公司財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)模板課件

宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX年中工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部SUMMARYdynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartment20XXFINANCE宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX年中工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)目錄01上半年工作及階段性成績(jī)02目前工作存在缺陷分析03下半年工作思路與重點(diǎn)工作04上半年工作及階段性成績(jī)目錄01上半年工作及階段性成績(jī)02目前工作存在缺陷分析03下01上半年工作及階段性成績(jī)dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid01上半年工作及dynamictemplateofmi常規(guī)工作公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表分賬業(yè)務(wù)單元新帳套資金資金報(bào)告體系123456成本成本報(bào)告體系研發(fā)研發(fā)體系框架團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力全面提升財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)常規(guī)工作公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表分賬業(yè)務(wù)單元新帳套資常規(guī)工作主題財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)資金結(jié)算業(yè)務(wù)繁雜的日常報(bào)銷成本核算應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)月底結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)表及合并中報(bào)與年報(bào)預(yù)算與決算公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)常規(guī)工作主題財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全分賬主題剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)清理往來(lái)業(yè)務(wù)建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測(cè)試010203分賬剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)清理往來(lái)業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整模塊初始化固定資產(chǎn)模塊初始化中報(bào)、財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整工作一盤棋，人擰一股繩只要精神不滑坡辦法總比困難多積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購(gòu)支付銀行承兌匯票，配合銷售月末對(duì)賬，做好銷售回款計(jì)劃，形成月度資金平衡表并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況資金主題固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整模塊初始化固定資產(chǎn)模塊初始化中報(bào)、財(cái)銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖單位：萬(wàn)元銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖單位：萬(wàn)元資金是血液、資金平衡是保障嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn)資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況資金是血液、資金平衡是保障嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。成本主題01020304與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)告會(huì)成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況重點(diǎn)分析主要產(chǎn)品成本增減變化重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。成本01020304與分廠公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)、審計(jì)等全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是1比94央企理想比例應(yīng)該達(dá)到1:25—1:30財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、職業(yè)培訓(xùn)公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)、審計(jì)等全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管02目前工作存在缺陷分析dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid02目前工作存dynamictemplateofmid財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確財(cái)務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度低，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高缺陷分析財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)03下半年工作思路與重點(diǎn)工作dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid03下半年工作思路與重點(diǎn)工作dynamictemplate工作思路進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過(guò)程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。工作思路進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)采購(gòu)、質(zhì)量財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)作是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行論證,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)區(qū)域財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)基于戰(zhàn)略成本管理突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合對(duì)內(nèi)對(duì)外從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本?；趹?zhàn)略成本管理突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作細(xì)節(jié)決定成敗一滴水看世界進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基凡事預(yù)則立增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制與分析力量加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo),建議增加會(huì)計(jì)人員1至2人凡事預(yù)則立增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的一套賬提出清晰的信息化需求應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的一04上半年工作及階段性成績(jī)dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid04上半年工作及階段性成績(jī)dynamictemplateEXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)事倍功半0R事半功倍感想1拉車：賬房里的工作——業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥看路：賬房外的視野——工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求學(xué)習(xí)提高不僅低頭拉車，還需抬頭看路感想2EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間延誤。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障。融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契感想3團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)結(jié)語(yǔ)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，以提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，努力提高公司財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階！結(jié)語(yǔ)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司演示完畢感謝您的觀看年中工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部SUMMARYdynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartment20XXFINANCE演示完畢感謝您的觀看年中工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部SUMMARYdy宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX年中工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部SUMMARYdynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartment20XXFINANCE宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX年中工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)目錄01上半年工作及階段性成績(jī)02目前工作存在缺陷分析03下半年工作思路與重點(diǎn)工作04上半年工作及階段性成績(jī)目錄01上半年工作及階段性成績(jī)02目前工作存在缺陷分析03下01上半年工作及階段性成績(jī)dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid01上半年工作及dynamictemplateofmi常規(guī)工作公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表分賬業(yè)務(wù)單元新帳套資金資金報(bào)告體系123456成本成本報(bào)告體系研發(fā)研發(fā)體系框架團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力全面提升財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)常規(guī)工作公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表分賬業(yè)務(wù)單元新帳套資常規(guī)工作主題財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)資金結(jié)算業(yè)務(wù)繁雜的日常報(bào)銷成本核算應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)月底結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)表及合并中報(bào)與年報(bào)預(yù)算與決算公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)常規(guī)工作主題財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全分賬主題剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)清理往來(lái)業(yè)務(wù)建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測(cè)試010203分賬剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)清理往來(lái)業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整模塊初始化固定資產(chǎn)模塊初始化中報(bào)、財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整工作一盤棋，人擰一股繩只要精神不滑坡辦法總比困難多積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購(gòu)支付銀行承兌匯票，配合銷售月末對(duì)賬，做好銷售回款計(jì)劃，形成月度資金平衡表并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況資金主題固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整模塊初始化固定資產(chǎn)模塊初始化中報(bào)、財(cái)銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖單位：萬(wàn)元銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖單位：萬(wàn)元資金是血液、資金平衡是保障嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn)資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況資金是血液、資金平衡是保障嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。成本主題01020304與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)告會(huì)成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況重點(diǎn)分析主要產(chǎn)品成本增減變化重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。成本01020304與分廠公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)、審計(jì)等全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是1比94央企理想比例應(yīng)該達(dá)到1:25—1:30財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、職業(yè)培訓(xùn)公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)、審計(jì)等全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管02目前工作存在缺陷分析dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid02目前工作存dynamictemplateofmid財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確財(cái)務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度低，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高缺陷分析財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)03下半年工作思路與重點(diǎn)工作dynamictemplateofmidyearsummaryoffinancedepartmentdynamictemplateofmid03下半年工作思路與重點(diǎn)工作dynamictemplate工作思路進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過(guò)程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。工作思路進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)采購(gòu)、質(zhì)量財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)作是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行論證,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)區(qū)域財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)基于戰(zhàn)略成本管理突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合對(duì)內(nèi)對(duì)外從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本?；趹?zhàn)略成本管理突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作細(xì)節(jié)決定成敗一滴水看世界進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基凡事預(yù)則立增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制與分析力量加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo),建議增加會(huì)計(jì)人員1至2人凡事預(yù)則立增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的一套賬提出清晰的信息化需求應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成會(huì)計(jì)核算語(yǔ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