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項目領導班組管理制度一、管理目標為了保證項目有序、高效、安全地進行，提高管理效率，優(yōu)化管理體系，實施科學化管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項目的領導班組管理。三、管理機構項目經(jīng)理（或主管）為領導班組的主要責任人，負責領導和管理班組。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目需要設立副經(jīng)理、專職員工等配合班組工作。四、班組職責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，確保項目按計劃、質(zhì)量達標、安全有序進行。負責人員考核、獎懲、培訓等工作。配合項目部門完成各項工作任務。協(xié)助管理人員制定和完善各項管理制度、規(guī)章。五、班組成員班組成員由項目經(jīng)理（或主管）任命，包括班長和組員。按照工作內(nèi)容和職責，班組成員分為組長、安全員、技術員等，需明確分工。班組成員應具備相應的工作知識和技能，熟悉各項管理制度和規(guī)章，能夠認真履行工作任務。項目經(jīng)理或主管應經(jīng)常對班組成員進行考核，同時給予較為公正的評價和獎懲。六、班組工作制度班組成員應遵守公司各項管理制度和規(guī)章制度。在工作中遵守安全規(guī)定，定期進行安全檢查，確保項目安全。嚴格按照施工圖紙執(zhí)行施工任務。定期進行技術培訓，提高工作能力。按照項目進度，嚴格控制工程質(zhì)量。定期召開班組例會，匯報工作進展情況，協(xié)同解決問題。嚴格控制材料和人員進出場，強化工地管理。根據(jù)實際需要定期整理、匯總施工過程管理資料，做好檔案保存。七、獎懲制度根據(jù)班組工作目標和績效效果情況，進行獎懲。工作表現(xiàn)良好的班組成員，可以獲得公司頒發(fā)的榮譽證書、獎金等獎勵。工作表現(xiàn)不佳的班組成員，將受到相應的紀律處罰。八、附則項目經(jīng)理（或主管）應定期對本制度進行檢查，并對制度進行適當修訂。班組成員應嚴格執(zhí)行本制度，如有違反規(guī)定，應及時進行整改。如本制度與其他管理制度產(chǎn)生沖突，以本制度為準。九、總結本制度是一個科學化、規(guī)范化的班組管理制度，為班組工作提供了重要依據(jù)和指導。

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