生產(chǎn)調(diào)度室副主任工作述職報告

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馬克偉今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全局工作大局，立足本職，努力工作，較好的完成了上半年的各項工作，現(xiàn)述職報告如下：一、上半年重點工作完成情況1、主要經(jīng)濟指標完成情況。全市484家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標在去年基數(shù)較低的情況下保持了較高增幅，銷售收入、利稅、利潤、工業(yè)增加值增幅同比分別增加12.79、13.49、16.75、6.89個百分點。完成了首季開門好和時間任務雙過半。2、新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)情況。XX年底年報新增規(guī)模企業(yè)78家，核銷41家不符合條件的企業(yè)，凈增37家，規(guī)模企業(yè)達到484家，提前完成全年的計劃。3、“122”工程企業(yè)情況。50家“122”工程企業(yè)合計實現(xiàn)銷售收入萬元，占全市比重56.65%，實現(xiàn)利潤總額萬元，占全市比重43.76%，實現(xiàn)利稅總額萬元，占全市比重38.31%。4、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟情況。全市工業(yè)企業(yè)中非公有制規(guī)模企業(yè)共計421家，累計完成：⑴增加值萬元，同比增長19.3%。⑵營業(yè)收入萬元，同比增長27.2%。⑶利潤萬元,同比增長23.8%。⑷完成出口交貨值71540萬元，同比增長45.3%。5、中國鑄造之鄉(xiāng)申辦工作。經(jīng)過積極爭取，5月8日，**市成功被中國鑄造協(xié)會授予中國鑄造之鄉(xiāng)榮譽稱號。半年來，接待中國鑄造協(xié)會領(lǐng)導來**視察3次，組織協(xié)會領(lǐng)導到企業(yè)視察，并提供相關(guān)資料5份；承辦省鑄造協(xié)會五屆二次理事會等工作。6、中國鑄造博覽會參展情況。組織圣泉集團、重汽鑄造中心、騰龍排氣管等15家鑄造企業(yè)在**新國展參加第十屆中國國際鑄造、鍛壓及工業(yè)爐展覽會。7、按照市政府的工作安排，會同公用事業(yè)局、瑯溝電廠等單位聯(lián)合對瑯溝電廠所屬用汽戶進行了逐一排查，針對企業(yè)的用汽情況提出了合理化建議，讓企業(yè)提前準備，以致不受損失。8、為配合全市保泉工作，對瑯溝電廠廠區(qū)內(nèi)的兩眼水井進行了填埋，并對原址進行畫圖標注，同時上報市保泉辦。9、圓滿完成市整規(guī)辦上半年各項工作。二、主要采取的措施1、認真組織調(diào)研。制定下發(fā)了XX年度工業(yè)經(jīng)濟指導計劃。圍繞XX年工業(yè)指標計劃安排，認真組織調(diào)研活動，共分四組對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市屬及以上企業(yè)進行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況結(jié)合**市和我市下達的工業(yè)指標任務要求，會同技術(shù)進步科認真分析確定了我市今年經(jīng)濟增長點和不利因素，提出了今年的工業(yè)主要指標知道計劃，并對各項經(jīng)濟指標進行了層層分解，為全面完成**市和我市下達的工業(yè)指標任務打好基礎(chǔ)。2、強化調(diào)度。針對今年的經(jīng)濟形勢，我們及時調(diào)整了組織工業(yè)經(jīng)濟運行的思路，重點圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、調(diào)度監(jiān)測、政策準備和生產(chǎn)監(jiān)管保障等重點工作，創(chuàng)新工作機制，強化工作措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常。及時掌握全市工業(yè)經(jīng)濟的運行動態(tài)，對經(jīng)濟運行中存在的問題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調(diào)解決。3、認真做好經(jīng)濟運行分析，做好參謀和服務工作。圍繞我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，不斷強化經(jīng)濟運行分析能力，每月根據(jù)宏觀經(jīng)濟情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，仔細研究、認真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對策和建議，為企業(yè)做好服務工作。4、加強綜合協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。準確掌握各項政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導企業(yè)快速發(fā)展。三、下半年工作計劃和措施1、工作計劃：①確保全年規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟計劃指標完成；②完成16家新增規(guī)模企業(yè)家數(shù)；③完成非公有制經(jīng)濟上報和網(wǎng)上直報點工作；④加強調(diào)研，為制定XX年經(jīng)濟指標計劃做好準備；⑤加大統(tǒng)計培訓力度，確保報表質(zhì)量、報送及時；⑥做好市場營銷、市場整頓工作；⑦**鑄造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。2、工作措施圍繞確保全年主要計劃指標的完成，下步主要做好以下幾方面的工作：①對于達到規(guī)模企業(yè)的，及時列統(tǒng)。多措并舉，抓好新的增長點落到實處。一是積極做好規(guī)模以上企業(yè)的“列統(tǒng)”工作，圍繞開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）引辦、和**企業(yè)做好充分調(diào)研，積極爭取把符合條件的企業(yè)如數(shù)納入規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計；二是繼續(xù)加強對規(guī)模以下年銷售收入達到300-500萬元工業(yè)企業(yè)情況的調(diào)度，有針對性地協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，加快企業(yè)發(fā)展，做好規(guī)模企業(yè)的“列統(tǒng)”儲備工作。三是強化對即將投產(chǎn)達效項目的調(diào)度，重點做好日月化工二甲基乙酰胺、**建工集團、重汽客車、**天力干燥設(shè)備、汽青專廠、三一重工、可口可樂擴產(chǎn)、明鑫制藥、藍孚科技電子加速器等項目加強調(diào)度，爭取使其盡快竣工投產(chǎn)，盡快實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。②加強綜合協(xié)調(diào)，著力緩解生產(chǎn)要素瓶頸制約。一是加強與電、蒸汽、水、天然氣供應和管理部門的建立健全協(xié)調(diào)機制，以季度經(jīng)濟運行分析會為平臺的聯(lián)動服務機制，初步形成定期聯(lián)系、共同協(xié)調(diào)、分類服務的格局；二是加強與開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）經(jīng)發(fā)辦協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，充分利用各優(yōu)勢工業(yè)資源，圍繞引辦、配套等方面，加強相互間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏局面；三是加強對企業(yè)生產(chǎn)要素存在問題的調(diào)度落實，積極爭取協(xié)助企業(yè)盡快解決制約企業(yè)發(fā)展問題，著力使影響企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素瓶頸問題，得到最大限度的緩解。③進一步加強經(jīng)濟運行監(jiān)測。充分發(fā)揮經(jīng)濟運行指揮部作用，加強對國家宏觀政策的把握，做好參謀和服務工作。一是加強對金融、生產(chǎn)要素、出口等宏觀政策調(diào)整的研究，結(jié)合我市工業(yè)經(jīng)濟實際，預測對我市工業(yè)經(jīng)濟的影響，及時對有關(guān)企業(yè)作出預測和預警，為企業(yè)發(fā)展提供信息服務和對策措施；二是加強對關(guān)系工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局重大問題的調(diào)查研究，及時掌握工業(yè)經(jīng)濟運行的走勢，提高經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)的前瞻性、科學性和指導性，對影響經(jīng)濟運行可能和已出現(xiàn)的問題，加強調(diào)查和研究，形成專題分析報告，及時為領(lǐng)導決策做好參謀。三是對主要生產(chǎn)效益指標月度、季度變化，及時進行調(diào)度分析。重點調(diào)度化工、交通裝備、機械制造等產(chǎn)業(yè)集群的市場供求關(guān)系、產(chǎn)銷形勢、原材料價格及產(chǎn)品價格變化、成本及效益變動情況，準確把握經(jīng)濟運行態(tài)勢。四是加強對虧損大戶運營情況的調(diào)度?？傊?，半年來做了大量紛繁細致的工作，雖然取得一點成績，但與組織要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時學習時間不多；有些工作的落實的不夠細，還需要進一步到位；工作方法有時不夠恰當，缺乏藝術(shù)，脾氣比較急，對有些問題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考；平時到基層比較少，對部分企業(yè)了解的不是很細。這些都需要在今后工作中認真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質(zhì)，腳踏實地，創(chuàng)新實干，為我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

二〇一〇年八月十五日生產(chǎn)車間個人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結(jié)如下:一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務。2.我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。四.安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。五.人員：1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。3.對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴情況較少。4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。5.沒有產(chǎn)生人員流失。6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。六.12年工作計劃：1.安全上崗。2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。4.提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。第二篇：化工生產(chǎn)車間個人自我總結(jié)自xxx年參工作以來，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責任，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。一、在車間領(lǐng)導的大力支持、英明領(lǐng)導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領(lǐng)導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案3、完成對百日安全相關(guān)資料的學習環(huán)境保護法的學習4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。9、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。四、存在的缺點和不足：一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。五、今后的工作方向：1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、重點做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結(jié)合，加強自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！第三篇：車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對XX年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分：一，工作內(nèi)容：三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二：主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。XX年工作中的一些不足：1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.工作感受來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對XX年的工作情況，現(xiàn)對XX年的工作做一個計劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準備.二,建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是(來源好)下一年的重點任務。三，流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車間管理硬性指標1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4.沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1．完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2．做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3．提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4．根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，XX年目標：98%。提升措施：1．計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3．多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，XX年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。第四篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強自身學習、提高業(yè)務水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，年終總結(jié)《車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文》。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！四、存在的不足一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；3、自己的理論水平有待進一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多