股票類型或投票事宜無(wú)限制股息收入按照公司和股東個(gè)人兩個(gè)層面納稅;虧損和稅收減免歸屬于公司層面有限責(zé)任有限責(zé)任;所有權(quán)可轉(zhuǎn)讓;執(zhí)照長(zhǎng)期有效;更容易獲得資源公司成立成本高昂;監(jiān)管嚴(yán)密;雙重征稅;廣泛的記錄保存;規(guī)章制度限制S型公司最多75名股東;股票類型或投票事宜無(wú)限制收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損靈活性較大有限責(zé)任易于成立;享受有限責(zé)任保護(hù)和合伙制的稅收待遇;可以使免稅實(shí)體成為股東必須滿足某些特定要求;可能會(huì)限制未來(lái)的融資選擇有限責(zé)任公司“成員”數(shù)量無(wú)限制;在投票權(quán)和收益方面可以靈活安排收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損靈活性較大有限責(zé)任更大的靈活性;不受C型和S型公司規(guī)章制度的限制;按照合伙制而非公司制納稅從另一種法律形式轉(zhuǎn)換成這種形式的成本很高;在制定經(jīng)營(yíng)合同時(shí)需要法律和財(cái)務(wù)咨詢建議圖表4商業(yè)組織的法律形式Copyright?20組織事項(xiàng)（續(xù)）組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織設(shè)計(jì)決策也涉及組織結(jié)構(gòu)的六項(xiàng)關(guān)鍵要素:工作專門化部門化指揮鏈管理跨度集權(quán)和分權(quán)正規(guī)化。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-27組織事項(xiàng)（續(xù)）組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)Copyright?2016組織事項(xiàng)（續(xù)）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理事項(xiàng)：招聘員工——企業(yè)家所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。留住員工——企業(yè)家希望能夠留住自己招聘進(jìn)來(lái)并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-28組織事項(xiàng)（續(xù)）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理事項(xiàng)：Copyrigh組織事項(xiàng)（續(xù)）促進(jìn)和實(shí)施變革——如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要變革,那么通常企業(yè)家是第一個(gè)意識(shí)到這種需要的人,同時(shí)也充當(dāng)著變革中的催化劑、教練、啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和首席變革顧問。持續(xù)創(chuàng)新的重要性——如果組織想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,就必須不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-29組織事項(xiàng)（續(xù)）促進(jìn)和實(shí)施變革——如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要變革,那么領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)企業(yè)家人格特質(zhì)主動(dòng)性人格(proactivepersonality）——具備這一特質(zhì)的個(gè)體往往更傾向于采取行動(dòng)影響他們所在的環(huán)境。授權(quán)——給予雇員自主決策和采取行動(dòng)以解決問題的權(quán)力。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-30領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)企業(yè)家人格特質(zhì)Copyright?2016Pe領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)（續(xù)）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)功的企業(yè)家必須像一位以即興創(chuàng)作、創(chuàng)新和創(chuàng)造力而聞名的爵士樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者。即使面臨著不可預(yù)測(cè)的環(huán)境,仍然能夠使個(gè)體發(fā)揮最佳水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)員工工作團(tuán)隊(duì)——企業(yè)家必須從傳統(tǒng)的命令—控制型風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹獏f(xié)作型風(fēng)格(參見第17章對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的討論)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-31領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)（續(xù)）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Copyright?2016Pe控制事項(xiàng)為企業(yè)成長(zhǎng)制定計(jì)劃追求成長(zhǎng)的決定并不是自發(fā)形成的,而是企業(yè)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃的一部分。缺乏計(jì)劃的快速成長(zhǎng)可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。為企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)施控制——企業(yè)的快速成長(zhǎng)或緩慢成長(zhǎng)都不能成為忽視實(shí)施到位的有效控制的借口。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-32控制事項(xiàng)為企業(yè)成長(zhǎng)制定計(jì)劃Copyright?2016圖表5形成一種支持型的成長(zhǎng)導(dǎo)向的文化Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-33●保持溝通體系的開放——向員工告知重大事項(xiàng)?！耖_誠(chéng)布公、直截了當(dāng)?shù)馗嬷獑T工成為一家不斷成長(zhǎng)的企業(yè)將面臨的各種挑戰(zhàn)和回報(bào),從而建立信任?！癯蔀橐晃粌?yōu)秀的傾聽者——了解員工的所思所想以及所面臨的困惑。●愿意將職責(zé)委托給員工?！癖３朱`活性——必要時(shí)樂于改變你的計(jì)劃?！駸o(wú)論是好的結(jié)果還是壞的結(jié)果,都應(yīng)該讓員工知道,從而提供持續(xù)的、定期的反饋?！裢ㄟ^(guò)識(shí)別和認(rèn)可員工的努力來(lái)強(qiáng)化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)?！癯掷m(xù)地為員工提供培訓(xùn),以提高他們的能力和技能?！窦词闺S著企業(yè)的成長(zhǎng),也應(yīng)該保持聚焦于企業(yè)的使命?！駱淞⒑蛷?qiáng)化一種“我們”精神,這種精神有助于支持所有員工的協(xié)作,幫助處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)取得成功。圖表5形成一種支持型的成長(zhǎng)導(dǎo)向的文化Copyright控制事項(xiàng)（續(xù)）應(yīng)對(duì)衰退、業(yè)績(jī)下滑和危機(jī):“溫水煮青蛙”現(xiàn)象——企業(yè)家可能無(wú)法識(shí)別“正在逐漸升高的水溫”,也就是緩慢下滑的惡化狀況。當(dāng)企業(yè)績(jī)效緩慢地下滑時(shí),可能永遠(yuǎn)不會(huì)觸發(fā)重大的反應(yīng),也可能太晚才開始采取措施以至于無(wú)法有效干預(yù)這種狀況。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-34控制事項(xiàng)（續(xù)）應(yīng)對(duì)衰退、業(yè)績(jī)下滑和危機(jī):Copyright退出企業(yè)企業(yè)家希望把在企業(yè)中的投資轉(zhuǎn)化為資金(也稱為收割(harvesting)),或者企業(yè)家面臨嚴(yán)重的組織績(jī)效問題并希望退出企業(yè),甚或企業(yè)家投身于其他追求(個(gè)人追求或商業(yè)追求)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-35退出企業(yè)企業(yè)家希望把在企業(yè)中的投資轉(zhuǎn)化為資金(也稱為收割(h管理個(gè)人生活中的選擇和挑戰(zhàn)企業(yè)家能夠做的最重要的事情之一就是成為一位優(yōu)秀的時(shí)間管理者。在企業(yè)某些領(lǐng)域有需要時(shí),尋找專業(yè)的咨詢與建議。當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)立即進(jìn)行妥善處理。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-36管理個(gè)人生活中的選擇和挑戰(zhàn)企業(yè)家能夠做的最重要的事情之一就是9a-37Copyright?2016byPearsonEducation,Inc.9a-37Copyright?2016byPea附加模塊

創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Copyright?2016PearsonEducation,Inc.附加模塊

創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Copyright?201創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship)是為抓住機(jī)遇而創(chuàng)辦新企業(yè)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(entrepreneurialventure)是追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動(dòng)為主要特征、以成長(zhǎng)和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-2創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship)是為抓住機(jī)遇而創(chuàng)創(chuàng)業(yè)（續(xù)）小企業(yè)(smallbusiness)是獨(dú)立所有和運(yùn)營(yíng)、員工數(shù)量在100名以內(nèi)、沒有必要參與各種創(chuàng)新型活動(dòng)而且對(duì)其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。

Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-40創(chuàng)業(yè)（續(xù)）小企業(yè)(smallbusiness)是獨(dú)立所有和為什么創(chuàng)業(yè)很重要?創(chuàng)新“破壞性創(chuàng)新”過(guò)程充當(dāng)著“變革推動(dòng)者”初創(chuàng)公司的數(shù)量日益增加的新企業(yè)的數(shù)量提供就業(yè)機(jī)會(huì)在過(guò)去的20年里,小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-41為什么創(chuàng)業(yè)很重要?創(chuàng)新Copyright?2016Pe創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí),必須進(jìn)行四個(gè)關(guān)鍵步驟。探究創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。識(shí)別機(jī)會(huì)和可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)辦企業(yè)。管理企業(yè)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-5創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí),必須進(jìn)行四個(gè)關(guān)鍵步驟企業(yè)家做什么?沒有哪兩位企業(yè)家的工作活動(dòng)是完全一樣的?？偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)家:創(chuàng)造了一些新的東西,一些不一樣的東西。他們尋找變化,作出回應(yīng)并加以利用。研究企業(yè)的可行性——挖掘商業(yè)構(gòu)思、考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并探究融資方案。啟動(dòng)并管理新企業(yè)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-43企業(yè)家做什么?沒有哪兩位企業(yè)家的工作活動(dòng)是完全一樣的。總的來(lái)企業(yè)家所面臨的社會(huì)責(zé)任和道德問題企業(yè)家在成立和管理企業(yè)時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到一些社會(huì)責(zé)任和道德方面的難題。這些問題對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)到底有多重要?絕大多數(shù)受訪者(95%)認(rèn)為在他們開展業(yè)務(wù)的社區(qū)中形成一種正面聲譽(yù)和關(guān)系對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。實(shí)際上,大約70%的受訪者承認(rèn)他們沒有將社區(qū)目標(biāo)納入公司商業(yè)計(jì)劃的考慮范圍。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-44企業(yè)家所面臨的社會(huì)責(zé)任和道德問題企業(yè)家在成立和管理企業(yè)時(shí),經(jīng)啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):企業(yè)家必須能夠識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì).彼得·德魯克確定了企業(yè)家可能在外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的七種潛在來(lái)源。這些來(lái)源包括意外、不協(xié)調(diào)之事、流程需要、行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口趨勢(shì)、認(rèn)知變化和新知識(shí)。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-45啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):Copyrig啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性產(chǎn)生想法——企業(yè)家想法的來(lái)源都非常獨(dú)特,并且各不相同?！霸谕恍袠I(yè)中工作”是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想法的主要來(lái)源。當(dāng)企業(yè)家探索這些想法來(lái)源時(shí),他們應(yīng)該考察什么?應(yīng)該考察當(dāng)前各種條件限制、與眾不同的新方法、發(fā)展與突破、空白領(lǐng)域,以及趨勢(shì)和變化。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-46啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性Copyright圖表1評(píng)估潛在的想法Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-10個(gè)人方面的考慮市場(chǎng)方面的考慮●你是否有能力從事你所選擇的事業(yè)?●你是否準(zhǔn)備好成為一名企業(yè)家?●你是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)成為一名企業(yè)家?guī)?lái)的壓力和挑戰(zhàn)?●你是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)挫折和失敗?●你是否準(zhǔn)備好努力奮斗?●對(duì)于擬創(chuàng)辦企業(yè)的潛力,你是否有切合實(shí)際的認(rèn)識(shí)?●你是否學(xué)習(xí)了一些財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)?●你是否愿意并且準(zhǔn)備好進(jìn)行持續(xù)的財(cái)務(wù)分析和其他類型的分析?●對(duì)于你的商業(yè)想法,誰(shuí)是你的潛在客戶:他們是誰(shuí),在哪里,有多大規(guī)模?●你提出的想法與市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品相比,具有哪些相似的或獨(dú)特的產(chǎn)品特征?●潛在顧客將會(huì)如何以及在哪里購(gòu)買你的產(chǎn)品?●你是否考慮過(guò)定價(jià)方面的問題?你能夠獲得的價(jià)格能夠使你的企業(yè)存活下來(lái)并繁榮發(fā)展嗎?●你是否考慮過(guò)如何宣傳和推廣你的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?圖表1評(píng)估潛在的想法Copyright?2016啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）評(píng)估想法

可行性研究(feasibilitystudy)——為判斷擬創(chuàng)辦企業(yè)的可行性而對(duì)該企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行的分析。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-48啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）評(píng)估想法?Copyright?2圖表2可行性分析Copyright?2016PearsonEducation,Inc.A.引言、歷史背景、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的描述 1.對(duì)擬創(chuàng)辦企業(yè)的簡(jiǎn)要介紹 2.對(duì)該行業(yè)歷史的簡(jiǎn)要介紹 3.關(guān)于經(jīng)濟(jì)情況及重要趨勢(shì)的信息 4.產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)狀 5.你打算如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù) 6.將提供的產(chǎn)品或服務(wù)的完整列表 7.該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 8.進(jìn)入該行業(yè)的容易程度,包括競(jìng)爭(zhēng)者分析B.會(huì)計(jì)事項(xiàng) 1.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 2.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 3.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析

圖表2可行性分析Copyright?2016Pe圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-50C.管理事項(xiàng) 1.個(gè)人專業(yè)技能——優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 2.擬建立的組織設(shè)計(jì) 3.可能的人員要求 4.庫(kù)存管理方法 5.生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng) 6.設(shè)備需求D.市場(chǎng)事項(xiàng) 1.詳細(xì)的產(chǎn)品描述 2.確定目標(biāo)市場(chǎng)(誰(shuí)是客戶、在哪里、規(guī)模多大) 3.描述產(chǎn)品將如何銷往各處(地點(diǎn)、交通、規(guī)模、渠道等) 4.定價(jià)(競(jìng)爭(zhēng)情況、價(jià)格列表等) 5.促銷方案(個(gè)人推銷、廣告及促銷等的作用)圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-51E.財(cái)務(wù)事項(xiàng) 1.創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 2.運(yùn)營(yíng)資金要求 3.股本要求 4.貸款(數(shù)量、類型和條件) 5.盈虧平衡分析 6.抵押物 7.信用調(diào)查 8.設(shè)備和建筑物融資——成本和方式F.法律事項(xiàng) 1.擬定的公司結(jié)構(gòu)(類型;條件、期限和責(zé)任;保險(xiǎn)需要;收購(gòu)和

繼承權(quán)問題) 2.合約、執(zhí)照和其他法律文件G.稅務(wù)事項(xiàng):銷售額/財(cái)產(chǎn)/員工;聯(lián)邦、州以及當(dāng)?shù)氐亩愂照逪.附錄:圖表、圖解、規(guī)劃圖、摘要等圖表2可行性分析（續(xù)）Copyright?2016啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)考慮的一些問題:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)?這些產(chǎn)品或服務(wù)有哪些主要特征?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)具備怎樣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何處理市場(chǎng)、定價(jià)和物流的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)什么措施使自己與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)?Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-52啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)考慮的一些問題（續(xù)）關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的問題...競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否在這些方面取得了成功?為什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擅長(zhǎng)什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擅長(zhǎng)什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模和盈利能力如何?

Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-53研究企業(yè)的可行性——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能會(huì)考慮的一些問題（續(xù)）關(guān)于啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——融資:因?yàn)閱?dòng)企業(yè)很可能需要融資,所以企業(yè)家必須對(duì)各種不同的融資方案進(jìn)行研究。風(fēng)險(xiǎn)投資家(venturecapitalists)——提供外部融資的專業(yè)投資管理公司。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-54啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）研究企業(yè)的可行性——融資:Copyr研究企業(yè)的可行性——融資（續(xù)）天使投資人(angelinvestor)——向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金支持,以換取部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)的私人投資者(或私人投資者群體)。首次公開發(fā)行(IPO)——公司股票的首次公開上市和銷售。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-55研究企業(yè)的可行性——融資（續(xù)）天使投資人(angelinv圖表3可行的融資方案

Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-56●企業(yè)家的個(gè)人資源(個(gè)人儲(chǔ)蓄、家庭資產(chǎn)、個(gè)人貸款、信用卡等)?！窠鹑跈C(jī)構(gòu)(銀行、儲(chǔ)蓄和貸款機(jī)構(gòu)、政府擔(dān)保貸款、信用合作社等)?！耧L(fēng)險(xiǎn)投資家(venturecapitalists)——提供外部融資的專業(yè)投資管理公司?！裉焓雇顿Y人(angelinvestor)——向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金支持,以換取部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)的私人投資者(或私人投資者群體)?！袷状喂_發(fā)行(initialpublicoffering,IPO)——公司股票的首次公開上市和銷售?！駠?guó)家、州或地方政府的企業(yè)開發(fā)計(jì)劃?！衿渌恍┎怀Ｒ姷膩?lái)源(電視節(jié)目、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、眾籌等)。圖表3可行的融資方案

Copyright?2016啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書:商業(yè)計(jì)劃書(businessplan)——概述某個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)并闡述企業(yè)如何抓住和利用該機(jī)會(huì)的書面文件。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-57啟動(dòng)階段與計(jì)劃事項(xiàng)（續(xù)）企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書:Co企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書（續(xù)）一份好的商業(yè)計(jì)劃書覆蓋了六個(gè)主要方面:執(zhí)行摘要機(jī)遇分析環(huán)境分析企業(yè)描述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)輔助材料Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-21企業(yè)計(jì)劃——制定一份商業(yè)計(jì)劃書（續(xù)）一份好的商業(yè)計(jì)劃書覆蓋了組織事項(xiàng)企業(yè)的法律形式個(gè)人獨(dú)資(soleproprietorship)是由唯一的所有者單獨(dú)持有和完全掌控整個(gè)企業(yè),并且對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任的企業(yè)法律形式。普通合伙制(generalpartnership)是兩個(gè)或更多所有者共同管理企業(yè)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)法律形式。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-59組織事項(xiàng)企業(yè)的法律形式Copyright?2016Pe企業(yè)的法律形式（續(xù)）有限責(zé)任合伙制(limitedliabilitypartnership,LLP)是企業(yè)由普通合伙人和有限責(zé)任合伙人共同組成的企業(yè)法律形式。公司(corporation)是一種商業(yè)法人實(shí)體,其所有者和管理者是分離的。非公開招股企業(yè)(closelyheldcorporation是由數(shù)量有限的人員持有并且不能公開交易股份的公司。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-60企業(yè)的法律形式（續(xù)）有限責(zé)任合伙制(limitedliab企業(yè)的法律形式（續(xù)）S型公司(Scorporation)(指的是《美國(guó)稅法典》第S分章中所規(guī)定的公司)具有公司的常規(guī)特征,其獨(dú)特之處是只要滿足一些特定標(biāo)準(zhǔn)就可以作為合伙制企業(yè)來(lái)納稅的一種特殊的公司類型。有限責(zé)任公司(limitedliabilitycompany,LLC)是融合了合伙制與公司制特征的一種相對(duì)較新的商業(yè)組織形式。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-61企業(yè)的法律形式（續(xù)）S型公司(Scorporation)(企業(yè)的法律形式（續(xù)）經(jīng)營(yíng)合同(operatingagreement)就是對(duì)有限責(zé)任公司如何經(jīng)營(yíng)作出相關(guān)規(guī)定的文件。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-62企業(yè)的法律形式（續(xù)）經(jīng)營(yíng)合同(operatingagree圖表4商業(yè)組織的法律形式Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-63結(jié)構(gòu)所有權(quán)要求稅收待遇責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)個(gè)人獨(dú)資一個(gè)所有者收入和虧損“傳遞”給所有者,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任啟動(dòng)成本低;免受大多數(shù)規(guī)章制度的制約;所有者擁有直接控制權(quán);所有利潤(rùn)歸屬于所有者;容易退出企業(yè)個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任;個(gè)人資產(chǎn)承受高風(fēng)險(xiǎn);無(wú)法享受多種公司稅收減免政策;對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé);融資可能會(huì)更加困難普通合伙制兩個(gè)或更多所有者收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損時(shí)靈活性較大個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任公司組建簡(jiǎn)單;人才、資源匯聚;某種程度上更容易獲得融資;享受某些稅收福利待遇個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任;分散化職權(quán)和決策;可能會(huì)造成沖突;所有權(quán)不斷被轉(zhuǎn)讓有限責(zé)任合伙制兩個(gè)或更多所有者收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損時(shí)靈活性較大有限責(zé)任,雖然有一位合伙人必須保留無(wú)限責(zé)任從有限個(gè)合伙人中獲得資金的好方法公司成立成本和復(fù)雜性可能比較高;有限合伙人在不放棄有限責(zé)任保護(hù)的情況下不得參與公司管理C型公司股東數(shù)量無(wú)限制;股票類型或投票事宜無(wú)限制股息收入按照公司和股東個(gè)人兩個(gè)層面納稅;虧損和稅收減免歸屬于公司層面有限責(zé)任有限責(zé)任;所有權(quán)可轉(zhuǎn)讓;執(zhí)照長(zhǎng)期有效;更容易獲得資源公司成立成本高昂;監(jiān)管嚴(yán)密;雙重征稅;廣泛的記錄保存;規(guī)章制度限制S型公司最多75名股東;股票類型或投票事宜無(wú)限制收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損靈活性較大有限責(zé)任易于成立;享受有限責(zé)任保護(hù)和合伙制的稅收待遇;可以使免稅實(shí)體成為股東必須滿足某些特定要求;可能會(huì)限制未來(lái)的融資選擇有限責(zé)任公司“成員”數(shù)量無(wú)限制;在投票權(quán)和收益方面可以靈活安排收入和虧損“傳遞”給合伙人,并按照個(gè)人所得稅稅率納稅;向合伙人分配利潤(rùn)或虧損靈活性較大有限責(zé)任更大的靈活性;不受C型和S型公司規(guī)章制度的限制;按照合伙制而非公司制納稅從另一種法律形式轉(zhuǎn)換成這種形式的成本很高;在制定經(jīng)營(yíng)合同時(shí)需要法律和財(cái)務(wù)咨詢建議圖表4商業(yè)組織的法律形式Copyright?20組織事項(xiàng)（續(xù)）組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織設(shè)計(jì)決策也涉及組織結(jié)構(gòu)的六項(xiàng)關(guān)鍵要素:工作專門化部門化指揮鏈管理跨度集權(quán)和分權(quán)正規(guī)化。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-64組織事項(xiàng)（續(xù)）組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)Copyright?2016組織事項(xiàng)（續(xù)）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理事項(xiàng)：招聘員工——企業(yè)家所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。留住員工——企業(yè)家希望能夠留住自己招聘進(jìn)來(lái)并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工。Copyright?2016PearsonEducation,Inc.9a-65組織事項(xiàng)（續(xù)）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理事項(xiàng)：Copyrigh組織事項(xiàng)（續(xù)）促進(jìn)和實(shí)施變革——如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要變革,那么通常企業(yè)家是第一個(gè)意識(shí)到這種需要的人,同時(shí)也充當(dāng)著變革中的催化劑、教練、啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和首席變革顧問。持續(xù)創(chuàng)新的重要性——如