三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制模板課件

2019-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃編制綱要2018年XX月XX日1-2019-2021年2018年XX月XX日1-目錄CONTENTS1上一規(guī)劃期戰(zhàn)略回顧2內(nèi)外部環(huán)境分析3

2019-2021年戰(zhàn)略目標4

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略5戰(zhàn)略保障體系6風(fēng)險與防范7

2019年行動計劃2-目錄CONTENTS1上一規(guī)劃期戰(zhàn)略回顧2-PART1上一規(guī)劃戰(zhàn)略回顧目標達成情況成果與不足說明：對上一規(guī)劃期進行總體回顧，梳理取得的成果與不足，明確后續(xù)改進舉措，如：1、目標達成情況2、重點戰(zhàn)略舉措達成情況……3-PART上一規(guī)劃戰(zhàn)略回顧目標達成情況成果與不足說明：……3-目標達成情況（例）指標目標實際完成說明4-目標達成情況（例）指標目標實際完成說明4-PART2內(nèi)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)分析市場分析……說明：進行宏觀環(huán)境分析，明確各單元未來的機遇和風(fēng)險現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析：包括行業(yè)分析和市場分析內(nèi)部資源能力分析公司期望分析，重點考慮如何有效承接公司總體戰(zhàn)略目標5-PART內(nèi)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)分析市場分析……說明：5-主要分析模塊1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)分析3、市場分析（發(fā)展趨勢與潛力、競爭對手等）4、內(nèi)部資源能力分析5、SWOT分析6、公司期望分析7、其他利益相關(guān)方分析……6-主要分析模塊1、宏觀環(huán)境分析6-SWOT分析（例）SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。在保留原有大部分XX業(yè)務(wù)和實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關(guān)系，在市場上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢。中國加入WTO后市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運作機制、人才培養(yǎng)與國際接軌。國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引移動互聯(lián)網(wǎng)人才，造成XX行業(yè)人才嚴重流失。7-SWOT分析（例）SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些PART32019-2021年戰(zhàn)略目標XXXXXX……說明：審計本單元現(xiàn)有戰(zhàn)略，并借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗（要求各單位找到標桿參照）確定本單元戰(zhàn)略定位及三年戰(zhàn)略發(fā)展目標8-PART2019-2021年戰(zhàn)略目標XXXXXX……說明：8主要分析模塊1、現(xiàn)有戰(zhàn)略審計2、標桿企業(yè)對照3、戰(zhàn)略定位4、戰(zhàn)略發(fā)展目標……9-主要分析模塊1、現(xiàn)有戰(zhàn)略審計9-里程碑（例）成長1、階段1：階段2：階段3：2019年2020年2021年1、1、10-里程碑（例）成1、階段1：階段2：階段3：2019年P(guān)ART4業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略XXXXXXXX說明：預(yù)測本單元業(yè)務(wù)市場潛力，評估業(yè)務(wù)市場激烈程度根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的關(guān)鍵資源能力，對現(xiàn)有的資源和能力進行差距分析明確本單元建立核心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)組合制定業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)模式設(shè)立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標，制定支撐目標的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，包括能力提升計劃11-PART業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略XXXXXXXX說明：11-主要分析模塊1、產(chǎn)品與服務(wù)2、市場定位3、業(yè)務(wù)布局及主要業(yè)務(wù)組合4、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實現(xiàn)模式5、目標規(guī)劃6、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措……12-主要分析模塊1、產(chǎn)品與服務(wù)12-PART５戰(zhàn)略保障體系XXXXXX……說明：制定與未來戰(zhàn)略配套的戰(zhàn)略支撐體系，包括管控、人力資源、投融資等職能支持13-PART戰(zhàn)略保障體系XXXXXX……說明：13-主要分析模塊1、運營管控支持2、人力資源支持3、技術(shù)支持4、融資支持5、投資支持6、其他職能支持……14-主要分析模塊1、運營管控支持14-PART６風(fēng)險與防范XXXXXXXX說明：預(yù)估可能遇到的風(fēng)險并提出防范措施15-PART風(fēng)險與防范XXXXXXXX說明：15-PART７2019年行動計劃XXXXXX……16-PART2019年行動計劃XXXXXX……16-2019年行動計劃序號事項具體措施責(zé)任人完成時間123……17-2019年行動計劃序號事項具體措施責(zé)任人完成時間123……1謝謝聆聽THANKSFORYOURATTENTION匯報人：XXXX18-謝謝聆聽THANKSFORYOURATTENTION匯2019-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃編制綱要2018年XX月XX日19-2019-2021年2018年XX月XX日1-目錄CONTENTS1上一規(guī)劃期戰(zhàn)略回顧2內(nèi)外部環(huán)境分析3

2019-2021年戰(zhàn)略目標4

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略5戰(zhàn)略保障體系6風(fēng)險與防范7

2019年行動計劃20-目錄CONTENTS1上一規(guī)劃期戰(zhàn)略回顧2-PART1上一規(guī)劃戰(zhàn)略回顧目標達成情況成果與不足說明：對上一規(guī)劃期進行總體回顧，梳理取得的成果與不足，明確后續(xù)改進舉措，如：1、目標達成情況2、重點戰(zhàn)略舉措達成情況……21-PART上一規(guī)劃戰(zhàn)略回顧目標達成情況成果與不足說明：……3-目標達成情況（例）指標目標實際完成說明22-目標達成情況（例）指標目標實際完成說明4-PART2內(nèi)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)分析市場分析……說明：進行宏觀環(huán)境分析，明確各單元未來的機遇和風(fēng)險現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析：包括行業(yè)分析和市場分析內(nèi)部資源能力分析公司期望分析，重點考慮如何有效承接公司總體戰(zhàn)略目標23-PART內(nèi)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)分析市場分析……說明：5-主要分析模塊1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)分析3、市場分析（發(fā)展趨勢與潛力、競爭對手等）4、內(nèi)部資源能力分析5、SWOT分析6、公司期望分析7、其他利益相關(guān)方分析……24-主要分析模塊1、宏觀環(huán)境分析6-SWOT分析（例）SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。在保留原有大部分XX業(yè)務(wù)和實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關(guān)系，在市場上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢。中國加入WTO后市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運作機制、人才培養(yǎng)與國際接軌。國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引移動互聯(lián)網(wǎng)人才，造成XX行業(yè)人才嚴重流失。25-SWOT分析（例）SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些PART32019-2021年戰(zhàn)略目標XXXXXX……說明：審計本單元現(xiàn)有戰(zhàn)略，并借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗（要求各單位找到標桿參照）確定本單元戰(zhàn)略定位及三年戰(zhàn)略發(fā)展目標26-PART2019-2021年戰(zhàn)略目標XXXXXX……說明：8主要分析模塊1、現(xiàn)有戰(zhàn)略審計2、標桿企業(yè)對照3、戰(zhàn)略定位4、戰(zhàn)略發(fā)展目標……27-主要分析模塊1、現(xiàn)有戰(zhàn)略審計9-里程碑（例）成長1、階段1：階段2：階段3：2019年2020年2021年1、1、28-里程碑（例）成1、階段1：階段2：階段3：2019年P(guān)ART4業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略XXXXXXXX說明：預(yù)測本單元業(yè)務(wù)市場潛力，評估業(yè)務(wù)市場激烈程度根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的關(guān)鍵資源能力，對現(xiàn)有的資源和能力進行差距分析明確本單元建立核心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)組合制定業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)模式設(shè)立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標，制定支撐目標的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，包括能力提升計劃29-PART業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略XXXXXXXX說明：11-主要分析模塊1、產(chǎn)品與服務(wù)2、市場定位3、業(yè)務(wù)布局及主要業(yè)務(wù)組合4、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實現(xiàn)模式5、目標規(guī)劃6、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措……30-主要分析模塊1、產(chǎn)品與服務(wù)12-PART５戰(zhàn)略保障體系XXXXXX……說明：制定與未來戰(zhàn)略配套的戰(zhàn)略支撐體系，包括管控、人力資源、投融資等職能支持31-PART戰(zhàn)略保障體系XXXXXX……說明：13-主要分析模塊1、運營管控支持2、人力資源支持3、技術(shù)支持4、融資支持5、投資支持6、其他職能支持……32-主要分析模塊1、運營管控支持14-PART６風(fēng)險與防范XXXXXXXX說明：預(yù)估可能遇到的風(fēng)險并提出防范措施33-PART風(fēng)險與防范XXXXXXXX說明：1