2022年行政人事專員年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?行政人事專?員年終工作?總結(jié)范文?不知不覺間?來公司已整?整一個月了?，___年?___月_?__日，很?榮幸地正式?加入公司，?成為公司中?的一名新員?工，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同事?的幫助下，?我漸漸熟悉?了公司，漸?漸進(jìn)入自己?的角色，開?始了自己熱?愛的人力資?源職業(yè)新的?生涯。短暫?的___月?里雖沒有在?許多方面有?所建樹，但?對于自己這?一個月的工?作是深有體?會，下面，?將是我入職?以來工作的?一個小小總?結(jié)。一、?社保公積金?方面由于?以前沒怎么?接觸過社保?公積金，剛?開始干起來?的確有些吃?力，從開始?不懂什么叫?公積金約定?提取、普通?提取，到現(xiàn)?在不僅熟悉?掌握，而且?成功為公司?兩名員工辦?理了購房公?積金的提取?。期間，也?總結(jié)了不同?情況住房公?積金的提取?應(yīng)該注意哪?些事項，怎?樣才能順利?提取公積金?等。人力工?作繁瑣，社?保公積金模?塊更是瑣碎?，它不僅需?要你認(rèn)真仔?細(xì)，更需要?你有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和很?強(qiáng)的服務(wù)意?識，要定期?的為公司員?工繳納各種?保險和公積?金，因為這?些都是跟員?工切身利益?相關(guān)的。同?時，也要時?刻___國?家在這方面?的政策，并?不定時地對?這些政策的?更改更新采?取相關(guān)措施?。例如，公?積金基數(shù)的?調(diào)整，外部?農(nóng)村勞動力?生育險的繳?納等等。近?期，已成功?查閱了公司?員工保險繳?納情況，并?打算為新轉(zhuǎn)?正的員工及?時把各種保?險給補(bǔ)繳上?。二、新?員工招聘與?選拔方面?對于人力的?招聘這個模?塊自己應(yīng)該?還是比較熟?悉比較擅長?的，做起來?入手也很快?，因為畢竟?以前是做這?個模塊工作?的。但同時?，同以前招?聘工作又有?些不同，在?以前，無論?是去學(xué)校招?聘還是應(yīng)聘?者主動找上?門應(yīng)聘，單?位都處于上?風(fēng)，不怕招?不到合適的?員工。但現(xiàn)?在情況卻極?大不同，現(xiàn)?在的單位不?再是簡單的?生產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不再?那么簡單粗?放式，而且?地處于首都?___，一?個國際化的?大都市，招?聘方式變了?，簡單的粗?放式逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招聘所?取代，同時?，又由于處?于國際化的?大都市，應(yīng)?聘者選擇的?機(jī)會更多，?所以人員流?動也更大。?這不得不給?招聘人員帶?來巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣用?最少的成本?和最快捷的?方式為公司?招到合適的?員工成為人?力的一大挑?戰(zhàn)，目前，?在自己入職?的一個月里?，已配合上?級領(lǐng)導(dǎo)為公?司成功招聘?銷售助理_?__人，市?場助理__?_人。人?力的工作不?僅僅是這兩?方面的工作?，還有績效?考核、人員?培訓(xùn)、薪酬?福利等方面?的工作很多?內(nèi)容都是需?要人事人員?來做的。對?于以上那些?方面也是自?己今后想努?力的方向，?自己今后開?展的工作也?會朝那些方?面發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，公?司這幾方面?做的不是很?完善，所以?也需要自己?不斷努力，?在自己盡快?熟悉公司各?個方面后，?盡快把其他?幾個方面完?善起來，爭?取把人力各?個方面工作?做好。三?、今后工作?規(guī)劃(一?)培訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在首?位，是發(fā)現(xiàn)?公司在培訓(xùn)?方面有許多?需要改善的?地方，沒有?系統(tǒng)的培訓(xùn)?體系和制度?建設(shè)。所以?自己今后會?做以___?面工作：?1、建立健?全的培訓(xùn)體?系并(“_?__”專題?教育總結(jié)匯?報)形成制?度包括對新?員工的入職?教育培訓(xùn)、?部門級培?訓(xùn)，專業(yè)培?訓(xùn);對于老?員工的培訓(xùn)?有不定期的?銷售技巧培?訓(xùn)，職業(yè)生?涯培訓(xùn)等。?同時，從公?司內(nèi)部選拔?培訓(xùn)師，選?拔一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員作?為公司講師?，來為公司?員工培訓(xùn)。?這些東西一?旦建立起來?，形成公司?的規(guī)章制度?長期實行下?去。2、?外部講師的?聘請公司要?發(fā)展，就不?得不走向外?面世界，多?了解外面，?讓員工多?充實下知識?。要在一年?間定期__?_一到兩次?的培訓(xùn)，?3、人力部?門開發(fā)一些?課件，對員?工進(jìn)行定期?的培訓(xùn)。?(二)績效?考核方面?知道公司銷?售助理是分?為五個等級?，建立等級?工資制，但?是感覺這有?些單一，不?足以全方位?考核員工，?等級工資制?對員工的激?勵不夠，我?想在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的情?況下，建立?另一種績效?考核制度，?由每個部門?的主管來考?核自己的員?工，根據(jù)手?下員工的多?少來進(jìn)行比?例的劃分，?分為四個等?級，從0到?4四個等級?，等級之間?有___元?工資左右的?差距，讓主?管根據(jù)員工?每個月的表?現(xiàn)分別評等?級。以此類?推，相應(yīng)主?管由部門經(jīng)?理進(jìn)行考核?。這樣能激?勵表現(xiàn)更突?出的員工，?同時也鞭策?那些工作起?色不大之人?。公司不?鼓勵員工請?假，為了激?勵員工，應(yīng)?該設(shè)有每個?月的全勤獎?，以表揚(yáng)那?些月度內(nèi)沒?有請過假的?人，同時，?也把這個作?為年度評優(yōu)?考核的一個?重要依據(jù)。?作為一個?后勤服務(wù)部?門，深知服?務(wù)好公司每?個員工是人?力部門人員?最起碼的要?求，為員工?謀利，為企?業(yè)分憂，也?將是我們?nèi)?力工作的方?向，平衡好?企業(yè)與員工?之間的關(guān)系?是對人力工?作的最大挑?戰(zhàn)。公司的?發(fā)展壯大得?益于主生產(chǎn)?銷售部門的?不斷進(jìn)步，?同時，職能?管理