圖書(shū)館項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則

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面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和、綠色文明施工負(fù)責(zé)；2、參與組織施工計(jì)劃的編制，組織人員按照制定的計(jì)劃實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)供應(yīng)等問(wèn)題；3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案和管理體系的要4、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；5經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。6工地建設(shè)；7要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。8原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項(xiàng)目部各部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。9、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；10、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過(guò)程及效果。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。二、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）2222212222212、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)24511125225(245322生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表年月4244222合計(jì)項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核一、崗位職責(zé)1直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，按照項(xiàng)目經(jīng)理、綠色施工目標(biāo)建立的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施。2并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；與其它專業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會(huì)審，熟悉施工工序、方法和驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不符合之處，及時(shí)與有關(guān)部門溝通處理。3、依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排勞動(dòng)力、各種材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，對(duì)特殊工序以及作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)交底，正確指導(dǎo)施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。4、依據(jù)質(zhì)量技術(shù)要求，認(rèn)真做好計(jì)量、試驗(yàn)工作，加強(qiáng)計(jì)量、試驗(yàn)質(zhì)量管理，認(rèn)真檢查、核對(duì)，控制原材料、半成品、成品、加工件和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時(shí)糾正、處理。嚴(yán)格原材料和各配合比的核準(zhǔn)使用，不合格者拒絕使用。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，隨時(shí)檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關(guān)，組織班組工人開(kāi)展自檢、互檢、主持工序交接檢查；發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，責(zé)令并要求復(fù)驗(yàn)。6、及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢工作，配合技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢人員驗(yàn)證合格，不得進(jìn)行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過(guò)有關(guān)單位檢查簽證。參與隱蔽驗(yàn)收、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。7分管棟號(hào)做好上下的交接和現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及防火措施安排等工作。8中的日常檢查和監(jiān)督，協(xié)助各職能部門填寫各項(xiàng)環(huán)境管理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的信息交流，制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。9、按《綠色施工方案》要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。10、服從項(xiàng)目各級(jí)管理人員的指導(dǎo)和檢查，接受改正，教育班組員工堅(jiān)守崗位，對(duì)不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴(yán)重者給予開(kāi)除上報(bào)。11、發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理；并要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。12、有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)。13、“工地是我家、安全質(zhì)量靠大家”，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時(shí)，做到分工不分家（杜絕互相推諉現(xiàn)象）。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并及時(shí)上報(bào)，以做一個(gè)全面合格的施工員。如不及時(shí)指令（上報(bào)）而是采取置之不理態(tài)度，一經(jīng)查出，將按不負(fù)責(zé)任和不以工地為家之責(zé)追究責(zé)任。14、及時(shí)、完整填寫本棟號(hào)的施工日記。參加班組的班前活動(dòng)會(huì)議，督促和有關(guān)資料在規(guī)定時(shí)間交資料員保管。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)資料，竣工驗(yàn)收時(shí)做到工程檔案所需資料齊全、準(zhǔn)確。15、做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理核實(shí)。做好月終考勤統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，并及時(shí)報(bào)執(zhí)行經(jīng)理核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理審核。二、考核方法項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）3112112222、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)152554221225533項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表年月31222合計(jì)項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部材料部門的工作。認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)材料管理規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。2料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。了解材料市場(chǎng)供貨渠道和價(jià)格信息，根據(jù)項(xiàng)目部材料目標(biāo)進(jìn)行比選時(shí)至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。選擇性價(jià)比較高的材料供應(yīng)商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低材料采購(gòu)成本。4進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。56、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7試驗(yàn)單、說(shuō)明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8、每月做好材料月報(bào)和資金月報(bào)，負(fù)責(zé)建立工地材料臺(tái)帳、綜合臺(tái)帳、危險(xiǎn)品臺(tái)帳和成本臺(tái)帳等各種臺(tái)帳與記錄，配合做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的報(bào)審工作，配合取樣員做好材料取樣、送檢工作。10、負(fù)責(zé)防汛、防臺(tái)、應(yīng)急救援物資專用倉(cāng)庫(kù)及物資的管理，建立防汛、防臺(tái)物資清單、臺(tái)帳且賬物相符。11、負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)商對(duì)須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和建立臺(tái)帳。12、進(jìn)場(chǎng)材料須與材料質(zhì)保單對(duì)應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無(wú)質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。13、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位采購(gòu)材料的評(píng)審與管理。14、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，子解材料使用情況，檢查、核實(shí)材料的質(zhì)量，帶領(lǐng)后勤物資人員，及時(shí)做好廢舊物資的回收工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）3112112222、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)分，較大安全事故扣125422425215544442項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核表年月3122255合計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核一、崗位職責(zé)1證。在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的要求。3制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量措施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，使整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。5業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)列為特殊過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，負(fù)責(zé)6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，并做質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。7數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量不合格跟蹤整改，對(duì)質(zhì)量效果進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制。對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)《質(zhì)量問(wèn)題通知單》，負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改情況，并在整改記錄上簽字。8品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。參與處理重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故調(diào)查，提出相應(yīng)的改進(jìn)、處理措施。9、參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。對(duì)新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過(guò)規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場(chǎng)配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，參與見(jiàn)證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。10檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。11、組織施工技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項(xiàng)檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，配合施工人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師匯報(bào)質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見(jiàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。12、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗(yàn)證其符合性。13、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收記錄，作好質(zhì)量員日志，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填驗(yàn)收記錄：協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)用戶的回訪工作，并將用戶的意見(jiàn)及時(shí)報(bào)告主管部門。14、對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，熟練運(yùn)用質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各方面的工作質(zhì)量運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。15、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，對(duì)潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對(duì)各崗位工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲建議。1617、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到甲方滿意。二、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）1扣111執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣21312222、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)525254225122352(5項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表年月3122255合計(jì)5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、崗位職責(zé)1證。在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項(xiàng)目安全總監(jiān)（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工地的安全工作。2“”方針，宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。4100%內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審杜絕使用假證。5及檢查的情況和記錄。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見(jiàn)和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對(duì)存在的問(wèn)題要附整改回執(zhí)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場(chǎng)所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。6全生產(chǎn)隱患通知單”，隱患整改率必須達(dá)到100%；并對(duì)存在的隱患問(wèn)題限期進(jìn)行整改，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全主管報(bào)告。如不能如期進(jìn)行整改，將根據(jù)存在問(wèn)題的具體情況依據(jù)公司、項(xiàng)目部的管理規(guī)定，作出相應(yīng)的處理，并做好處罰的記錄，每月末將處理情況同時(shí)報(bào)公司安全監(jiān)管部。7有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場(chǎng)，杜絕安全事故發(fā)生，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。8底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。9、參加每周現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作；參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)。10、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。11、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對(duì)一般事故做出處理和記錄。12、參加施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、大型機(jī)械和設(shè)備、高大異型腳手架、消防設(shè)備設(shè)施使用前的安裝驗(yàn)收工作，要有驗(yàn)收記錄。13員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務(wù)、工程分包單位資質(zhì)、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理臺(tái)帳。14安全技術(shù)交底；15、自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。16、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。二、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）312121222、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)522(255項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表年月3122255合計(jì)5項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核一、崗位職責(zé)二、考核方法三、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）1扣1扣112扣3122212、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)25532221222112224255312扣2項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表年月31222合計(jì)項(xiàng)目技術(shù)員（施工員）績(jī)效考核一、崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，做好以下工作：1縣、公司的內(nèi)部管理規(guī)定、規(guī)程。2、熟悉施工圖紙，參與技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，作好技術(shù)交底紀(jì)要和圖紙會(huì)審記錄。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)技術(shù)方案，參與施工隊(duì)伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)工程定位、測(cè)量放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核等工作，并作好記錄。5、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各專業(yè)班組嚴(yán)格按圖施工。6、配合生產(chǎn)經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工，按總平面布要求，合理進(jìn)行場(chǎng)地布置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)或告