2022年結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)

第5頁共5頁2021年?結(jié)構(gòu)件分廠?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營活動總?結(jié)一．廠?經(jīng)濟(jì)效益完?成情況：?1-___?月份廠帳面?收入___?萬元，成本?支出272?.83，創(chuàng)?造利潤__?_萬元；實(shí)?際1-__?_月份預(yù)計(jì)?收入___?萬元，成本?___萬元?，利潤__?_萬元。?二．廠在生?產(chǎn)___和?生產(chǎn)協(xié)調(diào)方?面我們廠?只從成立以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)?各部門的積?極扶持下，?我們廠的綜?合實(shí)力得到?了顯著提高?。隨著人員?的增加、生?產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模?的不斷擴(kuò)大?和鉆機(jī)生產(chǎn)?需求量的增?多，我們廠?的工作量極?其飽滿。我?們的經(jīng)營模?式上去了，?但生產(chǎn)__?_不好，也?很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?模發(fā)展。在?這種情況下?，如何抓好?生產(chǎn)___?、如何有效?利用現(xiàn)有的?人力資源，?是擺在我們?面前的一個(gè)?頭等大事。?也是我們亟?待解決的問?題，我們的?具體做法是?：（1）?合理劃分生?產(chǎn)工段，變?車間統(tǒng)一管?理為工段長?具體負(fù)責(zé)。?隨著人員?的增加，車?間的籠統(tǒng)管?理已不適應(yīng)?現(xiàn)有的生產(chǎn)?模式，為了?細(xì)化管理、?責(zé)任到人，?我們在原有?的管理體系?上進(jìn)行了細(xì)?化，把車間?分成工段，?由工段長負(fù)?責(zé)其工段內(nèi)?的生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、人員的具?體分工，車?間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?車間內(nèi)的正?常管理和外?部溝通。這?樣形成了一?個(gè)忙而不亂?、忙而有序?的生產(chǎn)格局?，這樣的實(shí)?行分塊管理?徹底解決了?一人干大家?看人負(fù)與事?的局面，做?到了人人有?活干、人人?有事做的生?產(chǎn)氛圍。?（2）按項(xiàng)?目進(jìn)行各工?段生產(chǎn)劃分?，按人員結(jié)?構(gòu)合理調(diào)配?工作量。?由于人員技?能的差異，?通過考評對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行各工段劃?分，由此產(chǎn)?生了鉆機(jī)井?架生產(chǎn)工段?、底座生產(chǎn)?工段、附件?生產(chǎn)工段和?現(xiàn)場配套工?段，形成專?業(yè)化生產(chǎn)。?根據(jù)接受任?務(wù)的內(nèi)容分?別下到相應(yīng)?的工段，這?樣形成了專?業(yè)化生產(chǎn)，?是工段長在?___段內(nèi)?生產(chǎn)中做到?了心中有數(shù)?，可極大提?高生產(chǎn)效率?。（3）?生產(chǎn)計(jì)劃、?工藝安排做?到超前運(yùn)行?、超前實(shí)施?。廠在接?受任務(wù)后，?首先對項(xiàng)目?按內(nèi)容進(jìn)行?劃分，按加?工情況安排?前后順序，?并按明細(xì)列?出加工順序?表，分別發(fā)?給生產(chǎn)廠長?、生產(chǎn)車間?、生產(chǎn)工段?，這樣生產(chǎn)?工段做到心?中有數(shù)，根?據(jù)用料、加?工順序合理?___生產(chǎn)?，極大縮短?了準(zhǔn)備時(shí)間?，避免誤工?情況。（?4）在保證?質(zhì)量的前提?下，合理安?排工序、盡?量減少加工?工序周轉(zhuǎn)、?是提高工效?的重要保證?。綜上所?述，生產(chǎn)_?__的順利?與否直接影?響到生產(chǎn)工?效的高低，?在生產(chǎn)中我?們有成功的?碩果，也有?失敗的教訓(xùn)?，如在蘇丹?項(xiàng)目-斜支?架、立支架?的生產(chǎn)過程?中，我們沒?有對該項(xiàng)目?引起重視，?工序銜接不?好，在__?_時(shí)出現(xiàn)誤?工現(xiàn)象，造?成工期延長?。三、在?提高廠子的?經(jīng)濟(jì)效益方?面企業(yè)最?終考核經(jīng)營?好壞的關(guān)鍵?就是效益，?沒有好的效?益，企業(yè)就?沒有發(fā)展，?針對我們廠?生產(chǎn)的具體?實(shí)際情況，?人員的增加?給我們廠帶?來了生機(jī)、?帶來了活力?，但由于人?員技術(shù)結(jié)構(gòu)?參差不齊，?出現(xiàn)了創(chuàng)造?效益的能力?與人員增加?數(shù)量比例失?調(diào)，另外鉚?焊預(yù)制行業(yè)?本身就利潤?低，再加上?原材料大幅?度漲價(jià)，每?個(gè)產(chǎn)品去掉?材料費(fèi)、外?委加工費(fèi)、?工人的工資?和廠內(nèi)一些?固定費(fèi)用，?其利潤率只?在___%?-___%?。在這種情?況下我們是?如何在提高?效益方面做?文章的呢？?一是調(diào)動?職工積極性?，充分利用?有效的工作?時(shí)間，提高?勞動效率，?以達(dá)到在單?位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)?造的經(jīng)濟(jì)效?益。二是?通過合理調(diào)?配有限的人?力資源，制?定嚴(yán)格的人?員技能考核?機(jī)制，來促?進(jìn)職工技能?的提高，以?達(dá)到提高每?個(gè)人創(chuàng)造效?益的能力。?三是加強(qiáng)?工藝管理、?嚴(yán)格工序控?制，在__?_生產(chǎn)時(shí)，?為了減少單?件產(chǎn)品的制?造成本，我?們在生產(chǎn)過?程中，在下?料工序做文?章，按生產(chǎn)?項(xiàng)目，把工?件列成明細(xì)?，再按工序?明細(xì)表在型?材下料過程?中，把同規(guī)?格的工件合?在一起進(jìn)行?下料，堅(jiān)持?先大件后小?件的原則進(jìn)?行合理下料?；在板材下?料工程中，?堅(jiān)持在微機(jī)?上進(jìn)行排料?，以減少材?料浪費(fèi)，提?高材料利用?率。四是?加強(qiáng)員工技?能多樣化培?訓(xùn)，保證質(zhì)?量提高工效?。今年開?始，廠分_?__批對在?崗焊工進(jìn)行?了二氧化碳?焊接強(qiáng)化培?訓(xùn)，廠在這?幾次培訓(xùn)中?雖耗費(fèi)了一?些材料和資?金，但收到?了很好的效?果。培訓(xùn)后?，廠首先在?井架生產(chǎn)輔?助工段強(qiáng)制?使用，通過?培訓(xùn)和實(shí)際?應(yīng)用，使_?__%的在?崗焊工掌握?了其操作要?領(lǐng)，并且通?過焊評檢測?，現(xiàn)已在井?架和底座生?產(chǎn)中廣泛?應(yīng)用，該技?術(shù)的推廣應(yīng)?用減少清渣?、打磨的輔?助生產(chǎn)時(shí)間?，提高工效?近___倍?。五是_?__技術(shù)大?比武，提高?職工學(xué)技術(shù)?、練本領(lǐng)的?積極性。?廠___的?___年度?主要工種技?術(shù)大比武，?得到了全廠?職工的積極?響應(yīng)，尤其?是鉚工、焊?工兩大技術(shù)?工種，他們?在業(yè)余時(shí)間?進(jìn)行練習(xí)，?有很多技能?底子薄的年?輕人，通過?自己刻苦訓(xùn)?練，在實(shí)際?技能上提高?非?？欤?：在公司比?賽中取得較?好成績的焊?工張繼偉、?王軍、__?_、鉚工宋?偉等一批新?秀。這也是?創(chuàng)造效益的?最寶貴的人?力資源。?六是合理編?制工藝，減?少工藝加工?浪費(fèi)。我?們廠組建后?技術(shù)力量薄?弱，難以勝?任生產(chǎn)的發(fā)?展，為此，?我們加速技?術(shù)人員的成?才速度，送?車間下班組?進(jìn)行工藝驗(yàn)?證，使其工?藝不斷完善?，在保證質(zhì)?量的前提下?，編制合理?的工藝流程?，減少工序?周轉(zhuǎn)和人力?資源，是降?低單件產(chǎn)品?成本的途徑?之一。七?是實(shí)行廠內(nèi)?作息時(shí)間，?提高工作效?率，我們廠?地處市區(qū)邊?緣，大部分?職工都是通?勤，為相對?延長工作時(shí)?間，采取了?全廠中午在?廠內(nèi)吃工作?餐的辦法，?這樣上午下?班時(shí)間不變?，下午1點(diǎn)?正式開始工?作，凈增加?工作時(shí)間_?__小時(shí)，?而且還減少?了下班前和?上班后的兩?次準(zhǔn)備時(shí)間?近___小?時(shí)，同時(shí)職?工還得到了?充分的休息?。四、在?安全管理方?面在安全?上我們廠始?終貫穿一個(gè)?“嚴(yán)”字，?把安全生產(chǎn)?工作作為生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的重中之重?來抓，實(shí)施?“三標(biāo)”管?理措施，以?及保質(zhì)、保?量的外雇工?和新入廠工?人的入廠“?三級”安全?教育培訓(xùn)。?簽訂師徒合?同并與經(jīng)濟(jì)?效益掛鉤，?堅(jiān)持每周一?次的廠和車?間兩級安全?生產(chǎn)例會，?車間定期_?__職工學(xué)?習(xí)安全法，?消防法等相?關(guān)法律法規(guī)?知識。利用?答卷的形式?進(jìn)行職工安?全普及教育?，經(jīng)常__?_有關(guān)人員?不定期的安?全檢查，發(fā)?現(xiàn)不安全因?素及時(shí)提出?、及時(shí)整改?，有效地保?證了廠子生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。五、?在質(zhì)量管理?方面廠進(jìn)?行質(zhì)量宣傳?教育，使全?體職工都充?分認(rèn)識到質(zhì)?量是企業(yè)的?生命。在廠?里通過