信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)-安全

信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部2017年9月第一頁，共58頁。正式環(huán)境：101.231.47.10:50010測試環(huán)境：101.231.47.10:50009群：617814252第二頁，共58頁。第三頁，共58頁。系統(tǒng)簡介系統(tǒng)操作說明小結(jié)第四頁，共58頁。一、系統(tǒng)簡介第五頁，共58頁。如何錄？（HOW）信息化系統(tǒng)手冊操作理解與應(yīng)用何時(shí)錄？（WHEN）錄什么？WHAT思考？WWH第六頁，共58頁。一、系統(tǒng)簡介第七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——自定義菜單第八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——個(gè)人工作臺(tái)第九頁，共58頁。基本操作——審批流程二、系統(tǒng)操作說明第十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——表單打印第十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——其他第十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明項(xiàng)目策劃—項(xiàng)目CI策劃（P235---P237）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師CI策劃開工后60日內(nèi)經(jīng)理部安全總監(jiān)——公司安全總監(jiān)CI策劃無第十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明預(yù)防保障體系——目標(biāo)管理錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師項(xiàng)目安全目標(biāo)開工后一個(gè)星期無無無第十四頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明預(yù)防保障體系—危險(xiǎn)源清單（階段）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單每月25號(hào)前項(xiàng)目經(jīng)理—經(jīng)理部體系負(fù)責(zé)人——公司安全部（高然）危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程清單第十五頁，共58頁。預(yù)防保障體系—重大危險(xiǎn)源跟蹤（結(jié)合手持APP）P206-209二、系統(tǒng)操作說明錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師分級(jí)錄入項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源隨時(shí)無無無第十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明技術(shù)保障體系—安全方案錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師各類安全方案項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目安全總監(jiān)——項(xiàng)目經(jīng)理--經(jīng)理部安全總監(jiān)--經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理—公司安全部副經(jīng)理-公司主管安全副總安全方案無第十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明技術(shù)保障體系—安全驗(yàn)收（P222--225）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.7管理手冊3.3.7無驗(yàn)收單、照片等無第十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明技術(shù)保障體系—安全技術(shù)交底臺(tái)賬（P205）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.4交底完成1天后（P239）無交底文件、簽到表、照片等無第十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明教育保障體系—教育保障體系（P201-202）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.2管理手冊3.3.2無教育文件、簽到表、照片等無第二十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明小練習(xí)：1、XXX項(xiàng)目A樓10層于2017年7月20日完成臨邊防護(hù)的驗(yàn)收，請將驗(yàn)收記錄錄入系統(tǒng)。2、XXX項(xiàng)目B樓將于2017年7月20日開挖深度為20米的基坑，請將交底記錄錄入系統(tǒng)。3、XXX項(xiàng)目于2017年7月20日進(jìn)場15名鋼筋工，請將入場教育記錄錄入系統(tǒng)第二十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系—檢查第二十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——日巡查記錄（P221）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6每日無監(jiān)督日志掃描件無第二十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——周檢查記錄（P218）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6每周無隱患照片無第二十四頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——安全檢查手持APP整改單，可以下發(fā)安全整改單；并將引入分包用戶到整改流程中。App具有消息提醒功能，可提醒用戶進(jìn)行相關(guān)工作。整理了問題庫，便于選擇與統(tǒng)計(jì)分析。第二十五頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明整改單--分包整改整改單同樣以列表形式展現(xiàn)，顏色分類的定義與總包APP一致：灰色：表示待編輯或未上傳黃色：表示問題正在處理中紅色：表示問題處理超過整改期限，為逾期狀態(tài)綠色：表示整改單流轉(zhuǎn)完畢。問題已經(jīng)處理。待當(dāng)前賬號(hào)處理的整改單有紅點(diǎn)標(biāo)記。點(diǎn)擊進(jìn)入之后可以對(duì)問題進(jìn)行處理回復(fù)。監(jiān)督保障體系——安全檢查手持APP第二十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——安全檢查手持APP項(xiàng)目管理人員，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行分包用戶的賬號(hào)管理。對(duì)于已經(jīng)辦理進(jìn)場的分包，可以選擇對(duì)應(yīng)的分包單位；對(duì)于未辦理進(jìn)場的分包，可以選擇臨時(shí)分包，待進(jìn)場后再更改分包單位。第二十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——安全生產(chǎn)周例會(huì)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師安全生產(chǎn)周例會(huì)內(nèi)容（決策會(huì)而不是隱患整改落實(shí)會(huì)）每周無周例會(huì)照片、簽到表CSCEC8SH-AS-AQ-B008第二十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——整改通知單(P218—P219)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6周檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查后專業(yè)工程師整改回復(fù)照片CSCEC8SH-AS-AQ-B007第二十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——整改通知單(P218—P219)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表專業(yè)工程師管理手冊3.3.6周檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查后安全總監(jiān)/安全工程師整改回復(fù)照片CSCEC8SH-AS-AQ-B007第三十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——整改通知單(P218—P219)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6周檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查后無/專業(yè)工程師無CSCEC8SH-AS-AQ-B007第三十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄(P220—221)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表公司/經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)管理手冊3.3.6帶班生產(chǎn)后無帶班檢查記錄/照片/視頻無第三十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——專項(xiàng)檢查(P220—221)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師消防專項(xiàng)檢查、臨水臨電專項(xiàng)檢查與其他專項(xiàng)整治活動(dòng)等每月無隱患照片無監(jiān)督保障體系——專項(xiàng)檢查會(huì)議紀(jì)要(P220—221)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師專項(xiàng)檢查與隱患整改落實(shí)情況與下一步重點(diǎn)工作專項(xiàng)檢查后無周例會(huì)照片、簽到表CSCEC8SH-AS-AQ-B008第三十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明應(yīng)急保障與事故處理——應(yīng)急預(yù)案（P230-233）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目開工10日內(nèi)安全總監(jiān)—總工——項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案

無第三十四頁，共58頁。應(yīng)急保障與事故處理——應(yīng)急演練記錄（P230-233）二、系統(tǒng)操作說明錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全工程師演練過程記錄與評(píng)價(jià)每季度無無CSCEC8SH-AS-AQ-B008第三十五頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明應(yīng)急保障與事故處理——事故報(bào)表錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)0每月底公司安全總監(jiān)無CSCEC-AQ-057第三十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明小練習(xí)：1、XXX項(xiàng)目于7月20日組織完成周檢查，發(fā)現(xiàn)以下幾條安全隱患:3號(hào)樓外架上防護(hù)措施不全爬架（2#樓）調(diào)整無安全技術(shù)交底，無驗(yàn)收記錄施工電纜架空措施不規(guī)范，無絕緣措施，直接用鐵絲綁扎吊裝鋼絲繩繩芯外露，編織長度不符合規(guī)范要求試按流程在系統(tǒng)中完成周檢查記錄與隱患整改2、XXX項(xiàng)目于7月20日組織消防演練，請將演練情況錄入系統(tǒng)第三十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)ERP新增機(jī)械供方注冊申請合格供應(yīng)商名錄不合格供應(yīng)商名錄大型機(jī)械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄現(xiàn)場管理管什么？機(jī)械設(shè)備安拆、頂升、附著告知大型設(shè)備登記臺(tái)賬機(jī)械設(shè)備安裝、頂升、附著驗(yàn)收記錄機(jī)械設(shè)備安拆、頂升、附著旁站監(jiān)督記錄大型特種作業(yè)人員登記大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

供方如何選？項(xiàng)目主要機(jī)械租賃申請機(jī)械租賃招議標(biāo)供方推薦表機(jī)械管理——推薦制度機(jī)械管理——WWH供方哪里來？WHEREWHATHOW第三十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表經(jīng)理部機(jī)械管理員（安全總監(jiān)）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、租賃商基本情況、管理能力、技術(shù)水平、業(yè)績、倉儲(chǔ)條件、維修保障等綜合實(shí)力每周一經(jīng)理部安全總監(jiān)——經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理供應(yīng)商資質(zhì)證書、其他評(píng)估相關(guān)證明材料CSCEC8SH-AS-JX-B001第三十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——ERP新增機(jī)械供方注冊申請（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表經(jīng)理部機(jī)械管理員（安全總監(jiān)）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、租賃商基本情況每周三經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)商資質(zhì)證書等無第四十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——合格供應(yīng)商名錄/不合格供應(yīng)商名錄（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表公司安全生產(chǎn)管理部機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、租賃商基本情況每周三無無無第四十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——大型機(jī)械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表公司安全生產(chǎn)管理部根據(jù)流程評(píng)選為優(yōu)秀供應(yīng)商的名錄每年7月25日無無無第四十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——供方選用——項(xiàng)目主要機(jī)械租賃申請(P263-264)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/機(jī)械管理員/安全工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，錄入機(jī)械設(shè)備需求情況機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前30日項(xiàng)目部——經(jīng)理部相關(guān)資料CSCEC8SH-AS-JX-B006第四十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——供方選用——機(jī)械租賃招議標(biāo)供方推薦表(P263-264)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表經(jīng)理部安全總監(jiān)/機(jī)械管理員根據(jù)實(shí)際情況，填報(bào)需求情況、招標(biāo)形式與時(shí)間，供應(yīng)商基本信息等需求計(jì)劃填報(bào)5日內(nèi)經(jīng)理部安全總監(jiān)——經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)商資質(zhì)等相關(guān)資料CSCEC8SH-AS-JX-B007第四十四頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——機(jī)械設(shè)備安拆、頂升、附著告知(P267-268)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/機(jī)械管理員根據(jù)實(shí)際情況、錄入作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)人員基本信息安拆作業(yè)前3日經(jīng)理部安機(jī)管員——公司機(jī)管員作業(yè)人員證書CSCEC-AQ-087-1第四十五頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備登記臺(tái)賬錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/機(jī)械管理員設(shè)備基本信息設(shè)備進(jìn)場安裝完成后經(jīng)理部機(jī)管員相關(guān)照片無第四十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備安拆、頂升、附著驗(yàn)收（P267-P268）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/機(jī)械管理員驗(yàn)收情況報(bào)檢合格后3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收資料與相關(guān)照片無第四十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備安拆、頂升、附著旁站監(jiān)督記錄（P267-P268）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表項(xiàng)目安全總監(jiān)/機(jī)械管理員/安全工程師基本信息，作業(yè)情況與隱患整改情況安拆、頂升、附著作業(yè)時(shí)無旁站照片CSCEC8SH-AS-AQ-B019第四十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備特種作業(yè)人員登記錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表機(jī)械管理員/安全工程師特種作業(yè)人員基本情況與證件信息大型特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)場1天后安全總監(jiān)特種作業(yè)人員證書掃描件無第四十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄（P269）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表機(jī)械管理員/安全工程師機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)概況大型特種設(shè)備作業(yè)機(jī)械設(shè)備使用過程項(xiàng)目經(jīng)理維修保養(yǎng)記錄無第五十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明設(shè)備管理——第三方檢測（P270）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時(shí)間審批流程附件報(bào)表經(jīng)理部機(jī)械管理員/公司機(jī)械管理員第三方檢測情況使用過程中每年至少2次無無無第五十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明小練習(xí)：1、XXX項(xiàng)目預(yù)計(jì)于8月20日進(jìn)場6臺(tái)施工電梯，請根據(jù)供方選用流程，完成線上操作。2、XXX項(xiàng)目于6月20日進(jìn)場2臺(tái)塔吊，請完成塔吊進(jìn)場的安裝、旁站監(jiān)督與驗(yàn)收記錄。第五十二頁，共58頁。三、小結(jié)操作權(quán)限功能菜單操作權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄公司與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)合格供應(yīng)商名錄公司機(jī)械管理員不合格供應(yīng)商名錄公司機(jī)械管理員大型機(jī)械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄公司機(jī)械管理員第三方檢測經(jīng)理部機(jī)管員/公司機(jī)管員機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)經(jīng)理部機(jī)械管理員（安全總監(jiān)）ERP新增機(jī)械供方注冊申請經(jīng)理部機(jī)械管理員（安全總監(jiān)）機(jī)械設(shè)備招議標(biāo)供方推薦經(jīng)理部安全總監(jiān)隱患整改通知單專業(yè)工程師第五十三頁，共58頁。三、小結(jié)審批流程功能菜單審批流程項(xiàng)目CI策劃經(jīng)理部安全總監(jiān)——公司安全總監(jiān)安全策劃/安全管理計(jì)劃/保安管理計(jì)劃/消防管理計(jì)劃項(xiàng)目安全總監(jiān)——項(xiàng)目經(jīng)理--經(jīng)理部安全總監(jiān)--經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理—公司安全部副經(jīng)理-公司主管安全副總危險(xiǎn)源清單（階段）項(xiàng)目經(jīng)理——經(jīng)理部安全總監(jiān)——公司安全生產(chǎn)管理部(高然)隱患整改通知單專業(yè)工程師——安全總監(jiān)/安全