基建工作年終總結(jié)

Word———基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)力量，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺(jué)不知道該寫(xiě)些什么，下面是我?guī)痛蠹艺淼幕üぷ髂杲K總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已接近，回顧20xx年建筑期間的近五個(gè)月來(lái)，感到時(shí)間

的腳步走得匆忙忙忙仿佛刺眼而過(guò)。我們覺(jué)得凱爾特工程整體的建筑的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙勞碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信念做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開(kāi)招標(biāo)降低造價(jià)

120xx年的基建工程從8月下旬開(kāi)頭工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)托付書(shū)，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開(kāi)頭施工，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類(lèi)工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，工程部人員也參與了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、準(zhǔn)時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過(guò)驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人始終敷衍著我們準(zhǔn)時(shí)來(lái)工地，可是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無(wú)法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工閱歷不足，平安意識(shí)不強(qiáng)，使卷?yè)P(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷?yè)P(yáng)機(jī)未閱歷收合格使用），致使本應(yīng)當(dāng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過(guò)該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了熟悉。陸總、梁總就桂工的`工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專(zhuān)業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)、接受了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專(zhuān)業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參加工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避開(kāi)指令的錯(cuò)誤及施工方的無(wú)所適從。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人專(zhuān)管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，制造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、提倡服務(wù)重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位供應(yīng)必要的服務(wù)。由于我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也供應(yīng)了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙準(zhǔn)時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到精確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：常常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)才智、討論工作方案、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問(wèn)題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見(jiàn)有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)才智，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率。總結(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思索的問(wèn)題工程的施工進(jìn)度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的工人少，不能滿(mǎn)意我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度，上足施工人員是我們下一步需