設(shè)備部考核制度

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保養(yǎng)、維修責任與獎金、晉級掛鉤

目的：為了使員工工作成績與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。

1.0

范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2.0

內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

保養(yǎng)工作；

停機工時；

設(shè)備報廢情況；

班組、個人周工作計劃完成情況；

6S工作；

改善提案和修舊利廢；

技術(shù)革新成果；

維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；

出勤情況。

具體考核辦法如下：

本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。

設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導書》及《設(shè)備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。

因保養(yǎng)不到位而導致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份《停產(chǎn)報告》扣20分。

對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。

熱繼電器設(shè)定不正確，導致燒毀電動機：4KW以下，每臺扣30分；以上，每臺扣50分。

凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

未及時清理內(nèi)部粉塵；

電池掉電而未及時發(fā)覺，導致程序丟失；

私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；

在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；

本部設(shè)立降低停機工時與減少維修費用獎。

班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要根據(jù)以下情況進行處罰：

A、在大陸可采購到的，7天。

B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。

C、在國外可采購到的，60天。

未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

因不做標記導致設(shè)備故障者。

對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。

本部設(shè)立6S工作項目獎金。按責任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。

本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

第一種情況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。

第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。

本部獎勵如下改善提案：

1、

改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；

2、

改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；

3、

改善消耗能源過大的地方；

4、

改善引起報廢的各種因素。

5、

改善引起安全隱患的地方。

本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。

安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責任，