安全班組的演講稿

第平安班組的演講稿平安班組的演講稿篇1

各位朋友，生命是我們生活的最根本的表達，我們因為有著生命而感受到家庭的溫暖，因為有著生命而體驗著愛情的甜蜜，因為有著生命才能更好地描繪多姿多彩的未來……對我們電力企業(yè)來說，平安就是生命，平安就是效益，平安是一切工作的重點！只有平安生產(chǎn)，我們的企業(yè)才能取得更輝煌的成績！

作為一名電力職工，我知道，電力行業(yè)是一個危險性很大的行業(yè)；做為一名班組平安員我知道，我不僅要嚴格遵守平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，接受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的平安知識和技能，我還要帶著我的班組成員努力學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技能，增強預(yù)防和應(yīng)急處理能力，及時制止和糾正違章作業(yè)。在工作中牢固樹立起“平安第一〞的思想，警鐘長鳴，長抓不懈！

也許有人會說，你一個小小的平安員用得著那么認真嗎？可是像南丹“7.17〞特大礦難造成81名礦工死亡就是因為不認真！當你看到因為平安事故失去親人而哭得肝腸欲斷的場景，你還能無動于衷麻木不仁嗎？如果我的班組成員在進行作業(yè)時不嚴格按照《電業(yè)平安工作規(guī)程》進行操作，你還能像現(xiàn)在這樣在變電站里注視著電氣設(shè)備安安靜靜運行嗎？你還能看得見藍天下電力五線譜勾勒出的一幅幅美麗的圖畫嗎？

朋友們：平安生產(chǎn)人人有責(zé)。做為班組平安員的我們，時刻都要讓“平安〞這兩個字不斷在腦海中回響，在班組里唱響！生命對于我們只有一次，重視生命才能更好地享受生活！關(guān)注平安，才能創(chuàng)造更美好的明天！

讓每一位電力職工每天都能迎著朝陽高快樂興地走上工作崗位，每天都能帶著工作的喜悅平平安安地回到家中，這就是我一名班組平安員最大的愿望！

平安班組的演講稿篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司〔局〕平安監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇〞這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。

我叫張彬，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、發(fā)奮有為、立足崗位、務(wù)實奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現(xiàn)有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴格要求自己，遵守大隊各項規(guī)章制度，在每次搶險救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個又一個第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29〞堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23〞吊桶墜落事故，王村斜井“6.26〞冒頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進行現(xiàn)場交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評指正：

一、小隊通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動，不斷提高隊伍整體素質(zhì)

對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時間、小隊總結(jié)會時間、結(jié)合救護隊的特點和實際，進行針對性的強化平安思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，穩(wěn)固提高小隊作戰(zhàn)能力，同時結(jié)合日常訓(xùn)練實際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性，把“加強戰(zhàn)備、嚴格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救〞做到實際當中。

二、小隊長要當好“五大員〞，不斷提高小隊長的工作能力和管理水平

在礦山救護隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當好“五大員〞：

1、當好“平安員〞

作為小隊長，要有超前的平安預(yù)防意識，能及時制止搶險救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當好“指揮員〞

小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員〞作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持〞的崗位職責(zé)?！耙粠ь^〞即：在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責(zé)?！岸J真〞即：認真開好小隊各種會議、認真做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查〞即：檢查儀器、裝備是否到達標準要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準備標準要求?！八膱猿吱暭矗簣猿帧捌桨驳谝花暤脑敲?，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好平安救護關(guān)。

3、當好“質(zhì)檢員〞

小隊長要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核標準》，組織隊員學(xué)習(xí)標準化知識，增強隊員的質(zhì)量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標的積極性和主動性。

4、當好“教練員〞

作為小隊長要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進的救援知識和技能，并及時向小隊人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。

5、當好“管理員〞

作為小隊長要把平時當成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時，要嚴格要求，不能在原那么問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述〞管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現(xiàn)管理水平的提高。

三、今后小隊工作思路及目標

一是要繼續(xù)加強小隊的自身建設(shè)。要切實履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護大隊班組的建設(shè)標準和“雙述〞管理及“對標〞管理的要求，把小隊建設(shè)工作抓牢抓實，并將二小隊建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊。同時把加強小隊建設(shè)與提升小隊戰(zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井效勞。

二是繼續(xù)開展崗位達標和質(zhì)量標準化活動，救護質(zhì)量標準化工作是促進礦山救護隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標準化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故平安處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴格按照救護質(zhì)量標準化考核標準，繼續(xù)堅持中隊月考核，大隊季驗收的方法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)?；?、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進一步加強戰(zhàn)備值班紀律和儀器裝備的維護與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進救護工作向前開展，不斷提高救護工作水平。

在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，在今后的工作中，小隊將進一步內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；與時俱進、團結(jié)奮進，積極完成好上級賦予的各項工作任務(wù)，不斷提高救護技能水平，為公司平安生產(chǎn)保駕護航，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流平安、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗！

謝謝大家！

20某某年3月13日

平安班組的演講稿篇3

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速開展，班組建設(shè)在水利部門越來越重要。因為他們是一支思想進步、技術(shù)過硬，有一定組織的管理能力和較強進取創(chuàng)新的隊伍?！奥槿鸽m小，五臟俱全〞。雖然實事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)根底。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰(zhàn)，人體要活動，機器要運轉(zhuǎn)，都要求它的各個根本單位密切協(xié)調(diào)，有機配合朝著一個目的作為同要求的運動，同樣，我們河務(wù)局要實現(xiàn)一定時期的生產(chǎn)方案，也必須要求每個班組安排好每個人的日常生產(chǎn)活動，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設(shè)施等項生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時按期、準確認真地去完成。

一、班組的管理特點

班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點。

1、政治與經(jīng)濟的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實于班組，實現(xiàn)于班組。因為它即要組織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟活動。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。

2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的根底上，集中于班組長，實行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號，各唱各的調(diào)〞，形成無組織、無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會百事無成。

3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理〞，促使他們提供管理信息，當好“耳目〞，為班組管理創(chuàng)造條件。

二、班組的權(quán)限

權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組承當一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長以下權(quán)務(wù)：

1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi))。

2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實施細那么。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、有權(quán)向上級提出本班組職工的獎懲建議。

5、有權(quán)提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。

6、有權(quán)維護班組職工的合法權(quán)益。

三、建立班組規(guī)章制度

常言道：“沒有規(guī)矩，不能成方圓〞，辦好任何一件事情，不尊重它的開展規(guī)律，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。

規(guī)章制度是實現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比擬復(fù)雜，人心散亂，不管汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢〞，那樣就會制度林立，內(nèi)容染，不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：

1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)和使用平安生產(chǎn)等內(nèi)容。

2、質(zhì)量管理制度。其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)目標管理等內(nèi)容。

3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有〞新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。

4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、方案生育等工作，解除組員后顧之憂。

5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實到人，充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性。

班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實踐，通過政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣闊職工智慧和經(jīng)驗的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所創(chuàng)造，有所創(chuàng)造單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高開展。

班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會影響到局部，甚至整個生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會主義事業(yè)管理的一項根本原那么。搞好平安生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的平安健康，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。那么，如何搞好平安生產(chǎn)工作呢?[NextPage]

(一)樹立平安生產(chǎn)法制觀念

為保障效率在勞動過程中平安健康而制定科學(xué)管理方法。

為了確實樹立法制觀念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責(zé)任，不遵守平安制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保平安生產(chǎn)。

加強思想教育。要對班組成員進行主人翁思想和“五講〞、“四美〞教育，增強組員的主人翁責(zé)任感，做到對工作認真負責(zé)，保護國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。

搞好現(xiàn)場管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)〞，搞好設(shè)備、工具管理，堅持維護保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運轉(zhuǎn)，政常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。

(二)樹立平安生產(chǎn)的科學(xué)管理思想

平安生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實行統(tǒng)一指揮來實現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大局部都是前人從生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗總結(jié)出來的，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗總結(jié)，所以我們一定要組織職工認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴格考核。

現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大，分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。為搞好平安生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預(yù)測、預(yù)報。努力實現(xiàn)平安管理科學(xué)化、平安教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備平安化。實現(xiàn)生產(chǎn)操作標準化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實保障職工在生產(chǎn)過程中的平安健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三)搞好班組平安生產(chǎn)工作

要搞好班組平安生產(chǎn)工作，首先對班組長在平安生產(chǎn)中劃分責(zé)任。

1、對班組的平安生產(chǎn)負責(zé)。要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項規(guī)章制度，有方案的布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

2、積極參加意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應(yīng)立即報靠局和當班領(lǐng)導(dǎo)，極時防止事故擴大并采取必要有措施。

3、平安專干認真組織好平安活動。

4、堅持每天平安生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設(shè)備平安裝置及平安設(shè)施、工作場所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時組織去除。

5、經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按平安操作規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立“平安第一〞的思想。

6、積極組織開展“無違章、無隱患、無事故〞活動，制止違章、嚴格考核，獎懲清楚，教育本班組成員，遵章守紀，確保平安生產(chǎn)。

(四)平安員的責(zé)任

班組平安員要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好平安工作，也是各部門搞好平安工作的助手，對平安生產(chǎn)工作負有一定的責(zé)任，其主要工作如下：

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了平安工作，貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。

2、搞好班組三級平安教育，認真組織好活動。

3、每天堅持檢查催促，全體成員遵守平安規(guī)定和正確使用穿戴防護用品。

4、認真做好“意外事故發(fā)生〞工作的調(diào)查及上報事故經(jīng)過，并催促防范措施的實施。

四、爭創(chuàng)先進平安生產(chǎn)班組

班組平安生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長，班長即要對本班平安生產(chǎn)全面負責(zé)，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過程中的平安健康。只有這樣才能適合一個先進平安生產(chǎn)班組的條件，那么先進平安生產(chǎn)班組的條件是什么呢?

1、班組成員要樹立“平安第一〞的思想，人人熟記各項平安法規(guī)。

2、完善平安技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核方法。

3、定期考核有關(guān)平安生產(chǎn)根本知識，到達全部合格。

4、平安檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反應(yīng)及時。

5、定期進行平安教育，并建立平安教育制度和登記臺帳。

6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，平安標志清楚。

7、從掌握防范和應(yīng)急措施。

8、使和的工具、設(shè)備完好，平安設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率到達99%以上。

9、對設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅持“三不放過〞的原那么，并認真分析及時處理。

10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無傷亡事故，負傷率年年下降。

要搞好平安生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責(zé)任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作那么，自覺地模范遵守平安規(guī)章制度，認真貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，團結(jié)互助，牢固樹立“平安第一〞的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥〞的風(fēng)氣，造成人人注意平安，人人關(guān)心平安的局面，我們的平安生產(chǎn)工作一定能搞好。

平安班組的演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

假設(shè)有人問什么是幸福，可能會得到一百種、一千種甚至更多的答案：有人認為吃穿不愁是幸福；有人認為端著鐵飯碗是幸福；有人認為金榜題名時就是幸福；有人認花前月下是幸福。當然對于幸福的理解不同、經(jīng)歷不同、地位不同，每個人都有自己的幸福觀。在這里我不想一一剖析，但是我要說明自己的觀點，那就是—平安，平安是最大的幸福！

得出這個結(jié)論并不是我嘩眾取寵、聳人聽聞，那是許許多多血和淚的教訓(xùn)告訴我們的。請允許我為大家講一個因為無視平安而永遠失去幸福、失去生命的故事吧！

就在今年3月18日，我廠一名有著多年駕車經(jīng)驗的老司機李某，當他漂泊了半生的婚姻即將再次駛?cè)敫蹫车臅r候，或許是因為快樂，或許是因為別的原因，夜間行車的他忘記了危險，忘記了平安，他開足馬力，載著即將成為他新婚的妻子瀟灑前進，就在這時，突然一聲緊急剎車劃破了夜空的寧靜，但這一切都為之太遲了，他駕駛的車就像一匹脫韁的野馬向路邊飛去，來不急呼救，來不急思考，甚至來不急再看一眼這個世界，一切都來不急了，就這樣，車上2人當場死亡。這一對即將步入婚姻殿堂的情侶為他們一時的疏忽付出了生命的代價。也許就在剛剛，他們還憧憬著美好的未來，也許就在剛剛，他們還勾畫著家的藍圖！可是這一切隨著那聲緊急剎車都已成為過去，兩個無辜的生命在世間就這樣悄悄地流逝了。那個下午在陰冷的太平間里，當他十七歲的女兒長跪不起，撕心裂肺地痛哭卻怎么也喚不醒

沉睡的父親時，孩子的奶奶崩潰了，癡癡呆呆的她突然狂奔過去，拼命地喊著：“孩子，我的孩子，你這是怎么了？睜開眼睛看看我！〞這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒來得及學(xué)會如何去面對那突如其來的噩耗，我們都還沒來得及學(xué)會如何應(yīng)去對生離死別，生命輪回，一切都那么急促！也許我一時無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了那位老母親悲哀欲絕呆滯的目光，忘不了可憐的孩子呼喚爸爸時凄慘的叫聲，忘不了同事和朋友那思念的悲傷之情。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，在這特定的場合，在這凝固的瞬間，我突然領(lǐng)悟到一個從來未有過的道理，那就是：平安，平安就是最美麗、最動人、最實在的幸福！

世界上還有什么比平安。幸福更能讓人回味的記憶嗎？沒有，絕對沒有！平安構(gòu)筑了我們美好的家園，平安成為我們連接親朋好友的紐帶。如果說幸福是一個圓，那平安就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小，沒有了半徑也就沒有了圓；如果說幸福是一首美妙的樂曲，那平安就是這首樂曲中的音符，音符不全就會走調(diào)，沒有了音符樂曲也就蕩然無存。

我們每一個在一線工作過的人都知道，平安對于我們就是生命，平安對于我們就是幸福！回過頭來讓我們想一想3。18交通事故，假設(shè)我們的司機有足夠的平安意識，假設(shè)他不是在夜間駕車，假設(shè)他能控制一下車速，或者假設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)派車時能夠多問一個是否有必要，假設(shè)。這些的假設(shè)對于死者已毫無意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。一句話，假設(shè)司機、單位領(lǐng)導(dǎo)乃至整修社會中的每一個成員都樹立平安意識，那么這完全是可防止的悲劇。這血和淚的教訓(xùn)足以讓我們清醒地意識到：只有平安才有我們家庭的幸福和甜蜜，才會讓你我平安的坐在這里！平安責(zé)任重于泰山！

朋友們，說到這，您或許已經(jīng)翻開了您那記憶的閘門，那些發(fā)生在你身邊的由于無視平安所造成的一幕幕悲慘的場面，一定也會引起你心靈的震撼！同志，朋友，面對平安這個不容無視又不能回避的答卷，您！不，應(yīng)該說我們！是怎樣填寫、怎樣答復(fù)，怎樣對待呢？千里長堤，潰之蟻穴！警惕與平安共存，麻痹與事故相連！

朋友，當您籌劃著新的一天工作生活時是否想到了平安？

當您未探明情況，采取措施叫要在井站動火時，你可曾想過：那弧光閃爍的瞬間、國家財產(chǎn)，人民的生命都將毀于一旦！

當您悠然自得的在易燃場所品嘗香煙，你可曾想到，你隨手丟掉煙蒂的同時，也丟下了一顆燃燒彈！

當您在學(xué)習(xí)有關(guān)平安的規(guī)章、規(guī)程時，你是否想到，她是用血的教訓(xùn)凝成的，她將是指導(dǎo)我們不再使災(zāi)難重演！

當您對別人提醒與忠告不以為然的時候，你又怎能想到，一時的疏忽，一次小小的失誤都將給你個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會帶來負擔、給國家造成損失！

是的，這些都是常識，可就是這些常識是否印在你的腦海中，成為你行動的標準？為了敲響沉睡在人們心中的平安警鐘，我們國家及時公布了《平安生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》《消防法》。它為我們筑起平安。幸福的屏障，它為我們唱起平安幸福的頌歌。

朋友，讓我們牢牢記住吧：生命對于每個人都只有一次，幸福寄希望于平安，平安又給予我們無限美好地幸福。讓我們牢記平安，時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受平安。幸福的樂趣，演義生命的精彩！

平安班組的演講稿篇5

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，是企業(yè)生產(chǎn)中的最小單元，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者。因此，能否深入有效開展班組平安建設(shè)，是大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有將班組的平安工作扎扎實實、持之以恒的開展下去，才能預(yù)防、消除和減少各類事故的發(fā)生，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常有序的運行和穩(wěn)定健康開展?，F(xiàn)就如何提高班組長的平安生產(chǎn)管理能力和大家做一些交流。

一、班組長應(yīng)具有的四種平安意識

1、要有平安責(zé)任意識。平安責(zé)任意識就是要求每一位班組長具有強烈的平安責(zé)任，時刻具有保證組員平安生產(chǎn)的意識，對自己肩負的平安責(zé)任了然于胸。做到對自己負責(zé)、對他人負責(zé)，對公司財產(chǎn)平安負責(zé)。牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的思想，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的平安生產(chǎn)知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，催促和檢查每一位組員做好平安防護，保證他們的人身平安。

2、要有平安超前意識。所謂平安超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長既要吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;又要了解和掌握班組的平安狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

3、要有平安監(jiān)督意識。平安監(jiān)督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關(guān)注平安。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的平安監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前平安防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)督。

4、要有事后平安總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的方法;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因，認真做好事后平安總結(jié)能更有效、快速的提高自己的平安管理能力。能夠更科學(xué)的開展平安生產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)今后的平安工作。

二、班組長應(yīng)具備的四項根本素質(zhì)

1、思想素質(zhì)要高。班組長的平安壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要高。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握平安操作規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，班組長不僅要懂平安操作規(guī)程、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會在保證平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出，實現(xiàn)生產(chǎn)平安和生產(chǎn)效益的雙贏。

3、平安工作原那么性要強。班組長作為班組的負責(zé)人，具有管理班組的各種權(quán)利，而要掌好用好這個權(quán)利，就要堅持原那么，不拿原那么交易，嚴格按照平安規(guī)章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養(yǎng)成自覺嚴格遵守各項制度的好習(xí)慣，好作風(fēng)，從而減少平安隱患，降低平安風(fēng)險。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，是企業(yè)生產(chǎn)中的最小單元，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者。因此，能否深入有效開展班組平安建設(shè)，是大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有將班組的平安工作扎扎實實、持之以恒的開展下去，才能預(yù)防、消除和減少各類事故的發(fā)生，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常有序的運行和穩(wěn)定健康開展。現(xiàn)就如何提高班組長的平安生產(chǎn)管理能力和大家做一些交流。

一、班組長應(yīng)具有的四種平安意識

1、要有平安責(zé)任意識。平安責(zé)任意識就是要求每一位班組長具有強烈的平安責(zé)任，時刻具有保證組員平安生產(chǎn)的意識，對自己肩負的平安責(zé)任了然于胸。做到對自己負責(zé)、對他人負責(zé)，對公司財產(chǎn)平安負責(zé)。牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的思想，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的平安生產(chǎn)知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，催促和檢查每一位組員做好平安防護，保證他們的人身平安。

2、要有平安超前意識。所謂平安超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長既要吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;又要了解和掌握班組的平安狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

3、要有平安監(jiān)督意識。平安監(jiān)督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關(guān)注平安。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的平安監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前平安防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)督。

4、要有事后平安總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的方法;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因，認真做好事后平安總結(jié)能更有效、快速的提高自己的平安管理能力。能夠更科學(xué)的開展平安生產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)今后的平安工作。

二、班組長應(yīng)具備的四項根本素質(zhì)

1、思想素質(zhì)要高。班組長的平安壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要高。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握平安操作規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，班組長不僅要懂平安操作規(guī)程、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會在保證平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出，實現(xiàn)生產(chǎn)平安和生產(chǎn)效益的雙贏。

3、平安工作原那么性要強。班組長作為班組的負責(zé)人，具有管理班組的各種權(quán)利，而要掌好用好這個權(quán)利，就要堅持原那么，不拿原那么交易，嚴格按照平安規(guī)章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養(yǎng)成自覺嚴格遵守各項制度的好習(xí)慣，好作風(fēng)，從而減少平安隱患，降低平安風(fēng)險。

平安班組的演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：大家好！

我是公司--車間--班班長--。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的`生產(chǎn)經(jīng)營方案，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置平安、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了根底管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、tpm管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和根底管理水平的提升，特別是“日考核〞制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些根底工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。

一、建立完善班組考核細那么。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細那么內(nèi)容〔共8大項28小項〕，結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細那么進行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作工程和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過這些細那么的實施，來告知和標準員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守

的制度，沒有做到或未完成都要按細那么的相應(yīng)內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。

二、明確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比方班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組平安員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

三、加強tpm管理，保證儀表設(shè)備平安穩(wěn)定運行。

在全員設(shè)備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。2.對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責(zé)任人，并根據(jù)具體情

況對責(zé)任人進行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。

四、加強班組專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升員工能力。

如何調(diào)動班組員工的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣

呢？首先我認為自己要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來帶動班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此根底上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進班組學(xué)習(xí)。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從20某某年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把平安與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購置了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3.現(xiàn)場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

五、加強團隊建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神。

只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽那么明，偏聽那么暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氣氛。

當然，我們班組還有很多缺乏的地方需要持續(xù)去改良和完善。通過抓班組建設(shè)，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項根底工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案的完成做出我們應(yīng)有的奉獻。

平安班組的演講稿篇7

老師們、同學(xué)們：

早上好!

今天我講話的題目是《構(gòu)建校園體系，提高自救自護能力》。

剛剛過去的11月9日(上周五)是全國第十七個“119消防日〞，今年“119消防日〞宣傳活動的主題是“生命至上，平安和諧〞。

每到冬季，風(fēng)干物燥，火災(zāi)多發(fā)。為增加全民的消防平安意識，使“119〞更加深入人心，公安部于1992年發(fā)起，將每年的11月9日定為全國消防日，而11月9日的月日數(shù)恰好與火警電話號碼119相同，既是對消防工作的警示，也是對火警電話的宣傳了。

提到消防，同學(xué)們自然會想到令人毛骨悚然的火災(zāi)。是的，火，帶給人們光明，賦予人們溫暖。但是火也吞噬了無數(shù)生命，留下了累累傷痕。我們不會忘記，20____年11月24日凌晨，____________人民友誼大學(xué)學(xué)生宿舍發(fā)生火災(zāi)，近200名學(xué)生受傷，41名學(xué)生死亡，其中，中國生受傷46人，死亡11人。這場大火用血淋淋的數(shù)和慘痛的代價，給我們敲響了平安防范的警鐘，警醒我們火災(zāi)是威脅日常學(xué)習(xí)、生活平安的重要因素。身處人員密集的校園的我們，應(yīng)在腦海中長期鳴響“119〞警鈴，提高防火意識和技能。希望大家能做到“三懂〞、“三會〞。“三懂〞即懂得火災(zāi)的危險性，增強消防意識;懂得火災(zāi)形成的原理，不玩火;懂得火災(zāi)預(yù)防，積極開展消防宣傳?！叭龝暭磳W(xué)會火災(zāi)報警方法，學(xué)會使用滅火器撲救小火，學(xué)會火災(zāi)自護自救的方法。要時刻牢記消防平安，學(xué)習(xí)消防知識，消除火災(zāi)隱患，防微杜漸，防范未然。

與消防平安同等重要的是我們校園平安。校園平安與我們每個師生密切相關(guān)。它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康成長，能否順利完成學(xué)業(yè);它關(guān)系到我們老師能否在一個寧靜、平安的環(huán)境中教書育人，為國家培養(yǎng)和造就各種人才。因此，校園平安是我們做好學(xué)校各項工作的根底和前提，也是學(xué)校教育的首要任務(wù)之一。

據(jù)了解，我國每年大約有1.6萬名中小學(xué)生非正常死亡，平均每天有40多人，也就是說每天將有一個班的學(xué)生在〞消失〞。校園平安涉及到青少年生活和學(xué)習(xí)方面的平安隱患有20種之多，其中包括交通事故、食物中毒、火災(zāi)火險、溺水、損傷等等，這些都時刻在威脅著青少年學(xué)生的健康成長。有專家指出，通過平安教育，提高我們中小學(xué)生的自我保護能力，80%的意外傷害事故是可以防止的。而導(dǎo)致悲劇發(fā)生的一個重要原因，就是我們的青少年欠缺平安防衛(wèi)知識，自我保護能力差，因此對少年進行平安教育的形勢相當緊迫。

我想每一個人都不能也不應(yīng)該忘記平安與生命是緊緊聯(lián)系在一起的。關(guān)注平安就是關(guān)注生命，關(guān)注平安就是關(guān)注我們自己!