《企業(yè)文化學(xué)習(xí)》課件

企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值觀與習(xí)慣。企業(yè)與文化的關(guān)系猶如骨肉與靈魂，企業(yè)的組織與人員形成企業(yè)的骨與肉，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)存在發(fā)展的重要元素。

1精選PPT企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值1精選PPT企業(yè)精神：只爭第一，點(diǎn)滴做起

只爭第一，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)；點(diǎn)滴做起，是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為路徑；企業(yè)始終瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿作為超越的目標(biāo)，理性把握現(xiàn)狀，明確策略，踏實(shí)推進(jìn)；員工以績效持續(xù)提升為目標(biāo)，踏實(shí)工作、盡職盡責(zé)、持續(xù)改善、盡善盡美。釋義：“只爭第一，點(diǎn)滴做起”要明確三件事：誰才是第一？我們?cè)谀睦?？如何成就第一？明確“誰才是第一”，就是要明確目標(biāo)。明確“我們?cè)谀抢铩?，就要找?zhǔn)我們所處的位置。明確“如何成就第一”，就要點(diǎn)滴做起。2精選PPT企業(yè)精神：只爭第一，點(diǎn)滴做起只爭第一，是企未來要求歷史積淀當(dāng)前特征需求核心價(jià)值觀誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏3精選PPT未來要求歷史積淀當(dāng)前特征需求3精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏誠信：

誠信就是誠實(shí)守信。誠實(shí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，信用是企業(yè)的財(cái)富。誠實(shí)守信是建龍企業(yè)經(jīng)營和員工的行為準(zhǔn)則。員工誠信，誠實(shí)做人，與客戶共享資源，注重公司的整體增值和長遠(yuǎn)發(fā)展；企業(yè)誠信，管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，把執(zhí)行力作為衡量誠信觀念的具體體現(xiàn)。4精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏誠信：4精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏規(guī)則：規(guī)則是企業(yè)有序經(jīng)營和高效運(yùn)作的保障。企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展工作要有明確的計(jì)劃、清晰的流程及事后的跟蹤評(píng)估；強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性、規(guī)范化，鼓勵(lì)在日常管理中尋找規(guī)律，員工講規(guī)則，遵章守紀(jì)；企業(yè)講規(guī)則，按規(guī)章制度辦事。5精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏規(guī)則：5精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的保證。重工產(chǎn)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)特點(diǎn)決定企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的精誠合作和努力，只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有人員目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分溝通、彼此尊重，企業(yè)才能向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。員工講團(tuán)隊(duì)，充分尊重他人，以團(tuán)隊(duì)利益為重；企業(yè)講團(tuán)隊(duì)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)工作充分配合，明確主業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)之間的分工、合作。6精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏團(tuán)隊(duì)：6精選PPT卓越：卓越是目標(biāo)，也是標(biāo)準(zhǔn)，更是動(dòng)力。只有用卓越的思想指導(dǎo)行動(dòng)才能確保企業(yè)能否走向卓越。管理追求卓越，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，樹立以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)思想，建立具有建龍?zhí)厣墓芾眢w系；產(chǎn)品追求卓越，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，爭做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定者，成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的主力軍。誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏7精選PPT卓越：誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏7精選PPT共贏：共贏是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)與客戶共贏，樹立以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏，尊重員工的貢獻(xiàn)，建立與員工貢獻(xiàn)相一致的報(bào)酬體系和以提高員工素質(zhì)和技能為核心的科學(xué)培訓(xùn)體系，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長；企業(yè)與社會(huì)共贏，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)發(fā)展的道德準(zhǔn)則，以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外和諧。與客戶互惠互利與員工成果共享與社會(huì)共同進(jìn)步與股東共同發(fā)展誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏8精選PPT共贏：與客戶互惠互利與員工成果共享＝實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué)（經(jīng)營理念、人力資源理念、質(zhì)量理念、安環(huán)理念）為什么（企業(yè)使命）是什么（企業(yè)愿景）怎么辦（核心價(jià)值觀）處事風(fēng)范（企業(yè)精神）三大命題管理哲學(xué)管理行為管理方法

管理哲學(xué)不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行為，而是產(chǎn)生管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。管理哲學(xué)：是企業(yè)管理相關(guān)活動(dòng)的根本思考，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。9精選PPT＝實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué)為什么是什么怎么辦處事風(fēng)范三大命題管理哲經(jīng)營理念是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶合作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。人力資源理念是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行選拔、激勵(lì)、培養(yǎng)和科學(xué)使用的指導(dǎo)思想。質(zhì)量理念是企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的根本思考，是企業(yè)質(zhì)量管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。星昂管理哲學(xué)10精選PPT經(jīng)營理念是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企人力資經(jīng)營理念釋義利人惠己不斷追求經(jīng)營的規(guī)?；?、合理化，降低成本，為客戶提供性價(jià)比有競爭力的產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的市場競爭力，通過客戶發(fā)展來鞏固自身發(fā)展和地位。

永續(xù)經(jīng)營一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的企業(yè)，凡事都要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，守法經(jīng)營。對(duì)于經(jīng)營所涉及的各項(xiàng)事務(wù)，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質(zhì)量及效率。經(jīng)營理念需解決的核心問題處理好企業(yè)與外部客戶、供應(yīng)商關(guān)系，提升持續(xù)發(fā)展的能力。11精選PPT經(jīng)營理念釋義利人惠己不斷追求經(jīng)營的規(guī)?；?、合理化，降人力資源理念釋義尊重人尊重員工的需求，主張人性化管理，營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，充分體現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。培養(yǎng)人堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專業(yè)突出、目標(biāo)明確的自主培訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提升個(gè)人綜合能力。激勵(lì)人建立基于工作業(yè)績、促進(jìn)員工發(fā)展的激勵(lì)體系，豐富激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)。成就人營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工的事業(yè)夢想，達(dá)到企業(yè)與員工共贏。人力資源理念需解決的核心問題解決人才成長和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力問題。12精選PPT人力資源理念釋義尊重人尊重員工的需求，主張人性化管理質(zhì)量理念釋義客戶至上客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)管控通過對(duì)產(chǎn)品采銷全過程的精細(xì)化管控，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，進(jìn)而為自我發(fā)展拓展空間。服務(wù)理念需解決的核心問題如何滿足客戶需求及解決途徑13精選PPT質(zhì)量理念釋義客戶至上客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)管當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，企業(yè)家的作用將集中體現(xiàn)在制訂公司戰(zhàn)略和不斷完善推進(jìn)制度體系建設(shè)上，公司的經(jīng)營管理理念集中體現(xiàn)在各項(xiàng)管理制度之中。公司制度體系建設(shè)主要包括：企業(yè)價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算管理體系、方針管理體系、采購管理體系、工程管理體系、財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系。目前，創(chuàng)造制度的能力是對(duì)企業(yè)家能力的絕對(duì)挑戰(zhàn)，這是企業(yè)決勝未來的最重要的力量。制度建設(shè)是制度運(yùn)行中的硬件，制度文明是制度運(yùn)行中的軟件。建立制度不難，堅(jiān)持執(zhí)行制度很難，而使制度強(qiáng)化為制度文明更是難上加難。只有當(dāng)人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴(kuò)大的實(shí)際利益時(shí)，人們才會(huì)真正從心底里認(rèn)同制度的合法性，從而自愿接受它，認(rèn)真執(zhí)行它，堅(jiān)決捍衛(wèi)它。企業(yè)文化：制度14精選PPT當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，企業(yè)家的作用將集中體現(xiàn)在制訂公司戰(zhàn)管理制度與管理活動(dòng)中鋼齊育金先生：管理活動(dòng)和管理制度好比人的兩條腿支撐身體，使人從靜態(tài)變成動(dòng)態(tài)，可以長跑，可以走很遠(yuǎn)的路。管理制度告訴員工工作的范圍，不能做什么；管理活動(dòng)告訴員工應(yīng)做什么，如何做。所以管理制度和管理活動(dòng)是兩種不同的功能，使企業(yè)組織活性化，員工除技術(shù)(Skill)外憑借管理活動(dòng)展現(xiàn)能力，表現(xiàn)多釆多姿，而這些又在企業(yè)文化中充分體現(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的根源在于管理制度和管理活動(dòng)的建立和執(zhí)行力。管理活動(dòng)是把“想法”變成一種“做法”，對(duì)中鋼而言，管理制度是“鐵的紀(jì)律”，管理活動(dòng)是“愛的教育”，這如同人有兩條健全而強(qiáng)壯的腿，才能站起來，可以走路，走很長的路，達(dá)到目標(biāo)。15精選PPT管理制度與管理活動(dòng)中鋼齊育金先生：管理活動(dòng)和管理制度好比人的■優(yōu)秀的人想問題，一定是用系統(tǒng)性的思維。系統(tǒng)理論的核心就是強(qiáng)調(diào)“研究聯(lián)系，保證整體”。按照系統(tǒng)思考去研究解決問題，就應(yīng)把面對(duì)的問題看作一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到其中的組成部分，還要看到這些元素之間的相互作用，并以總體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)?！鐾瑯右患虑橛捎谡J(rèn)識(shí)不同、層次不同、觀點(diǎn)不同、角度不同，最后得出的結(jié)論也會(huì)完全不同。在現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題，社會(huì)實(shí)踐中則會(huì)出現(xiàn)“盲點(diǎn)”，我們一定要學(xué)會(huì)思考，千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準(zhǔn)確的。我們要克服心理上的悲觀性傾向，保持積極樂觀的精神，學(xué)習(xí)好的工作習(xí)慣和為人處世技巧，尤其是好的思維習(xí)慣才是最重要的。心態(tài)是成功的關(guān)鍵！優(yōu)秀的思維習(xí)慣16精選PPT優(yōu)秀的思維習(xí)慣16精選PPT●優(yōu)秀的人想問題，一定是用系統(tǒng)企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的做事習(xí)慣優(yōu)秀的做事習(xí)慣，要確立PDCA的做事方法。凡事有計(jì)劃再執(zhí)行，要不斷地檢討，并持續(xù)地改善。優(yōu)秀的做事習(xí)慣總是習(xí)慣在事前講客觀，找理由，把問題分析的全面，透徹，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。17精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的做事習(xí)慣優(yōu)秀的做事習(xí)慣，要確首先要做好人，才能做成事。一個(gè)人如果具備了優(yōu)秀的行為習(xí)慣，不管他從事什么事業(yè)，他就不可能平凡，等待他的必然是成功！一個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理；已固化的制度越多，這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多，這個(gè)企業(yè)就越好管理。企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的行為習(xí)慣18精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的行為習(xí)慣18精選PPT企業(yè)文化：行為希望“星昂人”是這樣的一群人──鼓勵(lì)：將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)；反對(duì)：個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展；鼓勵(lì)：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略；反對(duì)：短期利益危害企業(yè)利益局部利益危害整體利益；鼓勵(lì)：從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏；反對(duì)：虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。鼓勵(lì)：追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新；反對(duì)：走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。鼓勵(lì)：誠實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益；反對(duì)：弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益。19精選PPT企業(yè)文化：行為希望“星昂人”是這樣的一群人──19精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起，形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣。只要這樣，才能不斷地拓寬視野，接受新的思維，開拓新的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新和變革，才能成就只爭第一，走向卓越的事業(yè)夢想。20精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工

▲戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要?！~克爾.波特▲戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇，你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略，決策需要熬受痛苦。因?yàn)橘Y源是有限的，一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上?！肭宄?，你想想要什么，你就會(huì)非常堅(jiān)定?！皩Ｐ摹笔且环N勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略管理21精選PPT▲戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略的一部分不▲方針管理也叫做目標(biāo)管理，在西方叫做目標(biāo)管理，在日本、臺(tái)灣叫做方針管理，其本質(zhì)都是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。▲我們要進(jìn)行有效管理，必須先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”。如果沒有目標(biāo)，根本就無從管理?！绻獙?shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”，就必須要有“自我控制”，自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)?！繕?biāo)能夠成為組織的行為，并且落實(shí)到每一個(gè)人身上，這就需要員工以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，并進(jìn)行有效地自我控制?！芾碚叩闹匾蝿?wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織的目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。企業(yè)文化與企業(yè)管理方針管理22精選PPT▲方針管理也叫做目標(biāo)管理，在西方叫做目標(biāo)管理，在日本、臺(tái)灣叫CDA以基層員工為中心，由下而上主動(dòng)解決本身面臨的問題，激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作效能，培養(yǎng)工作樂趣，有成就感。它是由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動(dòng)圈，通過團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，運(yùn)用各種科學(xué)管理方法和工具，自主的、持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效率、安全、環(huán)保、士氣等進(jìn)行提升改善的活動(dòng)。其特點(diǎn)：▲強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與。▲以改善問題為中心，突破組織界限?！l(fā)揮自我，樂在工作?！鴱V泛運(yùn)用科學(xué)的方法。自主管理說到底是一個(gè)舞臺(tái)，讓每一位員工都以“只爭第一”的心態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并通過參加管理活動(dòng)提升自身能力；是讓每一個(gè)員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)。

企業(yè)文化與企業(yè)管理自主管理活動(dòng)23精選PPT企業(yè)文化與企業(yè)管理自主管理活動(dòng)23精選PPT為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了“意見箱設(shè)置辦法”來廣納員工各方面意見。為了讓員工提供具體的改善建議，制訂“提案獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)要點(diǎn)”受理員工提案的審查、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的追蹤，這個(gè)制度與自主管理活動(dòng)、方針管理形成鐵三角關(guān)系，相輔相成，也成為中鋼在實(shí)踐人性管理的引以為傲的地方。提案制度作為與自主管理活動(dòng)并行的基層管理活動(dòng)，主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能，群策群力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場存在的問題，營造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍。企業(yè)文化與企業(yè)管理提案制度24精選PPT為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了“意見箱設(shè)置辦法”來廣納專案改善是指專業(yè)管理人員就專項(xiàng)工作開展專題研究，通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析、執(zhí)行、檢討和控制，以達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，并能穩(wěn)定實(shí)施、持續(xù)為公司帶來效益。專案改善具有完整的過程，包括如何提出問題、如何分析問題、解決對(duì)策是什么、實(shí)施效果怎樣、達(dá)成什么目標(biāo)等等，它能夠解決技術(shù)和管理中遇見的異常，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并容易推廣，具有創(chuàng)新性和較高的價(jià)值。專案改善就是一個(gè)改善的構(gòu)想、實(shí)施、檢討再提高的過程，是專業(yè)管理人員自動(dòng)、自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，不忽略任何小事兒、不放棄任何微小改善的機(jī)會(huì)，圍繞提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)維護(hù)、工作簡化等方面，每個(gè)人貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量并匯集到一起，就可以成就建龍的大事業(yè)。企業(yè)文化與企業(yè)管理專案改善25精選PPT企業(yè)文化與企業(yè)管理專案改善25精選PPT▲以成本中心為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的訂立、實(shí)際成本支用的計(jì)算及表達(dá)均與各級(jí)管理者的責(zé)任相結(jié)合，以正確衡量各成本中心的經(jīng)營結(jié)果?！陔娔X化作業(yè)條件下，自動(dòng)累積生產(chǎn)活動(dòng)的原始成本交易資料，避免資料重復(fù)處理，并與普通會(huì)計(jì)相互聯(lián)系勾稽，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反應(yīng)真實(shí)的經(jīng)營效率，確保所提供管理控制資料的一致性。▲透過制度的控制與管理，使各部門的利益以公司的利益為依據(jù)，以達(dá)成部門利益與公司利益互為一致?！鵀榉瞎芾砩系男枨?，制度可隨時(shí)進(jìn)行必要的修訂，以確實(shí)達(dá)到會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)管理的功能，提高經(jīng)營效率?！高^成本會(huì)議的溝通宣導(dǎo)，成本意識(shí)深植基層，促成降低成本活動(dòng)全員參與。企業(yè)文化與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)成本制度26精選PPT▲以成本中心為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的訂立、實(shí)際成本支用的計(jì)算及表達(dá)均與企業(yè)文化與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與維護(hù)實(shí)際成本的收集與記錄成本績效衡量與差異分析衡量績效的基準(zhǔn)計(jì)算成本成本會(huì)議檢討改善計(jì)劃（P）執(zhí)行（D）檢討及改善（C&A）27精選PPT企業(yè)文化與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與維護(hù)實(shí)際成本的對(duì)標(biāo)管理就是堅(jiān)持“差異點(diǎn)就是效益增長點(diǎn)”的理念，追求不斷創(chuàng)新的思路。具體做法就是將企業(yè)自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較，找出企業(yè)存在的差異點(diǎn)，改善自身不足，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)標(biāo)管理實(shí)際上就是是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)，以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段，具有較強(qiáng)的可操作性。日常對(duì)標(biāo)：根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同，以日、月、季、年為周期，開展與標(biāo)桿企業(yè)主要指標(biāo)的對(duì)比分析，找出存在的差異點(diǎn)。專題對(duì)標(biāo)：將生產(chǎn)過程中遇到的問題與日常對(duì)標(biāo)差異點(diǎn)相結(jié)合，就某一差異點(diǎn)與標(biāo)桿企業(yè)開展有針對(duì)性的對(duì)比分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施并落實(shí)?，F(xiàn)場對(duì)標(biāo)：組織專業(yè)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀考察，針對(duì)我們存在的問題與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場的學(xué)習(xí)交流。企業(yè)文化與企業(yè)管理對(duì)標(biāo)管理28精選PPT企業(yè)文化與企業(yè)管理對(duì)標(biāo)管理28精選PPT▲5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，這是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處?！怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。企業(yè)文化與企業(yè)管理5S管理29精選PPT▲5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)整理將有用的東西定出位置放置素養(yǎng)清潔清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓人30精選PPT整理將有用的東西素養(yǎng)清潔清掃地點(diǎn)區(qū)分“要用”與“不用”的東西5S意義目的實(shí)施檢查方法目標(biāo)整理1、區(qū)分要與不要的東西2、處理不要的東西3、保管要的東西1、有效利用空間2、消除死角1、分類2、紅牌作戰(zhàn)3、定點(diǎn)照相創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所整頓1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目標(biāo)管理創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所清掃1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率1、責(zé)任區(qū)域2、定檢管理創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所清潔永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果1、提高產(chǎn)品品質(zhì)2、提升公司形象1、美化作戰(zhàn)2、三要：要常用、要干凈、要整齊創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所素養(yǎng)養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理3、人格高尚1、禮儀活動(dòng)2、5S實(shí)施展覽3、5S表揚(yáng)大會(huì)4、教育訓(xùn)練創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場所31精選PPT5S意義目的實(shí)施檢查方法目標(biāo)整理1、區(qū)分要與不要的東西1、有作業(yè)：撰寫個(gè)人使命宣言32精選PPT作業(yè)：撰寫個(gè)人使命宣言32精選PPT企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值觀與習(xí)慣。企業(yè)與文化的關(guān)系猶如骨肉與靈魂，企業(yè)的組織與人員形成企業(yè)的骨與肉，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)存在發(fā)展的重要元素。

33精選PPT企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值1精選PPT企業(yè)精神：只爭第一，點(diǎn)滴做起

只爭第一，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)；點(diǎn)滴做起，是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為路徑；企業(yè)始終瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿作為超越的目標(biāo)，理性把握現(xiàn)狀，明確策略，踏實(shí)推進(jìn)；員工以績效持續(xù)提升為目標(biāo)，踏實(shí)工作、盡職盡責(zé)、持續(xù)改善、盡善盡美。釋義：“只爭第一，點(diǎn)滴做起”要明確三件事：誰才是第一？我們?cè)谀睦铮咳绾纬删偷谝?？明確“誰才是第一”，就是要明確目標(biāo)。明確“我們?cè)谀抢铩?，就要找?zhǔn)我們所處的位置。明確“如何成就第一”，就要點(diǎn)滴做起。34精選PPT企業(yè)精神：只爭第一，點(diǎn)滴做起只爭第一，是企未來要求歷史積淀當(dāng)前特征需求核心價(jià)值觀誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏35精選PPT未來要求歷史積淀當(dāng)前特征需求3精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏誠信：

誠信就是誠實(shí)守信。誠實(shí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，信用是企業(yè)的財(cái)富。誠實(shí)守信是建龍企業(yè)經(jīng)營和員工的行為準(zhǔn)則。員工誠信，誠實(shí)做人，與客戶共享資源，注重公司的整體增值和長遠(yuǎn)發(fā)展；企業(yè)誠信，管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，把執(zhí)行力作為衡量誠信觀念的具體體現(xiàn)。36精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏誠信：4精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏規(guī)則：規(guī)則是企業(yè)有序經(jīng)營和高效運(yùn)作的保障。企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展工作要有明確的計(jì)劃、清晰的流程及事后的跟蹤評(píng)估；強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性、規(guī)范化，鼓勵(lì)在日常管理中尋找規(guī)律，員工講規(guī)則，遵章守紀(jì)；企業(yè)講規(guī)則，按規(guī)章制度辦事。37精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏規(guī)則：5精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的保證。重工產(chǎn)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)特點(diǎn)決定企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的精誠合作和努力，只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有人員目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分溝通、彼此尊重，企業(yè)才能向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。員工講團(tuán)隊(duì)，充分尊重他人，以團(tuán)隊(duì)利益為重；企業(yè)講團(tuán)隊(duì)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)工作充分配合，明確主業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)之間的分工、合作。38精選PPT誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏團(tuán)隊(duì)：6精選PPT卓越：卓越是目標(biāo)，也是標(biāo)準(zhǔn)，更是動(dòng)力。只有用卓越的思想指導(dǎo)行動(dòng)才能確保企業(yè)能否走向卓越。管理追求卓越，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，樹立以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)思想，建立具有建龍?zhí)厣墓芾眢w系；產(chǎn)品追求卓越，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，爭做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定者，成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的主力軍。誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏39精選PPT卓越：誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏7精選PPT共贏：共贏是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)與客戶共贏，樹立以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏，尊重員工的貢獻(xiàn)，建立與員工貢獻(xiàn)相一致的報(bào)酬體系和以提高員工素質(zhì)和技能為核心的科學(xué)培訓(xùn)體系，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長；企業(yè)與社會(huì)共贏，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)發(fā)展的道德準(zhǔn)則，以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外和諧。與客戶互惠互利與員工成果共享與社會(huì)共同進(jìn)步與股東共同發(fā)展誠信規(guī)則團(tuán)隊(duì)卓越共贏40精選PPT共贏：與客戶互惠互利與員工成果共享＝實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué)（經(jīng)營理念、人力資源理念、質(zhì)量理念、安環(huán)理念）為什么（企業(yè)使命）是什么（企業(yè)愿景）怎么辦（核心價(jià)值觀）處事風(fēng)范（企業(yè)精神）三大命題管理哲學(xué)管理行為管理方法

管理哲學(xué)不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行為，而是產(chǎn)生管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。管理哲學(xué)：是企業(yè)管理相關(guān)活動(dòng)的根本思考，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。41精選PPT＝實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué)為什么是什么怎么辦處事風(fēng)范三大命題管理哲經(jīng)營理念是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶合作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。人力資源理念是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行選拔、激勵(lì)、培養(yǎng)和科學(xué)使用的指導(dǎo)思想。質(zhì)量理念是企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的根本思考，是企業(yè)質(zhì)量管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。星昂管理哲學(xué)42精選PPT經(jīng)營理念是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企人力資經(jīng)營理念釋義利人惠己不斷追求經(jīng)營的規(guī)?；?、合理化，降低成本，為客戶提供性價(jià)比有競爭力的產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的市場競爭力，通過客戶發(fā)展來鞏固自身發(fā)展和地位。

永續(xù)經(jīng)營一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的企業(yè)，凡事都要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，守法經(jīng)營。對(duì)于經(jīng)營所涉及的各項(xiàng)事務(wù)，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質(zhì)量及效率。經(jīng)營理念需解決的核心問題處理好企業(yè)與外部客戶、供應(yīng)商關(guān)系，提升持續(xù)發(fā)展的能力。43精選PPT經(jīng)營理念釋義利人惠己不斷追求經(jīng)營的規(guī)?；?、合理化，降人力資源理念釋義尊重人尊重員工的需求，主張人性化管理，營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，充分體現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。培養(yǎng)人堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專業(yè)突出、目標(biāo)明確的自主培訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提升個(gè)人綜合能力。激勵(lì)人建立基于工作業(yè)績、促進(jìn)員工發(fā)展的激勵(lì)體系，豐富激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)。成就人營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工的事業(yè)夢想，達(dá)到企業(yè)與員工共贏。人力資源理念需解決的核心問題解決人才成長和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力問題。44精選PPT人力資源理念釋義尊重人尊重員工的需求，主張人性化管理質(zhì)量理念釋義客戶至上客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)管控通過對(duì)產(chǎn)品采銷全過程的精細(xì)化管控，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，進(jìn)而為自我發(fā)展拓展空間。服務(wù)理念需解決的核心問題如何滿足客戶需求及解決途徑45精選PPT質(zhì)量理念釋義客戶至上客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)管當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，企業(yè)家的作用將集中體現(xiàn)在制訂公司戰(zhàn)略和不斷完善推進(jìn)制度體系建設(shè)上，公司的經(jīng)營管理理念集中體現(xiàn)在各項(xiàng)管理制度之中。公司制度體系建設(shè)主要包括：企業(yè)價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算管理體系、方針管理體系、采購管理體系、工程管理體系、財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系。目前，創(chuàng)造制度的能力是對(duì)企業(yè)家能力的絕對(duì)挑戰(zhàn)，這是企業(yè)決勝未來的最重要的力量。制度建設(shè)是制度運(yùn)行中的硬件，制度文明是制度運(yùn)行中的軟件。建立制度不難，堅(jiān)持執(zhí)行制度很難，而使制度強(qiáng)化為制度文明更是難上加難。只有當(dāng)人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴(kuò)大的實(shí)際利益時(shí)，人們才會(huì)真正從心底里認(rèn)同制度的合法性，從而自愿接受它，認(rèn)真執(zhí)行它，堅(jiān)決捍衛(wèi)它。企業(yè)文化：制度46精選PPT當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，企業(yè)家的作用將集中體現(xiàn)在制訂公司戰(zhàn)管理制度與管理活動(dòng)中鋼齊育金先生：管理活動(dòng)和管理制度好比人的兩條腿支撐身體，使人從靜態(tài)變成動(dòng)態(tài)，可以長跑，可以走很遠(yuǎn)的路。管理制度告訴員工工作的范圍，不能做什么；管理活動(dòng)告訴員工應(yīng)做什么，如何做。所以管理制度和管理活動(dòng)是兩種不同的功能，使企業(yè)組織活性化，員工除技術(shù)(Skill)外憑借管理活動(dòng)展現(xiàn)能力，表現(xiàn)多釆多姿，而這些又在企業(yè)文化中充分體現(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的根源在于管理制度和管理活動(dòng)的建立和執(zhí)行力。管理活動(dòng)是把“想法”變成一種“做法”，對(duì)中鋼而言，管理制度是“鐵的紀(jì)律”，管理活動(dòng)是“愛的教育”，這如同人有兩條健全而強(qiáng)壯的腿，才能站起來，可以走路，走很長的路，達(dá)到目標(biāo)。47精選PPT管理制度與管理活動(dòng)中鋼齊育金先生：管理活動(dòng)和管理制度好比人的■優(yōu)秀的人想問題，一定是用系統(tǒng)性的思維。系統(tǒng)理論的核心就是強(qiáng)調(diào)“研究聯(lián)系，保證整體”。按照系統(tǒng)思考去研究解決問題，就應(yīng)把面對(duì)的問題看作一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到其中的組成部分，還要看到這些元素之間的相互作用，并以總體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。■同樣一件事情由于認(rèn)識(shí)不同、層次不同、觀點(diǎn)不同、角度不同，最后得出的結(jié)論也會(huì)完全不同。在現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題，社會(huì)實(shí)踐中則會(huì)出現(xiàn)“盲點(diǎn)”，我們一定要學(xué)會(huì)思考，千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準(zhǔn)確的。我們要克服心理上的悲觀性傾向，保持積極樂觀的精神，學(xué)習(xí)好的工作習(xí)慣和為人處世技巧，尤其是好的思維習(xí)慣才是最重要的。心態(tài)是成功的關(guān)鍵！優(yōu)秀的思維習(xí)慣48精選PPT優(yōu)秀的思維習(xí)慣16精選PPT●優(yōu)秀的人想問題，一定是用系統(tǒng)企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的做事習(xí)慣優(yōu)秀的做事習(xí)慣，要確立PDCA的做事方法。凡事有計(jì)劃再執(zhí)行，要不斷地檢討，并持續(xù)地改善。優(yōu)秀的做事習(xí)慣總是習(xí)慣在事前講客觀，找理由，把問題分析的全面，透徹，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。49精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的做事習(xí)慣優(yōu)秀的做事習(xí)慣，要確首先要做好人，才能做成事。一個(gè)人如果具備了優(yōu)秀的行為習(xí)慣，不管他從事什么事業(yè)，他就不可能平凡，等待他的必然是成功！一個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理；已固化的制度越多，這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多，這個(gè)企業(yè)就越好管理。企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的行為習(xí)慣50精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的行為習(xí)慣18精選PPT企業(yè)文化：行為希望“星昂人”是這樣的一群人──鼓勵(lì)：將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)；反對(duì)：個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展；鼓勵(lì)：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略；反對(duì)：短期利益危害企業(yè)利益局部利益危害整體利益；鼓勵(lì)：從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏；反對(duì)：虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。鼓勵(lì)：追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新；反對(duì)：走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。鼓勵(lì)：誠實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益；反對(duì)：弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益。51精選PPT企業(yè)文化：行為希望“星昂人”是這樣的一群人──19精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起，形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣。只要這樣，才能不斷地拓寬視野，接受新的思維，開拓新的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新和變革，才能成就只爭第一，走向卓越的事業(yè)夢想。52精選PPT企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工

▲戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要?！~克爾.波特▲戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇，你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略，決策需要熬受痛苦。因?yàn)橘Y源是有限的，一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上。▲想清楚，你想想要什么，你就會(huì)非常堅(jiān)定?！皩Ｐ摹笔且环N勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略管理53精選PPT▲戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略的一部分不▲方針管理也叫做目標(biāo)管理，在西方叫做目標(biāo)管理，在日本、臺(tái)灣叫做方針管理，其本質(zhì)都是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理?！覀円M(jìn)行有效管理，必須先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”。如果沒有目標(biāo)，根本就無從管理?！绻獙?shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”，就必須要有“自我控制”，自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)。▲目標(biāo)能夠成為組織的行為，并且落實(shí)到每一個(gè)人身上，這就需要員工以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，并進(jìn)行有效地自我控制?！芾碚叩闹匾蝿?wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織的目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。企業(yè)文化與企業(yè)管理方針管理54精選PPT▲方針管理也叫做目標(biāo)管理，在西方叫做目標(biāo)管理，在日本、臺(tái)灣叫CDA以基層員工為中心，由下而上主動(dòng)解決本身面臨的問題，激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作效能，培養(yǎng)工作樂趣，有成就感。它是由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動(dòng)圈，通過團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，運(yùn)用各種科學(xué)管理方法和工具，自主的、持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效率、安全、環(huán)保、士氣等進(jìn)行提升改善的活動(dòng)。其特點(diǎn)：▲強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與?！愿纳茊栴}為中心，突破組織界限?！l(fā)揮自我，樂在工作?！鴱V泛運(yùn)用科學(xué)的方法。自主管理說到底是一個(gè)舞臺(tái)，讓每一位員工都以“只爭第一”的心態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并通過參加管理活動(dòng)提升自身能力；是讓每一個(gè)員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)。

企業(yè)文化與企業(yè)管理自主管理活動(dòng)55精選PPT企業(yè)文化與企業(yè)管理自主管理活動(dòng)23精選PPT為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了“意見箱設(shè)置辦法”來廣納員工各方面意見。為了讓員工提供具體的改善建議，制訂“提案獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)要點(diǎn)”受理員工提案的審查、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的追蹤，這個(gè)制度與自主管理活動(dòng)、方針管理形成鐵三角關(guān)系，相輔相成，也成為中鋼在實(shí)踐人性管理的引以為傲的地方。提案制度作為與自主管理活動(dòng)并行的基層管理活動(dòng)，主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能，群策群力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場存在的問題，營造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍。企業(yè)文化與企業(yè)管理提案制度56精選PPT為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了“意見箱設(shè)置辦法”來廣納專案改善是指專業(yè)管理人員就專項(xiàng)工作開展專題研究，通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析、執(zhí)行、檢討和控制，以達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，并能穩(wěn)定實(shí)施、持續(xù)為公司帶來效益。專案改善具有完整的過程，包括如何提出問題、如何分析問題、解決對(duì)策是什么、實(shí)施效果怎樣、達(dá)成什么目標(biāo)等等，它能夠解決技術(shù)和管理中遇見的異常，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并容易推廣，具有創(chuàng)新性和較高的價(jià)值。專案改善就是一個(gè)改善的構(gòu)想、實(shí)施、檢討再提高的過程，是專業(yè)管理人員自動(dòng)、自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，不忽略任何小事兒、不放棄任何微小改善的機(jī)會(huì)，圍繞提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)維護(hù)、工作簡化等方面，每個(gè)人貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量并匯集到一起，就可以成就建龍的大事業(yè)。企業(yè)文化與企業(yè)管理專案改善57精選PPT企業(yè)文化與企業(yè)管理專案改善25精選PPT▲以成本中心為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的訂立、實(shí)際成本支用的計(jì)算及表達(dá)均與各級(jí)管理者的責(zé)任相結(jié)合，以正確衡量各成本中心的經(jīng)營結(jié)果?！陔娔X化作業(yè)條件下，自動(dòng)累積生產(chǎn)活動(dòng)的原始成本交易資料，避免資料重復(fù)處理，并與